傳將關(guān)停后蝦米音樂用戶不愿落幕

        AI財經(jīng)社徐曼菲 馬微冰 劉冬雪2020-12-01 14:10 大公司
        看到“蝦米音樂即將關(guān)停”消息的一瞬間,八年資深老用戶芷蕾崩潰大哭,她迅速給蝦米音樂內(nèi)部的朋友發(fā)了條信息,對方反倒安慰了她兩句,告訴她“不要理會這些消息”。

        古典互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一個精神角落可能要崩塌了。

        11月29日晚間,蝦米音樂即將關(guān)停的消息開始在網(wǎng)絡(luò)上傳播,而據(jù)果殼放大燈報道,“蝦米音樂主編和運營總監(jiān)目前在北京開會,回去要執(zhí)行一些人員變動。蝦米音樂很可能將要解散。”

        看到消息的一瞬間,八年資深老用戶芷蕾崩潰大哭,她迅速給蝦米音樂內(nèi)部的朋友發(fā)了條信息,對方反倒安慰了她兩句,告訴她“不要理會這些消息”。

        屏幕另一端的蝦米音樂人王瑞森嘆了口氣,仿佛終于解脫了,“對我而言這可能是2020年‘最好’的消息”,因為,他終于不用再眼睜睜看著自己最喜歡的音樂APP一點點變爛再變爛了。即便在幾個小時之前,他剛剛把耗費了一個月工資做出來的新歌發(fā)布在蝦米音樂上。

        王瑞森其實早就感覺到情況不妙。最近一年來,他感覺自己被蝦米傷的不輕。對方先是一聲不吭把自己的舊作品轉(zhuǎn)售給了別的平臺,王瑞森不得不親自去一一撤銷回來。最近這次新歌發(fā)布之后,好友們頗有興致地想要點擊購買支持,卻發(fā)現(xiàn)根本購買不了。

        蝦米音樂是否真的要關(guān)停?內(nèi)部人士對此諱莫如深,底層員工也在等靴子落地。或許自幾年前輸?shù)舭鏅?quán)大戰(zhàn),從在線音樂領(lǐng)域TOP1的位置跌落之時,就已經(jīng)書寫出了今天的命運。過分追求文藝,失去商業(yè)價值,凡是遵循這條理念的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,都難以擁有長久的生命。

        而作為一群對蝦米音樂深愛到極致的用戶,他們幾乎已經(jīng)失去了恨蝦米的力氣。

        精神角落崩塌

        蝦米音樂誕生于2006年,在阿里做了四年系統(tǒng)分析工程師后,王皓創(chuàng)辦了當時還叫“EMUMO”的蝦米音樂,這個縮寫就取自EARN MUSIC&MONEY,故事的一開始充滿了理想。那時蝦米音樂的定位是做高品質(zhì)音樂,發(fā)現(xiàn)并分享,讓音樂人通過做音樂能賺到錢是他們的初心。

        以至于后來很長一段時間內(nèi),音樂圈形成了一條鄙視鏈:用蝦米的瞧不起用網(wǎng)易云音樂的,用網(wǎng)易云音樂的瞧不起用酷狗的,最后大家一起瞧不起QQ音樂。

        游戲編輯咩咩自2011年開始使用蝦米音樂。十年間,她從未轉(zhuǎn)換到其他平臺。據(jù)咩咩回憶,PC時代用網(wǎng)頁聽歌,用的是SongTasty和豆瓣FM,后來SongTasty關(guān)閉,豆瓣FM半死不活,蝦米音樂就成為了她最大的寄托。

        至今,蝦米音樂用戶都很難說清楚自己對蝦米音樂的忠誠來源于什么。但蝦米音樂在他們看來仍舊有許多優(yōu)點,“在蝦米,每個用戶都可以自己編輯每張專輯、每位歌手的信息,讓整個資料庫變得更全面”,咩咩說,她有時候會驚嘆于蝦米音樂的系統(tǒng)推薦水平,“仿佛能猜透人心,我喜歡的音樂類型很廣,古典樂、Funk、Citypop、電子音樂,聽得都蠻多的,蝦米音樂用的一直都非常順手”。

        關(guān)于蝦米音樂為什么會走到今天這個局面?幾乎所有人都會給出同一個答案,輸在版權(quán)大戰(zhàn)。

        一切都源自于2013年,憑借2000萬注冊會員,站在在線音樂鄙視鏈頂端的蝦米音樂開始接觸各類唱片公司,同時支付高昂的版權(quán)費用。但對比之下,蝦米音樂上的用戶付費率不足千分之五。王皓說,當時蝦米的費用支出是收入的十余倍。也正是這一年,阿里正式收購了蝦米音樂,成立阿里音樂事業(yè)部。

        2014年,騰訊音樂掀起了長達三年的音樂版權(quán)大戰(zhàn),參戰(zhàn)的三方分別是騰訊QQ音樂、海洋音樂和整合了蝦米音樂與天天動聽的阿里音樂,多方斥巨資簽下多個唱片公司的互聯(lián)網(wǎng)獨家代理權(quán)。仗打到了一半,海洋音樂與騰訊QQ音樂合并,成為今天的騰訊音樂娛樂集團。后者與阿里音樂的戰(zhàn)爭一直持續(xù)到了2017年下半年,并以“國家版權(quán)局約談主要網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商,要求全面授權(quán)廣泛傳播音樂作品”畫上句號。

        這場音樂版權(quán)大戰(zhàn)曾將業(yè)內(nèi)版權(quán)價格推高10倍之多。而據(jù)騰訊音樂娛樂集團上市時所披露的招股書,截至2018年年中,騰訊音樂已擁有200多家唱片公司的超過2000萬首歌曲,擁有中國最大的音樂版權(quán)曲庫。

        失去版權(quán)大戰(zhàn)的蝦米音樂聲勢漸弱。2019年9月,阿里宣布以7億美元領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂。隨后,網(wǎng)易云音樂相繼與優(yōu)酷會員、支付寶、阿里影業(yè)旗下數(shù)據(jù)平臺燈塔專業(yè)版等阿里體系業(yè)務(wù)展開合作。一位內(nèi)部人士調(diào)侃,“阿里生態(tài)下的子業(yè)務(wù)更喜歡和網(wǎng)易云音樂合作而不是蝦米音樂”。

        阿里與網(wǎng)易內(nèi)部也并非沒有討論過網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂合并的可能性,但最終在雙方團隊都認為合并沒有價值的結(jié)論下告吹。“兩個平臺加起來的版權(quán)也打不過騰訊”,前述人士告訴AI財經(jīng)社,“不過現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂有錢了,它會和騰訊一直打下去。”

        互聯(lián)網(wǎng)做音樂 VS 音樂人做音樂

        扎心的是,蝦米音樂并不缺少情懷。

        據(jù)一位接近蝦米音樂的人士回憶,2014年時,蝦米音樂的老員工還是硬核的音樂愛好者。“我那時去面試了蝦米音樂,面試官問的都是非常專業(yè)的音樂問題……‘你關(guān)注金曲獎嗎?’‘臺灣民歌運動的發(fā)起者是誰?’”這讓他當即啞口無言。本以為只要懂點互聯(lián)網(wǎng)思維,就能勝任這份工作,卻在蝦米門前碰了一鼻子灰。

        設(shè)置了嚴格的準入門檻,蝦米招攬了一批對音樂史、小眾音樂有著深入了解的同好。他們也為蝦米帶來了較為專業(yè)的音樂分類,平臺上共設(shè)置了24種曲風,并按照細分領(lǐng)域劃分出近百種音樂賽道。蝦米內(nèi)部一直認為自己做的是“音樂圖書館”,并以幫助用戶建立起音樂體系為榮。王瑞森也告訴AI財經(jīng)社,“它的風格分類都是對的,一點都不夸張地說,甚至可以補一點當代音樂史。”

        如果說網(wǎng)易云音樂、QQ音樂是給普通用戶使用的音樂軟件,蝦米音樂則是資深愛樂人的天堂,在蝦米上你能輕易看到這些音樂人的生平,以及歌曲創(chuàng)作的背景。一位樂迷表示,“我只在蝦米音樂上,看到過Les Paul的簡介。老鷹樂隊的《加州旅館》,也只有蝦米對其進行詳細介紹。”正是這種對于音樂的專業(yè)態(tài)度,讓蝦米音樂爬上了音樂APP鄙視鏈的頂端,不同于網(wǎng)易云音樂評論區(qū)總是充斥著雞湯和人生體悟以至于被外界調(diào)侃為“網(wǎng)抑云”,蝦米的評論里著實有許多人在認真討論音樂本身。

               但與之相對應(yīng)的,蝦米每次更新都會伴隨著老用戶連綿不斷的吐槽,即便只是一些小小的調(diào)整,都會迎來用戶的“窮追猛打”。

        理想主義的火種,也讓蝦米的一些功能變得不可理喻。比如,蝦米音樂有一個橫屏鎖定的“磁帶模式”,點擊兩個小孔可以切換歌曲,豎屏可以恢復原狀,但由于操作難以摸索,導致這項功能變得非常雞肋。據(jù)說團隊打造這項功能的目的,是希望能營造一個傳統(tǒng)“卡帶”的概念,讓用戶感受到過去聽音樂時那種情懷。

        包括后來阿里音樂引入高曉松、宋柯兩位音樂圈偶像,也是基于“專業(yè)人做專業(yè)事”的思想。只是這兩位的理想主義并沒有為蝦米音樂帶來轉(zhuǎn)機。阿里星球(由“天天動聽”改版而來)的失敗,讓內(nèi)部自信心受挫,這或也印證了高曉松更適合做一名門客,而并非決策者。

        相較于蝦米音樂對音樂專業(yè)性上的苛刻,QQ音樂則顯得不拘小節(jié)。據(jù)一位曾在QQ音樂工作過的人士介紹,QQ音樂內(nèi)部員工多半是“玩市場”出身的,專業(yè)音樂人不占主要組成部分。整個騰訊音樂娛樂集團最大的優(yōu)勢就是版權(quán)采買,“我們過去做過調(diào)研,問卷提到:如果刨除版權(quán)的話,你最喜歡哪一家?網(wǎng)易云。但是加了版權(quán),基本上一邊倒的選騰訊音樂。”

        他表示,QQ音樂不太注重創(chuàng)新類的東西,但不代表內(nèi)部沒有討論。“TME已經(jīng)上市了,它需要不斷地賺錢,因此它的很多做法會從拉新角度出發(fā)。”包括大量版權(quán)購入,也讓其他音樂APP上歌單由黑轉(zhuǎn)灰(即失效,無法播放),就連專業(yè)音樂人也紛紛吐槽:如今聽歌不得不轉(zhuǎn)移到自己最看不起的平臺。

        網(wǎng)易云音樂則在其中取了中間值,既納入了音樂頻道出身的專業(yè)愛好者,又吸納了一些音樂人加盟,但都不那么“較真”,在保留音樂情懷的同時,也積極吸納了早期蝦米做的比較好的智能化推薦、熱評等功能。一位在網(wǎng)易云音樂工作過的產(chǎn)品經(jīng)理告訴AI財經(jīng)社,音樂軟件都大同小異,互相借鑒也是常有的事,核心競爭力還是版權(quán)。

        “算法的基礎(chǔ)是內(nèi)容,你有1000首歌和有10首歌,算出來的結(jié)果肯定不一樣。網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢在于,它的用戶更年輕,平均年齡甚至不到20歲。如果它能不斷吸納年輕人,十年后隨著用戶音樂品味的提高,它還是有爆發(fā)空間的。”上述產(chǎn)品經(jīng)理評價。

        但不可否認的是,版權(quán)戰(zhàn)爭下,騰訊系承包了90%的音樂版權(quán),已經(jīng)擠得其他app無路可走。為了進行差異化競爭,網(wǎng)易云音樂將運營重點放在獨立音樂人入駐,并且也加大了版權(quán)采買力度。5月12日,重新復活的網(wǎng)易云音樂放出重磅消息,宣布與華納版權(quán)達成合作,并獲得華納旗下130萬首音樂詞曲版權(quán)。

        雙方的戰(zhàn)爭一度打入了下沉市場,網(wǎng)易云音樂內(nèi)部曾對三四線城市進行密集調(diào)研,發(fā)現(xiàn)那里的人們對自家app一無所知。“這是一件很可怕的事情,然后我們問‘你在用什么視頻app?’他們說,抖音和快手。于是我們就在抖音和快手上去宣傳我們的獨家歌曲,拉新效果非常顯著。”一位網(wǎng)易云員工表示。

        2019年,網(wǎng)易云從抖音、快手上誕生了諸多神曲,隔壁老樊的《我曾》、花粥的《出山》都曾在大街小巷風靡一時。后續(xù),騰訊音樂顯然是注意到這一點,也開始將發(fā)力點對準短視頻平臺,并在去年底至今打造出諸如《橋邊姑娘》《少年》等爆款神曲。

        在這場戰(zhàn)爭下,既無版權(quán)優(yōu)勢,又不加入大眾流行的蝦米,死得明明白白。蝦米音樂創(chuàng)始人王皓早有預言,未來在線音樂市場是資本巨頭之間的游戲,“蝦米作為獨立音樂平臺會比較危險,跟一些大的集團、大的平臺在一起,會安全一些。”

        做音樂沒有“錢”途

        “終于解脫了,用不著再眼睜睜地看著它一點點再變爛再變爛,終于停下來了,現(xiàn)在只剩回憶。”蝦米音樂人王瑞森說道。但是為了給自己的表達尋找一個出口,他也是會轉(zhuǎn)向其他平臺,但不會寄托那么多感情了。

        王瑞森對蝦米音樂的沒落感到惋惜,“重視專輯的要死了,重視風格的要死了,做音樂的要死了,就是這么簡單。那些追求流量的,留下來的教育我們,就是要運營社群、經(jīng)營人設(shè),要一個一個單曲的發(fā),千萬不要發(fā)專輯。”

        音樂是投入高且風險性極高的行業(yè),據(jù)王瑞森透露,按照所有音色音源都是正版的來計算,一套音源可能價值好幾千。如果想要做商業(yè)的話,至少前期需要投入十幾萬,但最終回報卻是無法保障的。

        許多音樂人不愿選擇那些更加大眾且商業(yè)的平臺,但蝦米卻早已不再為他們的生計操心。即便如此,他們依舊贊賞著蝦米的專業(yè)性,“蝦米的專輯管理就是發(fā)布新作品的時候,專輯管理是最好的,網(wǎng)易云音樂次之,再次是QQ音樂。后者甚至現(xiàn)在都沒辦法在上傳作品的頁面去改變作品的排序,而蝦米是可以在上傳后拖拽歌曲之間的順序。”

        歌曲評論區(qū)也是音樂人最看重蝦米的地方之一,“我發(fā)了這么多歌曲,在蝦米的巔峰評論大概就是10,我學生做的原創(chuàng)的音樂,上線當天在網(wǎng)易云就可能會有50多條評論,我是想看他們對于我做出的音樂的看法,并不是看他們聽歌時的心情如何。”王瑞森說。

        從追崇初心到被迫接受現(xiàn)實,干凈的音樂平臺與獨立音樂人的處境,完整呈現(xiàn)了現(xiàn)代音樂沒有“錢”景的大環(huán)境。

        一名業(yè)內(nèi)人士感嘆,“當下好的創(chuàng)作,好的歌手都還是存在的。但最大的問題是,資本、流量會過度消耗一個唱作人的才華,好的制作人、詞曲創(chuàng)作者跟不上歌手的速度。”

        “現(xiàn)在還算是一個比較好的環(huán)境,音樂人的機會增多了。”免費編曲、音樂人大賽、藝人合作等情況,使得音樂人有越多越多的曝光機會。

        但想要實現(xiàn)商業(yè)收入上的突破,這確實是眾多音樂人解不出的難題,“音樂和電影一樣,藝術(shù)與商業(yè)原本就不應(yīng)該放在一起,當變成刻意制造的商品時,都會很難受。”上述業(yè)內(nèi)人士說道。不少音樂人經(jīng)常感嘆,從事音樂事業(yè)這么久,從沒有靠音樂賺過錢,許多人敗興離去,也有人苦苦支撐。

        而需要音樂人生態(tài)的主流音樂平臺,除了發(fā)布流量和資金扶持計劃,影視、綜藝也成為其新的商業(yè)探索方向。

        無論是騰訊音樂娛樂集團,還是網(wǎng)易云音樂都在大力布局創(chuàng)新業(yè)務(wù),諸如直播、線上演唱會等。但礙于騰訊音樂娛樂集團已經(jīng)上市,核心仍舊是向收入看齊,“做的東西必須能賺錢,所以重點就會放在版權(quán)采買”,一位接近QQ音樂的人士表示。據(jù)財報披露,2019年全年,騰訊音樂娛樂集團總營收達到了254.3億元,營業(yè)利潤同比增長126.7%至46.2億元。在付費習慣愈發(fā)成熟的今天,騰訊音樂集團的營收狀況也在不斷向好。

        從歌曲、音樂人、再到影視綜藝,音樂平臺的版權(quán)戰(zhàn)爭已經(jīng)愈演愈烈,蝦米音樂的退場似乎成為必然。而在騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂之間,勢必還會有一場角逐。

        (應(yīng)采訪對象要求,文中芷蕾、王瑞森為化名)

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