出售榮耀，華為最好的選擇

11月17日，華為發(fā)布公告稱，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，三十家渠道商和供應(yīng)商聯(lián)合收購榮耀品牌，出售后，華為不再持有新榮耀公司任何股份。

榮耀倒在了美國的科技封殺戰(zhàn)中——華為沒有足夠的庫存，為榮耀提供手機(jī)芯片。但“缺芯”的榮耀已經(jīng)完成了它的使命，出售對華為、對榮耀來說都是最好的選擇。

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榮耀的使命——賺錢

對整個(gè)華為集團(tuán)來說，榮耀手機(jī)的使命是什么？

不是為了占領(lǐng)市場，也不是為了打敗蘋果、三星等頭部廠商，包括榮耀在內(nèi)的消費(fèi)終端，唯一的任務(wù)是賺錢。

“華為真正的核心業(yè)務(wù)只有通信設(shè)備，手機(jī)業(yè)務(wù)都是為運(yùn)營商業(yè)務(wù)提供保障的”，在任正非的心中，手機(jī)市場賺來的錢必須反哺到通信設(shè)備業(yè)務(wù)5G、6G的技術(shù)創(chuàng)新、華為海 思等底層芯片的基礎(chǔ)研發(fā)。

而在過去七年間，榮耀手機(jī)完成了最初的任務(wù)。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：2018年，華為手機(jī)業(yè)務(wù)總出貨量達(dá)到2億臺，同比增長30%，其中榮耀手機(jī)出貨量達(dá)到5427萬臺，在中國手機(jī)市場排名第四，約占華為手機(jī)總出貨量的20%，

隨著榮耀手機(jī)、華為手機(jī)的不斷壯大，消費(fèi)業(yè)務(wù)為華為帶來可觀的營收。

2019年，華為消費(fèi)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長34.0%，為華為貢獻(xiàn)了超過50%的營收，其中榮耀總營收為900億元，利潤達(dá)到60億元。

消費(fèi)終端大賣，而在2013年，榮耀的總收入僅為7.17億元人民幣。華為和榮耀已經(jīng)從六年前需要吃奶的孩子，變成了一頭現(xiàn)金奶牛。

手機(jī)業(yè)務(wù)充足的盈利，保證華為在研發(fā)投入上可以自給自足，用華為手機(jī)和榮耀手機(jī)賺取的利潤，投入到華為海思芯片、鴻蒙系統(tǒng)、無人駕駛汽車系統(tǒng)、5G/6G研發(fā)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)前沿理論的研究上。

榮耀手機(jī)和華為手機(jī)，已經(jīng)從那邊靠通信設(shè)備業(yè)務(wù)喂養(yǎng)的孩子，逐步成為集團(tuán)最主要的營收和利潤支柱。

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       棄卒保車，榮耀最后的貢獻(xiàn)

事情本該良性發(fā)展，通信設(shè)備技術(shù)保證華為手機(jī)有最好的通信質(zhì)量，手機(jī)業(yè)務(wù)反哺通信設(shè)備，但美國對華為的芯片打壓，將這一循環(huán)中斷。

2020年5月，美國第三次制裁華為：要求包含外國企業(yè)在內(nèi)，所有使用美國軟件或技術(shù)的公司，在供貨半導(dǎo)體產(chǎn)品給華為時(shí)，都需要經(jīng)過美國商務(wù)部批準(zhǔn)。

這一政策擊中了華為的死穴，核心零部件供應(yīng)被切斷，華為也沒有多少庫存。據(jù)了解，目前華為的5nm晶圓全部總共大約22K，照此計(jì)算，華為的5nm麒麟 9000 芯片備貨量大概在 880 萬顆左右。

就連余承東也表示，芯片庫存只能夠支撐半年，麒麟 9000 芯片用一顆少一顆。

在高端的華為手機(jī)和低端的榮耀手機(jī)之間，華為棄卒保車，將珍貴的麒麟 9000 芯片專供價(jià)格更高、利潤更加豐厚的華為系列手機(jī)。

據(jù)司庫財(cái)經(jīng)了解，榮耀手機(jī)的毛利潤約為20%，華為P系列手機(jī)的毛利率高達(dá)30%，鑒于P系列售價(jià)是榮耀的5-7倍，對于華為來說，保住利潤更大的華為系列手機(jī)更為重要。

榮耀被“拋棄”早有先兆，據(jù)司庫財(cái)經(jīng)了解，今年在8月份，榮耀手機(jī)出貨量大幅下降，到了9月，在對京東、天貓以及華為官方旗艦店上，多數(shù)榮耀手機(jī)均已售完，并未補(bǔ)貨。反觀高端的華為P系列、mate系列手機(jī)，在京東等電商平臺上仍然貨源充足。

雖然經(jīng)歷了特朗普敗選，但美國對中國科技的打壓已經(jīng)上升到國策，對華為的封殺不是換一屆總統(tǒng)就能改善的，對華為芯片封殺的解禁遲遲看不到期限，因此榮耀在華為手中不再是一頭現(xiàn)金奶牛，而是一種拖累：成千上萬的員工、供應(yīng)商、渠道商被綁在榮耀這臺動不了的戰(zhàn)車上。

不論是從財(cái)務(wù)，還是商業(yè)的角度來說，出售榮耀是一步活棋：華為可以將負(fù)資產(chǎn)的榮耀品牌兌換1000億現(xiàn)金，榮耀可以甩開華為的身份，重新獲得芯片，二者雙贏。

榮耀對華為來說，定位就是在于現(xiàn)金，例如在榮耀與華為兩個(gè)品牌獨(dú)立時(shí)，在產(chǎn)品定位、價(jià)格上存在一定重疊，當(dāng)時(shí)有人建議兩個(gè)品牌用戶定位應(yīng)該清晰，削減榮耀，但任正非表示，只要是能賺錢，就支持榮耀做下去。

但如今，由于芯片短缺，華為棄卒保車，選擇盈利能力更強(qiáng)的華為系列手機(jī)，而榮耀完成了它的使命，在最后為華為帶來1000億的現(xiàn)金。