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2019年，中國商業(yè)界還是一片熱火朝天。但2020年突如其來的新冠肺炎疫情，成為一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

除了疫情防控導(dǎo)致大量行業(yè)的正常商業(yè)行為無法運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退，讓中國商業(yè)界更是雪上加霜。尤其是進(jìn)入到2022年以后，持續(xù)的疫情消耗更是讓中國很多企業(yè)不堪重負(fù)。

在這種情況下，讓筆者意外的是，在輿論界出現(xiàn)了很多批評中國創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)，有的指責(zé)中國創(chuàng)業(yè)者開始躺平，有的指責(zé)中國創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新與進(jìn)取精神。筆者認(rèn)為這都是對真實(shí)商業(yè)世界不了解的無稽之談。

在這個(gè)階段，筆者認(rèn)為指責(zé)創(chuàng)業(yè)者躺平不客觀，也沒有任何意義。過去40年的中國商業(yè)發(fā)展進(jìn)程，已經(jīng)充分證明了中國創(chuàng)業(yè)者的聰明、勤奮與勇氣。只要給予他們自由的土壤，他們便能在這種土壤上創(chuàng)造出意想不到的奇跡。

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為了系統(tǒng)感知中國商業(yè)界的真實(shí)情況，筆者最近體系化地對中國各類企業(yè)進(jìn)行了一些盤點(diǎn)，有知名的大型企業(yè)，有中小企業(yè)，也有初創(chuàng)企業(yè)。在對這些企業(yè)進(jìn)行研究后，筆者有一個(gè)突出的感受就是，我們永遠(yuǎn)不需要擔(dān)心中國創(chuàng)業(yè)者的聰明、勇氣與勤奮。

以近些年成績頗為顯著的中國智能手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)前以華為/榮耀、小米、OPPO、vivo為代表的中國智能手機(jī)企業(yè)在全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位。除中國智能手機(jī)企業(yè)之外，另外的主流企業(yè)只有美國的蘋果與韓國的三星。

雖然中國智能手機(jī)企業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但與蘋果、三星還有著不小的差距。其中，最根本的差距是在底層原創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的差距，例如蘋果在自研芯片與自有操作系統(tǒng)領(lǐng)域具有行業(yè)獨(dú)樹一幟的一體化整合能力，三星在芯片、屏幕、存儲與影像等消費(fèi)電子核心元器件領(lǐng)域具有定義產(chǎn)業(yè)趨勢的能力，而中國企業(yè)多沒有這樣的底層創(chuàng)新能力，而主要是基于上游供應(yīng)鏈技術(shù)的集成式創(chuàng)新為主。雖然華為一度憑借海思芯片，在系統(tǒng)級芯片領(lǐng)域有了一定的突破，但最終受美國制裁，還是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有跨過一些關(guān)鍵技術(shù)缺失的障礙而被迫停產(chǎn)5G芯片。

在底層原創(chuàng)技術(shù)方面的匱乏，并不是我們責(zé)備小米、OPPO與vivo的理由，因?yàn)橄鄬Ｍ馄髽I(yè)動(dòng)輒幾十年的發(fā)展史，小米、OPPO與vivo只有10-20年的成立時(shí)間。在企業(yè)成立之初，活下去是根本，當(dāng)時(shí)這些企業(yè)多是借力上游供應(yīng)鏈資源的現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成式創(chuàng)新是正確的戰(zhàn)略路徑，但這不意味著它們就沒有進(jìn)行底層原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新的意愿與可能性。

隨著打贏一場場艱難的戰(zhàn)爭，現(xiàn)在小米、OPPO與vivo也都基本解決了企業(yè)的生存安全問題，并且有了不錯(cuò)的資源與資金積累。于是我們看到這些企業(yè)都不約而同地開始加大在芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域研發(fā)投入，致力于從集成式創(chuàng)新向底層原創(chuàng)技術(shù)的升級。

華為是一家以技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚著稱的偉大企業(yè)，但其成立于1988年，畢竟已經(jīng)有了34年的時(shí)間。華為在小米、OPPO與vivo的年齡，尚不一定就比這些企業(yè)當(dāng)前的成就更高。假以時(shí)日，我們相信未來中國不會只是一家華為這樣的企業(yè)，10年后小米、OPPO與vivo在底層原創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的成就也值得我們期待。

另外我們看一下前些年如日中天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其中佼佼者有阿里、騰訊、百度與京東等企業(yè)。我們能看到這些企業(yè)都已經(jīng)度過了早期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新階段，進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新要求更高的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。

在這個(gè)過程中，各家企業(yè)都在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、IoT、區(qū)塊鏈與量子計(jì)算等前沿科技領(lǐng)域積累了大量核心技術(shù)，并將這些技術(shù)賦能給各行各業(yè)。所以BAT早已經(jīng)不是早期大家熟知的以搜索、電商與社交為主業(yè)的BAT，它們的技術(shù)溢出效應(yīng)已經(jīng)成為中國整體科技實(shí)力提升的最重要源泉之一。

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除了上述知名企業(yè)，在很多我們看不到的領(lǐng)域，也依然有很多極具創(chuàng)新能力的初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)。

其中，成立于2011年的寧德時(shí)代，成立于2012年的大疆創(chuàng)新是最為典型的兩個(gè)案例。它們成立的時(shí)間都均只有10余年，但都分別在新能源動(dòng)力電池與無人機(jī)領(lǐng)域擁有了行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)，并在市場份額上遙遙領(lǐng)先于競爭對手。

前不久，筆者還注意到一家全景相機(jī)領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)影石創(chuàng)新。其成立于2015年，但憑借核心技術(shù)的突破，在全球全景相機(jī)市場的占有率高達(dá)40%，成功打破了日本理光、美國Gopro等國外影像巨頭壟斷行業(yè)的舊格局。另外，其超過70%的收入來自海外市場，產(chǎn)品銷往200多個(gè)國家和地區(qū)。

另外，中國還有大量不知名的中小微企業(yè)，它們現(xiàn)在都名不見經(jīng)傳，也沒有什么核心技術(shù)，還在為生存而不懈努力，但它們都是中國商業(yè)界未來的星星之火，在解決了生存問題后勢必會產(chǎn)生更高的理想追求，屆時(shí)，這些星星之火也有可能成為照亮整個(gè)中國的明星。

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不可否認(rèn)的是，中國也有很多領(lǐng)域的企業(yè)在開始衰退。

例如前不久，筆者注意到黃光裕在國美股價(jià)已經(jīng)極低的情況下仍然在大規(guī)模拋售股票，國美的老對手蘇寧易購也奄奄一息。像國美、蘇寧這種因時(shí)代變遷而逐漸被淘汰的企業(yè)并不罕見，但這些舊模式企業(yè)淘汰的同時(shí)，也有大量的新型企業(yè)出現(xiàn)。

從整體上看，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)最核心的元素有3個(gè)。一個(gè)是14億人口的龐大國內(nèi)市場與廉價(jià)勞動(dòng)力供給；一個(gè)就是過去40年在珠江三角洲和長江三角洲生長出來的，全球最大規(guī)模的上游供應(yīng)鏈系統(tǒng)；還有一個(gè)就是聰明、勤奮，給些陽光就能燦爛的千萬計(jì)中國創(chuàng)業(yè)者。

這些創(chuàng)業(yè)者一直都在，并且隨時(shí)做好了再進(jìn)取的準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為，這個(gè)階段，我們無需擔(dān)心他們的聰明、勤奮與勇氣，而是需要思考如何真正為他們提供更多的陽光與土壤，讓它們旺盛生長。