雙匯帝國的"權(quán)游"大戲唱的哪一出？"廢長立幼",創(chuàng)始人萬隆卸任

現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本更精彩?！傲T免太子”風(fēng)波尚未平息，打造了“雙匯帝國”的萬氏家族再度奉上“廢長立幼”的交班大戲。

8月12日，萬洲國際（0288.HK）發(fā)布公告稱，萬隆辭任行政總裁，留任執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會主席。此外，萬隆次子，萬洲國際董事長助理、雙匯發(fā)展副董事長萬宏偉任萬洲國際董事會副主席。

提起萬洲國際來，可能很多人對其并不熟悉。但其正是雙匯發(fā)展（000895.SZ）背后的母公司，萬洲國際由原來的“雙匯國際”更名而來。81歲的萬隆，是雙匯“火腿腸帝國”的締造者，目前他執(zhí)掌的兩家上市公司，萬洲國際在2020年?duì)I收255.89億美元，雙匯發(fā)展去年?duì)I收為738.63億元。萬隆自2013年末起擔(dān)任萬洲國際行政總裁，迄今已有將近8年的時(shí)間。

在兩個(gè)月前，萬隆與其長子萬洪建之間因“交班”之事發(fā)生重大沖突。6月17日，萬洲國際發(fā)布公告，罷免萬洪建在萬洲國際的所有職務(wù)。之前萬洪建在公司內(nèi)部已經(jīng)工作了三十年，并在核心管理層已經(jīng)作為“接班人”被培養(yǎng)了三年，卻一朝“被廢”。但如今，萬隆卻轉(zhuǎn)身宣布卸任CEO，并讓次子萬宏偉“上位”。

“恭喜弟弟。”看到父親一系列人事安排后，萬洪建在接受媒體采訪時(shí)，除了祝福弟弟之外也不忘提醒他：“離父親的權(quán)位太近，極其危險(xiǎn)，所以要步步小心，言語謹(jǐn)慎，最好不說話！這是我的切身之痛！”儼然一副“伴君如伴虎”的論調(diào)。

按照萬隆的安排，其仍保留了萬洲國際執(zhí)行董事以及董事會主席一職；萬洲國際CEO一職則由原CFO郭麗軍接任。

“權(quán)宜之舉而已。萬洲國際依然由萬隆說了算?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，萬隆此番退位有“避風(fēng)頭”之嫌，畢竟雙匯帝國“廢太子”之后，萬洪建不斷通過媒體對外發(fā)聲，曾說過“萬隆有意再任職5年以上，并無接班人計(jì)劃”。

退位只是“避風(fēng)頭”，雙匯仍然屬于萬隆

萬隆今年已81歲高齡。說他沒考慮過雙匯的接班人計(jì)劃，那應(yīng)該是不可能的。

“2016年，萬洪建任職萬洲國際副主席，接手國際貿(mào)易業(yè)務(wù)；2018年，萬宏偉任職雙匯發(fā)展副董事長，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)。這可以看出是萬隆原來的接班人計(jì)劃?！币晃唤咏f洲國際的人士吳秋向AI財(cái)經(jīng)社表示，“但現(xiàn)在老大（萬洪建）在沒有‘繼位’之時(shí)就亂發(fā)表意見，否定了老萬（萬隆）指引的方向。且老大雖然經(jīng)過幾年歷練，但國際化眼光并沒有多少提升，（在萬隆看來）要能力沒能力、要忠誠沒忠誠，肯定先‘干掉’他再說。”

回顧萬隆創(chuàng)建雙匯帝國的歷程，他自1984年接手了雙匯的前身——漯河肉聯(lián)廠以來，一路指引公司先后經(jīng)歷了國企改制、吸納外資，到2010年雙匯發(fā)展管理層MBO終盤，萬隆及管理團(tuán)隊(duì)成為雙匯的實(shí)際控制人。在這個(gè)過程中，也奠定了萬隆在雙匯內(nèi)部的強(qiáng)勢作風(fēng)，和他對公司的絕對話語權(quán)。

在一篇萬洪建授權(quán)發(fā)布的文章里提到，雙匯高管們都知道，萬隆對公司接班人一事的態(tài)度是“朕給你，才是你的；朕不給你，你不能搶”。

但萬洪建卻偏要去觸犯父親的“逆鱗”。

據(jù)萬洪建接受采訪時(shí)透露，今年6月3日，在香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場76樓，得知萬隆想要提拔新任萬洲國際CEO一事，萬洪建便找到父親商量；但萬隆怒回：“你聽誰說我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”本欲離開的萬洪建在辦公室外間又被萬隆的秘書沈瑞芳呵斥，沖動之下，萬洪建揮拳砸門、以頭撞柜泄憤，直至滿頭血跡被保安按倒在地。但身為父親的萬隆見狀，卻第一時(shí)間要求拍照留證。

父子之間，鬧到“血濺辦公室”。最終，6月17日萬洲國際公告稱，萬洪建因“對公司財(cái)務(wù)做出不當(dāng)攻擊行為”被免去其在萬洲國際包括執(zhí)行董事在內(nèi)的一切職務(wù)。

這倒和一部電視劇《康熙帝國》里“廢太子”的橋段頗為相似。“皇帝與太子之間，先君臣、再父子?！眳乔镎f，“顯然，萬洪建對這個(gè)道理還沒有參透?！?

而在事情過去兩個(gè)月后，萬隆卻主動“退位”了。雙匯老臣郭麗軍接任萬洲國際CEO一職，萬隆也將次子萬宏偉拉入了雙匯的決策中心。郭麗軍曾在1993年6月?lián)武鸷尤饴?lián)廠會計(jì)，在2016年成為萬洲國際常務(wù)副總裁兼CFO，身份一直是財(cái)務(wù)專業(yè)人士；而萬宏偉此前除了擔(dān)任雙匯發(fā)展副董事長外，也在萬洲國際擔(dān)任行政總裁助理，主要負(fù)責(zé)公共關(guān)系。

“萬隆內(nèi)心清楚得很，老二（萬宏偉）沒有獨(dú)立負(fù)責(zé)過業(yè)務(wù)，也沒有獨(dú)立承擔(dān)過業(yè)績指標(biāo)，不具備擔(dān)任CEO的能力。自己人沒能力參與的情況下，只能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)為其提供建議了。郭麗軍作為公司財(cái)務(wù)老臣，不會對現(xiàn)有業(yè)務(wù)起到多大推動作用，干常務(wù)副總裁和干CEO沒有多大區(qū)別，公司核心還是萬隆。”吳秋表示。

而萬洪建自漯河肉聯(lián)廠車間一線工人，做到萬洲國際執(zhí)行董事兼副總裁，跟隨父親，已在公司歷練三十余年。但如今，隨著他在父親辦公室“一拳揮下”，卻親手?jǐn)財(cái)嗔俗约喝f洲國際“第一順位繼承人”之位。從他之后頻頻對外發(fā)聲看來，對于父親的“信仰”看來也不復(fù)存在。

對于未來，萬洪建對外聲稱，自己不會再回到萬洲國際，下一步是計(jì)劃在香港開店，重新賣豬頭肉，出售鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等中式豬肉制品。而期望公司大力發(fā)展中式產(chǎn)品，也曾是他和父親一直以來最大的矛盾點(diǎn)。

父子意見相左，“沒有人能讓他認(rèn)錯(cuò)”

對當(dāng)初砸向父親辦公室大門的那一拳，萬洪建至今仍未公開表示過后悔。

在后來面對媒體的采訪中，萬洪建明確表示，自2013年萬隆主導(dǎo)萬洲國際收購美國史密斯菲爾德公司時(shí)，父子兩人的矛盾便埋下了。

美國史密斯菲爾德公司是美國第一大豬肉生產(chǎn)商。彼時(shí)，萬洲國際剛從2006年卷入的“瘦肉精”危機(jī)中徹底走出來，就聯(lián)合多家銀行總計(jì)貸款40億美元，最終以71億美元完成對史密斯菲爾德的收購，成為當(dāng)時(shí)“中美史上最大并購案”。

對于為何收購史密斯菲爾德，萬隆曾直言是要“薅國內(nèi)羊毛”。因?yàn)槊绹i肉需求量不高，但生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、機(jī)械化屠宰程度高，供應(yīng)量充足，因此美國豬肉價(jià)格較低，即便加上出口到中國的成本，和當(dāng)時(shí)的中國豬肉價(jià)格相比也是“白菜價(jià)”。在萬隆計(jì)劃里，中國作為世界上最大的豬肉消耗國，只要中國人一直愛吃豬肉，萬洲國際就能一直吃“中美豬肉差價(jià)”的福利。

同時(shí)，萬隆認(rèn)為西方國家流行的培根、熱狗等產(chǎn)品，在中國也有著巨大消費(fèi)前景，并曾斥資8億元在鄭州投建美式工廠，主要生產(chǎn)此類產(chǎn)品?！暗捎诠S生產(chǎn)成本太高，而且這類產(chǎn)品在中國市場未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損?！比f洪建曾表示。

但是，因?yàn)槭召徥访芩狗茽柕拢p匯發(fā)展的主營業(yè)務(wù)中的生鮮凍品受損嚴(yán)重。豬肉共分“四號肉”，分別為1號肉頸背肌肉、2號肉前腿肌肉、3號肉大排肌肉、4號肉后腿肌肉，其中2號肉和4號肉可以理解成豬肉分割產(chǎn)生的邊角余料，一般會在企業(yè)內(nèi)部直接消化，被制作成火腿腸。而自從萬洲國際與史密斯菲爾德業(yè)務(wù)協(xié)同后，公司廣泛采用進(jìn)口凍品制作火腿腸，導(dǎo)致原本的2、4號肉只能接受市場考驗(yàn)，自由買賣。

在2019年就曾有投資者指出，雙匯發(fā)展在生鮮凍品庫存量同比增長70%的情況下，通過羅特克斯的采購金額仍達(dá)到52億元。羅特克斯是萬洲國際附屬公司，主要業(yè)務(wù)為進(jìn)口豬肉采購。

據(jù)萬洪建稱，2020年11月其在“萬洲-雙匯”視頻會議中，曾公開提出“美式產(chǎn)品已被市場證實(shí)不是正確的方向，可以拋開不理；應(yīng)該將中式產(chǎn)品當(dāng)作新生嬰兒培養(yǎng)（前期不求賺錢，要有戰(zhàn)略眼光）”。但這徹底點(diǎn)燃了其與父親之間的矛盾，也成為了他日后被罷免的導(dǎo)火索。

自2018年以來，萬洪建便開始組織相關(guān)人員進(jìn)行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。那個(gè)時(shí)候，萬隆對這些就很反感，一再告訴萬洪建不要做這個(gè)事情，并派人從財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場稽查等各個(gè)方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問題。但在萬洪建看來，要滿足中國人的胃，還得是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品。

父親在戰(zhàn)略部署西式豬肉制品，而萬洪建卻一心撲向中式豬肉制品。在公司戰(zhàn)略方向上，究竟誰對誰錯(cuò)，外界對其也存在爭論。

吳秋認(rèn)為，“萬隆僅看到國外培根產(chǎn)品銷量大，就覺得國內(nèi)的培根需求量也應(yīng)該很大。但事實(shí)上，自荷爾美食品1998年進(jìn)軍中國以來，其培根市占率占據(jù)首位，但市場容量并不大。反觀國內(nèi)的中式豬肉制品市場，樣式、花色、口味繁多，且目前還沒有一個(gè)頭部品牌，如果雙匯大量投入和培育，一定能夠起量。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的年輕人，天然擁有制度自信、文化自信，并不見得覺得國外的都就是好的。”

對此，中國品牌研究院研究員朱丹蓬持有不同看法，其向AI財(cái)經(jīng)社表示，培根未來的發(fā)展前景會更大，這是一個(gè)藍(lán)海市場，因?yàn)樾律丝趯ξ魇疆a(chǎn)品接受度會很快。而諸如奶酪這類舶來品，近幾年在國內(nèi)也得到了高速發(fā)展。

但無論如何，在萬洪建看來，遠(yuǎn)在香港的萬隆離市場越來越遠(yuǎn)了。萬洪建稱，父親最近兩年都住在香港的酒店里，平常接觸的只有秘書沈瑞芳、保鏢等寥寥數(shù)人，得到的外界消息也基本要從沈瑞芳那里先過一遍。

而在雙匯，最大的問題是沒有人敢向萬隆提反對意見。萬洪建作為唯一敢提意見的人，除了是雙匯的員工之外，還是萬隆的兒子。但萬隆作為雙匯帝國的主人，“古往今來，只有‘君主’自己認(rèn)錯(cuò)，沒有別人讓他認(rèn)錯(cuò)的?！眳乔锉硎尽?

利潤下降、股價(jià)腰斬，雙匯亟需求變

父子倆關(guān)于公司戰(zhàn)略的意見分歧尚無定論。但雙匯發(fā)展，確實(shí)已到了該改變的時(shí)候。

8月12日，雙匯發(fā)展發(fā)布了2021年上半年業(yè)績，其上半年總營收為349億元，凈利潤25.4億元，分別同比下降4%和17%。公司財(cái)報(bào)稱，收入下降系受報(bào)告期豬價(jià)、肉價(jià)下降的較大影響，利潤下降則源于2020年凍品盈利基數(shù)較高、本期中外價(jià)差收窄，同時(shí)員工及市場費(fèi)用投入增加。

伴隨著業(yè)績下滑的，是雙匯發(fā)展接近腰斬的股價(jià)。截至8月13日，雙匯發(fā)展收于27元/股，較年內(nèi)最高股價(jià)52.98元跌去49%。

“雙匯肉制品中，高溫產(chǎn)品絕對是龍頭，市場占有率比第二名到第五名的總和都高；但近十年總量變化不大，這說明雙匯肉制品的發(fā)展方向也急需調(diào)整了?！眳乔锉硎?。雙匯肉制品中的高溫產(chǎn)品指的是以火腿腸為主的肉制品加工產(chǎn)品，在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，雙匯發(fā)展的業(yè)務(wù)也主要指銷售雙匯王中王、雙匯玉米腸等產(chǎn)品。

但實(shí)際上，自2003年起，雙匯發(fā)展便引入了畜禽屠宰這項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作為主要戰(zhàn)略調(diào)整。彼時(shí)肉制品加工業(yè)務(wù)在公司總營收中的占比將近80%。但公司顧慮到，一來單一產(chǎn)品占營收比重過大可能給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，二來火腿腸產(chǎn)品也可能在將來“失寵”，因此還是采取了調(diào)整。之后，隨著高鐵的建設(shè)以及外賣行業(yè)的發(fā)展，火腿腸這類“火車食品”與方便面一樣逐漸失去市場，銷量逐年下降。

在2020年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入739億元，凈利潤63億元。其中屠宰業(yè)務(wù)收入483億元，占比高達(dá)65%；肉制品加工業(yè)務(wù)收入281億元，占比38%。由于屠宰業(yè)務(wù)生產(chǎn)的豬肉可以直接用于內(nèi)部進(jìn)行肉制品加工，存在內(nèi)部交易，因此二者營收占比之和大于100%。

但相比肉制品加工而言，雙匯發(fā)展的屠宰業(yè)務(wù)的利潤率卻沒有那么“好看”。前者常年利潤率保持在30%左右，而屠宰業(yè)年平均利潤率僅為10%，有時(shí)甚至曾低至5%。近幾年，由于公司大量從國外進(jìn)口凍肉，國內(nèi)冷鮮肉銷售受到大幅影響，據(jù)萬洪建稱，雙匯在國內(nèi)的生豬屠宰量已由2015年的1230萬頭跌至2020年的710萬頭。

此前得益于非洲豬瘟后近兩年的上行豬周期，雙匯發(fā)展2019-2020年業(yè)績均取得雙位數(shù)增長，表現(xiàn)亮眼。但其業(yè)績繁榮后，已暗伏危機(jī)。在過去五年來，公司生豬屠宰量自2018年達(dá)到頂峰后，就開始逐年下滑。如果萬洪建所述2020年雙匯發(fā)展僅屠宰710萬頭生豬的數(shù)據(jù)屬實(shí)，那么這個(gè)數(shù)據(jù)達(dá)到了雙匯發(fā)展近五年來的最低水平，不足2018年的一半。而在今年豬周期回落之時(shí)，公司上半年業(yè)績也“變臉”了。

但在2020年，萬隆仍提出雙匯將堅(jiān)持“穩(wěn)高溫（火腿腸類肉制品）、上低溫（西式火腿、培根等肉制品）、中式產(chǎn)品工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，但對如何上低溫、如何實(shí)現(xiàn)中式產(chǎn)品工業(yè)化的策略卻并不清晰，在國內(nèi)低溫產(chǎn)品市場教育還不夠的情況下，萬洲國際父子相爭時(shí)，萬隆也還在干預(yù)萬洪建發(fā)展中式產(chǎn)品的想法。

在吳秋看來，“與公司目前一城一池的得失相比，萬隆已經(jīng)81歲高齡，公司內(nèi)部卻還沒有具備接班能力的繼承人，這才是最大危機(jī)?！?

（應(yīng)受訪者要求，吳秋為化名）