當(dāng)一家銀行的歷史包袱與新任行長(zhǎng)的青春活力形成鮮明對(duì)比，變革的希望也隨之點(diǎn)燃。

近日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局一紙批復(fù)，43歲的白雨石正式成為恒豐銀行新任行長(zhǎng)。這位全國(guó)性銀行中最年輕的“一把手”，結(jié)束了該行長(zhǎng)達(dá)33個(gè)月的行長(zhǎng)空缺期。與他一同亮相的，還有新任副行長(zhǎng)韓靖文。

至此，恒豐銀行“一正四副”管理架構(gòu)成形：60后鄭現(xiàn)中、70后房毅與韓靖文、75后畢國(guó)器，與80后白雨石共同組成“老中青”梯隊(duì)。

恒豐銀行能否講好未來(lái)故事？

01

治理陰影與業(yè)績(jī)困局，明顯掉隊(duì)

據(jù)公開資料顯示，恒豐銀行（前身為煙臺(tái)住房?jī)?chǔ)蓄銀行）于1987年成立，2003年改制并更為現(xiàn)名。恒豐銀行的數(shù)十年歷程，堪稱一部公司治理的反面教材。

貪污腐敗的蛀蟲，早已深入恒豐銀行的骨髓，兩任董事長(zhǎng)相繼因貪腐被判處死緩，震驚金融界。特別是蔡國(guó)華案——日均報(bào)銷40萬(wàn)元公款、涉案金額超百億元，不僅導(dǎo)致銀行形成逾1400億元不良貸款，更讓恒豐銀行淪為“公司治理失效”的典型案例。

據(jù)檢方指控資料顯示，在2008年1月至2013年1月，恒豐銀行首任董事長(zhǎng)姜喜運(yùn)利用擔(dān)任恒豐銀行董事長(zhǎng)的職務(wù)便利，將恒豐銀行股份陸續(xù)轉(zhuǎn)至其個(gè)人或親友控制的公司名下，予以隱匿。另外，在2004年至2013年，姜喜運(yùn)單獨(dú)、伙同他人，索取或收受財(cái)物數(shù)千萬(wàn)元，為江蘇正陽(yáng)置業(yè)有限公司、高天國(guó)等公司和個(gè)人購(gòu)買恒豐銀行股份、辦理貸款等方面提供幫助。2014年9月，姜喜運(yùn)指使他人銷毀其實(shí)際控制的五家公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，涉及金額上億元。

就在姜喜運(yùn)落馬后，由時(shí)任煙臺(tái)市委常委、副市長(zhǎng)的蔡國(guó)華接任恒豐銀行董事長(zhǎng)一職。但遺憾的是，蔡國(guó)華也未能抵制金錢的誘惑。據(jù)公開資料顯示，在2014年至2016年，蔡國(guó)華在擔(dān)任恒豐銀行黨委書記、董事長(zhǎng)期間，濫用職權(quán)，違規(guī)在恒豐銀行發(fā)放核心員工獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、推行員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，造成恒豐銀行大額損失。在2014年至2017年，蔡國(guó)華利用擔(dān)任恒豐銀行黨委書記、董事長(zhǎng)的職務(wù)便利，單獨(dú)或伙同他人非法占有恒豐銀行公共財(cái)物，共計(jì)折合人民幣千萬(wàn)元。

治理亂象直接反映在業(yè)績(jī)上。2015年至2024年間，恒豐銀行營(yíng)業(yè)收入僅從240.39億元微增至257.75億元，而歸母凈利潤(rùn)卻從80.34億元縮水至54.54億元。與同期其他股份制銀行資產(chǎn)規(guī)模突破五萬(wàn)億、凈利潤(rùn)數(shù)百億的成績(jī)相比，恒豐銀行明顯掉隊(duì)。

更嚴(yán)峻的是資產(chǎn)質(zhì)量隱憂。2025年6月，恒豐銀行在阿里資產(chǎn)交易平臺(tái)集中掛牌300多億不良債權(quán)。規(guī)模龐大的數(shù)字背后，是恒豐銀行頻收監(jiān)管罰單的合規(guī)漏洞。

02

市場(chǎng)化基因與實(shí)務(wù)突圍，新帥特質(zhì)

白雨石的晉升，被解讀為恒豐銀行內(nèi)部對(duì)專業(yè)主義的回歸。

據(jù)介紹，白雨石出生于1982年，先后畢業(yè)于北京大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，同時(shí)也是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、特許金融分析師（CFA）、金融風(fēng)險(xiǎn)管理師（FRM），是一名妥妥的“學(xué)霸”。

履歷顯示，白雨石長(zhǎng)期在銀行系統(tǒng)工作，并參與了恒豐銀行市場(chǎng)化改革全過(guò)程。在2015年7月加入恒豐銀行前，白雨石曾供職于中國(guó)銀行，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部流動(dòng)性管理高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，加入恒豐銀行后，任資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主持工作），金融市場(chǎng)部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，資金運(yùn)營(yíng)中心籌建組組長(zhǎng)、總經(jīng)理等職。

實(shí)際上，這位全國(guó)性銀行中最年輕的“80后”副行長(zhǎng)，其“轉(zhuǎn)正”早有苗頭。2025年3月，中共山東省委組織部發(fā)布干部任前公示公告，稱白雨石擬任省管企業(yè)正職；4月白雨石就曾以恒豐銀行“黨委副書記、行長(zhǎng)（擬）”的身份公開出席上海奉賢支行開業(yè)活動(dòng)。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，“長(zhǎng)于實(shí)干，專業(yè)性強(qiáng)”是白雨石的標(biāo)簽，“他金融履歷豐富，專業(yè)能力突出，既有大型國(guó)有銀行工作背景，也有恒豐銀行多崗位歷練經(jīng)歷，參與了恒豐銀行市場(chǎng)化改革的全過(guò)程，對(duì)恒豐銀行近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展了解非常深入?！?

更值得關(guān)注的是其戰(zhàn)略定力。作為全程參與恒豐銀行市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵人物，白雨石深諳恒豐銀行“剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、整體上市”三步走路徑，他主導(dǎo)的資金運(yùn)營(yíng)中心籌建、濟(jì)南分行轉(zhuǎn)型等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為其推動(dòng)全行戰(zhàn)略落地積累了操作樣本。

03

雙軌挑戰(zhàn)與上市窗口，新征程

擺在白雨石面前的是一道雙軌難題：既要化解歷史包袱，又要抓住上市窗口期。

2024年8月，山東省委省政府明確提出恒豐銀行“建設(shè)一流股份制銀行”的三階段目標(biāo)：要力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間順利完成歷史遺留問(wèn)題處置，初步形成特色化經(jīng)營(yíng)模式，基本達(dá)到上市條件；用5年左右時(shí)間經(jīng)營(yíng)效率明顯提升，盈利能力達(dá)到股份制銀行中游水平；用10年左右時(shí)間綜合競(jìng)爭(zhēng)力邁入股份制銀行第一梯隊(duì)。為此，銀行已成立由恒豐銀行董事長(zhǎng)掛帥的上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)投行、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展對(duì)標(biāo)整改。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同步推進(jìn)。2024年2月，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局批復(fù)同意，山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司受讓中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司持有的恒豐銀行150億股股份，以46.6%持股成為第一大股東，形成“國(guó)有主導(dǎo)、多元清晰”的股東架構(gòu)。

新任管理團(tuán)隊(duì)仍需直面多重挑戰(zhàn)，其中首當(dāng)其沖的就屬IPO。

對(duì)于恒豐銀行而言，上市早在計(jì)劃之中，但波折卻在意料之外。2014年恒豐銀行就首次公開透露上市計(jì)劃并決定于2015年正式啟動(dòng)，但最終沉寂；2017年重提上市目標(biāo)，公告明確表示，“加快推進(jìn)上市工作進(jìn)度，并確立了具體推進(jìn)時(shí)間表，即計(jì)劃2018年12月底之前，完成H股上市，2019年12月底之前，完成A股增發(fā)”；2020年時(shí)任恒豐銀行董事長(zhǎng)陳穎更是公開表示，“爭(zhēng)取五年內(nèi)上市”，但期間卻出現(xiàn)了一些小插曲，五年之約未到之際就因工作調(diào)動(dòng)離開，上市目標(biāo)岌岌可危；2024年度全行工作會(huì)議上，恒豐銀行又再次提及“整體上市”目標(biāo)，足可見(jiàn)上市的決心。

但命運(yùn)似乎總愛(ài)和恒豐銀行開玩笑，IPO之路倍顯坎坷。漫漫上市路，依然充滿阻礙。

白雨石的正式就任，標(biāo)志著恒豐銀行進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。全國(guó)性銀行最年輕行長(zhǎng)的身份，既象征著破舊立新的勇氣，也意味著沉重的責(zé)任。擺在“老中青”搭配的新管理團(tuán)隊(duì)面前的，是數(shù)十年業(yè)績(jī)徘徊的困境、300多億不良債權(quán)的壓力以及IPO沖刺的倒計(jì)時(shí)。這些挑戰(zhàn)的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超大多數(shù)同業(yè)。

恒豐銀行的故事早已超越個(gè)體銀行的興衰。它已成為觀察中國(guó)金融改革中公司治理重構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)化解與干部年輕化三大命題的鮮活樣本。當(dāng)這家飽經(jīng)風(fēng)霜的銀行在80后行長(zhǎng)帶領(lǐng)下重啟上市征程，其成敗也將為中國(guó)金融業(yè)的深層變革寫下重要注腳。具體結(jié)果如何，還需市場(chǎng)給出答案，我們拭目以待。