淘寶試探騰訊的市場傳言被證實。

3月25日，36氪報道，阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部總經(jīng)理七公（真名汪海）表示，向微信提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊的合作，但申請仍在審批中。

此前，市場傳聞阿里巴巴計劃在微信上開通淘寶特價版小程序，可能會支持微信支付。

騰訊方面對此消息暫無回應。外界認為，這是阿里在反壟斷的背景下，出的一招精妙好棋，騰訊同意，那么淘寶特價版就能輕松獲得微信14億用戶的流量池；如果騰訊不同意，則會被視為小氣，因缺乏“互聯(lián)網(wǎng)精神”被詬病。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者曾高飛分析：“阿里目前還沒有從螞蟻暫停上市的余波中緩過來，此時向騰訊投出糖衣炮彈，有炒作、轉(zhuǎn)移視線的嫌疑。”

對于近年來的新對手拼多多，阿里也沒忘記。淘寶特價版“周年慶”之際，官方發(fā)博《淘寶特價版給多多同學的一封信》喊話拼多多，宣布用戶數(shù)超過1億，給自家的海南芒果做宣傳，順便還用“吃一半扔一半”內(nèi)涵拼多多。

此外，億邦動力報道，在淘寶特價版上線一周年前夕，其內(nèi)部完成重要人事變動，阿里農(nóng)業(yè)“女元老”黃愛珠（花名：文珠）已正式加盟C2M事業(yè)部，任淘寶特價版運營總經(jīng)理（資深總監(jiān)），直接向阿里巴巴副總裁七公匯報。

看起來，淘寶特價版壯心不已。但是，試探騰訊，內(nèi)涵拼多多，卻并不像是互聯(lián)網(wǎng)大廠應有的所為。

而淘寶特價版誕生的背景是：主打農(nóng)業(yè)和性價比的拼多多近年來迅速崛起，淘寶選擇“復活”聚劃算并上線特價版進行抵御，但卻沒能遏制拼多多的發(fā)展勢頭。截至2020年末，拼多多年活躍用戶達7.88億，超過淘寶躍居全國第一。

京東和拼多多在包括微信生態(tài)在內(nèi)的下沉渠道獲得大量便宜流量。據(jù)深燃財經(jīng)計算，截至2020年11月，從整體獲客成本（營銷費用/用戶增長量）看，拼多多和京東都維持在200元/人左右，而阿里已經(jīng)超過1000元/人。

據(jù)第三方機構(gòu)智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國微信公眾號行業(yè)市場經(jīng)營風險及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2019年微信月活用戶就已經(jīng)突破了11.5億人，是中國用戶量最大的APP。

阿里試探微信的尺度，背后還是對爭奪便宜流量的渴望。如果成功，則接入微信入口，降低獲客成本；如果失敗，騰訊系則落于“壟斷”的口實之中。

但實際上，梳理阿里和騰訊相互封殺的歷史，始于“阿里系”平臺率先不允許分享微店、微信。2013年11月22日，“阿里系”屏蔽了來自于微信的訪問，統(tǒng)一導向淘寶APP下載頁面。阿里公開回應稱，這樣做是因為從微信上淘寶不安全，存在漏洞。當時《南方日報》就曾經(jīng)以《手機淘寶封殺微信為安全還是為競爭？》為題質(zhì)疑這一行為的真實目的。

隨后微信發(fā)起反擊，也將淘寶的跳轉(zhuǎn)鏈接封殺，用戶若想在微信內(nèi)跳轉(zhuǎn)淘寶，只能復制鏈接后到瀏覽器再打開。

你有張良計，我有過墻梯。

很快，阿里就對外發(fā)布了“淘口令”功能，用于規(guī)避微信對淘寶鏈接的封殺，復制淘口令后，打開手機淘寶就可直接跳轉(zhuǎn)相應頁面，如亂碼般難懂的文字在用戶之間流傳，堪稱“阿里特色”。

但事情在今年有了變化。今年年初，阿里首次試探微信。淘寶特價版曾在微信上線了一款名為“揀值了”的小程序，后續(xù)因類目不符合規(guī)范被下架了，暫停服務。但當時，阿里方面并沒有像這一次這樣廣泛宣傳。

近年來，“阿里系”的淘寶、盒馬和餓了么等隱藏或取消微信支付；“騰訊系”的騰訊視頻、京東、美團等也沒有了或隱藏了支付寶選項。兩大陣營形成，一定程度上也影響了這些互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶體驗。

但時移事易。去年，監(jiān)管層開始出手。2020年11月5日，國家市場監(jiān)督管理總局在杭州召開“規(guī)范網(wǎng)絡經(jīng)營活動行政指導座談會”，召集京東、快手、美團、拼多多、蘇寧、阿里巴巴等20多家平臺企業(yè)參會。

5天之后的2020年11月10日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布了《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，命令禁止“二選一”、“大數(shù)據(jù)殺熟”。

事實上，這次阿里試探在微信上線淘寶特價版小程序，無非是覬覦騰訊手握巨大的社交流量。既然如此，“碰瓷”、“喊話”都不是最佳方案。淘寶如果真想在微信上小程序，先把“阿里系”對騰訊產(chǎn)品的封殺解除。如果做不到這一點，所有試圖從輿論上占領(lǐng)道德制高點的炒作，對解決流量焦慮沒有實質(zhì)的幫助。

真正的“互聯(lián)網(wǎng)精神”應該是互聯(lián)互通，沒有派系，你中有我、我中有你。合作是共贏，而不是我贏，卻不管你贏不贏。

放下戒心，先讓一步，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭更健康的相處模式，也是對用戶更友好的方式。

創(chuàng)業(yè)之初，馬云曾經(jīng)說過，他的理想是“讓天下沒有難做的生意”。將心比心，平等互惠應該是互聯(lián)網(wǎng)公司合作的基礎。希望中國互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，能夠首先放下芥蒂，從我做起，各退一步，創(chuàng)造互聯(lián)互通、合作共贏的局面。真正領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一掃從前“互搞”的惡性競爭的風氣，明月清風好在哉！

正如人民網(wǎng)所言：“互聯(lián)網(wǎng)是一個太大的空間，中國的商業(yè)交易總量也絕非一兩個平臺可以壟斷。商業(yè)資源總是流向更開放、更多元、更便捷的渠道與平臺，一扇門堵上，總有另一扇門打開。在這一過程中，誰拋棄了開放與包容的理念與精神，誰就終究會被商業(yè)拋棄。不正當之舉固然一時排擠了幾個競爭對手，一時獲取了一些額外利益，但相比其放棄包容開放的互聯(lián)精神可能帶來的損失，太微不足道。”