近日，在合作伙伴年會上，瑞思發(fā)布了“鳳凰項目”的延續(xù)——“飛天計劃·城市合伙人”。在城市合伙人計劃的支持下，瑞思將邀請全國的瑞思合作伙伴，一同建設(shè)一支“空中部隊”，實現(xiàn)空中地面交叉倍增，充分覆蓋下沉市場。

此外，瑞思教育CEO王勵弘還提出了“雙網(wǎng)四校”的發(fā)展戰(zhàn)略。雙網(wǎng)，即瑞思打造的“線下一張網(wǎng)、線上一張網(wǎng)”。其中，“地網(wǎng)”由地面將近500家校區(qū)連結(jié)而成，覆蓋全國從一線到五線城市；“天網(wǎng)”則指推進OMO戰(zhàn)略以來逐步完善的線上業(yè)務(wù)，這是瑞思數(shù)字化升級的主戰(zhàn)場。

瑞思教育CEO王勵弘

在雙網(wǎng)的建設(shè)之上，瑞思還設(shè)立了四所學(xué)校，分別是線上線下為孩子們提供知識的學(xué)校、在E-Leaning為老師提供學(xué)習(xí)的學(xué)校、為員工及整個教育行業(yè)從業(yè)人員設(shè)立的瑞思大學(xué)，以及為家長開設(shè)的教育講堂和教育學(xué)院。

會上，王勵弘表示，2020年是不平凡的一年。“過去8個月，2萬家教育機構(gòu)注銷，1萬家以破產(chǎn)倒閉的形式消失了，70%的教育培訓(xùn)機構(gòu)營收增長下降50-100%，而只有1%的機構(gòu)實現(xiàn)了營收增長。在這種背景之下，瑞思教育和全國百余個城市的合作伙伴，從2月份試水線上授課，到3月份啟動在線招生，再到4月份籌備線下復(fù)課，不僅平穩(wěn)度過特殊時期挑戰(zhàn)，同時瑞思還實現(xiàn)了Q2收入比Q1增長了51%。”

據(jù)介紹，目前，瑞思直營校區(qū)線下復(fù)課率達到89%，上海、深圳、廣州線下復(fù)課比率已經(jīng)超過98%。與此同時，第二季度瑞思新招人次較第一季度增長100%，并在7、8月份持續(xù)快速上升，在上海、深圳、石家莊等城市已超過去年同期。

過去8個月以來，瑞思的在線用戶已經(jīng)發(fā)展至11.75萬人，其中付費用戶7.3萬人，高峰時段上課教室超過1700多個，同時在線人數(shù)超過1.1萬人。

此次能夠化危為機，王勵弘認為瑞思靠的是主動求變。疫情期間，瑞思火速上線“鳳凰項目”，迅速集結(jié)“鳳凰小組”：技術(shù)團隊用時20天自主研發(fā)授課平臺，教研團隊24小時不休打造線上課程，師訓(xùn)團隊在春節(jié)期間開始輔助老師做線上課程的學(xué)習(xí)與在線授課的備課。鳳凰項目集在線辦公、在線培訓(xùn)、在線運營于一體，線上完成招生、上課、服務(wù)、續(xù)費與升學(xué)等全流程。

在此基礎(chǔ)上，瑞思迅速推出了E學(xué)堂和在線小班課，在4月實現(xiàn)了全面復(fù)課，并于5月把在線小班課升級為了中外教精品小班課。6月，北京疫情出現(xiàn)反復(fù)，瑞思在全國實行了既有線上又有線下，線上線下切換的復(fù)雜運營模式。

瑞思教育創(chuàng)立于2007年，是一家以孩子成長為核心的國際化素質(zhì)教育機構(gòu)。旗下?lián)碛袑Ｗ⒂?-18歲青少兒素質(zhì)教育的瑞思英語（RISE English）和高端留學(xué)品牌領(lǐng)峰教育（The Edge）兩大業(yè)務(wù)體系。2017年10月20日，在美國納斯達克證券交易所成功上市（NASDAQ：REDU）。

截止目前，瑞思教育版圖覆蓋中國、新加坡、越南等全球多個國家和地區(qū)，在中國百余個城市、發(fā)展了數(shù)百家瑞思英語校區(qū)。并在北京、上海、廣州、深圳、無錫、石家莊、香港等地設(shè)立多個分公司。

從Online and Offline時代（線上線下獨立階段），到Online Merge Offline時代（線上線下融合階段），再到未來即將實現(xiàn)的OMO + AI時代（線上線下智能階段），瑞思不斷整合自身線下線上資源優(yōu)勢，探索未來教育更多可能。通過升級Rise+平臺、優(yōu)化在線資源與工具、打造跨年齡段的線上課堂，瑞思正逐步把教學(xué)場景延展到家庭環(huán)境，讓線下與線上的融合更加適配、更加緊密。

與此同時，瑞思還通過打造多個創(chuàng)新項目，探索數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的更多形式。除了疫情期間貢獻巨大的“鳳凰項目”，值得一提的還有作為數(shù)字化戰(zhàn)略啟動標志的“先鋒項目”。該項目從口碑提升、增加續(xù)費、商業(yè)智能化管理三大方向切入，旨在實現(xiàn)整個戰(zhàn)略的提質(zhì)增效。

而作為數(shù)字化戰(zhàn)略基礎(chǔ)的新基建項目中，瑞思不僅線下線上“雙線操作”，同時也在不遺余力地搭建數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺，并通過AI巡課、智能備課、數(shù)字化課件等方式助力新瑞思的建設(shè)。

在年會演講的最后，王勵弘強調(diào)：“實際上，瑞思已經(jīng)向著OMO戰(zhàn)略更進一步，也正是因為大家的并肩作戰(zhàn)、攜手拼搏，我們才真正能夠逆勢突圍、乘風(fēng)破浪！”