美團(tuán)快手“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,1+1能大于抖音嗎?
抖音的商業(yè)底盤正在不斷擴(kuò)大。
回望2021年,除了在內(nèi)容端上持續(xù)發(fā)力之外,抖音還在電商直播、本地生活上大步前進(jìn),商業(yè)版圖逐步擴(kuò)大。
在“橫向打通,通吃一切”的策略下,手握巨量流量的抖音,并不想為任何平臺做嫁衣,而是一手包攬所有生意,壟斷其利潤。
強(qiáng)勢霸道的抖音也因此威脅到了不少人的利益。這不,在年關(guān)之際,快手與美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域達(dá)成互聯(lián)互通,試圖阻止抖音前進(jìn)的步伐。
那么,到底是張一鳴的手速快,還是美團(tuán)快手的結(jié)盟更強(qiáng)呢?
01
抖音,美快的共同對手
在人人唱衰互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展見頂之時,抖音卻塑造了一個神話。作為短視頻平臺,抖音成長速度非常快,現(xiàn)如今已遠(yuǎn)超老對手快手。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),抖音的日活早已突破6.3億,快手的日活在3億左右。
除了日活被抖音壓制之外,快手的商業(yè)化方面也不如抖音。快手的廣告業(yè)務(wù)與抖音在巨大差距,現(xiàn)如今快手直播打賞業(yè)務(wù)接近天花板,直播電商依然處于虧損階段,變現(xiàn)壓力猛增,快手日子并不好過。
與此同時,在本地生活領(lǐng)域,抖音來勢洶洶讓美團(tuán)倍感壓力。這兩年來,抖音大舉進(jìn)攻本地生活,團(tuán)購掀起的熱潮越來越高,并打出“心動外賣”這張牌,明目張膽地和美團(tuán)搶生意。而號稱“沒有邊界”的美團(tuán)日活還沒有破億,面對“流量黑洞”的猛烈攻擊,說不怕也是不可能。
于是乎,在抖音的步步緊逼下,被逼無奈的美團(tuán)與被甩開的快手達(dá)成了合作,希望能夠攜手在本地生活領(lǐng)域扳回一局。
12月27日下午,快手與美團(tuán)宣布達(dá)成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作,美團(tuán)將在快手開放平臺上線美團(tuán)小程序,為美團(tuán)商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力,快手用戶將能夠通過美團(tuán)小程序直達(dá)。美團(tuán)快手此次合作,將在2022年元旦進(jìn)入落地試運(yùn)行階段,此時正值春節(jié)消費(fèi)旺季。
在眾多互聯(lián)網(wǎng)生意中,本地生活是為數(shù)不多滲透率低變現(xiàn)快的市場。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元,到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元,現(xiàn)在滲透率不足13%,是比線上商品電商更大的市場。
未來,本地生活線上服務(wù)大盤增長空間很大,美快正是看上了這一點(diǎn),才急于聯(lián)盟,以此博得更大的發(fā)展空間。
02
復(fù)制抖音“財(cái)富密碼”
一個短視頻內(nèi)容平臺是如何撬動本地生活的財(cái)富密碼呢?
“從前刷幾十個視頻也不見得有一個美食推薦,現(xiàn)在是動不動就會給你推薦美食視頻。”一位資深抖音玩家說道,“身邊的人都趕著去當(dāng)抖音美食主播,有吃有喝還有錢賺。”
抖音團(tuán)購在當(dāng)前勢頭很猛,這離不開抖音對于美食類內(nèi)容的流量傾斜。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,本地生活已經(jīng)是抖音的重點(diǎn),與抖音電商同屬戰(zhàn)略一級部門,是撐起抖音營收的支柱產(chǎn)業(yè),未來將有40%的流量會傾斜到本地生活。
為了吸引商家,抖音還打出“0門檻入駐”的優(yōu)惠政策,這使得“苦高傭金久矣”的商家們主動“讓行”,給予抖音比其他平臺更優(yōu)惠的價格,希望能夠趕上這樣流量快車。
此外,抖音還用直播間為本地生活造勢,抖音推出818奇妙好物節(jié),還聯(lián)合麥當(dāng)勞上線官方賬號開播“賣券”,10天內(nèi)直播間GMV達(dá)到70萬,觀眾點(diǎn)贊接近2000萬,粉絲量突破71萬。
流量傾斜,低價加上官方高密度推薦,抖音將團(tuán)購鏈接嵌入短視頻的做法一定程度上改變了消費(fèi)者習(xí)慣,換句話說,抖音的團(tuán)購閉環(huán)正在逐漸形成。
而另一邊,從團(tuán)購血海中廝殺出來的美團(tuán)卻陷入了“低迷期”。在圖文年代,美團(tuán)通過收購大眾點(diǎn)評,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與交易的無縫銜接,儼然成為本地生活的大佬。
但當(dāng)短視頻爆發(fā)后,美團(tuán)圖文內(nèi)容優(yōu)勢頓時不再。從前,用戶只有在有需要的時候才會去打開美團(tuán),并不會花費(fèi)太多時間看內(nèi)容,美團(tuán)更多的是一種工具屬性。而短視頻卻能化被動變主動,讓用戶在無形之中被“種草”,未來將有更廣闊的想象空間。
同樣是短視頻平臺,快手的命就沒那么好。快手很早就在二級入口單獨(dú)上線生活服務(wù)板塊,還在微信上線了專注團(tuán)購的小程序“吃喝玩樂在快手”,平臺內(nèi)也通過扶持探店達(dá)人等形式探索本地生活市場,但都沒能掀起什么水花。
筆者認(rèn)為,快手本地生活領(lǐng)域進(jìn)展慢的重要原因,就在于快手的“畏首畏尾”,快手的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都是淺嘗輒止,并沒有像抖音一樣深耕,才在第一輪比拼中掉隊(duì)。
平臺基因決定,時勢造就命運(yùn)。美團(tuán)與快手,一個是內(nèi)容平臺,線上流量源源不斷,另一個是外賣平臺,線下履約能力強(qiáng)大,兩者本身就是天然互補(bǔ)。
再加上,美團(tuán)的團(tuán)購優(yōu)勢被抖音攻破,快手又想在本地生活有所作為,兩者一拍即合,走上了合作之路。快手有流量和內(nèi)容,美團(tuán)有服務(wù)體系和線下履約能力,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,能在本地生活領(lǐng)域掀起多大的波瀾呢?
03
抖音怕了嗎?
事實(shí)上,抖音并不是一個“天才玩家”,它在本地生活領(lǐng)域的成就來之不易。
2018年,抖音集結(jié)研發(fā)、POI團(tuán)隊(duì),啟動本地生活服務(wù);2019年,抖音正式推出團(tuán)購服務(wù);2021年7月,抖音將觸角還伸到了供應(yīng)端,前前后后算起來,抖音進(jìn)軍本地生活業(yè)務(wù)已近3年。
在這其中,抖音走過不少彎路。早些時間,抖音在同城頻道設(shè)置過單獨(dú)的團(tuán)購入口,一直不溫不火,最后還是選擇將團(tuán)購鏈接融入視頻之中,才得到了不錯的宣傳效果。
2021年以來,抖音本地生活業(yè)務(wù)的優(yōu)先級明顯有所提高,推薦機(jī)制明顯提升,這才使本地生活業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。
但仔細(xì)看,抖音還不能笑得太早。即便沒有“美快聯(lián)盟”的壓力,抖音的團(tuán)購業(yè)務(wù)也還是存在一定的弊端。
首先,對于商家來說,拿低價入駐抖音后,還有一筆不小的推廣費(fèi)。要么花錢投放,要么找達(dá)人探店,再加上傭金和最低團(tuán)購價,一單到手可能只有60%~70%,這大幅度降低了商家的積極性。
另外,抖音也缺乏扎實(shí)的線下運(yùn)營能力。目前,抖音并沒有很完善的商家服務(wù)、售后和評價體系,顧客遇到問題了,給差評是常有的事,一下子就把店家苦心經(jīng)營的評分給拉低了。
還有一點(diǎn)需要注意的是,抖音的轉(zhuǎn)化率與美團(tuán)仍有不小的區(qū)別。大部分美團(tuán)用戶是抱著需求主動搜索,然后尋找標(biāo)準(zhǔn)化的信息呈現(xiàn),這種交易轉(zhuǎn)化路徑是直接并且有效的。而抖音流量轉(zhuǎn)化交易成功率并不高,在標(biāo)準(zhǔn)化信息呈現(xiàn)這一塊上仍然薄弱,且短時間內(nèi)難以彌補(bǔ)。
相比于掌握著巨額流量的抖音,美團(tuán)依然保留著本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭壁壘——商家和用戶的忠誠度。根據(jù)美團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示,在截至9月30日的12個月中,美團(tuán)交易用戶達(dá)6.7億,活躍商家830萬家。
但與快手的聯(lián)盟,也沒有想象中那么好。在抖音的帶動下,用戶的口味越來越挑剔,興趣閥值越來越高,快手沒有成熟的探店體系,想要快速吸引用戶并不容易。
更重要的是,美團(tuán)與快手的聯(lián)盟只是臨時組建“攻守同盟”,現(xiàn)在雙方的消費(fèi)鏈路并非你中有我,我中有你,而是資源的優(yōu)勢互補(bǔ),雙方能夠開放到何種境地,還未可知。
而且,美團(tuán)的產(chǎn)品用戶畫像與快手也并不重合,外賣團(tuán)購在一二線場景更多,而快手用戶主要是三四線,尚未完成一二線的心智占領(lǐng),兩者需要一段時間的磨合期。
簡而言之,快手有流量,美團(tuán)有基建,看起來是“天作之合”,但彼此之間存在不少阻礙,能否磨合出成績,還有很長一段路要走。而抖音目前最大的對手,也并非抱團(tuán)作戰(zhàn)的美快,而是尚存缺點(diǎn)的自身。
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