愛彼迎成功上市,并不止步于共享住宿

        動點(diǎn)科技陳靜2020-12-16 09:36 大公司
        北京時(shí)間 12 月 10 日晚,全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺 Airbnb(愛彼迎)正式在美國納斯達(dá)克上市,股票代碼為 “ABNB”。

        北京時(shí)間 12 月 10 日晚,全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺 Airbnb(愛彼迎)正式在美國納斯達(dá)克上市,股票代碼為 “ABNB”。其股價(jià)為 68 美元/股,公開發(fā)行 5000 萬股 A 股普通股,以此計(jì)算,愛彼迎估值將達(dá)到 470 億美元。

        即使成立至今累計(jì)虧損 21 億美元,并不妨礙愛彼迎成為 2020 年美國市場最大的 IPO。

        作為一家成立 12 年之久的老牌共享住宿巨頭,愛彼迎的上市之路并不順利。在 2019 年宣布 2020 年的上市計(jì)劃,因?yàn)槿蛞咔榈谋l(fā)而一再擱置。受疫情影響,2020 年 4 月 Airbnb 全球預(yù)訂總量同比下降 72%,從 4 月到 6 月,預(yù)訂的總住宿天數(shù)和體驗(yàn)活動出現(xiàn)穩(wěn)定的反彈,但 6 月的預(yù)訂量仍同比去年下降 21%。一系列負(fù)面影響之下,2020 年第三季度 Airbnb 營收 13.4 億美元,同比下降近 19%。

        共享經(jīng)濟(jì)始祖的發(fā)展史

        2007 年,正在創(chuàng)業(yè)的學(xué)生布萊恩·切斯基和喬·杰比亞發(fā)現(xiàn),因?yàn)榕f金山舉辦一個(gè)設(shè)計(jì)師大會,導(dǎo)致附近酒店的客房供不應(yīng)求。兩人突發(fā)奇想:能不能把自己的公寓出租給訂不到酒店的設(shè)計(jì)師?

        大會結(jié)束后,他們不但賺了一筆錢,更發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的市場:在線短租。不久之后,他們創(chuàng)立了 Airbnb,進(jìn)入中國后有了另一個(gè)名字:愛彼迎。

        共享住宿的愿景是美好的,夢想落地也在遭遇骨感的現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上,多年來愛彼迎一直處于虧損狀態(tài),愛彼迎招股書顯示,最近 3 年來,愛彼迎凈虧損額逐年增加,2019 年的凈虧損甚至是前一年的 40 倍,高達(dá) 6.743 億美元。

        雖然連年虧損,卻擋不住資本市場對這一共享經(jīng)濟(jì)始祖的持續(xù)關(guān)注和認(rèn)可。

        上市之前,愛彼迎已獲得十多輪融資,總額超過 60 億美元,上百家知名 VC/PE 機(jī)構(gòu)都加入了支持愛彼迎的陣營。

        其中不乏 Y Combinator、紅杉資本、銀湖資本、DST、淡馬錫、KPCB、老虎環(huán)球基金等全球一線機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),紅杉在愛彼迎的總投資額為 2.6 億美元,作為愛彼迎最大的外部股東,按照上市后 14.89% 的持股比例計(jì)算,紅杉的賬面收益超過 128 億美元,投資回報(bào)率近 50 倍。

        另外,愛彼迎最初是由美國知名早期風(fēng)投機(jī)構(gòu) YC 投資孵化的,而 YC 曾孵化包括愛彼迎在內(nèi)的多家百億估值體量公司,在投資界久負(fù)盛名。

        面對全球疫情,愛彼迎努力調(diào)整業(yè)務(wù),削減開支,并推出線上 “云旅游”、周邊游等游玩選擇。旅游業(yè)雖然面臨巨大打擊,但游客們的旅游需求仍然十分旺盛,愛彼迎的訂單數(shù)量也在回升。平臺遭遇訂單下滑率已由 4 月的 72% 縮減至 6 月的 21% 左右,隨后的 7 月到 9 月則在 20% 上下。而訂單取消率則由 6 月的 25% 于 9 月份降至 18%。

        啟動上市后,愛彼迎將 IPO 定價(jià)從 44-50 美元/股的區(qū)間一路加高到 68 美元后,股價(jià)也在開盤后持續(xù)上升,甚至一度達(dá)到 168.3 美元/股的高峰,市值突破 1000 億美元。最終,Airbnb 的首日交易股價(jià)定格在 144.71 美元/股,漲幅高達(dá) 112%。

        新一代消費(fèi)力量的生活方式

        在招股書中,愛彼迎強(qiáng)調(diào),要圍繞民宿業(yè)主和消費(fèi)者建立一個(gè)社區(qū),將該社區(qū)定位為區(qū)別于競爭對手的一個(gè)因素。

        Airbnb 同樣作為中介平臺,在傭金之外,還會收取社區(qū)的費(fèi)用,以租客與房東的聯(lián)系帶動當(dāng)?shù)氐穆糜谓?jīng)濟(jì),通過租房這一行為拓展出可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。在租客與房東之間還會利用算法進(jìn)行最合適的匹配,這些都將其從簡單的出租平臺中脫穎而出。

        愛彼迎將主要的消費(fèi)群體定位在 85 后、90 后的年輕人。自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的年輕一一代思想更加開放,也在逐漸成為未來的主流消費(fèi)群體。對此,愛彼迎提出了 “家” 的概念,主打一種全新的旅行生活方式。

        針對年輕人愛分享的特質(zhì),愛彼迎鼓勵(lì)用戶記錄自己到各地旅游住宿的經(jīng)驗(yàn)和照片,鼓勵(lì)他們分享自己的旅行故事。同時(shí),愛彼迎也會將其展示在平臺上,吸引和感動更多熱愛旅行的人。

        從本質(zhì)上來說,愛彼迎是一家販賣生活方式的公司。

        不止步于 “住宿平臺”

        在住宿平臺之外,愛彼迎一直在尋找新的增長點(diǎn)。

        在過去的 12 年中,它也成為了旅游大市場中的投資者,統(tǒng)計(jì)顯示 Airbnb 完成了 16 筆投資和 21 起收購。去年 3 月初,Airbnb 收購了酒店預(yù)訂平臺 HotelTonight,8 月又收購了公寓平臺 Urbandoor。

        通過并購把旅游環(huán)節(jié)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)把控住,才能在旅游市場站穩(wěn)腳跟。不甘心只做在線短租平臺的愛彼迎是有野心的,希望通過多樣化的業(yè)務(wù)布局爭取到更大份額的旅游市場,拓展未來的成長空間。

        從更宏觀的視角來看,愛彼迎能夠長期獲得資本市場支持和加碼,很大程度上還是因?yàn)槭袌鰧π陆?jīng)濟(jì)模式的認(rèn)可。國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)都開始探索與共享經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,也有越來越多的年輕人青睞共享、輕資產(chǎn)的生活方式。

        愛彼迎推出的共享住宿概念,令旅行者有了更多隨心且個(gè)性化的選擇,也讓房東與房客享受到了高收益與便利。愛彼迎迎合了未來新一代的消費(fèi)力量的生活方式,也是資本與市場看好它的原因之一。

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