喜劇公司開拓新版圖:笑果文化賣“梗”,麻花開酒吧……

        獵云網林京2021-12-23 15:29 大公司
        笑果文化旗艦店、開心麻花酒吧……喜劇公司的新消費版圖。

        “貴圈今年要爆發(fā)了。”

        在第四季《脫口秀大會》上,作為領笑員之一的羅永浩在李誕旁邊耳語到。過去一年,脫口秀上演著“一票難求”的火爆場面,從王冕、楊笠、何廣智到今年出圈的徐志勝,脫口秀演員代言、商演、綜藝不斷,賺的盆豐缽滿。

        各類喜劇業(yè)態(tài)正成為新的爆款“密鑰”。據(jù)不完全統(tǒng)計,2021年,共有19檔喜劇綜藝上線。就連馬東,也火速帶著《一年一度喜劇大賽》,一頭扎進這片紅海之中。

        近年來,笑果文化、米未傳媒、開心麻花、大碗娛樂等喜劇新勢力,迅速成長。除了賴以生存的喜劇門類之外,它們將觸角伸向更多地方,擴大自身版圖。

        站在喜劇公司們背后的,是龐大的年輕群體,這是各大產業(yè)都在搶奪的人群。喜劇公司也因此成為電商平臺、新消費品牌的“座上賓”,在新品發(fā)布、雙11等重點節(jié)點展開內容營銷。

        而笑果文化們也通過天貓旗艦店、開酒吧等,探索“喜劇+新消費”的商業(yè)模式,為自身打造新的變現(xiàn)途徑。

        “喜劇”新消費來了


        今年9月,笑果工廠在上海5家購物中心開出「有笑果」零售快閃店,分別進駐上海靜安大悅城、靜安嘉里中心、環(huán)球港、合生匯和LuOne。

        快閃店分為演藝店、展覽店和零售店三種店型,均售賣“梗哥”周邊系列產品。靜安大悅城展覽店除了零售區(qū)和展覽區(qū),展覽現(xiàn)場分成了爛梗、爆梗、內部梗和諧音梗四大展區(qū)。

        而靜安嘉里中心店內除了設有商品區(qū),還有一個隱藏的演藝空間,可容納三四十人,之后會不定期開展開放麥演練,同時在會員群內不定期發(fā)放觀演名額。

        快閃店背后,是笑果文化對“零售+體驗”新商業(yè)空間的探索,滿足當下年輕群體打卡等需求。

        雙11前夕,笑果文化旗艦店正式上線,目前包括爆梗產品專區(qū),金句產品專區(qū)以及喜劇門神(徐志勝、何廣智)專區(qū),產品覆蓋貼紙、抱枕、眼罩、帆布包、馬克杯等多款SKU。

        來源:開心麻花官方微博

        開心麻花旗下首家酒吧產業(yè)音樂戲劇潮吧Stage One近日在北京開業(yè),這也是國內首家音樂戲劇+酒吧的碰撞組合。目前單人官方票價380元,價格近乎開心麻花劇場票價的兩倍,營業(yè)時間18:30-凌晨2:00。

        酒吧業(yè)態(tài)在今年的火爆,從海倫司可窺見一斑。開心麻花將酒吧與戲劇結合,無疑可以俘獲更多年輕觀眾。

        其實,早在喜劇公司自身“造血”探索零售、酒吧等業(yè)務外,他們憑借著龐大的年輕群體,早已是電商、品牌方的“香餑餑”。

        聯(lián)名是最常見的合作形式。例如小紅書和笑果文化聯(lián)名的“番茄炒蛋快樂盒”,以盲盒的形式售賣“快樂”,盒內產品包括香氛、沐浴露,還有“牛梗”鑰匙扣等笑果周邊產品。

        代餐品牌ffit8則與笑果文化合作推出肉類零食品牌“TalkRou脫口肉”,外包裝上,TalkRou脫口肉將王建國、徐志勝、何廣智三位當下火爆的脫口秀演員形象以漫畫形態(tài)呈現(xiàn),將產品特點與脫口秀演員風格進行結合,增強消費者記憶點。

        “冰青”梅酒也與開心麻花梅友家族進行聯(lián)名。消費者在購買“冰青”梅酒時會發(fā)現(xiàn):在冰青梅酒的透明瓶身上,印有梅友家族的可愛造型。

        這些新消費品牌通過喜劇IP,擴大年輕群體受眾,也能有效增強消費者對品牌認知度。

        近兩年的雙11,天貓、京東等電商平臺巨頭,紛紛押注脫口秀營銷,比如《雙11點淘省心大會》、《京東脫口秀大會》等,脫口秀演員通過吐槽、爆梗、教消費者薅羊毛等形式,讓電商平臺破圈接觸到更多年輕群體。而脫口秀定制化內容,相比原來生硬廣告,讓人眼前一亮。

        喜劇公司的火爆與瓶頸


        不斷跨界背后,也源于喜劇公司當下面臨的喜與憂。根據(jù)藝恩發(fā)布的數(shù)據(jù),截至10月13日收官時,《脫口秀大會4》累計播放量已超過25億,遠超前三季的12.8億、8.6億、14.7億。

        從《吐槽大會》到《脫口秀大會》,從李誕到笑果文化,脫口秀文化依然不缺人氣,甚至成為文娛行業(yè)里最火的垂直賽道。

        隨著關注度的持續(xù)提升,線下脫口秀演出也炒到“一票難求”,脫口秀演員呼蘭都直言黃牛票價高到自己買不起。

        而脫口秀帶火的李誕、李雪琴、楊笠等頭部演員商演、代言、綜藝合作更是邀約不斷……

        與笑果文化的快速走紅不同,開心麻花在這條路上走得更久。

        2003年,開心麻花成立,一直到2015年,憑借《夏洛特煩惱》,一舉拿下14.44億票房,成為了當年國產電影的一匹大黑馬,開心麻花也因此一度成為喜劇電影的一張“新名片”,捧紅了沈騰、馬麗等一眾喜劇演員。

        伴隨著笑果文化和開心麻花在喜劇綜藝、電影方面的走紅,2020年起,喜劇綜藝成為了視頻平臺和衛(wèi)視的“香餑餑”,相繼推出《認真的嘎嘎們》《笑起來真好看》《德云斗笑社》《姐妹俱樂部》《象牙山愛逗團》《一年一度喜劇大賽》等多部喜劇綜藝。

        笑果文化和開心麻花作為喜劇頭部公司,也被資本青睞。作為早期投資方,王思聰曾公開表示:“《吐槽大會》真的比其他綜藝節(jié)目要更好,第一次看時超出了我的想象和預期。作為一個投資人,我認為這是年輕人喜歡的喜劇表現(xiàn)形態(tài),這是我看好的喜劇消費升級的方向。”

        開心麻花也在2015年登陸新三板,逐步進入資本市場。

        喜劇這一形式雖然火了,但喜劇公司們也很快面臨自己的發(fā)展瓶頸。

        笑果文化主打的《脫口秀大會》和《吐槽大會》兩款爆款的綜藝節(jié)目已經走到綜N代,如何繼續(xù)維持節(jié)目水準,應對觀眾的審美疲勞,是笑果文化面臨的一大挑戰(zhàn)。

        除此之外,笑果文化最核心的競爭力——人才,也面臨培養(yǎng)、流失的問題。

        至少目前為止,笑果文化還未探索出一套完整的人才培養(yǎng)體系。

        在《脫口秀大會4》中,李誕在提到周奇墨時說,“應該說我們《脫口秀大會》創(chuàng)造了一個奇跡,把中國段子儲備最多的人給耗盡了。”

        笑果文化CEO賀曉曦此前在采訪中也提到:“脫口秀這個行業(yè)更多靠的是一種自我激活和自驅力”。而這種自驅力需要有標桿, “李誕就是行業(yè)里的標桿式人物,能夠讓大家心中有一個標準,知道世界上有一個最厲害人。”

        賀曉曦甚至坦言:“要求一個成立5年的公司就有一個完整的體系,這件事情本身很荒誕,我覺得這個體系永遠不會完美。”

        這意味著極大的不穩(wěn)定性,脫口秀演員張博洋、卡姆也都坦言曾面臨巨大壓力。

        而池子的出走、卡姆的吸毒事件也可見笑果文化背后的人才問題。

        開心麻花也有著自己的瓶頸。

        從《西虹市首富》兩極化口碑后,開心麻花的觀眾好感度直線下滑,此后出品的《李茶的姑媽》、《跳舞吧!大象》票房和口碑開始走下坡路,前者雖然收獲了6億票房,但在豆瓣上只獲得4.7分的評分,后者在豆瓣上同樣只獲得5.0分,票房更是只有慘淡的3900萬。

        而其第一部網絡電影《老爹特煩惱》票房和口碑雙雙遭遇滑鐵盧,曾經的票房“靈藥”不“靈”了。故事的套路化、笑點庸俗成為觀眾詬病的槽點。

        開心麻花的IPO路也充滿荊棘,2019年,開心麻花停止向新三板掛牌,A股、美股IPO沖刺均無果。

        為何走向“喜劇+新消費”模式?


        面對傳統(tǒng)業(yè)務的瓶頸,“新消費”成為了這些喜劇公司探索的新增長曲線。

        早在2018年,賀曉曦就曾公開表示:“喜劇本身就是一種生活方式,通過內容形態(tài)的多元化打造,便能夠將這種生活態(tài)度和生活方式具象化呈現(xiàn),從而多維度滲透至年輕人生活中。”

        同年,笑果文化推出了以喜劇為主題的新消費空間——噗哧HUB,探索新消費物種。

        笑果文化董事長葉烽也認為,笑果文化最大的價值,是通過整合內容、廣告權益、藝人和外部明星邀請,形成了打通全產業(yè)鏈的商業(yè)平臺。除了脫口秀內容本身的變現(xiàn),笑果文化正在探索“喜劇+新消費”的商業(yè)模式。

        而開心麻花也很早就提出“前店后場”的模式,在運營上打造“戲劇觀賞+餐飲購物+休閑娛樂+文創(chuàng)產業(yè)”于一體的“新城市戲劇體驗社區(qū)”。

        尤其隨著90后、Z世代逐漸接過消費主力軍的“手杖”,新消費浪潮逐漸興起,“每個消費品都值得被重新做一遍”。

        新消費品牌更多的是代表一種新的生活方式,而對于喜劇公司而言,其本身傳遞的也是新的生活方式,并且在受眾群體上與新消費品牌核心群體高度重合。

        這奠定了喜劇公司探索新消費物種的基礎。

        通過“酒館”、“潮玩IP”等多種形式的業(yè)態(tài)與喜劇態(tài)度和精神結合起來,受眾不僅可以感受喜劇的魅力,還可以擁有更多豐富有趣的體驗,這樣多元的融合,也更利于喜劇與年輕人生活的融合,使其成為一種新的生活方式。

        同時,巨大的消費市場,或將是喜劇公司們向資本講述新故事的戰(zhàn)場和拓寬營收來源的另一大利器。

        作為喜劇大眾化探路者的笑果文化和開心麻花,如今也正在探索“新消費”版圖的新征程。

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