請(qǐng)問(wèn)，有哪家GP還沒(méi)有去按王慧文的門鈴嗎？

王慧文早就被GP們盯上了。

年初王慧文發(fā)布退休計(jì)劃，一張流傳的截圖顯示，6月底的一天，他深夜朋友圈發(fā)文，“悄悄的我走了，正如我悄悄的來(lái)；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。底下第一個(gè)留言的，是金沙江的朱嘯虎，詢問(wèn)他是不是提前退休，第二個(gè)留言的，是徐新。

好，先不急談GP，我們先從一個(gè)特定的角度重新認(rèn)識(shí)王慧文此人，這個(gè)角度是“商業(yè)經(jīng)驗(yàn)”。

42歲的王慧文，被稱作王興背后的“關(guān)鍵先生”。在宣布退休后，媒體如是概括他的美團(tuán)十年：

“作為王興的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，王慧文曾負(fù)責(zé)過(guò)美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)到外賣、打車、共享單車等各大業(yè)務(wù)，為如今市值高達(dá)1.6萬(wàn)億港元的美團(tuán)立下汗馬功勞。”

從研究生輟學(xué)，選擇與王興創(chuàng)業(yè)至今，17年，王慧文經(jīng)歷了從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這是一個(gè)幾乎沒(méi)有缺席互聯(lián)網(wǎng)變革，主導(dǎo)和經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)數(shù)次“戰(zhàn)爭(zhēng)”，且最后“勝利”的人。

作為美團(tuán)“二號(hào)人物”，他與王興在互聯(lián)網(wǎng)馳騁17年。他之所以是“二號(hào)人物”，是因?yàn)樗偸悄芙拥米⊥跖d的好奇心。從2003年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，王興是提供想法和想象空間的人，王慧文和團(tuán)隊(duì)則是執(zhí)行。這是賴斌強(qiáng)說(shuō)的，與王興最早創(chuàng)業(yè)的人之一。2003年王興發(fā)了5封郵件邀請(qǐng)同學(xué)創(chuàng)業(yè)，他是其中一位，也是王慧文以外的唯一一位愿意一起做校內(nèi)網(wǎng)的人。

2019年，已經(jīng)離開(kāi)美團(tuán)的賴斌強(qiáng)，作為創(chuàng)業(yè)者一次演講中，這么描述的王興的角色：“ 2004 年年底的時(shí)候，王興又發(fā)現(xiàn)了——王興經(jīng)常就是扮演這種角色——王興又發(fā)現(xiàn)了美國(guó)有一家叫 Facebook 的公司發(fā)展特別快，它也是做社交的，但是他說(shuō)了一句我看不懂，ok，所以我們就不做了?！?

《九敗一勝》也做過(guò)相似的描述：王興當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是開(kāi)上一二十個(gè)瀏覽器窗口，若有值得關(guān)注的新動(dòng)態(tài)，就會(huì)發(fā)給別人看，深入了解。

每個(gè)企業(yè)家都會(huì)談好奇心，王興的好奇心更是人盡皆知，屬于坐個(gè)船都不停問(wèn)東問(wèn)西的那種。可好奇心究竟是“為人的美德”，還是“創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力”，這就不是個(gè)人品質(zhì)能解決的問(wèn)題了。王興的好奇心和其他公司管理者的好奇心，最大的差別就在于有一個(gè)王慧文。

接住王興新發(fā)現(xiàn)新想法的人，來(lái)來(lái)去去都是王慧文。王慧文就是王興夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的最可靠的通道，從校內(nèi)網(wǎng)到美團(tuán)，都是如此。2018年王慧文接受采訪時(shí)，談到美團(tuán)的“無(wú)邊界”，每年他都會(huì)做研究一下、考慮要不要嘗試一下的新業(yè)務(wù)。這樣的研究一下和試一下，一年可能就有十幾次。媒體問(wèn)他，美團(tuán)“試一下”周期多長(zhǎng)，王慧文說(shuō)“不長(zhǎng)，一晚上就過(guò)了。”

一晚做決定，然后去試一下，也是從2003年延續(xù)下來(lái)的“習(xí)慣”。賴斌強(qiáng)2019年聊起他們最早做校內(nèi)時(shí)，“很多時(shí)候，比如我們決定說(shuō)去嘗試一個(gè)什么東西，基本上一個(gè)晚上討論完，第二天早上我們就開(kāi)始干了，而且連分工都固定了。王興同學(xué)會(huì)去上網(wǎng)調(diào)研說(shuō) ok，他們是怎么干的，關(guān)鍵點(diǎn)是什么；然后我跟老王（王慧文）就會(huì)開(kāi)始分工?！?

賴斌強(qiáng)2017年已離開(kāi)美團(tuán)，而王慧文仍在王興左右。他與王興共同榮辱，從校內(nèi)到美團(tuán)，從一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)到生活方式平臺(tái)，然后上市、市值超過(guò)1.6萬(wàn)億港元，成為阿里、騰訊之外的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。王慧文當(dāng)之無(wú)愧是美團(tuán)“二號(hào)人物”，是王興背后的“關(guān)鍵先生”。

現(xiàn)在，這位42歲的“二號(hào)人物”退休了，他有滿腹的互聯(lián)網(wǎng)方法論：今年他在清華經(jīng)管學(xué)院開(kāi)課《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》，內(nèi)容從把一家公司該有的維度，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、增量和存量、團(tuán)隊(duì)和人才的管理，以及個(gè)人的職業(yè)選擇以及堅(jiān)持都講了一遍。

關(guān)于“王慧文有多么獨(dú)特，多么重要”的問(wèn)題，如果從不同的角度去討論，我們必然能得出不同層次的結(jié)論。

而從投資的角度看，他將會(huì)被描述為“可遇不可求”并且“難得一遇”的那一個(gè)人，如果王慧文愿意進(jìn)入投資領(lǐng)域，尤其是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)投資的話，必然會(huì)成為帶著“降維”意味的大殺器。

一名TMT領(lǐng)域的投資人告訴我，像王慧文這樣的頂級(jí)經(jīng)驗(yàn)人，看項(xiàng)目必然快準(zhǔn)狠?！八梢院芮宄刂肋@個(gè)項(xiàng)目是怎么樣的，處于市場(chǎng)的位置，需要什么資源，要哪些供應(yīng)鏈，他也很快能知道這家公司如何，甚至他可能就直接認(rèn)識(shí)這家公司的人。畢竟投資，投到最后都是投人投團(tuán)隊(duì)?！?

多年一線產(chǎn)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)經(jīng)理人對(duì)投資機(jī)構(gòu)的價(jià)值如何？高瓴資本是個(gè)最好的例子。2017年前后，前美團(tuán)COO、阿里巴巴第67號(hào)員工干嘉偉，原百勝全球餐飲集團(tuán)CEO、有“肯德基教父”之稱的蘇敬軾，以及前京東商城CEO沈皓瑜先后加入高瓴。

按照一位對(duì)股權(quán)市場(chǎng)有多年研究經(jīng)驗(yàn)的LP的說(shuō)法，高瓴所謂“研究驅(qū)動(dòng)”，“瘋狂筑造護(hù)城河”的打法，干嘉偉、蘇敬軾、沈皓瑜這幾位運(yùn)營(yíng)合伙人是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。就是說(shuō)，必須依靠頂尖的產(chǎn)業(yè)人士，才能做出標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)研究+運(yùn)營(yíng)增值打法——這大概是被視為私募股權(quán)投資的“最高階玩法”，也是做完百麗私有化之后又敢于劍指格力乃至百勝中國(guó)的底氣所在。

對(duì)投資這行來(lái)說(shuō)，這些人身上的經(jīng)驗(yàn)都是不可復(fù)制的。以干嘉偉為例，從阿里鐵軍出來(lái)，又曾是美團(tuán)COO，把阿里和美團(tuán)的方法，運(yùn)用到對(duì)企業(yè)投后的把脈里，再對(duì)癥下藥，他絕對(duì)有話語(yǔ)權(quán)。比如，年初疫情爆發(fā)后，他很快就拿出一套“疫情中如何保持銷售團(tuán)隊(duì)士氣”的方法論。

有個(gè)例子是，高瓴2017年投了東南亞電商SEA2.3億美金，張磊后來(lái)說(shuō)把干嘉偉“借給”對(duì)方兩周，結(jié)果干嘉偉幫著對(duì)方搞了6個(gè)月，用中國(guó)市場(chǎng)完整驗(yàn)證過(guò)的方法論幫助SEA把線下、電商、地推這一套重建了一遍。

話說(shuō)回來(lái)，美團(tuán)“二號(hào)人物”退下來(lái)，下一步可選的事業(yè)路徑多得很，但仔細(xì)觀察的話，從個(gè)人狀態(tài)出發(fā)，王慧文還真適合做投資。

年初王慧文發(fā)內(nèi)部信，交待退休理由的時(shí)候主要講了“兩個(gè)關(guān)系一個(gè)痛苦”，說(shuō)一直處理不好工作、家庭和健康的關(guān)系，也處理不好業(yè)務(wù)所需的專注與個(gè)人興趣之間的關(guān)系，以及不愛(ài)做管理但不得不做的痛苦。

新去向必須解決的問(wèn)題就這幾條：第一，工作壓力不那么大，強(qiáng)度別過(guò)于高；第二，能更廣泛地應(yīng)對(duì)好奇心和興趣；第三，不承擔(dān)太重的管理職能。這么看，大基金的“運(yùn)營(yíng)合伙人”這類的崗位簡(jiǎn)直不能更合適了，要解決新鮮感和興趣可以做中早期的案子，要把經(jīng)驗(yàn)和方法更有效率地落地可以深入介入大項(xiàng)目，更遑論僅“王慧文”的名字，就是一張響亮的名片。

可以這么講，王慧文手上掌握的是過(guò)去十幾年中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，往大了說(shuō)甚至是某種意義上的社會(huì)財(cái)富，如果能與口袋夠深、實(shí)力夠強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作，從商業(yè)邏輯上是資源優(yōu)配，從社會(huì)邏輯上就是商業(yè)思想財(cái)富傳承。期待更系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的GP們啊，務(wù)必抓住當(dāng)下的時(shí)間窗口和時(shí)機(jī)，別讓王慧文跑了。