11月17日，華為發布公告稱，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，三十家渠道商和供應商聯合收購榮耀品牌，出售后，華為不再持有新榮耀公司任何股份。

榮耀倒在了美國的科技封殺戰中——華為沒有足夠的庫存，為榮耀提供手機芯片。但“缺芯”的榮耀已經完成了它的使命，出售對華為、對榮耀來說都是最好的選擇。

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榮耀的使命——賺錢

對整個華為集團來說，榮耀手機的使命是什么？

不是為了占領市場，也不是為了打敗蘋果、三星等頭部廠商，包括榮耀在內的消費終端，唯一的任務是賺錢。

“華為真正的核心業務只有通信設備，手機業務都是為運營商業務提供保障的”，在任正非的心中，手機市場賺來的錢必須反哺到通信設備業務5G、6G的技術創新、華為海 思等底層芯片的基礎研發。

而在過去七年間，榮耀手機完成了最初的任務。

據公開數據顯示：2018年，華為手機業務總出貨量達到2億臺，同比增長30%，其中榮耀手機出貨量達到5427萬臺，在中國手機市場排名第四，約占華為手機總出貨量的20%，

隨著榮耀手機、華為手機的不斷壯大，消費業務為華為帶來可觀的營收。

2019年，華為消費業務全年實現銷售收入4673億元，同比增長34.0%，為華為貢獻了超過50%的營收，其中榮耀總營收為900億元，利潤達到60億元。

消費終端大賣，而在2013年，榮耀的總收入僅為7.17億元人民幣。華為和榮耀已經從六年前需要吃奶的孩子，變成了一頭現金奶牛。

手機業務充足的盈利，保證華為在研發投入上可以自給自足，用華為手機和榮耀手機賺取的利潤，投入到華為海思芯片、鴻蒙系統、無人駕駛汽車系統、5G/6G研發、數學等基礎前沿理論的研究上。

榮耀手機和華為手機，已經從那邊靠通信設備業務喂養的孩子，逐步成為集團最主要的營收和利潤支柱。

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       棄卒保車，榮耀最后的貢獻

事情本該良性發展，通信設備技術保證華為手機有最好的通信質量，手機業務反哺通信設備，但美國對華為的芯片打壓，將這一循環中斷。

2020年5月，美國第三次制裁華為：要求包含外國企業在內，所有使用美國軟件或技術的公司，在供貨半導體產品給華為時，都需要經過美國商務部批準。

這一政策擊中了華為的死穴，核心零部件供應被切斷，華為也沒有多少庫存。據了解，目前華為的5nm晶圓全部總共大約22K，照此計算，華為的5nm麒麟 9000 芯片備貨量大概在 880 萬顆左右。

就連余承東也表示，芯片庫存只能夠支撐半年，麒麟 9000 芯片用一顆少一顆。

在高端的華為手機和低端的榮耀手機之間，華為棄卒保車，將珍貴的麒麟 9000 芯片專供價格更高、利潤更加豐厚的華為系列手機。

據司庫財經了解，榮耀手機的毛利潤約為20%，華為P系列手機的毛利率高達30%，鑒于P系列售價是榮耀的5-7倍，對于華為來說，保住利潤更大的華為系列手機更為重要。

榮耀被“拋棄”早有先兆，據司庫財經了解，今年在8月份，榮耀手機出貨量大幅下降，到了9月，在對京東、天貓以及華為官方旗艦店上，多數榮耀手機均已售完，并未補貨。反觀高端的華為P系列、mate系列手機，在京東等電商平臺上仍然貨源充足。

雖然經歷了特朗普敗選，但美國對中國科技的打壓已經上升到國策，對華為的封殺不是換一屆總統就能改善的，對華為芯片封殺的解禁遲遲看不到期限，因此榮耀在華為手中不再是一頭現金奶牛，而是一種拖累：成千上萬的員工、供應商、渠道商被綁在榮耀這臺動不了的戰車上。

不論是從財務，還是商業的角度來說，出售榮耀是一步活棋：華為可以將負資產的榮耀品牌兌換1000億現金，榮耀可以甩開華為的身份，重新獲得芯片，二者雙贏。

榮耀對華為來說，定位就是在于現金，例如在榮耀與華為兩個品牌獨立時，在產品定位、價格上存在一定重疊，當時有人建議兩個品牌用戶定位應該清晰，削減榮耀，但任正非表示，只要是能賺錢，就支持榮耀做下去。

但如今，由于芯片短缺，華為棄卒保車，選擇盈利能力更強的華為系列手機，而榮耀完成了它的使命，在最后為華為帶來1000億的現金。