首設(shè)私人銀行的國有大行,推“企業(yè)家辦公室”服務(wù)
7月27日,中國銀行私人銀行在業(yè)內(nèi)首次推出了“企業(yè)家辦公室”服務(wù),這是中國銀行私人銀行成立15年來首次針對企業(yè)家深層次需求而推出的服務(wù)品牌。
中國銀行是首家提供私人銀行服務(wù)的中資商業(yè)銀行。此次在業(yè)內(nèi)首次推出的“企業(yè)家辦公室”服務(wù),目的就是匯聚中國銀行集團之力,打造頂級的私人銀行服務(wù)。中國銀行稱,這既是中國銀行私人銀行成就專業(yè)服務(wù)、陪伴企業(yè)家成長的創(chuàng)新模式,更是服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)濟、踐行共同富裕的戰(zhàn)略部署。
針對企業(yè)家“個人-家庭-企業(yè)-社會”四維需求,“企業(yè)家辦公室”在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式上均進行了創(chuàng)新,打造市場領(lǐng)先的專業(yè)化、綜合化和全球化的私人銀行頂級服務(wù)品牌。
在服務(wù)內(nèi)容上,“企業(yè)家辦公室”提供涵蓋財富規(guī)劃及全球配置,家族治理及傳承規(guī)劃,企業(yè)經(jīng)營及環(huán)球投融資,慈善公益及責(zé)任投資在內(nèi)的一站式綜合服務(wù)。在服務(wù)模式上,“企業(yè)家辦公室”開啟私人銀行(1+1)N 的服務(wù)模式。“1+1”指1個首席顧問加1支頂級服務(wù)團隊。首席顧問由分行行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,頂級服務(wù)團隊包括專屬的私人銀行家和投資顧問。“N”次方指綜合化的集團賦能,聚合四維度能力,匯聚中銀集團“商行+投行”平臺資源,“境內(nèi)+境外”多元市場,“線上+線下”閉環(huán)服務(wù),“金融+非金融”綜合體系,實現(xiàn)“一點接入、集團響應(yīng)”的卓越服務(wù)體驗。
據(jù)悉,中國銀行私人銀行的門檻是600萬元人民幣的等值資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,目前,中銀集團在全球有160余家私人銀行中心,2500余名專業(yè)隊伍,為15萬名客戶提供私人銀行服務(wù),管理金融資產(chǎn)規(guī)模超過2.3萬億元。
猜你喜歡
山西銀行將帥齊換,凈利潤跌超90%、不良率攀升,能否破局?
山西銀行新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,首要任務(wù)是穩(wěn)定經(jīng)營基本面,遏制資產(chǎn)質(zhì)量下滑趨勢。迅速響應(yīng),浙商銀行貫徹全會精神謀劃推進服務(wù)浙商高質(zhì)量發(fā)展藍圖
浙商銀行明確將堅持“善”的價值觀與“數(shù)”的方法論,以“風(fēng)險第一、合規(guī)為本、以客戶為中心、以高質(zhì)量發(fā)展為要”為下階段經(jīng)營發(fā)展的基本原則,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。民生銀行“甩賣”260億信用卡壞賬,合規(guī)漏洞遭點名,利潤滑坡如何突圍?
民生銀行在總量穩(wěn)中微升的同時,資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險管理已成為當(dāng)下關(guān)注重點之一。三位“首席”上任,華夏銀行能否托住經(jīng)營底盤?
華夏銀行新的高管團隊,是否能穩(wěn)住“底盤”,還需要用更多業(yè)績和指標增長來說話。

財富獨角獸
博望財經(jīng)







