15億激戰(zhàn)科林電氣，海信祭出大招！

持續(xù)兩個月的科林電氣（603050.SH）股權爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段，這次海信祭出“大招”。

5月13日，科林電氣公告稱，收到了海信網能的要約收購報告書。海信網能擬向科林電氣全體股東發(fā)出部分要約，欲收購上市公司20%的股份，價格33元/股，預計最多耗資約15億元。

這場戰(zhàn)役始于兩個月前，海信集團控股的海信網能率先發(fā)難，通過集中競價、協(xié)議轉讓、表決權委托等動作，一舉拿下科林電氣14.94%股權、24.51%表決權。

以科林電氣董事長張成鎖為代表的原管理層也不甘示弱。通過簽署一致行動協(xié)議、增持等動作，目前持有科林電氣17.31%股權、17.31%表決權。

石家莊國投作為關鍵第三方，則通過連續(xù)增持，持股比例達到10%。

此前，石家莊國投的態(tài)度至關重要，其站在哪邊，決定了哪邊會贏。但現(xiàn)在如果要約收購成功，海信網能的直接持股比例將接近35%，表決權比例將接近45%，拿到科林電氣控制權幾乎沒有懸念。

受消息面刺激，科林電氣股價5月14日迎來一字板漲停，報收31.56元/股，目前市值72億元。

面對海信的“大招”，張成鎖還會有“后手”嗎？

海信15億打響終局之戰(zhàn)，

結局仍存變數

前前后后磨了兩個月，科林電氣股權爭奪戰(zhàn)一度陷入僵局。原管理層與海信網能各執(zhí)一詞，外界難以分辨該相信誰。

比如張成鎖在接受《上海證券報》專訪時，將海信網能的入主稱為“偷襲”，并表示相關交易自己事先完全不知情，交易披露后，海信網能也沒和他正式溝通。

“我認為海信與科林電氣沒有什么產業(yè)協(xié)同。海信對科林賦能的可能性非常小?！睆埑涉i稱，“‘有錢就任性’是行不通的。科林電氣發(fā)展至今，得到了石家莊市委、市政府的堅定支持。我們有信心打贏這場控股權保衛(wèi)戰(zhàn)?！?

而海信網能總經理史文伯的說法則與張成鎖大相徑庭。除了聲稱海信曾與科林電氣第二、第三大股東以及石家莊市政府相關領導進行過溝通外，史文伯還表示自己與張成鎖于3月18日見過，并且聊了1個小時左右。海信網能董事長陳維強以及海信集團董事長賈少謙也曾于3月25日、4月12日前往石家莊，安排了拜訪張成鎖的工作行程，并聯(lián)系到了張成鎖，但都被張成鎖拒絕了。

來源：罐頭圖庫

對于史文伯的說法，科林電氣一位高管回應道：“當時董事長（張成鎖）只是簡單聊了十幾分鐘，而且并不是我們認為的正式溝通。既然收購獲得了地方政府的肯定，為什么石家莊國資還要繼續(xù)高位增持公司股票？”

值得一提的是，史文伯透露，張成鎖曾稱：“如果不是某公司跟我早就簽了股權轉讓協(xié)議，不能違背約定，如果早一點，我百分之百愿意跟海信合作?！卑词肺牟觯瑥埑涉i簽訂股權轉讓協(xié)議秘而不宣，是涉嫌違法違規(guī)的。

對此，該高管表示，張成鎖沒說過此前已經簽訂股權轉讓協(xié)議那些話。

按張成鎖的話，海信網能是“野蠻人”，自己是得到市政府支持的“正義之士”；但按史文伯的話，至少海信是愿意溝通的，而且也是受到當地國資歡迎的。

事實證明，想要打破僵局，還得用錢說話。

此前，海信網能在協(xié)議轉讓、二級市場交易方面，至少耗資7.36億元。而此次掏出的15億元，是已付出資金的兩倍。

不過，現(xiàn)在要約收購依然存在較多變數。雖然不用通過科林電氣股東大會審議，但海信網能想成功，未來的30天里，需要至少有累計持股15.1%的小股東答應這份要約。

關鍵問題在于，海信網能33元/股的要約價格，在提出時雖略有溢價，但科林電氣經過5月14日的漲停后，股價已經來到31.56元/股，已經十分接近要約價格。如果科林電氣股價延續(xù)漲勢，讓股價來到33元/股以上，那小股東們還有什么理由接受海信網能的報價呢？

雪球論壇上，就有質疑“收購價低”的聲音出現(xiàn)。

來源：罐頭圖庫

科林電氣證券部亦表示，股價如果繼續(xù)上漲，要約收購確實會有風險存在。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，相比協(xié)議收購，要約收購是一種更公開、透明和具備競爭性的方式。從海信網能提出要約收購來看，可能是與科林電氣原實控人沒有達成共識，或者認為直接與原實控人談判難度較大，因此選擇了這種迂回的方式曲線控制上市公司。但其也要面對更多的不確定性和風險。

在柏文喜看來，如果科林電氣股價繼續(xù)上漲，海信面臨的風險會增加。盡管如此，但為了能讓雙方能達成共識，要約收購仍然是一個值得嘗試的合作方式。

海信掐準時機入場，

張成鎖老部下被“策反”

本次股權爭奪戰(zhàn)從始至終，海信網能的目的都非常明確，就是要取得上市公司控制權。

來源：科林電氣公告

海信網能入場的節(jié)奏也把握得十分巧妙。

一方面，科林電氣的股價可謂“上市即巔峰”，在此之前已經經歷了很長一段時間的低迷；同時，張成鎖與其他四位高管的《一致行動人協(xié)議》已于2022年4月到期，話語權相比兩年前有所削弱。

另一方面，科林電氣4月18日發(fā)布年報，這意味著此前30日屬于交易敏感期內，公司高管不得買賣股票。

股價低迷、股權分散、高管行動受限，海信網能覓得良機，果斷出手。

3月11日至15日，通過二級市場交易，海信網能將自己在科林電氣的持股比例買到4.97%，剛好不觸及5%的信披紅線；隨后又拉攏了科林電氣現(xiàn)任副董事長李硯如、總經理屈國旺，從二人手中受讓了3.19%股權、9.57%表決權。

李硯如、屈國旺不僅是現(xiàn)任高管，還是科林電氣的創(chuàng)始股東、除張成鎖外在科林電氣持股比例最高的兩名自然人股東。這兩人的站隊，讓海信網能更加勢如破竹。

很快，海信網能又受讓了另外五名十大股東外小股東的股權，就此讓自己的表決權比例逼近20%。

來源：罐頭圖庫

得知海信舉牌的消息后，市場情緒被點燃，科林電氣股價持續(xù)飆升。而海信網能也絲毫不拖泥帶水，繼續(xù)在股價高位連續(xù)增持，直接給自己買成了表決權比例最大的股東。

不過，如果按照這個時間線，那海信網能頗有些“先斬后奏”的意思。史文伯與張成鎖會面時，海信網能持股比例已經與張成鎖十分接近，表決權比例則已經遠超張成鎖。

半只腳已經踏入了科林電氣的大門，再去談收購，站在海信的角度說是禮貌溝通，但站在張成鎖的角度，說是兵臨城下也不過分。

值得注意的是，此前張成鎖與李硯如、屈國旺、邱士勇、董彩宏保持了多年的一致行動人關系，然而現(xiàn)在李硯如、屈國旺兩人卻被“策反”了。

在熟悉海信的業(yè)內人士張鵬看來，兩人的倒戈，可能是因為知道張成鎖與其他“金主”簽訂了股權轉讓協(xié)議，覺得自己已經掌控不了局勢有關，否則兩人也不會找到海信。

海信布局新能源，

科林電氣成關鍵一環(huán)？

海信在消費者心中，印象最深刻的產品莫過于電視。2022年卡塔爾世界杯，場邊廣告圍欄上，海信打出的“世界第二 中國第一”的廣告語曾引發(fā)廣泛關注。

但無論國內還是國外，電視已經越來越難激發(fā)消費熱情。奧維云網數據顯示，2023年中國彩電市場零售量同比下降13.6%，零售額同比下降2.3%，市場規(guī)模已連續(xù)4年下滑；另據洛圖科技數據，2023年，全球電視市場品牌整機出貨量達2.01億臺，同比下降1.6%，創(chuàng)下近十年來的新低。

在此背景下，拓寬第二增長曲線之于海信的重要性正與日俱增。特別是海信2019年曾喊出“2025年營收達到3000億”豪言，而至2023年，集團營收剛剛邁過2000億元大關的情況下，想要實現(xiàn)目標，海信就更需要為業(yè)務尋找增量。

2022年以來，海信已經兩易董事長，周厚健退休后，先是由林瀾接替，2023年又換為賈少謙?？梢娍乖谛抡贫嬲呒缟系闹負?。

從歷史來看，海信很習慣借助收購的方式，拓寬公司的資本版圖。目前，海信集團旗下上市公司囊括海信視像（600060.SH）、海信家電（000921.SZ）、乾照光電（300102.SZ）、三電控股（東京交易所上市），還有一家信芯微正處于IPO階段。4家已上市公司除海信視像外，都有海信收購的痕跡。

其中，海信家電源于集團2006年收購的家電企業(yè)ST科龍，海信后來將家電業(yè)務裝入該公司；2021年-2023年，海信又先后收購了日本汽車熱管理龍頭三電控股、以及上游LED芯片廠商乾照光電。

目前，海信集團業(yè)務已覆蓋電視、冰箱、空調、廚衛(wèi)、智慧交通、智慧醫(yī)療、地產等多領域。

而深耕輸配電設備二十余年的科林電氣，目前落地的分布式光伏、儲能電站、充電站等EPC（工程總包）項目，恰好與新型電網、新能源產業(yè)相關，是海信近幾年的發(fā)力重點。

來源：罐頭圖庫

史文伯表示，海信在5月10日取得國家市場監(jiān)管總局關于經營者集中的審查批復文件后，就第一時間做出要約收購的決定。其目的是盡快結束目前上市公司股權結構的不穩(wěn)定性，從根本上解決問題。

史文伯還強調，要約收購不會終止科林電氣的上市地位，也不會讓科林電氣搬離石家莊，而是要將科林電氣打造成海信能源產業(yè)總部并扎根石家莊，助力科林電氣做大做強，走向全球。海信在新能源領域布局已久，是國電投、中電裝備、中車等的Top10客戶；自研的功率器件、功率模塊廣泛用于變頻、儲能、充電等行業(yè)。公司在技術優(yōu)勢、研發(fā)平臺、營銷網絡、供應鏈平臺等方面可以全方位對科林電氣進行加持和提升。

張鵬表示，如果成功，石家莊未來將擁有一家全球性的新型電力、新能源企業(yè)，不成則依然擁有一家還不錯的地方企業(yè)。

股東內斗，難有真正贏家

面對海信最新的要約，張成鎖還會繼續(xù)應戰(zhàn)嗎？

從歷史來看，A股類似的故事曾發(fā)生過很多次，如果陷入長期斗爭，即使有一方最終掌權，另一方出局，也很難說誰就是真正的贏家。

此前，皖通科技（002331.SZ）就曾因股權紛爭，經歷漫長的“宮斗”。爭奪上市公司控制權的兩方互相指責、罷免，甚至在股東大會上演“全武行”，一度斗到雙方都萌生退意。

同期，被各路資本視為“香餑餑”的皖通科技在14個月內4易董事長，公司經營極不穩(wěn)定，股價也一路下滑，面臨不小的業(yè)績壓力。

新潮能源（600777.SH）也是類似。2019年，公司爆發(fā)“雙頭董事會”控制權之爭，時至今日盡管董事會已經基本穩(wěn)定，但新舊管理層仍在暗自較勁。在此期間，公司股價常年震蕩，一度跌至歷史新低。

柏文喜表示，公司治理層面的派系斗爭，對于維護公司治理穩(wěn)定、戰(zhàn)略實施都十分不利，同時也會波及企業(yè)運營層面乃至管理層的穩(wěn)定。

整體來看，股權爭奪戰(zhàn)多發(fā)生在股權分散、資質較為優(yōu)異的上市公司身上。雖然能讓股價在短時間內飆升，也能讓公司治理結構以公開透明的形式展現(xiàn)在市場面前，但也容易消耗員工的精力與企業(yè)的資源，甚至影響企業(yè)的前景和聲譽。資本市場中，被“內耗”拖垮的企業(yè)不在少數，如果結局是兩敗俱傷，中小股東的利益也得不到應有的保護。