今年10月，愛奇藝上線了一檔虛擬人物才藝競演節(jié)目《跨次元新星》。從選男團(tuán)、女團(tuán)到選“紙片團(tuán)”，愛奇藝又一次開創(chuàng)了將虛擬人物融入大型綜藝內(nèi)容的先河。至于其日后發(fā)展，目前市場多持觀望，畢竟如此大規(guī)模的“前沿科技+娛樂內(nèi)容+偶像產(chǎn)業(yè)”探索前無古人。但長庚君不禁想說，愛奇藝這步虛擬偶像的棋，走得漂亮。

在具體討論之前，我們先要明確一個問題，辦一場虛擬偶像大賽的關(guān)鍵是什么？長庚君以為，是技術(shù)。沒有技術(shù)支撐，虛擬二字根本無從談起，顯然，愛奇藝在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用與落地，是領(lǐng)先行業(yè)的。

文娛行業(yè)的科技公司

《跨次元新星》中，愛奇藝采用頂級CG引擎實時3D渲染的“一機(jī)雙擎”技術(shù)（Viz ENG 引擎和虛幻4渲染引擎），即可以動態(tài)捕捉實時數(shù)據(jù)接入實時的渲染引擎中錄制，并通過技術(shù)手段將數(shù)據(jù)傳輸?shù)?D虛擬偶像中。與國內(nèi)以往使用“一機(jī)單擎”的AR技術(shù)進(jìn)行節(jié)目錄制不同，這種技術(shù)盡最大可能地保證了虛擬偶像與現(xiàn)場嘉賓的實時互動，讓“虛擬偶像拉到現(xiàn)實世界”變得真實可感。同時，節(jié)目首次采用9個AR機(jī)位進(jìn)行錄制，機(jī)位數(shù)是國內(nèi)大型綜藝節(jié)目的2-3倍，這樣可以讓鏡頭切換更豐富，導(dǎo)師選手互動的場景更立體好看。

需要說明，這樣的呈現(xiàn)，其過程非常艱難。綜藝節(jié)目的品質(zhì)、效果與主創(chuàng)團(tuán)隊的付出，無需多談。

長庚君想說的是，科技變革的背后是人的行為習(xí)慣重新探索與培養(yǎng)的過程，直接涉及到錄制流程、技術(shù)、舞臺設(shè)計、呈現(xiàn)視角等方方面面的重新考量，況且產(chǎn)業(yè)處于萌芽期，標(biāo)準(zhǔn)化還未出現(xiàn)，只能通過不斷試錯去校驗。從這一點來說，這家公司已經(jīng)走在產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿了。

而愛奇藝好像對這種艱難樂此不疲。一個月前，在OPPO未來科技大會上，其推出AR全息MV搭載OPPO全新AR眼鏡，并在全息影像之外提供了適合AR場景的劇集、電影、動漫等素材，以進(jìn)一步教育市場、引導(dǎo)用戶。

VR布局更甚。5年前，愛奇藝開始布局VR，開始探索“硬件+技術(shù)+內(nèi)容”協(xié)同模式。經(jīng)過幾年的發(fā)展，硬件方面，愛奇藝智能先后推出奇遇系列一體機(jī)，同時打造出了“iQUT巨幕影院”和VR 8K全景直播方案。

基于這些產(chǎn)品與方案，愛奇藝開始了大規(guī)模的場景落地。比如率先打造5G+VR+IP酒店娛樂空間，開啟LANVIN VR巴黎時裝周的云端直播，還基于5G技術(shù)以4K+VR全景視頻直播珠峰高程測量等。

一直以來，愛奇藝致力于做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司，實際上也可以定位成一家身處文娛行業(yè)的科技公司。無論是AR還是VR，其在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域都有著豐厚的產(chǎn)品儲備。更為重要的一點是，基因決定了這家公司擁有大量的落地場景和方案實施經(jīng)驗，“進(jìn)”可直面用戶，將新產(chǎn)品推向市場；“退”可快速檢驗出新技術(shù)、新產(chǎn)品的效果，并進(jìn)行優(yōu)化迭代。

9月，愛奇藝自制沉浸式VR互動電影《殺死大明星》獲得第77屆威尼斯電影節(jié)“最佳VR故事片”獎，成為中國大陸首部在國際A級電影節(jié)獲獎的VR作品，愛奇藝以技術(shù)為支撐正在引領(lǐng)下一階段的內(nèi)容創(chuàng)新。

內(nèi)容市場的先鋒or老炮

在說完技術(shù)基礎(chǔ)后，正式回到開篇話題：為什么看好虛擬偶像這步棋。

市場的最大觀望在于不確定虛擬偶像是否能走通粉絲經(jīng)濟(jì)這條路。畢竟，傳統(tǒng)漫畫、游戲粉絲所形成的二次元圈層，起初有故事情節(jié)、人物精神引發(fā)群體共鳴，之后將大家聚集到一起。但虛擬偶像的出現(xiàn)既沒有群體共鳴的鋪墊，也不像素人選秀那樣真實可感，初音未來、洛天依等個體的出現(xiàn)也不意味著大批量、產(chǎn)業(yè)化的虛擬偶像一定會被市場接納。

但如果把虛擬偶像作為“全新技術(shù)+偶像內(nèi)容+粉絲經(jīng)濟(jì)”的模式看待呢？是完全不同的視角。

偶像的本質(zhì)是可供粉絲追捧的近乎于完美的榜樣。相較于日韓，中國偶像產(chǎn)業(yè)起步晚，距離標(biāo)準(zhǔn)化、流水線打造還有相當(dāng)?shù)木嚯x，也由此產(chǎn)生出偶像失格、粉絲失控等一系列危機(jī)。不夸張地說，虛擬偶像是距離中國偶像產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化很近甚至是最近的一條路。其本質(zhì)和動漫、游戲中的二次元形象塑造沒有太大區(qū)別，只是通過AR等技術(shù)更加貼近人們的日常生活，互動性更強(qiáng)，這在行業(yè)發(fā)展邏輯上是完全順暢的。

況且虛擬偶像正在被更廣闊的平臺和用戶群體所接受。公開數(shù)據(jù)顯示，初音Live在2012年初平均每場收入大概在300萬日元左右，此后逐年攀升。近10年間，初音未來從“二次元”走向“三次元”，帶動了一個超過100億日元的消費市場。虛擬偶像絆愛（Kizuna AI）以女性歌手形象出現(xiàn)，在YouTube平臺的粉絲數(shù)量超過230萬，而像絆愛這樣的虛擬博主在該平臺上目前已經(jīng)超過4000位。類似的情況也在中國上演，2019年，江蘇跨年演唱會期間，虛擬偶像洛天依與國內(nèi)歌手同臺，某種程度上被認(rèn)為是虛擬偶像在中國的破圈標(biāo)志。

而作為一家文娛行業(yè)的科技公司，愛奇藝對此有著天然敏感度，并具備基因優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)布局來說，愛奇藝已經(jīng)打通策劃、制作、發(fā)行、商業(yè)化服務(wù)的全鏈路，圍繞用戶娛樂體驗構(gòu)建起新娛樂生態(tài)。虛擬偶像無論是作為IP進(jìn)行影視、游戲、動漫衍生，還是科技創(chuàng)新下的明星產(chǎn)品，都可以在愛奇藝的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中得到落地。

市場層面，艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測，2020年中國偶像市場總產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1000億元。從偶像流量變現(xiàn)途徑看，主要依靠偶像攜帶的直接消費行為包括：專輯消費、代言產(chǎn)品消費、出版物消費、影視作品消費（付費內(nèi)容）。與此同時，Z世代作為互聯(lián)網(wǎng)原生用戶不斷成長，虛擬偶像的用戶邊界正在不斷拓展。在影音娛樂格局漸趨穩(wěn)定的今天，對于細(xì)分市場的探索越早、越深入，就更容易在下一階段的競爭中取得先機(jī)，愛奇藝的機(jī)會很大。

被低估的愛奇藝

如果說視頻、短視頻平臺的出現(xiàn)改變了人們的娛樂習(xí)慣，那么愛奇藝以VR、AR甚至AI、5G等技術(shù)作為基底，與原有的娛樂方式、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行融合、升級的過程，或許會演變?yōu)橐粓鰞?nèi)容科技革命，將直接改變?nèi)藗兊纳罘绞脚c審美感知。

從現(xiàn)階段市場的反饋看，目前奇藝總市值為129億，從股價走勢看，市場處于觀望狀態(tài)。但結(jié)合愛奇藝的技術(shù)儲備、市場敏感度以及創(chuàng)新探索的能力，我們認(rèn)為，目前愛奇藝或許處于被低估階段。

愛奇藝是否能夠向市場證明自己，長庚君不在此做過多評判，但不可否認(rèn)，從愛奇藝的布局看未來的娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，或?qū)⑾破鹁蘩恕?