"APUS"創始人李濤談拉動互聯網企業發展的“三駕馬車”：用戶、創新與人才

《2020年移動互聯網用戶增長復盤報告》報告顯示，移動互聯網數字用戶繼續呈現走高態勢，疫情加速了移動互聯網對國民生活的滲透。值得注意的是，報告提出，2021年移動互聯網或將出現發展拐點，博弈存量用戶時代正式到來。

日前，APUS創始人兼CEO李濤做客光明網，深度解讀了互聯網企業如何應對“拐點”，駕馭拉動發展的“三駕馬車”——尊重用戶、保持創新和積蓄人才。

“拐點”顯現，用戶仍是決勝互聯網下半場的第一要素

“互聯網產業本質上是一輛在用戶需求車輪上建造的馬車，離開了用戶需求，就會失去市場。”李濤不止一次在公開場合表示，洞察用戶行為軌跡，捕捉用戶需求，為用戶做好產品和服務是互聯網企業立足的第一要素。

互聯網行業的迭代速度高于任何傳統行業，“重新贏得用戶的忠誠度往往比丟掉他們要困難得多”的事實早已成為業內共識。在APUS創立之初，李濤就將“尊重用戶”烙印在團隊基因里。

2014年，李濤多次考察巴西等地市場，關注到在新興市場用戶尚無法很好地接入網絡，當地智能手機配置低，安卓系統存在卡、慢、體驗差等特點，讓智能手機淪為只能用來打電話、發短信的“老式大哥大”。與此同時，盡管市面上有系統工具類應用，但一來可選種類少，二來動輒幾十MB的安裝包讓用戶望而卻步。

李濤迅速洞察到這一用戶“痛點”，推出的輕量級操作系統“APUS桌面”，主打“最小、最快、最簡單”的理念，包含了瀏覽器、輸入法、相機、超級加速、消息中心等用戶高頻使用的多種桌面工具和服務類產品，一站式解決用戶接入到互聯網所面臨的所有問題，而安裝包大小僅僅有2MB。這些產品帶來了強大的口碑效應，也因此讓APUS快速受到了全球市場的歡迎。

得益于精準“把脈”用戶需求，APUS已在全球積累了超20億的用戶安裝量，旗下140余款產品覆蓋全球200多個國家和地區，伴隨國內互聯網局勢進入下半場，APUS的海外優勢也在進一步顯現，在國內市場存量爭奪局勢中，海外用戶洞察帶來的經驗與思考或可為行業帶來不可低估的推動力。

以創新為驅動力，探索實現全面增長的“第二曲線”

“后疫情時代”，人們更加適應了在餐桌上工作，在遠程會議上做決策，比以往任何時候都更相信互聯網給世界的驚人變化，而在擁擠的互聯網賽道，失去創新動力，企業便也喪失了生存空間。“互聯網企業最大的競爭優勢是自身的創造力和創新力，包括理念創新、市場創新、模式創新、產品創新等”，李濤在訪談中，多次強調創新對互聯網企業的重要價值。

按照創新理論“鼻祖”、政治經濟學家熊彼特的說法，當企業能夠識別破局點，就有機會先于競爭對手得知行業周期的出現，從而發現新機會。也就是說，對于互聯網企業來講，提前打造“第二曲線”，將創造彎道超車的機會。

APUS在第一曲線極限到來之前，就加大力度地把資源投入到第二曲線中——

產品體系的第二曲線。自2014年創辦以來，APUS歷經兩次并在醞釀著自身第三輪產品體系變革，以工具類產品闖入“藍海”，迅速躋身全球市場；2019年，APUS對產品戰略做出全新部署，將“工具與內容”產品并重，把基于圖片和短視頻的綜合性社區作為機會點，研發多款內容類產品豐富矩陣。毫無疑問，這給APUS的最高層產品布局帶來更大信心，在李濤的計劃里，APUS將持續研發出更多契合用戶需求的創新項目。

2019年，當APUS把全球化作為新戰略，決定深度參與到中國本土互聯網市場發展中開始，公司的戰略布局也隨之發生了變化，“在這個領域內國外互聯網巨頭等沒有領先優勢，而APUS依托全球積累的用戶和本土認知，創新商業模式成為必然”，李濤坦言，“APUS正積極自建廣告銷售平臺和體系，完善從前的交易模式”。

打造數字化人才“逐夢場”，為全球化里程續航

“保持人才競爭優勢，不斷吸引優秀人才加入，形成足夠大的人才密度，這是企業持續實現創新力、保持技術領先的重要手段。”李濤在訪談中如是說。

作為中國最早致力于全球化的移動互聯網公司之一，APUS歷來重視多元化的人才培養。2019年，APUS全球第二總部落戶鄭州，僅五個月后，便與鄭州大學簽訂了數字化人才培養計劃；與此同時，APUS積極響應國家“雙循環”戰略布局，并為以河南為代表的區域數字經濟發展提供支持。今年開年，APUS便大舉啟動招募計劃，引進云技術、云服務、數據中心、安卓應用開發、設計以及業務運營、廣告優化、政企銷售等二十余類高級人才，著力推進APUS全球化業務團隊建設，深化國內市場和全球數字基因庫建設，鑿實其對全球化發展的堅定理念。

“APUS希望成為一個能夠放大理想，成就夢想的平臺，讓人才施展才華，才能構筑更受人敬佩的企業”，李濤透露，他曾在企業內部會議上著重提出人才價值。對人才的高度重視，令其在培養方式上注重“講賽”并舉，通過不斷完善培訓與發展體系，如定期舉辦大咖講堂、專項學習訓練營等主題培養活動；制定學習成長計劃、管理干部“遠航計劃”等梯度式專業提升辦法；以賽代練，豐富“產品技術創新大賽”等手段，提升內部人才競爭力.....

2021年，移動互聯網行業或將迎來全新洗牌，對互聯網企業來講，誰能夠在“拐點”實現賽道突圍仍是未知，不過不要緊，只要看好自己的“三駕馬車”，就有沖出重圍的機會。