中原銀行在公告中進一步稱，于2025年10月17日，董事會已審議通過聘任周鋒擔(dān)任該行行長及建議委任周鋒為第三屆董事會執(zhí)行董事。周鋒擔(dān)任該行行長的任職資格尚待國家金融監(jiān)督管理總局河南監(jiān)管局核準(zhǔn)，建議委任需經(jīng)股東于該行股東大會審議批準(zhǔn)并獲河南金融監(jiān)管局批準(zhǔn)其任職資格方可作實。

截至公告日，中原銀行董事會包括執(zhí)行董事郭浩；非執(zhí)行董事馮若凡及張姝；獨立非執(zhí)行董事徐義國、趙紫劍、王茂斌、潘新民及高平陽。郭浩自2023年開始擔(dān)任中原銀行黨委書記與董事長職務(wù)。

01

萬億資產(chǎn)城商行迎來新帥

中原銀行此次人事變動在一定程度上意味著其管理層進入新階段。據(jù)中原銀行公告顯示，新任行長周鋒出生于1977年，博士研究生學(xué)歷，于1998年7月取得湖南財經(jīng)學(xué)院計算機與應(yīng)用專業(yè)學(xué)士學(xué)位；2000年6月取得湖南大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位，于2003年6月取得華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士學(xué)位。

從公告中的履歷介紹來看，周鋒的職業(yè)路徑跨越金融監(jiān)管與地方政府等，其專業(yè)背景與履歷構(gòu)成，使其具備充分的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗。

就中原銀行而言，從發(fā)展軌跡來看，自2014年底設(shè)立以來，該行的前一階段可視為以擴規(guī)模、強整合為核心戰(zhàn)略落地的發(fā)展周期。中原銀行通過對數(shù)家省內(nèi)地市級銀行的吸收合并，在短時間內(nèi)實現(xiàn)了區(qū)域資源的集中整合和資產(chǎn)規(guī)模的跨越式增長，并成功邁入“萬億俱樂部”。然而，規(guī)模躍升之后，中原銀行所面臨的挑戰(zhàn)也開始從外部擴張向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，如何將資產(chǎn)總量轉(zhuǎn)化為穩(wěn)健的盈利能力，成為中原銀行經(jīng)營重心的自然演化。

與此同時，區(qū)域銀行普遍面臨宏觀經(jīng)濟壓力加劇、信貸需求下沉、監(jiān)管要求趨嚴(yán)等多重因素疊加影響，資產(chǎn)質(zhì)量與盈利結(jié)構(gòu)的雙重壓力愈發(fā)凸顯。特別是在凈息差收窄的行業(yè)趨勢下，如何平衡風(fēng)險控制與利潤增長，成為區(qū)域銀行普遍面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)。

對于暫時完成資源整合不久、管理半徑驟然擴大的中原銀行來說，在外部增長紅利逐步減弱的同時，內(nèi)部精細(xì)化管理尚有必要進一步融合，使得業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與盈利能力強化成為擺在面前的現(xiàn)實命題。

此次行長更迭后，新任管理層將如何推進資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、強化風(fēng)險控制、提升合規(guī)管理水平，或?qū)⒊蔀楹罄m(xù)發(fā)展中被關(guān)注的幾大變量所在。未來是否圍繞存量優(yōu)化、風(fēng)險控制、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面推進精細(xì)化管理，如何在穩(wěn)住風(fēng)險的同時尋找增長新動能，亦將是新管理層面臨的考驗所在。

02

營收、凈利潤下降的挑戰(zhàn)

2025年上半年，中原銀行在復(fù)雜的宏觀環(huán)境與行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，整體經(jīng)營保持穩(wěn)定。根據(jù)中原銀行2025年中期報告，報告期內(nèi)，該行資產(chǎn)總額達(dá)到1.41萬億元，較年初增長3.1%。在此過程中，其營收與利潤數(shù)據(jù)出現(xiàn)小幅收縮，體現(xiàn)出當(dāng)前階段區(qū)域性銀行所面臨的共性挑戰(zhàn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的主動調(diào)整。

報告期內(nèi)，中原銀行實現(xiàn)營業(yè)收入135.63億元，較去年同期下降3.1%。其中，利息凈收入為110.51億元，同比增長3.2%，仍為核心支柱，亦是營收構(gòu)成中實現(xiàn)正增長的部分。這確保了中原銀行基本盤的穩(wěn)定，也印證了傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)在其經(jīng)營中占據(jù)的主導(dǎo)地位。

圖片來源：中原銀行2025年中期報告

報告期內(nèi)，手續(xù)費及傭金凈收入則面臨承壓態(tài)勢，該項收入為12.37億元，同比下降3.2%。而在報告期內(nèi)，中原銀行營業(yè)費用為40.69億元，同比下降7.4%，壓降幅度較為顯著。得益于成本端的有效控制，根據(jù)中原銀行2025年中期報告，該行在營收小幅下滑的情況下，實現(xiàn)了凈利潤21.29億元，與去年同期基本持平。然而，歸屬于母公司股東的凈利潤為20.34億元，同比下降0.8%。

根據(jù)中原銀行2025年中期報告，2025年上半年，中原銀行的資產(chǎn)負(fù)債策略則呈現(xiàn)出明顯的審慎基調(diào)，尤其在信貸投放上趨于穩(wěn)健。數(shù)據(jù)顯示，該行發(fā)放貸款凈額為6986.86億元，較年初僅微增長0.1%，增速顯著放緩。相比之下，客戶存款總額則達(dá)到9648.68億元，較年初增長5.8%。這一態(tài)勢，令其存貸比由年初的80.33%降至75.77%。

圖片來源：中原銀行2025年中期報告

從其2025年上半年的財務(wù)表現(xiàn)來看，此次行長更迭也直接反映出新一屆管理層所面臨的多重任務(wù)。譬如，如何在確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整信貸投向，發(fā)掘并支持具備真實融資需求與風(fēng)險可控性的新增客戶，以提高資金使用效率，推動存款資源向有效信貸轉(zhuǎn)化，進而改善資本回報水平。

再如，如何在傳統(tǒng)手續(xù)費收入增長受限的背景下，加快中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，通過產(chǎn)品體系重構(gòu)與服務(wù)能力升級，逐步擴大非息收入占比，推動營收結(jié)構(gòu)向多元、穩(wěn)健方向演進。

03

合規(guī)與資產(chǎn)質(zhì)量承壓

就合規(guī)管理而言，這既是當(dāng)前中原銀行面臨的挑戰(zhàn)之一，也是任何一家銀行高質(zhì)量發(fā)展的底座和基石。2025年以來，監(jiān)管部門對中原銀行多地分支機構(gòu)作出行政處罰，主要涉及“違規(guī)辦理流動資金貸款”等方面，個別處罰事例中，還伴隨相關(guān)責(zé)任人從業(yè)資格限制等處罰措施。

例如，2025年10月9日，根據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局洛陽監(jiān)管分局行政處罰信息公示表（洛金罰決字〔2025〕18-19號）顯示，中原銀行股份有限公司洛陽景華路支行，因“違規(guī)辦理流動資金貸款、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)”，被洛陽金融監(jiān)管分局罰款40萬元。

圖片來源：國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)截圖

值得注意的是，（洛金罰決字〔2025〕19號）顯示，時任原洛陽銀行股份有限公司興華支行客戶經(jīng)理路某某，因“違規(guī)辦理流動資金貸款、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)”，洛陽金融監(jiān)管分局對其做出“禁止從事銀行業(yè)工作5年”的行政處罰決定。

而4天后的2025年10月13日，《國家金融監(jiān)督管理總局洛陽監(jiān)管分局行政處罰事先告知書送達(dá)公告》顯示，經(jīng)查，黃某某對中原銀行股份有限公司洛陽景華路支行（原洛陽銀行股份有限公司興華支行）存在的“違規(guī)辦理流動資金貸款、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)”違法違規(guī)行為承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》第四十八條第（三）項的規(guī)定，洛陽監(jiān)管分局?jǐn)M對其作出“禁止從事銀行業(yè)工作9年”的行政處罰。

圖片來源：國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)截圖

盡管從罰款金額看，上述行政處罰并非高額，但此類事件在中原銀行合規(guī)文化建設(shè)中，具有一定意義，某種程度上說明銀行在合規(guī)管理上面臨一定挑戰(zhàn)，這也對銀行的流程再造與風(fēng)控閉環(huán)提出更高要求。

資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)方面，截至2025年6月末，中原銀行不良貸款率為2.01%，雖然較年初略有下降，但仍高于同期城商行不良貸款率的平均水平1.76%。

圖片來源：國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)截圖

合規(guī)挑戰(zhàn)與不良貸款率高企，既是壓力也是挑戰(zhàn)。而如何化壓力為動力，這一“考題”不只是事關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的業(yè)績增長，還包括風(fēng)險管理體系的迭代重構(gòu)。既要在保持規(guī)模穩(wěn)定的同時，提升盈利能力與資本效率；又要進一步強化合規(guī)文化建設(shè)、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，這是新一任管理團隊的待解之“題”。

而從人事調(diào)整到業(yè)績指標(biāo)，從合規(guī)管理到資產(chǎn)質(zhì)量，中原銀行正處在一個內(nèi)外兼顧的發(fā)展階段。一方面，資產(chǎn)規(guī)模已步入萬億級別，市場覆蓋范圍不斷擴大；另一方面，盈利能力的穩(wěn)定性、資產(chǎn)風(fēng)險的控制等維度，仍是需要持續(xù)調(diào)優(yōu)的重要“議題”。

此次行長調(diào)整落定，不只是中原銀行管理層正常變動，也為未來可能的組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略重構(gòu)提供了契機。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，商業(yè)銀行如何在新周期中實現(xiàn)穩(wěn)中求進，考驗著任何一家銀行管理團隊的綜合治理水平與具體落地執(zhí)行能力。

中原銀行的下一階段發(fā)展，將更多有賴于內(nèi)生能力的提升與高質(zhì)量、精細(xì)化經(jīng)營。在宏觀環(huán)境變化與行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，其長遠(yuǎn)走向如何，我們不妨拭目以待。