剛剛，今年最大3D大模型融資來了

從前兩年的百模大戰(zhàn)，到如今諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛躬身入局，大語言模型賽道競爭之激烈可想而知。而在這場較量、角逐中，無數(shù)細(xì)分垂類賽道也躍躍欲試，3D基礎(chǔ)模型則正是其中之一。

投中網(wǎng)近日獲悉，3D大模型公司VAST在一年內(nèi)，先后完成數(shù)億元天使輪及Pre-A輪融資。并創(chuàng)造了3D大模型賽道的最大融資金額。天使輪領(lǐng)投方為綠洲資本，Pre-A輪領(lǐng)投方為達(dá)晨財智以及春華創(chuàng)投，英諾天使基金、水木清華校友種子基金跟投。

在過去一年里，3D大模型賽道涌現(xiàn)了諸多玩家。5月，a16z 宣布以500萬美元領(lǐng)投3D角色生成公司Yellow，還投資了Kaedim和CSM等其他3D模型公司。7月，Meta發(fā)布了其文生3D模型技術(shù)Meta 3D Gen，能夠在1分鐘內(nèi)生成高質(zhì)量3D內(nèi)容。這些發(fā)展標(biāo)志著3D大模型技術(shù)的快速進(jìn)步與廣泛應(yīng)用。

文字、圖片、視頻、3D、聲音等不同載體是AIGC的各個分支，VAST成立于2023年3月。CEO宋亞宸表示，VAST通過3D大模型Tripo，致力于構(gòu)建一個全民內(nèi)容平臺，將3D空間作為用戶表達(dá)的重要方式。

本輪VAST所籌資金將主要?于技術(shù)研發(fā)及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張、深?推動產(chǎn)品商業(yè)化發(fā)展、進(jìn)?步擴(kuò)??規(guī)模算?中臺、強(qiáng)化?態(tài)合作等。

發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，殺出重圍

VAST的初衷并非打造一家大模型公司，而是基于長期興趣和文化背景，捕捉到一個尚未被充分開發(fā)的機(jī)會。他們發(fā)現(xiàn)，文字、圖片、視頻、聲音和3D等都是信息表達(dá)的載體，但唯有3D還沒有發(fā)展出自己的UGC（用戶生成內(nèi)容）平臺。

過去，內(nèi)容平臺在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被多次驗(yàn)證為成功模式，比如抖音、快手、小紅書、微博和知乎等。而如果未來能夠出現(xiàn)一個3D版的抖音，用戶可以在其中體驗(yàn)豐富的游戲化內(nèi)容并進(jìn)行互動，這無疑是一個巨大的商業(yè)機(jī)會。

VAST在探索3D內(nèi)容社區(qū)的過程中雖然面臨了一些挑戰(zhàn)，但這也促使團(tuán)隊(duì)積極尋找解決方案。由于3D創(chuàng)作的門檻和成本較高，早期經(jīng)歷了用戶增長緩慢的階段。

制作一個高質(zhì)量的3D內(nèi)容，往往需要動用數(shù)百人，耗費(fèi)數(shù)年時間，且花費(fèi)巨大。宋亞宸認(rèn)為，生成3D內(nèi)容的難度類似于拍攝電影、撰寫長篇小說，甚至像是米開朗基羅的畫作，屬于“精英藝術(shù)”的范疇，普通用戶難以涉足。

這讓他意識到，要實(shí)現(xiàn)真正的大眾化3D內(nèi)容平臺，必須先解決工具問題，降低創(chuàng)作門檻。正如其他內(nèi)容媒介從精英藝術(shù)轉(zhuǎn)向大眾創(chuàng)作的過程一樣，3D內(nèi)容也需要經(jīng)歷類似的轉(zhuǎn)變。

首先，3D創(chuàng)作屬于精英藝術(shù)；接下來，需要開發(fā)出大眾級別的創(chuàng)作工具，降低創(chuàng)作成本并加快反饋速度；最終，才有可能催生一個內(nèi)容豐富、種類多樣的UGC平臺。換句話說，VAST的目標(biāo)是通過提供易用的3D創(chuàng)作工具，降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻，豐富內(nèi)容生態(tài)，從而逐步積累起創(chuàng)作者、消費(fèi)者和開發(fā)者，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個面向大眾的3D內(nèi)容平臺的夢想。

有了清晰的目標(biāo)，VAST針對性的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。2024年初，VAST推出了基于千萬級3D高質(zhì)量原生數(shù)據(jù)庫訓(xùn)練的大模型Tripo 1.0，該模型允許用戶在8秒內(nèi)通過單圖或文字生成3D網(wǎng)格模型。上線半年內(nèi)，全球用戶已生成超過500萬個3D模型，幾乎相當(dāng)于當(dāng)前全球前三大3D模型交易網(wǎng)站的總和。

近期，VAST發(fā)布了Tripo 2.0，通過融合DiT和U-Net模型的新架構(gòu)，顯著提升了3D模型的幾何形狀和材質(zhì)輸出質(zhì)量。在全球匿名測試中，Tripo 2.0的生成效果始終保持領(lǐng)先，宋亞宸稱其表現(xiàn)已達(dá)到Midjourney V4的水平，展現(xiàn)出巨大商業(yè)化潛力。

VAST的技術(shù)應(yīng)用主要覆蓋四個場景：傳統(tǒng)CG行業(yè)，如游戲、動畫、虛擬制作和影視；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如電商、教育、直播和社交；3D打印工業(yè)設(shè)計，包括鞋服、家居、首飾、食品等；以及新興行業(yè)，如元宇宙、數(shù)字孿生、具身智能、仿真模擬和數(shù)字人，而這些場景的拓展為大眾提供了虛擬制作能力。

成立一年多，VAST已初步發(fā)展了300多家客戶，包括與全球家用3D打印機(jī)龍頭企業(yè)合作，以及拓竹的Markerworld和Anycubic旗下的Makeronline等平臺的上線。

相較于文本和圖像，3D內(nèi)容的人工生產(chǎn)成本要高得多，因此用AI取代人工進(jìn)行3D建模，能顯著降低成本。當(dāng)被問及現(xiàn)有技術(shù)是否足夠滿足藝術(shù)家和創(chuàng)作者的需求時，宋亞宸認(rèn)為大模型會不斷迭代，VAST的Tripo 2.0預(yù)計在年底達(dá)到V5水平。

他相信，隨著3D從精英藝術(shù)向大眾表達(dá)媒介的轉(zhuǎn)變，將形成一個萬億美金的市場，盡管這一過程需要時間和工具的持續(xù)迭代。當(dāng)前，VAST在全球競爭中已經(jīng)嶄露頭角，并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，其未來的長期優(yōu)勢值得期待和關(guān)注。

出海，當(dāng)然要更高的商業(yè)化天花板

VAST的創(chuàng)始人兼CEO是宋亞宸，本科畢業(yè)于約翰霍普?斯?學(xué)，曾在商湯科技負(fù)責(zé)AIGC技術(shù)在動畫及游戲等項(xiàng)目的實(shí)際落地，后來也曾參與創(chuàng)立AI獨(dú)角獸MiniMax。

2022年底，宋亞宸創(chuàng)立VAST時原以為融資會很順利，但由于經(jīng)濟(jì)寒冬和風(fēng)投對尚無明確趨勢的項(xiàng)目持觀望態(tài)度，融資遇到困難。盡管他接觸了六七家財務(wù)顧問，卻未能成功融資。因此，宋亞宸決定暫時擱置融資，專注于組建團(tuán)隊(duì)并推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

首席技術(shù)官梁鼎，清華大學(xué)本碩博，發(fā)表過50余篇論文及擁有100多項(xiàng)專利，累計引用近萬次。曾任商湯科技通?模型負(fù)責(zé)?，在人工智能領(lǐng)域探索十余年。

首席科學(xué)家曹炎培，清華大學(xué)本科及博士，曾在騰訊ARC實(shí)驗(yàn)室和人工智能實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)?成式3D?作。師從胡事民院士，有超過70篇學(xué)術(shù)論?和創(chuàng)新成果，曾聯(lián)合創(chuàng)立3D全息公司Owlii，后被快?收購。

到了2024年初，Sora橫空出世引發(fā)資市場對多模態(tài)大模型的關(guān)注，VAST也借勢快速完成了Pre-A輪融資。

達(dá)晨在內(nèi)容生成方面已經(jīng)布局了大語言模型、文生圖、文生視頻等，而文生/圖生3D是“新文明”拼圖的最后一環(huán)。正如“AI教母”李飛飛的觀點(diǎn)，人類是生活在3D世界中的，而人工智能要真正追上人類，必須突破3D的理解和生成，而面向C端的3D創(chuàng)作工具就成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重中之重。

相比較VAST在2B方向?qū)τ趥鹘y(tǒng)建模師的幫助，達(dá)晨更看好其在2C方向?qū)τ趶V大消費(fèi)者生活方式的改變。試想一下，大到房屋家具、小到鞋包杯碗，身邊的物品都可以按照自己的心意來設(shè)計和制造，個性化將得到極大解放，每個人心中的創(chuàng)意都將得以展現(xiàn)。如果再配合上MR眼鏡，可以隨時隨地改造世界，在下一代互聯(lián)網(wǎng)中共享空間文明。

春華創(chuàng)投負(fù)責(zé)人鄒凌表示，3D動畫和游戲蘊(yùn)藏著千億級市場勢能，然而目前卻受限于生成效率和成本，這種錯位很快將被人工智能技術(shù)改變。VAST擁有明星技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理層積累了全周期的技術(shù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司已經(jīng)結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢和內(nèi)容平臺，形成數(shù)據(jù)飛輪。

宋亞宸認(rèn)為，VAST在融資過程中的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面。

首先，團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)早期就確定了數(shù)據(jù)驅(qū)動的重要性，積累了2000萬高質(zhì)量3D數(shù)據(jù)，領(lǐng)先競爭對手1至2個數(shù)量級，這一前瞻性策略使其在數(shù)據(jù)資源上具備顯著優(yōu)勢；

其次，團(tuán)隊(duì)不斷探索3D的最佳表達(dá)方式，通過尋找更好的token，實(shí)現(xiàn)高保真、高還原和高壓縮能力，從而更有效地結(jié)合3D模型數(shù)據(jù)與大模型進(jìn)行訓(xùn)練；

最后，VAST憑借早期在3D模型生成領(lǐng)域的卡位優(yōu)勢，吸引了全球頂尖的研究人才，建立了千人規(guī)模的科學(xué)家網(wǎng)絡(luò)，確保技術(shù)路徑和前沿研究的統(tǒng)一。這些因素使得VAST在競爭中占據(jù)了領(lǐng)先地位。

在與投資者的接觸中，宋亞宸發(fā)現(xiàn)中美資方對3D生成模型的態(tài)度存在顯著差異。美國投資機(jī)構(gòu)如a16z等積極投資了Luma、Yellow和CSM等多家3D大模型公司，認(rèn)為游戲、社交和元宇宙是AI的關(guān)鍵應(yīng)用場景；而在中國，具身智能和AI陪伴類應(yīng)用被視為更具市場潛力。這種差異促使VAST從一開始就立足于全球市場。

在宋亞宸看來，傳統(tǒng)視頻拍攝是由神創(chuàng)造了一個世界，人選擇位置和角度進(jìn)行錄制，而虛擬制作則是由人創(chuàng)造一個世界并進(jìn)行拍攝。隨著3D大模型技術(shù)的成熟，未來的視頻中將有更多內(nèi)容通過虛擬制作生成，從而對視頻行業(yè)帶來深遠(yuǎn)的沖擊。這種技術(shù)的發(fā)展將顯著拓展視頻創(chuàng)作的可能性，推動行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。