投資400億，浙商首富要辦大學(xué)

繼“玻璃大王”曹德旺、韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮后，又一商界大佬計(jì)劃在教育領(lǐng)域大展拳腳。

1月22日晚，農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒現(xiàn)身養(yǎng)生堂年會，發(fā)表一段40分鐘的演講，并首次釋放出，農(nóng)夫山泉將創(chuàng)辦一所新型大學(xué)的訊息。

對創(chuàng)辦大學(xué)的初衷，鐘睒睒給出解釋，“當(dāng)我們經(jīng)濟(jì)水平提升到有能力來對人類社會做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們養(yǎng)生堂人不能缺席。”

而如何入局，他也給出了方案，那就是建設(shè)一個(gè)“由兩條腿組成”的大學(xué)。

“零到一是一條腿，這是科學(xué)的那條腿，我們還有一條腿，就是技術(shù)的一條腿，我們要做到技術(shù)的轉(zhuǎn)化，我們要從紙上的東西，轉(zhuǎn)化成看得見的東西。”

最后，他還表明“對這個(gè)學(xué)校的承諾，是要依靠養(yǎng)生堂的積累和我們在座的每一位員工的貢獻(xiàn)，計(jì)劃在未來的十年要捐贈400億元。”

雖然對于建校，鐘睒睒并未展示更多細(xì)節(jié)，但他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)大學(xué)是一定要新穎的，并透露，目前杭州市政府工作報(bào)告已經(jīng)公布了這一消息。

此前根據(jù)多方媒體公開信息顯示，鐘睒睒?biāo)f的大學(xué)，或就是杭州正在籌建的“錢塘大學(xué)”，或以浙江錢塘基礎(chǔ)科學(xué)研究院為基礎(chǔ)。

天眼查顯示，該研究院注冊成立于2024年1月11日，開辦資金為1億元，法人就是鐘睒睒。

結(jié)合此次官宣來看，杭州要“辦一所中國沒有的大學(xué)”基本已成定局。

或?qū)?biāo)西湖大學(xué)，杭州第8所市屬高校要來了

在此次演講中，鐘睒睒為創(chuàng)辦大學(xué)這一舉動埋了很多伏筆。

他說，如果科學(xué)掌握在善良的人手上，那是一種社會的善。但科學(xué)掌握在惡的人手上，掌握在自私自利的人手上，那么科學(xué)會轉(zhuǎn)化成一種惡。

并表明，農(nóng)夫山泉從七八年前，就提出是研究型企業(yè)的夢想和追求，因?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動是未來社會的主要生產(chǎn)力量。

這也就意味著，農(nóng)夫山泉要不斷去拓寬自己的知識領(lǐng)域，不斷拓寬知識的邊界、知識的交叉、知識的歷史維度、知識的重新塑造和知識的重新謀劃。

同時(shí)，他還提醒大家注意人工智能的走向，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)過眼煙云，后面的人工智能會把它淹沒掉。

他說，2024年農(nóng)夫山泉講得最多的一個(gè)主題便是人工智能，農(nóng)夫山泉也要在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，發(fā)揮每一個(gè)小的部門，每一個(gè)小的獨(dú)立的核算體系。

從而讓人工智能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、底層老百姓、農(nóng)民來賦能，改善產(chǎn)業(yè)升級。保持農(nóng)夫山泉的市場競爭能力，提升其知識系統(tǒng)，拓展其工具能力。

諸此種種，不就預(yù)示著農(nóng)夫山泉在新時(shí)代挑戰(zhàn)下，對于人才和技術(shù)的渴望，不過何以解渴呢？

鐘睒睒強(qiáng)調(diào)的，注重科學(xué)和技術(shù)兩方面的發(fā)展，既要進(jìn)行從0到1的科研創(chuàng)新，又要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的大學(xué)，便是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最佳解法。

于企業(yè)和人才是雙贏，亦是進(jìn)行社會反哺的正循環(huán)。

從某種意義上，鐘睒睒此次發(fā)言，更像是一種不指名道姓的官宣。

早在12月27日，杭州市委十三屆八次全會暨市委經(jīng)濟(jì)工作會議舉行，會上明確2025年要抓好11個(gè)方面重點(diǎn)舉措，其中有一條就是推動籌辦“錢塘大學(xué)”。

從錢塘大學(xué)的定位看，它將是一所新型研究型大學(xué)，聚焦一批前沿交叉學(xué)科和新興學(xué)科。

彼時(shí)杭州當(dāng)?shù)鼐陀幸恍┟襟w內(nèi)容披露，這所擬籌建的錢塘大學(xué)與鐘睒睒相關(guān)聯(lián)，錢塘基礎(chǔ)科學(xué)研究院的副院長也大有來頭，是著名科學(xué)家陳東敏。

另外，從官宣信息來看，錢塘大學(xué)目標(biāo)宏大。它力爭全年新引育頂尖人才15名以上、各級領(lǐng)軍人才500名，還計(jì)劃吸引35萬名35歲以下的大學(xué)生。

根據(jù)杭州的規(guī)劃，這所大學(xué)將以基礎(chǔ)科學(xué)和高端技術(shù)為核心，力求培養(yǎng)出更多符合時(shí)代需求的頂尖人才。

在不少人看來，錢塘大學(xué)對標(biāo)的是西湖大學(xué)，建成后，或?qū)⒊蔀楹贾莞呓痰摹半p子星”，同時(shí)也會成為第8所杭州市市屬高校。

知識改變命運(yùn)，他白手起家、連續(xù)4年成首富

正如鐘睒睒?biāo)f，辦這所大學(xué)希望能貢獻(xiàn)知識，能為拓寬人知識的邊界做出自己的努力。

他本人，也是知識改變命運(yùn)的一員。

回顧鐘睒睒跟農(nóng)夫山泉的過往，充滿著時(shí)代的傳奇色彩。

1954年，鐘睒睒出生于浙江省杭州市的一個(gè)知識分子家庭，卻不想因家庭變故，他的父母從省城杭州回到諸暨，導(dǎo)致他小學(xué)五年級被迫輟學(xué)。

在那段悠悠歲月里，他扛過鋤頭、種過地，干過木匠，學(xué)習(xí)過泥瓦活。

但他的內(nèi)心，卻從未放棄過學(xué)業(yè)。

1977年全國恢復(fù)高考，23歲的鐘睒睒決定報(bào)名參加高考，并全心備戰(zhàn)高考，卻不想最終以20多分差距落榜，直到第三次，他終于考上了浙江電大（今為浙江廣播電視大學(xué)），成為了一名中文專業(yè)的大學(xué)生。

隨后，命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動。

畢業(yè)后，他先是獲得了進(jìn)入《浙江日報(bào)》農(nóng)業(yè)部擔(dān)任編輯的機(jī)會，積累大量優(yōu)質(zhì)人脈，也吸收了非常多成功的經(jīng)商案例。

1988年，海南特區(qū)掛牌，鐘睒睒前往海南淘金，棄文從商，雖懷揣夢想和激情，但一開始也并不順?biāo)臁Ｋk過報(bào)紙、種過蘑菇都沒成功。

直到1990年前后，海南房地產(chǎn)剛剛興起，他靠著將杭州生產(chǎn)的窗簾布匹運(yùn)到海南銷售，才掙到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1991年，經(jīng)前同事介紹，鐘睒睒拜會了同為浙江人的娃哈哈掌門人宗慶后，后來在娃哈哈兒童營養(yǎng)品風(fēng)靡市場時(shí)，鐘睒睒拿下了娃哈哈在海南、廣西的總代理權(quán)，不過，當(dāng)時(shí)海南廣西市場消費(fèi)需求并沒有達(dá)到預(yù)期。

但這段經(jīng)歷，讓鐘睒睒未來重回飲料業(yè)埋下了一定的伏筆，也學(xué)會做生意要“順勢”而行。

1993年，當(dāng)他和朋友用餐，發(fā)現(xiàn)幾乎每桌客人都點(diǎn)了海南當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)魚和鱉熬制的養(yǎng)生湯，也由此誕生了“飯店做養(yǎng)生湯，那我就來做養(yǎng)生丸！”的念頭。

同年，他便在海口成立了海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司，研制出了“養(yǎng)生堂龜鱉丸”并投入市場，短短一年就從海南賣到了全國，賺到了人生中的第一個(gè)“一千萬”。

隨后，他又在1996年乘勝追擊，推出純凈水，重回具有萬億增長潛力的飲料業(yè)。一年后，他又以“農(nóng)夫山泉”的創(chuàng)立，正式進(jìn)入包裝水賽道，并推出了“天然水”這一概念。

而“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”這一經(jīng)典廣告語在鐘睒睒本人策劃下，徹底走進(jìn)了千家萬戶。

到2012年，農(nóng)夫山泉正式開啟了中國包裝水老大長達(dá)十余年的連任，不僅是大自然的“搬運(yùn)工”，也是大自然的“印鈔機(jī)”。

2019年，農(nóng)夫山泉瓶裝水、茶飲、功能飲料和果汁四大產(chǎn)品的毛利率依次為60.2%、59.7%、50.9%、34.7%。

即以550ml瓶裝水每瓶2元的建議零售價(jià)計(jì)算，農(nóng)夫山泉每售出1瓶就能獲得1.2元的毛利潤。

利潤之高，自然讓無數(shù)人折腰。

當(dāng)2020年9月，農(nóng)夫山泉行至IPO時(shí)，獲超70萬人認(rèn)購，超購1147倍。認(rèn)購一手200股，中簽比率為12%。創(chuàng)下香港股市最高凍資6709.5億港元的紀(jì)錄，堪稱“水中茅臺”。

開放認(rèn)購首日，眾多打新者甚至“擠爆”券商服務(wù)器，富途證券的百億融資額瞬間被一搶而空。

農(nóng)夫山泉上市首日高開85.12%，報(bào)39.8港元/股，總市值達(dá)4400億港元，直接把實(shí)控人鐘睒睒身家沖至578億美元，超越“二馬”做了半小時(shí)的中國新首富。

有意思的是，在農(nóng)夫山泉創(chuàng)辦之前，鐘睒睒還跨界醫(yī)療，同年收獲了“國產(chǎn)HPV疫苗第一股”。

早在2001年，鐘睒睒持股98.38%的養(yǎng)生堂就斥資1710萬元收購萬泰生物95%的股權(quán)，從此開始進(jìn)軍生物疫苗行業(yè)。

2019年，萬泰生物全資子公司與廈門大學(xué)合作研發(fā)的2價(jià)HPV疫苗終于獲得了國家藥監(jiān)局的批準(zhǔn)，成為國內(nèi)首支獲批的宮頸癌疫苗，打破了國外生物制藥公司的壟斷。

第二年四月，萬泰生物就迎來成功上市。

在接下來的很長一段時(shí)間內(nèi)，萬泰生物連續(xù)收獲漲停，股價(jià)在2021年8月31日登頂146.89元/股，較發(fā)行價(jià)12.6元/股漲超10倍。

也讓手持萬泰生物+農(nóng)夫山泉這兩家市值超百億美金企業(yè)的鐘睒睒迎來身家暴漲。

2021年至2024年，鐘睒睒分別以4244億元、623億美元、623億美元和508億美元蟬聯(lián)《福布斯》“中國內(nèi)地富豪榜”TOP 1。

對標(biāo)斯坦福，商業(yè)大佬辦學(xué)、重塑地方產(chǎn)業(yè)格局

順著2025開年，鐘睒睒“不缺席”的動作看去，商業(yè)大佬“辦學(xué)”早就拉開了序幕。

2015年，馬云高調(diào)宣布成立湖畔大學(xué)，率先以“精英教育”開場，致力于“打造中國的創(chuàng)業(yè)者黃埔軍校！”

不過湖畔大學(xué)理念飽滿，但現(xiàn)實(shí)骨感，雖然是“挑選那些最有潛力的創(chuàng)業(yè)者，通過精英化的教育，為中國培養(yǎng)下一代商業(yè)領(lǐng)袖”，但一開始就帶著濃厚的“精英”色彩，讓普通大眾望而卻步。

也由此，在四年后更名為“浙江湖畔大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心”，逐漸淡出公眾視野。

隨后2021年，一直懷有教育情懷的“玻璃大王”福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺便開始了一場“實(shí)業(yè)家”的教育探索，這一次，是辦真正的大學(xué)。

他公開宣布將投入100億元，建設(shè)一所中國特色、世界一流的理工科大學(xué)，不僅“對標(biāo)斯坦福”，還說“我這輩子賺了很多錢，但我最希望的是能為國家培養(yǎng)更多的人才。”

事實(shí)上，自誕生之日起，福耀科技大學(xué)就與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)。

曹德旺曾多次提到，德國對于技能型人才的“雙軌制”培養(yǎng)模式，最早觸發(fā)了他辦高校的想法。他希望通過福耀科技大學(xué)，以市場為導(dǎo)向、基礎(chǔ)科學(xué)為依托，依據(jù)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，培養(yǎng)社會急需的科學(xué)和工程技術(shù)專業(yè)人才。

“應(yīng)用型高校”的提法，也時(shí)常出現(xiàn)在他過往對福耀科技大學(xué)的定位中。

這一點(diǎn)與鐘睒睒辦學(xué)所說的“科學(xué)與技術(shù)兩條腿走路，做到技術(shù)轉(zhuǎn)化”不謀而合。

而2年后，全球第三大傳感器企業(yè)韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮也加入企業(yè)家辦學(xué)之列，更是甩出了“史上最壕氣”的辦學(xué)計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)，他宣布投資460億元，在家鄉(xiāng)寧波創(chuàng)辦一所名為東方理工大學(xué)的新高校，其中300億元是個(gè)人出資，160億元由政府支持，讓東方理工大學(xué)一舉成為近年來資金規(guī)模最大的企業(yè)家辦學(xué)項(xiàng)目。

與曹德旺類似，虞仁榮也把東方理工大學(xué)的定位定得較高：一所高水平、創(chuàng)新性、國際化的研究型大學(xué)，專注于培養(yǎng)理工科領(lǐng)域的高端人才，并明確表示要走“小而精”的路線。

為此，他還邀請了中國科學(xué)院院士陳十一擔(dān)任校長，并吸引了56名核心教授加入團(tuán)隊(duì)。

截至目前，寧波東方理工大學(xué)(暫名)與福建福耀科技大學(xué)均已進(jìn)入下一階段，前者已在去年11月18日，被浙江教育廳網(wǎng)站發(fā)布公示設(shè)立；后者已獲中國教育部正式批準(zhǔn)設(shè)立；兩所高校都將于2025年開始招生。

從福耀科技大學(xué)、寧波東方理工大學(xué)再到錢塘大學(xué)的設(shè)立，不難發(fā)現(xiàn)，他們都是現(xiàn)階段拓展高校辦校“邊界”的“先行者”，背后不僅有著成功的企業(yè)家、知名師資力量做支撐，更是具備“產(chǎn)教融合”的布局基因，甚至?xí)⒊蔀榈胤疆a(chǎn)業(yè)格局重塑的“推進(jìn)器”。

譬如福州正在打造以大學(xué)城、東南（福建）科學(xué)城為引領(lǐng)的科創(chuàng)走廊，福耀科技大學(xué)正位于福州大學(xué)城內(nèi)，將有望發(fā)揮出科創(chuàng)錨點(diǎn)功能。

而錢塘江畔，自古便是人文薈萃之地，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城，再加上近年杭州有西湖大學(xué)的成功在前，也給鐘睒睒400億打造的錢塘大學(xué)增添了濃厚的期待色彩。

正如鐘睒睒?biāo)f，要敞開胸懷迎接未來，2025年是美好的，未來是美好的。

現(xiàn)在，這個(gè)傳奇浙商，又將給杭城教育畫上濃墨重彩的一筆。