2020年2月，楊國(guó)安教授加入凱輝基金，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)常青基金聯(lián)合創(chuàng)始人以及凱輝智慧連接平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

一年后的今天，凱輝基金正式宣布任命楊國(guó)安教授為凱輝基金全球總裁，全面負(fù)責(zé)凱輝基金全球組織和管理升級(jí)，并領(lǐng)導(dǎo)凱輝全球團(tuán)隊(duì)積極探索和拓展不同模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，楊國(guó)安教授仍將繼續(xù)兼任騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)一職，支持騰訊內(nèi)部和戰(zhàn)略伙伴的組織能力建設(shè)。騰訊方面此前曾確認(rèn)，他將繼續(xù)兼任青騰大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)一職，致力于陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

提出著名的“楊三角”理論，被評(píng)為“全球高層主管培訓(xùn)大師”之一

楊國(guó)安是中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授、管理學(xué)教授、副教務(wù)長(zhǎng)，騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，金昇集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，人力資源與組織管理研究中心主任，美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)教授，提出了著名的“楊三角”理論。

楊國(guó)安教授主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理、組織能力建設(shè)以及華人企業(yè)全球化等問(wèn)題，任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員。曾在國(guó)內(nèi)外出版了十多本書籍及發(fā)表了多篇期刊論文，其中包括哈佛商業(yè)評(píng)論出版的《組織革新》(Reinventing the Organization)（已被翻譯成多種語(yǔ)言），《組織能力的楊三角》和《變革的基因》等最具影響力的管理書籍。

楊國(guó)安教授曾先后任教于美國(guó)密西根商學(xué)院和上海中歐國(guó)際工商學(xué)院。在中歐國(guó)際工商學(xué)院任教期間，楊國(guó)安教授多次獲得年度“優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)”和最高榮譽(yù)的“中歐教學(xué)名師獎(jiǎng)”。除了在中歐教學(xué)外，他也參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等高級(jí)主管課程的教學(xué)工作。由于他在高層經(jīng)理教育方面所做出的突出貢獻(xiàn)，被美國(guó) Business Horizon 雜志評(píng)為“全球高層主管培訓(xùn)大師”之一。

加盟一年后，出任凱輝基金全球總裁

公開資料顯示，凱輝基金成立于2006年，目前累計(jì)管理規(guī)模超40億美金，已在四大洲投資超過(guò)170家企業(yè)，主要關(guān)注包括消費(fèi)、TMT、醫(yī)療健康、汽車出行、能源、金融科技、高端制造等領(lǐng)域中極具創(chuàng)新性與發(fā)展前景的企業(yè)。在15年的發(fā)展歷程中，凱輝得到了全球多元化投資人的持續(xù)支持，包括中國(guó)、歐洲、東南亞、中東的主權(quán)基金、世界500強(qiáng)企業(yè)、歷史悠久的老牌家族投資人，主流銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)。法國(guó)CAC40指數(shù)企業(yè)中，近半數(shù)是凱輝基金的持續(xù)投資人。

一年前的2020年2月，楊國(guó)安教授加入凱輝基金，擔(dān)任凱輝創(chuàng)業(yè)常青基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于發(fā)現(xiàn)和培育初創(chuàng)企業(yè)家，與他們緊密協(xié)作，共同建立能對(duì)世界產(chǎn)生正面與深遠(yuǎn)影響的企業(yè)。他同時(shí)也是凱輝智慧連接平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，該平臺(tái)將服務(wù)凱輝被投企業(yè)和投資者，通過(guò)搭建相互認(rèn)識(shí)、洞察分享、促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)，為凱輝的全球生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。

一年后，對(duì)于出任凱輝基金全球總裁，楊國(guó)安教授表示，“之前負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)及C3平臺(tái)，某種意義上看，現(xiàn)在擔(dān)任全球總裁的職位是一個(gè)延伸，因?yàn)槲易约簩?duì)于創(chuàng)業(yè)，對(duì)于怎么能夠創(chuàng)造企業(yè)是很感興趣的，但是我自己感覺(jué)，把凱輝創(chuàng)業(yè)單獨(dú)作為一個(gè)非常早期的基金，其實(shí)并沒(méi)有用好凱輝整體的資源和能力。所以，我現(xiàn)在希望能夠幫助凱輝基金在一個(gè)新的業(yè)務(wù)里面，以更加多樣化、創(chuàng)新的方式，尋找、發(fā)現(xiàn)和陪伴有機(jī)會(huì)成為世界級(jí)的企業(yè)。”

凱輝基金方面表示，此次升任全球總裁，楊國(guó)安教授的職責(zé)范圍將進(jìn)一步拓展，領(lǐng)導(dǎo)凱輝整體組織和管理升級(jí)，建立有效的知識(shí)共享體系，充分發(fā)揮全球團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和力量，更緊密連接投資人和被投企業(yè)，為生態(tài)伙伴們創(chuàng)造更高價(jià)值。

楊國(guó)安教授在接受任命時(shí)表示：“凱輝基金是一個(gè)非常獨(dú)特的平臺(tái)，在擁有布局全球的資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，更深受全球眾多頂級(jí)LP的信賴，極具成為一家獨(dú)樹一幟的全球領(lǐng)先投資機(jī)構(gòu)的潛力。凱輝的使命是Connecting People to Achieve the Extraordinary，我期待公司未來(lái)能夠更緊密地連接LPs、賦能被投企業(yè)，充分發(fā)揮全球團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能量。全球智慧、行業(yè)洞察、敏捷決策、與生態(tài)伙伴共創(chuàng)共贏將是凱輝轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵所在?！?

楊國(guó)安教授表示，“過(guò)去這么多年我一直很看重知識(shí)密集型行業(yè)，比如騰訊這類公司，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。由于我的個(gè)人的專長(zhǎng)是人力資源管理——怎么把這群人的整體戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來(lái)，除了有能力、有動(dòng)力、還要合力，這些都是關(guān)鍵因素?！睂?duì)于VC/PE機(jī)構(gòu)而言，“很重要的是找到最優(yōu)秀的人才，給他們足夠的空間，給他們外在激勵(lì)，讓他們自我驅(qū)動(dòng)，從而能夠敏捷快速地做事情?！?

據(jù)投資界報(bào)道，楊國(guó)安教授提出了一個(gè)方法論——市場(chǎng)化生態(tài)組織，“將一些精兵強(qiáng)將組成小的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，專注于在一個(gè)地區(qū)，專注于某一個(gè)賽道，甚至某一個(gè)具體的投資階段——VC、PE，甚至早期?！睏顕?guó)安教授表示，“基金規(guī)模比較小的時(shí)候，一般來(lái)講是前臺(tái)人數(shù)是最多的，但是當(dāng)你的基金規(guī)模大了一些以后，前臺(tái)跟中后臺(tái)人數(shù)往往就差不多了，將來(lái)再到一個(gè)量級(jí)，甚至中后平臺(tái)的人需要更多。我現(xiàn)在看到凱輝是從前臺(tái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段，到如今規(guī)模化發(fā)展階段，這時(shí)候需要打造更強(qiáng)的平臺(tái)來(lái)賦能前端的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！?

凱輝基金創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)蔡明潑表示：“楊國(guó)安教授在企業(yè)組織構(gòu)架建設(shè)和轉(zhuǎn)型方面是世界級(jí)的領(lǐng)軍人物，無(wú)論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是理論觀點(diǎn)，其專業(yè)實(shí)力在整個(gè)行業(yè)內(nèi)無(wú)出其右者。我們熱烈歡迎楊國(guó)安教授出任凱輝基金全球總裁，相信他的這一任命將進(jìn)一步提升凱輝的數(shù)字化時(shí)代的組織能力，為凱輝下一步的戰(zhàn)略部署帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。我們深知沒(méi)有任何一家非凡的企業(yè)建立于孤島之上，期待楊國(guó)安教授借助在組織升級(jí)和轉(zhuǎn)型的深厚經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到洞察，助力凱輝全球生態(tài)圈合作伙伴更高效合作，協(xié)同創(chuàng)造智慧未來(lái)?！?

凱輝基金方面還表示，楊國(guó)安教授的任命是凱輝基金積極升級(jí)全球業(yè)務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。與此同時(shí)，凱輝也在全球各大區(qū)域同步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括歐洲地區(qū)的Fabien Wesse和Jacky Abitbol晉升為管理合伙人；中國(guó)地區(qū)的陳斯琪和丁立俊晉升為合伙人；北美地區(qū)的Alexandre Lazarow晉升為合伙人。

大企業(yè)內(nèi)部的局外人，身兼騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)&青藤大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)

楊國(guó)安教授擁有超過(guò)20年組織管理及轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)。

楊國(guó)安教授曾于1998年至2002年擔(dān)任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官，在此期間，成功發(fā)動(dòng)、規(guī)劃和執(zhí)行了宏碁集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和再造工程。此外，他曾先后出任阿里巴巴、華潤(rùn)集團(tuán)、臺(tái)積電、TCL、飛利浦等知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。

據(jù)《時(shí)尚先生》報(bào)道，有段時(shí)間，楊國(guó)安每月花一天去阿里巴巴，和“組織部”的彭蕾討論“人才盤點(diǎn)”和“九陽(yáng)真經(jīng)”（阿里領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)），輔導(dǎo)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人；每月還有一天，他則在騰訊，診斷組織，幫助搭建人力資源體系，也帶來(lái)最先進(jìn)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)。

2008年，馬化騰和劉熾平三顧茅廬，將楊國(guó)安教授請(qǐng)到騰訊總辦中來(lái)。他們知道，楊國(guó)安見(jiàn)過(guò)不少風(fēng)浪，如果有一天，騰訊在組織上遇到了“大坑”， 他可以幫助度過(guò)。

從2008年開始至今，楊國(guó)安教授一直擔(dān)任騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)。在騰訊工作的12年里，它的角色可以說(shuō)是軍師、參謀，用馬化騰的話來(lái)說(shuō)，一個(gè)“世界級(jí)的企業(yè)教練”，凝聚高管、確保組織健康是他的天職。

在騰訊過(guò)去十年的快速發(fā)展中，楊國(guó)安教授主要支持和推動(dòng)騰訊控股的組織創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。為了更好服務(wù)騰訊投資的戰(zhàn)略伙伴，他還組建了“騰訊咨詢”（Tencent Consult）團(tuán)隊(duì)，為這些戰(zhàn)略伙伴的CEO建構(gòu)了一個(gè)深度交流和分享洞察的平臺(tái)，也為這些戰(zhàn)略伙伴提供管理咨詢服務(wù)。

2017年11月，青騰大學(xué)宣布，特地邀請(qǐng)楊國(guó)安教授出任青騰大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)，助力騰訊的生態(tài)戰(zhàn)略，為三百多位企業(yè)家提供終生學(xué)習(xí)平臺(tái)。

楊國(guó)安教授多年來(lái)致力于于企業(yè)組織能力的建設(shè)、組織變革和轉(zhuǎn)型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理等研究，從2008年開始出任騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，不僅有效地提升了騰訊內(nèi)部在組織能力方面的系統(tǒng)化建設(shè)，也在外部支持騰訊戰(zhàn)略伙伴的組織管理能力提升。“這對(duì)于青騰大學(xué)的教學(xué)體系，包括課程體系、導(dǎo)師體系的完善，都具有非凡的意義。”騰訊公司副總裁林松濤表示。

馬化騰曾在楊國(guó)安的著作《組織能力的楊三角》一書的序言中這樣評(píng)價(jià)，“2008年初，騰訊正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸結(jié)識(shí)楊國(guó)安教授，并在楊教授的協(xié)助下開展了對(duì)騰訊組織能力的全面提升工作；在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學(xué)者，更是一位世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練?！?nbsp;

基于對(duì)眾多企業(yè)家的深度輔導(dǎo)和影響，楊國(guó)安教授在2020年被《時(shí)尚先生》封為“年度商業(yè)思想家”。