雪松暴雷后續(xù):老板炒股起家,身家410億,關聯(lián)方實控人意外身亡

        AI財經(jīng)社馮圓圓2020-09-28 11:57 大公司
        雪松是誰?從何而來?其資本版圖又是如何一步步構筑的?

        雪松信托近日麻煩不斷。在被媒體爆出220億元信托產(chǎn)品底層資產(chǎn)“盡數(shù)虛無”后,這家公司引發(fā)公眾的持續(xù)關注——雪松是誰?從何而來?其資本版圖又是如何一步步構筑的?

        蹊蹺關聯(lián)

        9月23日,針對媒體曝光其“長青”信托產(chǎn)品存在220億元底層資產(chǎn)盡數(shù)虛無、疑似“自融”的消息,雪松控股在其官方網(wǎng)站發(fā)布了澄清公告。

        在這份澄清公告中,雪松控股表示,經(jīng)核查,“長青”系列產(chǎn)品累計發(fā)行規(guī)模為119.18億元,現(xiàn)存續(xù)規(guī)模為76.55億元,并表示,“長青”系列產(chǎn)品底層資產(chǎn)真實有效,每筆應收賬款債權與債務一一對應。

        但細品雪松控股的7條回應,并未對其“長青”系列產(chǎn)品風控問題、底層資產(chǎn)債務人否認債務等問題做出正面且直接的回應,僅靠遵循規(guī)章制度等解釋,似乎不足以讓人信服。

        “長青”系列產(chǎn)品的邏輯并不難理解,債權人將債務人尚未到期的應收賬款轉讓給文心保理,文心保理再把應收賬款轉讓給雪松信托,做成信托產(chǎn)品向投資者融資,所融得的資金通過雪松信托及文心保理再度發(fā)放給債權人。待債務人到期付款,最終通過雪松信托將本金和收益發(fā)方放給投資人。

        但據(jù)媒體報道,雪松信托“長青”系列產(chǎn)品所涉及的220億元應收賬款并不存在,且債權人存疑。而雪松信托最為重磅的“長青”產(chǎn)品系列,只有唯一的合作方——文心保理。

        公開資料顯示,文心保理即文金世欣商業(yè)保理(天津)有限公司,成立于2018年6月29日,注冊資本5000萬元。據(jù)媒體報道,截至2020年7月,文心保理與雪松信托累計簽署了42份應收賬款轉讓協(xié)議,且每一份協(xié)議對應一只長青系列的信托產(chǎn)品,融資總額高達208.1億元。

        與之相對應的是,文心保理成立僅兩年,已經(jīng)做到百億規(guī)模,且資金來源幾乎只有雪松信托一家。

        持股文心保理15%的珠海晉匯創(chuàng)富貳拾貳號投資企業(yè)(有限合伙),其最終執(zhí)行事務合伙人深圳晉匯基金的法定代表人張崢,于9月23日被深圳市公安局福田分局通報為意外死亡。

        據(jù)深圳市公安局福田分局通報,深圳晉匯基金涉嫌非法吸收公眾存款,立案至今,警方已查封涉案深圳、北京房產(chǎn)2套,異地房產(chǎn)100套,涉案公司股份1家,涉案資金賬戶11個,扣押車輛2輛,目前尚需對涉案的財產(chǎn)進行深挖。

        文心保理關聯(lián)方實控人的意外死亡,更為雪松信托220億底層資產(chǎn)的真實情況,增添了些許神秘色彩。

        那么,雪松信托又是因何而來?

        雪松的“金融夢”:百億對價拿下信托牌照

        雪松信托的前身是中江信托,而中江信托的前身則是江西省國際信托投資公司,該公司在2004年剝離9.28億元的不良資產(chǎn)后,開始在信托行業(yè)嶄露頭角。

        從2008年至2017年,近十年間,中江信托的總資產(chǎn)從最初的7.37億元暴漲至109.96億元;其中,2016年實現(xiàn)凈利潤19.25億元,在68家信托公司中排名第6位。

        但花無百日紅,中江信托大舉擴張的同時亦為日后埋下了隱患。

        事實上,在過去的十年間,信托公司經(jīng)歷了狂放式的生長,從某種程度上扮演了“影子銀行“的角色——做的是高息發(fā)債、貸款的生意,旱澇保收;疊加信托業(yè)不成文的規(guī)定——剛性兌付,簡而言之即便不能如期兌付,信托公司依舊可以通過發(fā)行新產(chǎn)品兜底處理,低風險高收益信托產(chǎn)品備受青睞。

        直到2018年《資管新規(guī)》發(fā)布后,金融業(yè)開始去杠桿,信托便不再是完美的避風港。更有甚者,此前野蠻生長所積累的問題亦逐漸暴露出來。2020年上半年,四川信托、安信信托等老牌頭部信托公司接連暴雷。

        中江信托也未能幸免。自2017年開始,中江信托接連踩雷,旗下金鶴系列、金馬系列、銀象系列和金龍系列等信托產(chǎn)品,深陷多起違約逾期事件中。

        2018年,中江信托開始密集“暴雷“,先后踩雷凱迪生態(tài)、億陽集團、神霧節(jié)能等企業(yè),隨后亦卷入金馬、銀象等征信項目。

        事實上,在雪松控股接手之時,中江信托已是“暴雷王”。

        2019年4月22日,在雪松控股受讓中江信托71.3005%股權、完成公章注冊登記的同日,雪松控股的創(chuàng)始人張勁亦在中江信托投資者懇談會上向被逾期的投資者鞠躬道歉,并允諾,“雪松從現(xiàn)在開始,將對中江問題負責到底,維護投資人的合法權益”。

        在此后的媒體見面會上,張勁首次披露了中江信托的逾期情況:35個逾期項目,本金總規(guī)模共計79億元,涉及投資者2400人左右。而坊間傳聞,雪松控股為收購中江信托亦需支付百億交易對價。

        事實上,張勁在收購中江信托之初亦有過擔憂。據(jù)媒體報道,張勁曾在雪松集團內部培訓中提到,金融牌照作價不菲,短期內可能給企業(yè)帶來資金壓力。而雪松控股內部也有人對此持有異議,認為在金融去杠桿的大趨勢之下,金融牌照價值幾何,還需再做判斷。

        但張勁依然堅定收購計劃并指出,“別人爭搶最厲害的時候我不會出手,而當大家覺得牌照進入貶值軌道的時候,我們就可以著手布局。”做企業(yè)需要審時度勢,但在關鍵時刻更需要逆向思維。在監(jiān)管調控之下,彼時發(fā)出的信托牌照僅有68塊。由此,信托牌照也被視為最稀缺的金融牌照。

        對于雪松而言,拿下中江信托、取得主流金融牌照是完善金融布局的一步棋,恰好補齊了其在供應鏈金融上的短板。

        但如今,尚不足兩年光景,雪松信托再度被爆出42只金融產(chǎn)品全線“裸奔”,近220億元底部資產(chǎn)盡數(shù)虛無的“丑聞”,實在令人唏噓。

        值得注意的是,當初的百億對價,雪松控股的錢從哪而來?

        雪松締造者張勁與近3000億的資本版圖

        但在接盤中江信托之前,雪松控股并不常出現(xiàn)在大眾視野之下。

        1997年,雪松控股的前身君華集團在廣州創(chuàng)立。扎根于廣州的雪松控股,深深烙下了粵商“多元化”的特質,二十多年來其業(yè)務經(jīng)歷了地產(chǎn)、金屬貿易、大宗商品等多個發(fā)展階段。 2016年,雪松控股營收規(guī)模達到1570億元,躍居廣州民企第一。

        締造雪松資產(chǎn)帝國的張勁亦是一個頗為傳奇的人物——金融專業(yè)出身,大學期間便投身股市,賺得人生第一桶金。

        1989年的深圳已然形成了內部股實際交易市場,尚在深圳大學讀書的張勁買了不少內部股。據(jù)其此前回憶,當時買入的絕大部分內部股都已成為廢紙;但幸運的是,也有部分內部股成功上市之后,覆蓋了虧損。

        張勁是敏銳的,雖然從資本市場賺得了創(chuàng)業(yè)的資本,但他并沒有繼續(xù)在資本市場上駐留。1997年,索羅斯等國際金融大鱷橫掃亞洲金融市場,亞洲金融危機大爆發(fā)。從1997年5月到1999年5月的24個月中,上證指數(shù)從1510點跌至1047點。

        而那一年,26歲的張勁已經(jīng)從資本市場徹底退出,轉身投向了房地產(chǎn)的懷抱。時值1997年香港回歸,香港的地產(chǎn)大亨紛紛涌入深圳,彼時正在香港理工大學讀研的張勁受到導師鼓勵,創(chuàng)辦了廣州君華經(jīng)濟發(fā)展有限公司,攻入房地產(chǎn)領域,這便是君華集團的前身。

        張勁進軍房地產(chǎn)的第一步便是收購爛尾樓盤項目華達山莊,也就是后來君華集團當做重點成果推介的“江南世家”別墅區(qū)。

        但創(chuàng)業(yè)并不是一帆風順的,據(jù)張勁回憶,因爛尾樓項目歷史遺留的債務問題,母親去工地探望時,卻親眼目睹了兒子被法院帶走。所幸,2000年,張勁的江南世家清漪園別墅項目順利開盤。此后的12年,張勁和君華集團在自己所選擇的道路上低調潛行。

        2003年,君華集團收購了廣州市南湖僑苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,并開發(fā)了江南世家二期,在地產(chǎn)板塊出現(xiàn)爆發(fā)式增長。不過奉行“水密艙”理念的張勁在中國房地產(chǎn)的黃金年代,并未像碧桂園、恒大等企業(yè)一樣,深耕成為房地產(chǎn)巨頭。

        “水密艙”模式簡而言之便是多主業(yè)并行,即便有一兩個領域遇到困境,其他產(chǎn)業(yè)依舊可以對沖風險,不會影響到企業(yè)整體的穩(wěn)健發(fā)展。

        作為該理論的忠實踐行者,張勁和他的君華集團開始默默地在文化旅游、社區(qū)運營等領域開疆拓土。雪松控股逐漸通過并購擴大版圖。即便在“史上最嚴借殼”監(jiān)管新規(guī)之后,雪松控股依舊保持幾乎一年并購一個上市公司標的的節(jié)奏:2016年,以46億元現(xiàn)金并購齊翔騰達,進一步壯大供應鏈業(yè)務;2017年,以42億元現(xiàn)金并購希努爾,正式進入文旅行業(yè)。

        據(jù)雪松控股官網(wǎng)顯示,截至目前雪松控股已然擁有大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅游康養(yǎng)、社區(qū)智聯(lián)服務和社會公益服務五大產(chǎn)業(yè)。2019年,雪松控股營收達到2851億元,在《財富》世界500強中排296位,今年公司排名再進5位。

        隨著張勁事業(yè)版圖的壯大,其個人的身價亦是水漲船高。2019年10月10日,張勁以400億元人民幣的財富位列《2019年胡潤百富榜》第65位。2020年2月26日,張勁以410億元人民幣的財富名列《胡潤全球富豪榜》第386位。

        不過也有媒體從《財富》雜志數(shù)據(jù)中,發(fā)現(xiàn)令人心憂的端倪。雪松控股的營業(yè)收入規(guī)模雖然連年增長,但其總資產(chǎn)和凈利潤卻不斷下滑。2019年,其總資產(chǎn)167.37億美元,同比下滑20%;2017年至2019年,其凈利潤更是從10.68億美元降至1.22億美元。

        直到雪松信托被曝“暴雷”,張勁和雪松系的麻煩開始浮出水面。

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