任正非:榮耀送別會(huì)講話中,暗示了哪些內(nèi)容?

        AI財(cái)經(jīng)社牛耕2020-11-30 15:10 大公司
        近日,華為舉行了榮耀送別會(huì)。任正非的一番講話在社交網(wǎng)絡(luò)迅速流傳,一度沖上熱搜。那么,這份講話傳遞了哪些信息?

        近日,華為舉行了榮耀送別會(huì)。任正非的一番講話在社交網(wǎng)絡(luò)迅速流傳,一度沖上熱搜。

        那么,這份講話傳遞了哪些信息?

        要為華為保存火種


        在講話第一部分,任正非解釋了為什么要?jiǎng)冸x榮耀,主要目的是保存全球渠道和供應(yīng)商的基本盤,值得注意的是,這個(gè)基本盤不僅是榮耀手機(jī)的,也包括華為手機(jī)的。

        “我們不因自己受難,而要拖無辜的人下水。分布在170個(gè)國家的代理商、分銷商,因渠道沒有水而干枯,會(huì)導(dǎo)致幾百萬人失業(yè);供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少彛浳锓e壓,銷售下滑,拖累股市。”

        華為供應(yīng)商和渠道商的損失有目共睹。舉例來說,在8月17日美國商務(wù)部對華為禁令升級后,股市的第一個(gè)交易日時(shí),舜宇光學(xué)股價(jià)大跌9.4%,聯(lián)發(fā)科股價(jià)大跌9.9%。

        任正非榮耀送別會(huì)講話中,暗示了哪些內(nèi)容?

        在剝離榮耀前,已經(jīng)有華為手機(jī)渠道商告訴我們,華為在“主動(dòng)控貨”,“把半年的銷量拉長到一年,拿時(shí)間換空間,保持品牌熱度。”而其他國產(chǎn)手機(jī)如小米OV,則在爭奪這些資源,在游說華為渠道商“不要在一棵樹上吊死”。

        值得關(guān)注的是,任正非重申“榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的”,與華為品牌的高端定位仍有區(qū)隔。這也延續(xù)了華為與榮耀雙品牌的“雙犄角”定位,各自應(yīng)對不同的客戶群體和市場。此外,任正非對榮耀的描述也是“剝離”而非“出售”。在華為手機(jī)的空檔期,榮耀要肩負(fù)起延續(xù)華為渠道商和經(jīng)銷商的任務(wù)。

        會(huì)跟小米搶占國際市場


        在講話第二部分,任正非強(qiáng)調(diào)了榮耀要做國際化品牌。

        任正非稱:“全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源,盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系。”“堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí),包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧訌?qiáng)擁抱英、美、歐、日、韓的企業(yè)。”

        榮耀剝離的主要需求就是獲得芯片供應(yīng)。華為芯片斷供之后,上百家華為關(guān)聯(lián)公司被列入實(shí)體清單,但榮耀本身并不在實(shí)體清單之列。因此剝離后,榮耀有望繼續(xù)獲得包括高通5G芯片和處理器在內(nèi)的供貨。

        任正非榮耀送別會(huì)講話中,暗示了哪些內(nèi)容?

        此外,榮耀也肩負(fù)了手機(jī)出海的任務(wù),任正非希望它能拿下華為空出的海外份額。此前,華為在歐洲高端市場高居第二,僅次于三星。但被制裁后,華為在該地區(qū)的銷售下降,而其他海外品牌則趁機(jī)擴(kuò)張,2020年Q3,小米已經(jīng)重回全球前三,其中一個(gè)重要原因是在歐洲市場的增長,其海外市場收入首次超過國內(nèi)市場收入。

        榮耀的剝離,將不會(huì)僅局限在國內(nèi)市場,將在全球市場與其他手機(jī)品牌,特別是小米展開競爭。

        華為榮耀交割復(fù)雜


        在講話第三部分,任正非重點(diǎn)講了要如何處理華為和榮耀的關(guān)系。

        任正非稱:“今天是我們的“離婚”典禮,我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連,我們是成年人了,理智地處理分開,嚴(yán)格按照合規(guī)管理,嚴(yán)格遵守國際規(guī)則,各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。”

        但實(shí)際上,一直以來榮耀與華為大平臺綁定密切。技術(shù)、運(yùn)營、生態(tài),包括賬號、系統(tǒng)、衍生服務(wù),甚至粉絲體系全部交織在一起。大眾對于榮耀品牌的認(rèn)同很大程度也與華為緊密相關(guān)。如今,榮耀被剝離,哪些要留下,哪些能帶走,是最關(guān)鍵的問題。

        而華為以狼性著稱。此前華為與榮耀的競爭就很激烈。2015年榮耀品牌從華為終端獨(dú)立后,立刻就失去了華為渠道資源:線下渠道零起步,線上天貓店被拆走,線上銷量立即下滑40%。有榮耀員工向AI財(cái)經(jīng)社回憶,獨(dú)立后自己想去華為門店買榮耀手機(jī),但按規(guī)定這些華為門店已經(jīng)不許銷售榮耀,賣家就偷偷從柜臺下拿出手機(jī),讓員工十分唏噓。

        可以想見,這次剝離過程中,華為和榮耀之間的資源爭奪一定很激烈。

        此外,如何處理轉(zhuǎn)崗榮耀的華為員工股權(quán)以及補(bǔ)償問題,也是這次剝離的難點(diǎn)。目前補(bǔ)償方案未定。

        任正非還稱:“未來我們是競爭對手,你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”,我們拿著新的“漢陽造”,新的“大刀、長矛”,誰勝誰負(fù)還不一定呢?”

        值得一提的是,這句話也是任正非對華為和榮耀在未來一段時(shí)間的期待:榮耀去拿“洋槍”、“洋炮”,獲得全球供應(yīng)鏈支持,同時(shí)為全球渠道商供水;而華為可能拿自研芯片和國內(nèi)供應(yīng)商等“漢陽造”,走一條不同的發(fā)展路徑。

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