中國餐飲抄襲段位,你被哪個段位抄襲了?

        一點財經一點財經2021-07-19 16:19 大公司
        抄襲可以說是一條捷徑,哪里有利潤,哪里就有抄襲,餐飲界抄襲風盛行,抄品牌、抄產品、抄裝修風格、抄經營模式……

        抄襲可以說是一條捷徑,哪里有利潤,哪里就有抄襲,餐飲界抄襲風盛行,抄品牌、抄產品、抄裝修風格、抄經營模式……

        但同時抄襲也有反向作用,容易把人的思想引入死胡同,抄得了表面,卻抄不了其底層的核心競爭力。

        01如果抄襲有段位

        說到抄襲,就不得不提以山寨出名的國產車品牌“眾泰”,名副其實抄襲界的扛把子,奧迪、保時捷等豪車都被它抄走了外形,網友調侃說,能不能開上豪車,就看眾泰了。去年眾泰申請破產了,沒有核心競爭力始終無法持續。

        左:眾泰 右:保時捷

        抄襲不是汽車行業的特色,每個行業都有可以拿出來說的案例。

        餐飲圈里抄襲風更是盛行,產品、環境、服務、VI設計、slogan什么都能照抄,如果抄襲有段位,那么餐飲界抄襲大概有這4個段位:

        白銀段位:logo雷同。這是最簡單粗暴的方式,星巴克變“星吧克”,還有肯德基和麥當勞的綜合體麥肯基等,這些名字令人看了忍俊不禁,或許在部分下沉市場仍有生意,但從長遠來看,這樣的抄襲難以長久發展,如果連招牌都是模仿的,那么這種抄襲恐怕是最低段位的。

        黃金段位:裝修、VI設計、slogan雷同。一家餐飲店,但凡能讓消費者留有記憶點的都可以做文章,比如裝修風格、整體的VI視覺設計,甚至的slogan。

        左:吼堂 右:火鳳祥

        最近火鍋品牌吼堂和藝人明星鄭愷的火鳳祥火鍋店“撞臉”了,火鳳祥被曝出抄襲吼堂,據了解,吼堂在創立初期就對店內的裝修不斷打磨,花費了很多心血,在看見鄭愷抄襲自家店面后,果斷與火鳳祥聯系,最后火鳳祥承認抄襲,道歉后并進行整改。

        6月底,慫重慶火鍋廠通過微信公眾號發布了一條《致抄襲者灥喜鍋》, 直指灥喜鍋潮牌火鍋(下稱“灥喜鍋”)抄襲

        一樣的工業風裝修風格,一樣的餐廳規矩“茶位不收費調料不收費紙巾不收費”,一樣的主打菜品等等

        同樣的創意,風格,乍一看讓人分不清哪個是慫火鍋,哪個是灥喜鍋。

        店招風格

        裝修風格

        店內禁止吸煙標語

        自助飲品區與店內標語

        調料擺盤和招牌菜品黃牛肉

        鉑金段位:做餐飲核心是菜品,如有餐飲品牌把一個產品產品做火了,便容易引起他人復制,實際上食物本身就那么多,而且隨著供應鏈的成熟,復制他們爆品的門檻并不高。此前,奈雪的茶和喜茶也陷入過產品抄襲的爭論。

        去年,段譽批評抄襲其菜品的譚新京菜品牌,他說:“如果你抄得好,做得比我們還要好,我反而尊重你,但是這個抄襲拉低了我們的品牌形象和品質。我不能接受無底線、赤裸裸的抄襲。”

        段譽是北京拾久新京菜創始人,他創作的熟醉蟹、魚頭泡油條、山楂鵝肝等菜品,也經常出現在其他的餐廳里。段譽說:“我不忌諱抄襲,但你要說明來源,你學的是誰。”但譚新京菜無底線的抄襲令段譽不能忍受。

        左:北京拾久新京菜菜品 右:譚新京菜菜品

        左:北京拾久新京菜菜品 右:譚新京菜菜品

        鉆石段位:當“抄襲”到這個段位的時候,拼的就是經營策略和企業文化,誰有好的點子誰就能賺得眼球,畢竟已經做成自己的品牌了,但經營策略又是最難抄襲,若非根據實際情況盲目跟風難以持續。

        在餐飲行業里有句話叫做:海底撈你學不會。不僅是海底撈,西貝、外婆家、九毛九這些著名的餐飲品牌,其成功的背后都有深刻的底層商業邏輯,僅僅是通過表面的抄襲,結果會是一學就廢。

        02抄不走的核心競爭力

        有這么一個流行說法:一流企業做文化,二流企業做品牌,三流企業做項目。

        餐飲業存在嚴重的同質化問題,也有很多餐飲企業想著做差異化,但無論從名字、產品、裝修、還是服務上,都很容易被抄襲,而品牌的文化則更能構筑無法被人超越的護城河。

        2020年8月底,九毛九集團旗下的慫重慶火鍋品牌在廣州馬場路開出第一家店鋪,僅用4個月時間,該店單月營業額就突破200萬。

        慫重慶火鍋隨即在社交媒體上火爆,火爆的背后是慫重慶火鍋以“年輕化”為抓手,構建的差異化競爭優勢。

        九毛九也被稱為“最懂年輕人的餐飲公司”,無論是此前推出的太二酸菜魚品牌,還是如今的慫重慶火鍋,都將品牌玩得又潮又酷,吸引眾多年輕人打卡。

        如何做“年輕化”?九毛九集團創始人管毅宏認為要做到三好:好吃、好看、好玩。這是慫重慶火鍋品牌的文化內涵,基于此打造了“極致單品+標準化的運營模式+個性化獨特品牌調性”,因此,在慫重慶火鍋店里,會看到其專注一款鍋底,做好每樣菜式,以及充滿個性化的裝修風格,在消費者心中形成一種鮮明的消費認知

        這也是新消費主張的心智消費,“先有認知,后有消費”。海底撈以出眾的服務在消費者心中形成“服務好”的認知,巴奴毛肚火鍋則是產品,形成的是吃毛肚和菌湯巴奴的好的認知。

        對于競爭者或者說抄襲者而言,可以抄襲得了其裝修風格、slogan甚至產品等,但這僅僅是抄襲了表面,卻抄不了其核心競爭力,也就是其文化內涵,這是餐企立足于市場的的根本,其裝修、產品亦或是經營策略可以說都是從企業文化演變而來。

        03結語

        火鍋是目前國內最火的賽道,但同時也是競爭最激烈的品類之一。如何在琳瑯滿目的火鍋品牌中脫穎而出,成為很多火鍋經營者頭痛的問題。從裝修、食材到口味細分,火鍋企業一直都在探索著。

        所謂哪里有利潤,哪里就有抄襲,某個品牌火了,立馬抄襲跟風者無數,這是目前餐飲業普遍的現象。抄襲只是邯鄲學步式的跟進,通常只是抄了表面,無法持續增長盈利,長此以往會失去顧客口碑,而且不利于餐飲市場行業競爭。

        其實,想要在餐飲里持續的吸金,需要的不是抄襲而是原創,需要對消費者的理解與研究,對市場的研究,對產品的研究,在此基礎上進行創新,形成自己的產品、經營模式、品牌文化,才能在餐飲市場中立于常勝之地。

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