退出效率高20倍,VC怎么會拒絕Web3呢?

        投中網(wǎng)胥崟濤2022-07-08 14:52 大公司
        “踩中一個項目,有百倍回報的可能?!?/div>

        投資人和創(chuàng)業(yè)者似乎已達成共識:Web3將接棒移動互聯(lián)網(wǎng),成為下一波增長的核心敘事。

        “退出效率幾乎是傳統(tǒng)項目的20倍?!?

        “踩中一個項目,有百倍回報的可能?!?

        不止一位投資人向投中網(wǎng)表示,架構(gòu)于Token經(jīng)濟之上,有關(guān)Web3項目的風險投資,在募投管退流程各個環(huán)節(jié)都發(fā)生了變化。

        面對極具誘惑的賺錢效應,VC已經(jīng)選擇接受Web3這個新敘事,并希望提前布局。

        加密熊市,Web3仍然是最容易賺錢的互聯(lián)網(wǎng)項目集中地


        圈內(nèi)圈外對Web3的抽象定義已有共識:

        Web1:信息只讀。Web2:信息可讀可寫。Web3:用戶擁有信息。

        在Web1時代,用戶享受到了單向的信息,例如雅虎、新浪。

        Web2到來,用戶能夠分享內(nèi)容,感受與外界的能量流動。例如B站、微博、微信。

        Web3.0的特點則是,用戶將獲得更高的權(quán)限,擁有數(shù)據(jù)所有權(quán)。

        “Web2產(chǎn)品本質(zhì)讓用戶更好的為資本巨頭創(chuàng)造利潤;Web3實現(xiàn)了打破價值壁壘,用戶最終掌握數(shù)據(jù)權(quán)限?!币晃辉钪鎰?chuàng)業(yè)者李明向投中網(wǎng)介紹?!癢eb3提供了一個更公平透明的利益分配環(huán)境。”

        但技術(shù)的商業(yè)化是一個非常漫長的過程。比如,一個組織在Web3建立一個類似Facebook或是微信的平臺,基本功能差不多,但平臺大部分收益都讓利給了用戶和社區(qū)

        然后用戶基數(shù)放大后,需要一個Web3廣告平臺對接廣告主和用戶。形成新的商業(yè)模式,才能為創(chuàng)始團隊、投資人創(chuàng)造現(xiàn)金回報。

        更大的問題是,目前的Web3應用似乎并不好用:一方面是門檻較高,一方面是使用起來效率極低。

        “Web3現(xiàn)階段是反效率的。至少對于絕大多數(shù)人是有門檻的,有些用戶可能連鏈接都打不開。使用起來也未必方便。”傳統(tǒng)VC投資人王涵向投中網(wǎng)表示。

        “Web3的產(chǎn)品經(jīng)理也明白,生活中,沒有什么場景是Web2中不能完成的。如果有,Web3產(chǎn)品又能帶來多少獨特價值?”

        “移動互聯(lián)網(wǎng)沒有新鮮事了,投資人需要一塊新大陸?!蓖鹾谶@方面,表示出了自己的擔憂,認為Web3只是資本創(chuàng)造出來的新故事,倘若刨除賺錢效應,Web3的應用價值杯水車薪。

        “如果說Web3確實提升了哪些效率,那應該是金融化和炒作的效率。這也是為什么它能在2022年成為VC的新歡?!崩蠲鲗eb3有同樣的理解。

        的卻,Web3的財富效應已讓一波波參與者吃到紅利,即便身處加密熊市,投身其中的VC們依然保持樂觀。

        “全球來看,Web3仍然是最容易賺錢的互聯(lián)網(wǎng)項目集中地?!币晃唤趧倓偪聪騑eb3賽道的投資者Jason向投中網(wǎng)表示,言外之意,Web2已經(jīng)淡去了高歌猛進的勢頭,Web3是VC心照不宣的新去處?!叭绻懿戎幸粋€項目,幾百倍回報都有可能。從而覆蓋掉整只基金的成本?!?

        Web3需要VC,VC更需要Web3


        VC存在于Web3項目的合理性,與Web2的成功過往極其相似。

        “一方面是缺錢,一方面是尋求背書?!盝ason認為,“每個Web3項目都會在初創(chuàng)和擴張階段遇到極大的資金壓力,拿到風險投資是緩解壓力的最快方式。”

        回看早年的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,電商、打車、外賣平臺瘋狂燒錢“攻城略地”,同樣花的是LP的錢。用錢換市場份額以及用戶心智,是曾經(jīng)Web2時代最基本的生存邏輯。

        而到了Web3時代,各種應用同樣需要用戶激勵,但多數(shù)以幣圈熟知的Token形式。例如GameFi項目代表StepN,發(fā)行GMT以激勵用戶購買他們的跑鞋并獲得回報,著名風投人朱嘯虎還為其點過贊。

        簡單而言Web3項目發(fā)行前,創(chuàng)始團隊會給予投資者購買的股權(quán)對等數(shù)量的Token。類似限售股,這部分Token先被鎖定一段時間,過了期限才可以“解禁”。

        “Token經(jīng)濟和應用玩法,共同促進了用戶快速的涌入到這個領(lǐng)域,加劇了Web3項目的‘賺錢效應’?!癑ason介紹道。

        如今,大部分Web3項目會和投資人達成協(xié)議,首選采用Token的方式融資。

        在路徑明確之前,VC在下注方面頗顯猶豫。具體表現(xiàn)為,對于單一項目,投資人往往不會“下重注”。

        “多家機構(gòu)參與同一輪次融資在Token融資中比較常見,早期項目往往單筆投資金額也比較低,在幾十萬美金,甚至幾萬美金級別。”華映資本董事朱彤。

        “單筆投資在幾十萬美元,一般不會超過50萬美金?!蓖顿Y人Jason有同樣看法。

        當然,這樣“迷你”的投資規(guī)模,并非投資人單方面所愿。

        “Web3項目為了彰顯其去中心化的特質(zhì),只會將一小部分控制權(quán)出讓給投資人,每個投資人分得的份額不會太多。”創(chuàng)業(yè)者李明介紹道其中的原因。

        據(jù)了解,Web2項目一般會在天使輪出讓15~25%,Web3只會出讓10~15%。這似乎也是為什么,我們看到很多Token基金的體量只有幾千萬美金到幾億美金。

        一方面,Token融資有很大的不同。“Web3項目很大比例是進行Token融資或者通過Token的方式退出。”朱彤表示,究其原因,“在市場行情好的時候,Token Fund退出效率是傳統(tǒng)VC的快5~20倍?!?

        另一方面,潛伏在高流動性的反面,則是Token融資中蘊藏的極大清零風險。與傳統(tǒng)股權(quán)投資簽署的SPA(并購-股權(quán)買賣協(xié)議)不同,VC會和Token發(fā)行方簽署一份SAFT協(xié)議。

        通過簽署 SAFT,投資者表明他們相信該項目并愿意投入資金。本質(zhì)上,SAFT 不具有法律約束力,它只是在投資者和項目之間建立字面上的信任關(guān)系。

        “項目爆雷、Token清零,投資人這筆錢就全部打了水漂,一分也要不回來。既不可能找到接盤的VC,更不可能拿著SAFT去法院起訴?!盝ason感慨道?!斑@一點和傳統(tǒng)VC大相徑庭?!?

        面對風險,VC怎么投Web3


        VC們在選Web3項目上更為謹慎。方法無外乎:選擇更靠譜的賽道,以及投更契合市場環(huán)境的團隊。

        “我們會通過調(diào)整對細分賽道的傾向性,盡可能降低風險。例如我們會看歐美地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施層的項目,在應用層首選挑選日韓、東南亞的團隊?!比A映資本朱彤透露,近期投了一家GameFi平臺,“這類項目屬于上游,風險相比單一的Gamefi項目會低一點,并且能夠借助它孵化更多GameFi項目輔助我們在該領(lǐng)域的投資?!薄?5%的Web3項目都是垃圾。”一位東南亞的投資人對新風口表示出了警惕,并表示自己不會投單一的NFT、GameFi項目,而是選擇有明確應用場景的項目,“不一定好玩,但一定好用。”

        除此以外,Web3和Web2的投資邏輯大致相通。

        “Web3與Web2投資有共性,有跡可循,至少在投資邏輯上,與傳統(tǒng)VC比,沒有顛覆,只有演進。”朱彤表示,看項目方面,“Web3多數(shù)不是純技術(shù)驅(qū)動,更強調(diào)產(chǎn)品強調(diào)運營。我們對團隊marketing能力有很強期待,他們需要很快速響應整個市場環(huán)境。其次是它是都可以跑贏競爭對手?!?

        Web3投資的更多差異,來自VC找項目的途徑上。據(jù)幾位投資人,在Web3時代,項目資源多數(shù)來自社交平臺,技術(shù)論壇,例如推特、Discord、telegram。

        “項目資源的獲取,路徑還是很暢通的,基本上跟我們投Web2沒有特別大的區(qū)別,相比傳統(tǒng)投資,Web3還是個相對小的圈子?!敝焱硎?,“我們也會主動聯(lián)系一些孵化平臺,尋求推介?!?

        這一做法似乎在Web3圈內(nèi)已達成共識。就連紅杉資本負責加密賽道的合伙人Michelle Bailhe也依賴著推特賬號,關(guān)注者清一色從事Web3投資或創(chuàng)業(yè)。

        那么,什么樣的投資人會對Web3投資感興趣,或是愿意做Token Fund的LP?多位投資者均提到一個詞:家辦。

        “多數(shù)LP來自個人投資者,或者家辦。”Jason在近幾個月的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)。

        “家辦普遍對Web3賽道的接受程度較高。目前來看,傳統(tǒng)VC和Token Fund的LP畫像差異,大體來自LP對政策方面的敏感程度。”華映資本朱彤表示。

        另外,有趣的是,Jason發(fā)現(xiàn)多數(shù)與他探討Web3的投資人或是創(chuàng)業(yè)者,一般在20~30歲和40+這兩個區(qū)間,“似乎20~30歲的年輕人更愿意保持開放,接受新技術(shù),當然這其中也包含F(xiàn)OMO(害怕錯過)的情緒;40+的中年人有錢有閑,有的是精力去調(diào)研、去投新賽道;而30~40歲的主力軍們,或許還在猶豫,手握現(xiàn)金,保持觀望?!?

        (文中Jason、王涵、李明均為化名)

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