千億豬肉帝國(guó)的戲劇性一幕

6月3日，香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)樓上發(fā)生一起不尋常的爭(zhēng)吵。

得知公司要提拔CEO，萬(wàn)洪建在上午10點(diǎn)匆匆趕到萬(wàn)洲國(guó)際總部。萬(wàn)洪建此前被外界認(rèn)為是千億豬肉帝國(guó)的接班人。他的父親、81歲的萬(wàn)隆掌控著雙匯發(fā)展和萬(wàn)洲國(guó)際兩家上市公司，最新市值合計(jì)高達(dá)1800億元，而萬(wàn)洪建是萬(wàn)隆的長(zhǎng)子，今年52歲。

根據(jù)他的朋友圈以及接受《新京報(bào)》采訪的內(nèi)容，萬(wàn)洪建走近父親后，沒想到會(huì)引來一場(chǎng)訓(xùn)斥。“我聽說你最近要提CEO，我想先私下與你交流，談?wù)勎业目捶ā！比f(wàn)洪建說，這句話惹怒了父親萬(wàn)隆，對(duì)方反問他：“你聽誰(shuí)講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰(shuí)告訴你的？”

“我不會(huì)講出誰(shuí)告訴我此事，重點(diǎn)是我想交流CEO人選問題，其他是次要的。”隨后，萬(wàn)洪建遭到萬(wàn)隆的當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，還被罵“騙子”。萬(wàn)洪建情緒沒繃住，一怒之下掄起拳頭砸到房門上，并拿頭撞向玻璃墻柜，頭破血流。

在兒子被保安按倒在地后，一旁的老父親萬(wàn)隆還要求“拍照取證”。兩周后的6月17日，萬(wàn)洪建被萬(wàn)洲國(guó)際一則公告罷免所有職務(wù)，包括萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事一職，理由是“對(duì)公司財(cái)物作出不當(dāng)攻擊”，“無法履行作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)”。

這一出黃金屋里的父子爭(zhēng)斗大戲，不是普通人能理解的。萬(wàn)洪建憤怒到選擇在一個(gè)月后自曝家丑，甚至還在朋友圈公開指責(zé)父親不孝順百歲長(zhǎng)輩、不顧股東利益舉債收購(gòu)美國(guó)企業(yè)、低價(jià)收割戰(zhàn)友和友人股份。一副父子徹底決裂的姿態(tài)。

7月16日，萬(wàn)洪建接受媒體采訪時(shí)，恢復(fù)了些許冷靜，并否認(rèn)“爭(zhēng)斗”一說。“萬(wàn)隆去年做了所謂的第十四五規(guī)劃，打算再任職五年以上，沒有接班人計(jì)劃。”他還強(qiáng)調(diào)自己在公司沒有實(shí)權(quán)，也未爭(zhēng)權(quán)，只是在業(yè)務(wù)上提出了不同看法。對(duì)于長(zhǎng)子的控訴，萬(wàn)隆對(duì)外并未作出過多解釋。

如果翻看萬(wàn)隆締造雙匯帝國(guó)的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，他的強(qiáng)硬和極強(qiáng)的控制欲不僅體現(xiàn)在處理與兒子的關(guān)系，也滲透在企業(yè)管理和為人處事當(dāng)中。早在萬(wàn)洪建被罷免時(shí)，雙匯總部就有管理人員表示，這不會(huì)影響公司發(fā)展，因?yàn)槿f(wàn)隆在集團(tuán)內(nèi)部有百分之一百的掌控力。

圖/視覺中國(guó)

一位曾在雙匯“瘦肉精事件“后見過萬(wàn)隆的媒體人向AI財(cái)經(jīng)社回憶，“他給人的感覺就像一位‘沙皇’，企業(yè)管理是他一個(gè)人說了算。”

萬(wàn)隆信奉強(qiáng)人政治，他在河南漯河辦公室過道里擺放的是揮動(dòng)指揮棒的青銅雕像——一個(gè)歐洲合作伙伴贈(zèng)送的禮物。《環(huán)球企業(yè)家》的記者寫過，在雙匯，不合格的管理者隨時(shí)會(huì)朝不保夕。一個(gè)業(yè)績(jī)不合格的大區(qū)經(jīng)理，有可能下午就變成普通員工。而萬(wàn)隆保持著對(duì)他的豬肉帝國(guó)的絕對(duì)掌控，每天早上都去工廠轉(zhuǎn)悠一圈，平時(shí)連演講稿也要自己寫。

盡管萬(wàn)隆喜歡把“我是職工選出來的廠長(zhǎng)”掛在嘴邊，自稱是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫”，但下屬眼里老板是個(gè)不怒自威的角色，還曾因員工穿衣不注意把人大罵一通。

雙匯姓萬(wàn)，萬(wàn)隆的萬(wàn)

“殺豬，把豬殺好。”萬(wàn)隆多次在公開場(chǎng)合表述，這是他最喜歡做的事情。行伍出身的萬(wàn)隆，豬殺得好不好外界很難知道，但所有人都知道，萬(wàn)隆在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面有一套。

萬(wàn)隆出生于1940年，有過吃不飽飯，去野外挖草根、挖野菜的饑餓記憶。這讓他在日后經(jīng)營(yíng)一家食品企業(yè)時(shí)，不管是擴(kuò)展業(yè)務(wù)還是跨國(guó)并購(gòu)，始終保持著“胃口大開”。

萬(wàn)隆當(dāng)過五年兵，退伍復(fù)員后去到河南漯河肉聯(lián)廠。當(dāng)兵期間受到的嚴(yán)格訓(xùn)練很快就在企業(yè)中顯露出來：他有軍人的膽略、能吃苦，生活單調(diào)到乏味，但心直口快，殺伐果斷。他做過辦事員、辦公室主任和副廠長(zhǎng)。1984年，44歲的萬(wàn)隆高票當(dāng)選為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長(zhǎng)。

1984年被譽(yù)為中國(guó)的“公司元年”。王石、柳傳志、李經(jīng)緯等一批企業(yè)家先后在這一時(shí)期創(chuàng)業(yè)。只不過對(duì)于萬(wàn)隆來說，當(dāng)選廠長(zhǎng)并不是一個(gè)值得多高興的事情。他接手的肉聯(lián)廠有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)企通病——?jiǎng)?chuàng)新不足、技術(shù)短缺，守著市場(chǎng)卻沒飯吃，年年虧損。這個(gè)國(guó)營(yíng)小廠連續(xù)26年虧損，期間不但沒向國(guó)家上繳一分錢，還背負(fù)534萬(wàn)元的負(fù)債，最大的固定資產(chǎn)就是一座冷庫(kù)。

萬(wàn)隆上任的第一件事是偷偷以高價(jià)收了一批遠(yuǎn)多于同行的豬源，然后以此帶動(dòng)，慢慢盤活閑置產(chǎn)能，從殺豬擴(kuò)展到殺牛殺羊，從屠宰初加工擴(kuò)展到深加工。不到五年，這個(gè)肉聯(lián)廠就成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的肉類出口基地。

這是萬(wàn)隆在雙匯打贏的第一仗，第二仗是火腿腸。河南的80后90后童年時(shí)，都吃過“春都”火腿腸，市占率高達(dá)70%的春都遍布大街小巷時(shí)，還沒有雙匯的身影。1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸才問世，之后四五年時(shí)間，雙匯、春都、金鑼一直圍繞著小小的火腿腸打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)的一個(gè)后果是，火腿腸里的肉越來越少，春都火腿腸的肉一度下降到10%，讓人分不清賣的到底是面粉還是肉。

1997年，雙匯開始反其道而行，推出了“雙匯王中王”，以添加大瘦肉塊作為產(chǎn)品賣點(diǎn)。這一行為直接終結(jié)了火腿腸價(jià)格戰(zhàn)，也奠定了雙匯的火腿腸龍頭地位。

圖/視覺中國(guó)

隨著越來越多被驗(yàn)證正確的決定，萬(wàn)隆在雙匯的地位和聲望達(dá)到頂峰。日后他拍板為雙匯引入高盛、鼎暉資本，花71億美元收購(gòu)全球最大的豬肉加工企業(yè)——美國(guó)史密斯·菲爾德、更名“萬(wàn)洲國(guó)際”赴港上市時(shí)都有了不容置疑的速度。

在萬(wàn)隆帶領(lǐng)下，雙匯從負(fù)債500萬(wàn)蛻變成世界500強(qiáng)之一，貢獻(xiàn)了漯河40%左右的稅收，每年春節(jié)前夕，漯河市政府都要“代表漯河人民”來看望和感謝萬(wàn)隆。顯然，雙匯位于漯河，但屬于萬(wàn)隆。

圖/視覺中國(guó)

在2020年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單中，萬(wàn)洲國(guó)際以營(yíng)業(yè)收入1662.7億元排名第67位，居食品行業(yè)首位。

和其他家族企業(yè)一樣，萬(wàn)州國(guó)際的關(guān)鍵部門也被萬(wàn)隆家族把控。

萬(wàn)隆的長(zhǎng)子萬(wàn)洪建，1990年便進(jìn)入雙匯，他從漯河市肉類聯(lián)合加工廠熟食車間的工人做起，之后一直在北京辦事處和雙匯集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部門歷練。今年還不到40歲的次子萬(wàn)宏偉履歷簡(jiǎn)單一些，曾經(jīng)去海外留學(xué)，回國(guó)后進(jìn)入家族企業(yè)，中途自行創(chuàng)業(yè)，但最終還是回歸萬(wàn)州國(guó)際。

2018年，萬(wàn)洪建與萬(wàn)宏偉相繼進(jìn)入核心決策層，萬(wàn)洪建被任命為萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席、副總裁，萬(wàn)宏偉任職雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)、萬(wàn)洲國(guó)際董事長(zhǎng)助理。

同一年，萬(wàn)隆孫輩也開始在家族企業(yè)露面，萬(wàn)子豪2015年進(jìn)入雙匯，遵循父輩路線，在進(jìn)出口部門工作，2018年開始負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易。2020年，湖畔大學(xué)（已更名為“湖畔創(chuàng)研中心”）第6屆學(xué)員名單中，出現(xiàn)了雙匯集團(tuán)萬(wàn)子豪的名字。當(dāng)被馬云提問到：“你痛苦的點(diǎn)在哪里？”時(shí)，萬(wàn)子豪曾說，自己從海外回來，視野不同，對(duì)公司的改造很急切，急得開完會(huì)流鼻血，但后來領(lǐng)悟到，即使方向?qū)Γ惨v節(jié)奏。此外，萬(wàn)隆還有一個(gè)在美國(guó)長(zhǎng)大的孫女。

雙匯接班人迷局

人到中年才奮發(fā)圖強(qiáng)的萬(wàn)隆 ，親歷了雙匯帝國(guó)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)于這份龐大產(chǎn)業(yè)的延續(xù)，似乎成了公司內(nèi)部最大的謎團(tuán)。

在雙匯內(nèi)部，萬(wàn)隆退休與接班人是個(gè)禁忌話題。接近萬(wàn)隆的人對(duì)媒體說，近兩年萬(wàn)隆的用人越發(fā)讓人摸不著頭腦，誰(shuí)也說不上來萬(wàn)隆到底信任哪一位高層。“責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)讓我停不下來。競(jìng)爭(zhēng)也推動(dòng)著我干好。”2013年接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)，73歲的萬(wàn)隆仍表示，自己尚未考慮過退休一事。

即便如此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東的利益保障，萬(wàn)隆也不得不考慮接班人問題。在2015年接受《第一財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)，萬(wàn)隆說，準(zhǔn)備先從機(jī)制上解決這一問題：一是量化標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)層級(jí)要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也就是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，所有的各級(jí)管理者，都是競(jìng)爭(zhēng)上崗。還有就是專門的考核機(jī)制，每月每年都要進(jìn)行考核。

彼時(shí)萬(wàn)隆預(yù)計(jì)，等到2017年任期結(jié)束換屆時(shí)，如果接班團(tuán)隊(duì)條件成熟，便會(huì)選擇退出。如果不成熟，股東也要求連任，將會(huì)繼續(xù)擔(dān)任。

今年距長(zhǎng)子萬(wàn)洪建成為萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席僅三年時(shí)間，并且在今年6月1日，萬(wàn)洪建在股東大會(huì)中以91.13%投票率獲連任，而萬(wàn)隆的投票率則從 2015之后出現(xiàn)下滑。這對(duì)一手締造了雙匯帝國(guó)的81歲老人來說，是一個(gè)耐人尋味的信號(hào)。

如果說投票說明內(nèi)部管理出現(xiàn)分歧，從外部看，投資人信心下挫，或許也是企業(yè)存在問題的表征。雙匯發(fā)展2020年8月股價(jià)最高達(dá)到65.65元每股，截至7月16日收盤，以29.88元每股計(jì)算，跌超50%。

就在萬(wàn)隆長(zhǎng)子被罷免次日，雙匯發(fā)展股價(jià)大跌5.12%，市值一日蒸發(fā)58.55億元，擁有雙匯發(fā)展約70.33%股權(quán)的萬(wàn)洲國(guó)際股價(jià)沒有波動(dòng)。

不過，萬(wàn)洲國(guó)際在美業(yè)務(wù)近期也受到不小壓力。自從收購(gòu)美國(guó)第一大豬肉生產(chǎn)商史密斯·菲爾德食品后，萬(wàn)洲國(guó)際營(yíng)收一直趨于平緩，在2020年業(yè)績(jī)?cè)俣壬仙耐瑫r(shí)，其9.73億美元的凈利潤(rùn)卻創(chuàng)下近年來新低，同比跌29.4%。

圖/視覺中國(guó)

增收不增利現(xiàn)象延續(xù)到了2021年，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收穩(wěn)定，但美國(guó)、歐洲的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受非洲豬瘟影響，大幅下滑。據(jù)萬(wàn)洲國(guó)際2021年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收為66.1億美元，公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)為2.93億美元，同比下滑17%。其在美經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下跌約20%，歐洲經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)接近“腰斬”。而國(guó)際業(yè)務(wù)此前在萬(wàn)洪建的主管范圍，這也是此前外界猜測(cè)“宮斗”發(fā)生的根源，萬(wàn)隆對(duì)兒子的表現(xiàn)不滿。

正值業(yè)務(wù)關(guān)鍵期，此時(shí)內(nèi)部再次陷入接班人的困擾中，對(duì)于萬(wàn)洲國(guó)際而言是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。歷來接班人的選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于那些白手起家的企業(yè)家，更是如此。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后事無巨細(xì)，他既是董事長(zhǎng)也是總經(jīng)理，不配秘書、不配副總，直到2016年才提拔了三位副總經(jīng)理。與父親觀點(diǎn)對(duì)立的宗馥莉，一直負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)，直到2020年才擔(dān)任銷售副總經(jīng)理，出現(xiàn)接班人的跡象。

而新希望董事長(zhǎng)劉永好，則是在2013年女兒劉暢33歲時(shí)，便將自己打下的江山傳承給她，盡管一時(shí)間質(zhì)疑聲四起。曾有華南五虎之稱的房企合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依，在房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將指揮棒交由主修金融學(xué)的女兒朱桔榕——雖然他還有兩個(gè)兒子。在朱桔榕治下，公司炒股收入超過了商業(yè)地產(chǎn)投資收益，成為第二大收益業(yè)務(wù)。

家族企業(yè)也并非一定傳承給子女，2009年美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健退出日常管理時(shí)，接班人并非其子何劍鋒，而是職業(yè)經(jīng)理人方洪波。美的由此走上平穩(wěn)上升通道，成為業(yè)內(nèi)解決接班人問題的企業(yè)典范。

如今已達(dá)杖朝之年的萬(wàn)隆，或許真的需要做一個(gè)決定了。