阿里新“領(lǐng)路人”，就位

今年教師節(jié)，阿里又完成了新一輪企業(yè)傳承。

四年前的同一天，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席的馬云把接力棒交給首席執(zhí)行官?gòu)堄拢_(kāi)啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步，標(biāo)志著阿里巴巴“完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)”。

時(shí)隔四年，接力棒由張勇傳遞到了蔡崇信和吳泳銘手上，蔡崇信接任集團(tuán)董事會(huì)主席，吳泳銘接任集團(tuán)首席執(zhí)行官及董事，并兼任阿里云智能集團(tuán)代理董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官。

與此前6月阿里發(fā)布的全員信有所出入，當(dāng)時(shí)內(nèi)容稱張勇專職擔(dān)任云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。而現(xiàn)在，阿里與阿里云兩艘巨輪的領(lǐng)路角色都交給了吳泳銘。張勇則將進(jìn)軍投資領(lǐng)域，并由阿里投資10億美金支持設(shè)立面向未來(lái)的科技基金，協(xié)助阿里對(duì)未來(lái)的科技布局打造更好的生態(tài)環(huán)境。

那么，吳泳銘到底何許人也？

與人們對(duì)馬云黃金搭檔蔡崇信的熟知度不同，吳泳銘于大眾而言相對(duì)陌生。但在阿里內(nèi)部，這個(gè)被稱為“吳媽”的人，作為阿里最年輕的“十八羅漢”之一，卻是阿里實(shí)至名歸的“秘密武器”。

他不僅是阿里第一名程序員，一路搭建了阿里的技術(shù)體系，帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無(wú)線化；更創(chuàng)辦了元璟資本，投資理想汽車(chē)、涂鴉智能等超150個(gè)項(xiàng)目，完成了從企業(yè)家到VC的蛻變。

現(xiàn)在，在阿里啟動(dòng)24年來(lái)最大的1+6+N組織變革中，這個(gè)懂商業(yè)投資的技術(shù)人也于幕后走向了臺(tái)前。

75后“吳媽”，阿里“全能掃地僧”

1996年，互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)微拂。

一家叫“中國(guó)黃頁(yè)”（馬云在阿里巴巴之前創(chuàng)建的公司）的公司在《錢(qián)江晚報(bào)》上，掛了一則程序員的招聘啟事。彼時(shí)，剛從浙工大計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的吳泳銘，正為第一份工作發(fā)愁。

作為中國(guó)最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)上網(wǎng)的渠道非常少，個(gè)人申請(qǐng)手續(xù)也十分繁瑣。這樣的一份招聘啟事對(duì)于計(jì)算機(jī)出身的吳泳銘極具誘惑。

心想“終于可以不受限制地上網(wǎng)了”，吳泳銘撥通了招聘電話。面試那天，這個(gè)帶著一個(gè)1.44M的軟盤(pán)，存放著自己寫(xiě)的幾個(gè)java小程序的男孩讓馬云頗為賞識(shí)。

懂技術(shù)，懂互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是，對(duì)未來(lái)有愿景，是馬云對(duì)吳泳銘的初印象，兩人更是猶如伯樂(lè)與千里馬。

加入“中國(guó)黃頁(yè)”后一年，吳泳銘便跟隨馬云進(jìn)京，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站的技術(shù)開(kāi)發(fā)。1999年，他又跟隨馬云回杭，在湖畔花園參與創(chuàng)辦阿里巴巴，并挑起了技術(shù)大梁，負(fù)責(zé)搭建公司平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)。

在之后的2003年，吳泳銘更是被馬云任命為淘寶網(wǎng)的技術(shù)總監(jiān)，為淘寶提供技術(shù)支持。在2004年和2006年，吳泳銘還擔(dān)任了支付寶技術(shù)總監(jiān)和中國(guó)雅虎的P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。

跟著馬云一路摸爬滾打，吳泳銘的商業(yè)天賦也開(kāi)始展現(xiàn)。

他不僅能夠把技術(shù)塑造成產(chǎn)品，更是率先意識(shí)到了移動(dòng)化的大勢(shì)所趨，積極推動(dòng)著阿里產(chǎn)品的移動(dòng)端進(jìn)程。2008年手機(jī)淘寶開(kāi)始內(nèi)測(cè)，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進(jìn)入大眾視野，在隨后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期搶先入局。

此外，他還在負(fù)責(zé)整合中國(guó)雅虎廣告系統(tǒng)時(shí)，就萌生了打造廣告平臺(tái)的想法，并付諸于行動(dòng)。在各大門(mén)戶網(wǎng)站在廣告業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪中，吳泳銘以面向全網(wǎng)的開(kāi)放式營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)鏈接了百萬(wàn)商家，在廣告領(lǐng)域打出了一片天。

而這就是在2008年被合并回淘寶的“阿里媽媽”，當(dāng)時(shí)此舉被馬云稱之為“把阿里媽媽塞回到淘寶的子宮里”。而這個(gè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)至今仍是阿里重要的盈利來(lái)源。

雖然在幾個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)中發(fā)揮了重要作用，還開(kāi)創(chuàng)或操盤(pán)了多個(gè)業(yè)務(wù)，但在阿里后期，吳泳銘則逐漸轉(zhuǎn)向收購(gòu)業(yè)務(wù)。

在他參與收購(gòu)的高德地圖、 UC 瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務(wù)中，UC瀏覽器給阿里帶來(lái)了非常大的流量入口、高德地圖為本地生活又添陣地、友盟帶來(lái)了移動(dòng)數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。2014年起，隨著阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍健康領(lǐng)域，收購(gòu)了中信21世紀(jì)公司，改名為阿里健康，吳泳銘又成為阿里健康連續(xù)五年的董事長(zhǎng)。

于阿里的成長(zhǎng)歷程中，從技術(shù)到商業(yè)，吳泳銘雖不顯山不露水，卻始終跑在開(kāi)疆拓土的第一線。在阿里誕生的多個(gè)項(xiàng)目中，他成為了把孩子拉扯大的呵護(hù)者，也因此，在阿里內(nèi)部，這個(gè)行事低調(diào)、性格溫和的75后，相較于花名“東邪”，更多以“吳媽”聞名。

VC做掌門(mén)，阿里邁入新時(shí)代

于外，吳泳銘曾表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：“在飛速變化的時(shí)代，沒(méi)有守業(yè)一說(shuō)，發(fā)展需要與時(shí)代貼合，隨時(shí)都要進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)?！?

把這個(gè)話放置阿里內(nèi)部看，吳泳銘的確在身體力行地持續(xù)創(chuàng)業(yè)；而放到外部，他則是以投資人的身份在參與新的機(jī)會(huì)。

在2015年于杭州創(chuàng)辦元璟資本后，吳泳銘因勇于嘗試新事物、講義氣而獲得高口碑，元璟更是以基本投遍了杭州有名氣的企業(yè)聞名業(yè)內(nèi)。在投資圈，“北有昆侖，南有吳媽”，前者為昆侖萬(wàn)維周亞輝，后者就是元璟資本吳泳銘。

技術(shù)人的專業(yè)眼光，加之企業(yè)家的想象力，構(gòu)筑了吳泳銘身為VC的氣魄和膽識(shí)。

他曾說(shuō)，“投資是來(lái)承擔(dān)不確定性的，就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我們非常愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，不會(huì)設(shè)置特別的畫(huà)像。”

在吳泳銘的帶領(lǐng)下，元璟資本以“產(chǎn)業(yè)+投資”的基因，關(guān)注早期創(chuàng)企。據(jù)天眼查顯示，元璟資本管理11支基金，專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域，總管理規(guī)模超100億元。

技術(shù)人+創(chuàng)業(yè)者+VC的三重身份加持，讓吳泳銘成為阿里跟阿里云的掌舵者，雖屬意料之外、但在情理之中。

在此前阿里發(fā)布的《以全新姿態(tài)奔向未來(lái)》一文中，阿里對(duì)其主要定位自身控股集團(tuán)的主要定位是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。

對(duì)眼下的阿里而言，集團(tuán)層面在“1+6+N”改革后轉(zhuǎn)向控股集團(tuán)模式，以各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)為管理平臺(tái)，控股集團(tuán)不再直接參與具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。這種模式要求集團(tuán)CEO能夠全面理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，監(jiān)督和幫助各個(gè)業(yè)務(wù)解決大問(wèn)題，把握好大方向、大趨勢(shì)，認(rèn)知的廣度和橫向協(xié)調(diào)能力非常重要。

而作為阿里整個(gè)業(yè)務(wù)體系發(fā)展的親歷者，又是幾大關(guān)鍵業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)成員，年輕、有威望、口碑極好、投資風(fēng)格感性創(chuàng)新、能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系的吳泳銘，在跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展，進(jìn)一步開(kāi)闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向上，或許是更優(yōu)解。

同時(shí)，在此前吳泳銘參與的收購(gòu)案中，很多項(xiàng)目都是和蔡崇信協(xié)同作戰(zhàn)。從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互為補(bǔ)充，也更適合架構(gòu)調(diào)整后的阿里巴巴控股集團(tuán)。

而兼任阿里云董事長(zhǎng)與CEO，于吳泳銘而言，亦責(zé)任重大。

在阿里云正處于挑戰(zhàn)重重、上市在即的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)論在商業(yè)判斷，技術(shù)決策和變革，甚至客戶洞察上，云智能集團(tuán)都需要一個(gè)強(qiáng)有力的CEO ，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)甩開(kāi)勁敵。

從這個(gè)角度看，阿里巴巴董事會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求，讓有深厚技術(shù)背景的吳泳銘兼任，或許也是現(xiàn)階段更合適的選擇。

吳泳銘曾說(shuō)：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會(huì)讓企業(yè)看的目標(biāo)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?！?

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，在“創(chuàng)新”二字下，阿里的新時(shí)代已悄然啟航。