“救火隊(duì)長(zhǎng)”俞渝,能否重燃當(dāng)當(dāng)?

        礪石商業(yè)評(píng)論趙炯2020-10-28 08:52 大公司
        企業(yè)是一個(gè)存在投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、員工與客戶等諸多利益相關(guān)者的組織,不只是股東們的私有財(cái)產(chǎn)那么簡(jiǎn)單,所以在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬上,一定要從利益相關(guān)者的整體利益來(lái)進(jìn)行綜合考慮。

        1

        在中國(guó)商業(yè)界,有兩起較為著名的企業(yè)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),一起是萬(wàn)科股權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),爭(zhēng)奪戰(zhàn)的雙方分別是以王石、郁亮為核心的萬(wàn)科集團(tuán)管理層,以及大舉買入萬(wàn)科集團(tuán)股票,成為萬(wàn)科集團(tuán)第一大股東的寶能集團(tuán)的創(chuàng)始人姚振華,當(dāng)時(shí)以王石、郁亮為核心的萬(wàn)科集團(tuán)管理層堅(jiān)決抵制寶能成為萬(wàn)科集團(tuán)的大股東。

        另外一起就是最近兩年占據(jù)很多公共輿論焦點(diǎn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),爭(zhēng)奪戰(zhàn)的雙方分別是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行董事、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝,與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早期創(chuàng)始人,也是俞渝的丈夫李國(guó)慶。在這期間,甚至出現(xiàn)了李國(guó)慶在綜藝欄目《吐槽大會(huì)》上表示“買書不用上當(dāng)當(dāng)”的攻擊,兩次搶奪當(dāng)當(dāng)公司公章的惡劣事件,以及發(fā)布加蓋當(dāng)當(dāng)公章的人事調(diào)整公告,欽點(diǎn)各個(gè)條線高管,同時(shí)將俞渝“發(fā)配”到無(wú)實(shí)權(quán)公益基金的荒唐舉動(dòng)。

        對(duì)于這兩起著名的股權(quán)爭(zhēng)奪事件,媒體輿論有著較大的爭(zhēng)議。例如在萬(wàn)科集團(tuán)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,有的人支持以王石、郁亮為首的萬(wàn)科核心管理層,也有的人支持寶能集團(tuán)的姚振華。而在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,有大部分聲音支持俞渝,但也有部分聲音聲援李國(guó)慶。那么對(duì)于這種股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),到底什么才是對(duì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢?

        筆者認(rèn)為,企業(yè)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不同于對(duì)房產(chǎn)、存款等不涉及社會(huì)利益的私人財(cái)產(chǎn)的爭(zhēng)奪,只要按照法律法規(guī)合理裁決就行,而企業(yè)是一個(gè)存在投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、員工與客戶等諸多利益相關(guān)者的組織,不只是股東們的私有財(cái)產(chǎn)那么簡(jiǎn)單,必須在股權(quán)歸屬時(shí)考慮到利益相關(guān)者的利益。企業(yè)股權(quán)糾紛類似對(duì)孩子撫養(yǎng)權(quán)的裁決,一定要看父母雙方誰(shuí)才是對(duì)孩子成長(zhǎng)最有利的一方,而企業(yè)的股權(quán)歸屬,一定要考慮誰(shuí)作為企業(yè)的控股股東才是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為有利的,誰(shuí)最能讓債權(quán)人、供應(yīng)商、員工與客戶的利益得到保障。

        這也是為什么萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最終結(jié)果是,以王石、郁亮等為核心的管理層贏得了政府與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持,經(jīng)協(xié)調(diào)引入深圳地鐵集團(tuán)作為萬(wàn)科集團(tuán)的大股東,而寶能集團(tuán)只能從萬(wàn)科集團(tuán)黯然退出。這是一個(gè)合理的結(jié)果,因?yàn)閷毮芗瘓F(tuán)這家企業(yè)本質(zhì)上是個(gè)風(fēng)格激進(jìn)的資本投機(jī)者,而不是一個(gè)踏實(shí)的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)者,一方面其投資萬(wàn)科集團(tuán)股權(quán)所用的保險(xiǎn)資金本就存在違法之處,另一方面寶能投資萬(wàn)科集團(tuán)是眼饞萬(wàn)科集團(tuán)豐厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備與盈利能力,其想將萬(wàn)科集團(tuán)作為自己資本運(yùn)作的工具,通過(guò)股權(quán)質(zhì)押獲得更多貸款進(jìn)行更大規(guī)模的投機(jī),這樣的大股東給萬(wàn)科集團(tuán)的未來(lái)帶來(lái)較大的不確定性,對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展是不利的,所以以王石與郁亮為核心的管理層堅(jiān)決抵制寶能入主,并不只是處于私心,而是基于對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的整體利益考慮,也是對(duì)萬(wàn)科其他投資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、員工與客戶的負(fù)責(zé)。

        而對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)亦是如此,因?yàn)槠湟采婕暗奖姸嗬嫦嚓P(guān)者,所以確定當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬,一個(gè)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是誰(shuí)才是對(duì)當(dāng)當(dāng)這家企業(yè)發(fā)展最有利的一方,這就需要我們一方面客觀評(píng)價(jià)俞渝與李國(guó)慶在當(dāng)當(dāng)歷史發(fā)展過(guò)程中的貢獻(xiàn),另外一方面判斷二者未來(lái)誰(shuí)更有利于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

        2

        我們系統(tǒng)復(fù)盤當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程,其主要分為三個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是1999年到2009年,在這個(gè)十年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從一家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè),發(fā)展成為中國(guó)當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的B2C電商企業(yè)之一;第二個(gè)階段是從2010年當(dāng)當(dāng)上市到2014年,這五年是當(dāng)當(dāng)逐漸在與阿里、京東等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中喪失先發(fā)優(yōu)勢(shì)的階段;第三個(gè)階段是2015年至今,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遇到一系列問(wèn)題后,俞渝正式接管當(dāng)當(dāng),重新回歸圖書電商主業(yè)進(jìn)行自救的階段。

        其中在上述20年的周期里,大多數(shù)時(shí)間都是李國(guó)慶作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的代言人在外出席公開活動(dòng),俞渝一直是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的存在。但讓人不解的是,為什么現(xiàn)在掌控當(dāng)當(dāng)?shù)膮s是俞渝,而非李國(guó)慶,背后其實(shí)是俞渝一直在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵角色的作用,并且在多次危機(jī)時(shí)刻,充當(dāng)了當(dāng)當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色。所以俞渝成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的現(xiàn)任掌門人更多的是企業(yè)發(fā)展需要的水到渠成,而非外界所猜測(cè)的“兵變奪權(quán)”。就在近日,俞渝受邀出席了在武漢光谷召開的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高峰論壇,引起媒體輿論較大關(guān)注。在此次論壇中,俞渝也自稱為當(dāng)當(dāng)?shù)摹熬然痍?duì)長(zhǎng)”,對(duì)外展示了當(dāng)當(dāng)目前不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)處境與一位女性企業(yè)家特有的堅(jiān)韌,讓外界對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)奈磥?lái)發(fā)展少了一些擔(dān)心。

        首先在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始初期,由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流很難支撐企業(yè)的發(fā)展,主要依靠融資來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,所以是否具有較強(qiáng)的融資能力對(duì)于當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展極為重要。

        而俞渝是1986年從北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)后,先是在一家翻譯公司工作,后赴美國(guó)紐約大學(xué)就讀MBA。MBA畢業(yè)后便在華爾街長(zhǎng)期主要從事企業(yè)投融資相關(guān)的工作,擁有較為豐富的融資資源與能力,這讓其在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之初,就為當(dāng)當(dāng)籌集了620萬(wàn)美金的投資。這筆融資為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的順利啟動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而當(dāng)時(shí)無(wú)論阿里還是騰訊都還在遭遇著嚴(yán)峻的資金問(wèn)題。

        另外,俞渝在美國(guó)從事投融資工作時(shí)就關(guān)注到了亞馬遜的發(fā)展,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)建,一定程度上也源于俞渝在美國(guó)工作生活經(jīng)歷而建立起的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳嗅覺(jué)。所以俞渝除了在融資上的貢獻(xiàn),其對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式也具有深刻的影響。據(jù)悉俞渝早期曾要求當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工人手一本《亞馬遜傳奇》,以便讓員工更好地理解當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)模式與發(fā)展未來(lái)。

        俞渝本來(lái)并不在乎在企業(yè)中的頭銜,但在為當(dāng)當(dāng)拉來(lái)第一筆投資后,華爾街的投資人對(duì)李國(guó)慶并不完全信任,他們希望俞渝出任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁。不過(guò),俞渝考慮到她自己作為妻子,如果相對(duì)李國(guó)慶處在一個(gè)居高臨下的位置上會(huì)讓對(duì)方不舒服,最終提出“聯(lián)合總裁”這個(gè)平起平坐的頭銜。

        除了第一筆投資,俞渝還在當(dāng)當(dāng)之后的多次融資中起到了關(guān)鍵作用。例如2003年6月,當(dāng)時(shí)李國(guó)慶提出要投資人給予管理團(tuán)隊(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)橐獌r(jià)太高,遭到投資人的反對(duì),李國(guó)慶卻以辭職進(jìn)行威脅,并高調(diào)地宣布由于沒(méi)有合同限制,他要另起爐灶,做一個(gè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司,這引起投資人的巨大反感。這時(shí)俞渝展現(xiàn)出極其冷靜的一面,極力斡旋幾方利益,最終于2004年2月促成當(dāng)當(dāng)獲得老虎基金投資的1100萬(wàn)美元,2006年7月,再次獲得著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國(guó)際和Alto Global聯(lián)合投資的2700萬(wàn)美元。

        俞渝強(qiáng)大的融資能力,支撐了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速擴(kuò)張,讓其在電商行業(yè)早期發(fā)展中占得先機(jī),并于2009年成為當(dāng)時(shí)服務(wù)范圍最廣泛、且國(guó)內(nèi)唯一盈利的電商,為接下來(lái)的上市奠定了重要基礎(chǔ)。上市是一個(gè)復(fù)雜的,需要協(xié)調(diào)多方利益的工作,但這正是俞渝擅長(zhǎng)的,其于2010年12月8日,以發(fā)行價(jià)16美元,募資2.72億美元,帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)順利完成IPO工作,成為中國(guó)B2C電商領(lǐng)域的第一家上市公司。

        所以,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從0到1的發(fā)展過(guò)程中,除了外界所熟知的李國(guó)慶早期在圖書出版領(lǐng)域的積累起了非常大的作用,俞渝的國(guó)際化視野與資本運(yùn)作能力也發(fā)揮了至關(guān)重要的價(jià)值。

        當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后,其在中國(guó)電商市場(chǎng)占據(jù)了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì),本應(yīng)該在李國(guó)慶與俞渝珠聯(lián)璧合的帶領(lǐng)下繼續(xù)抓住中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)接下來(lái)10年大發(fā)展的黃金時(shí)代,但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后的日子并不太平,較早關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士都會(huì)清晰記得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后不久的一個(gè)荒唐的鬧劇。當(dāng)時(shí)李國(guó)慶作為當(dāng)當(dāng)上市公司的CEO,卻不理智地在微博上發(fā)表了一首自己創(chuàng)作的搖滾歌詞,公開抱怨投行給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)行價(jià)定得太低,認(rèn)為自己被算計(jì)和欺負(fù)了,于是言辭激烈的使用了大量“京罵”。在李國(guó)慶微博上開罵后,引得負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市發(fā)行的摩根士丹利女員工在微博上隔空對(duì)罵,摩根士丹利女員工認(rèn)為投行并沒(méi)有多拿一分錢,并針對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利和現(xiàn)金流連發(fā)兩條微博,提到“小心做假賬會(huì)被整到四肢不全”。

        上述事件也被行業(yè)稱為“大摩女”事件,這場(chǎng)粗俗的網(wǎng)上對(duì)罵,讓外界對(duì)執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)?shù)腃EO李國(guó)慶頗為失望,給當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象造成非常惡劣的影響。這時(shí),俞渝無(wú)奈只能站出來(lái)緊急發(fā)表聲明,在安撫投資者情緒的同時(shí),還不忘照顧李國(guó)慶的顏面,稱這是李國(guó)慶個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān),是“個(gè)人文學(xué)愛(ài)好”,希望不要影響網(wǎng)民對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的印象。

        “大摩女”事件只是李國(guó)慶存在問(wèn)題的一個(gè)縮影,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后的幾年中,李國(guó)慶熱衷表演,一直以“李大嘴”的形象指點(diǎn)江山,較為高調(diào)的處在輿論的風(fēng)口浪尖,但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位卻不斷下滑,陸續(xù)被一些新興的電商企業(yè)超越。根據(jù)公開資料顯示,在李國(guó)慶主管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后的5年時(shí)間里,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)始終處于虧損或微利的狀態(tài)。

        為了阻止當(dāng)當(dāng)?shù)南禄?015年,李國(guó)慶與俞渝達(dá)成內(nèi)部決議,由俞渝接手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主業(yè)管理,李國(guó)慶負(fù)責(zé)去開拓當(dāng)當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù),新業(yè)務(wù)主要包括電子書、自出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、文創(chuàng)、百貨自有品牌(當(dāng)當(dāng)優(yōu)品)與實(shí)體書店等,但在經(jīng)過(guò)幾年的投入后,這些業(yè)務(wù)均未取得實(shí)質(zhì)性成績(jī),并帶來(lái)大量虧損。例如李國(guó)慶曾高調(diào)宣傳的實(shí)體書店與云閱讀項(xiàng)目,都發(fā)展慘淡。

        而同期,俞渝帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)從美國(guó)退市,完成私有化,通過(guò)“聚焦圖書業(yè)務(wù)、不放棄百貨的策略”,堅(jiān)持“更低價(jià)格、圖書更多選擇、顧客更為方便”3條核心要求,不僅阻止了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電商主業(yè)的下滑,還連續(xù)5年帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)銷量、營(yíng)收、利潤(rùn)的穩(wěn)健攀升。在2018與2019年,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書電商的專業(yè)定位,均取得了5億元以上的稅前盈利,這在盈利困難的電商領(lǐng)域?qū)崬椴灰住?

        3

        復(fù)盤當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史發(fā)展過(guò)程,俞渝在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)都體現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀與業(yè)務(wù)能力,而李國(guó)慶卻多次體現(xiàn)了自我為中心的性格,做出“辭職另起爐灶”、”買書不用上當(dāng)當(dāng)”等漠視當(dāng)當(dāng)公司利益的舉動(dòng),所以從當(dāng)當(dāng)?shù)墓纠娼嵌葋?lái)看,從投資人、債權(quán)人、供應(yīng)商與員工等相關(guān)利益者的角度來(lái)看,俞渝無(wú)疑是相比李國(guó)慶帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的最好選擇。

        從網(wǎng)絡(luò)上的很多評(píng)論也能看出這是公眾相對(duì)統(tǒng)一的共識(shí),有網(wǎng)友評(píng)論稱,“我如果是當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工,我真的不希望李國(guó)慶上位了。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在雖然不再是所謂頭部電商,但至少是穩(wěn)定盈利的大型圖書垂直電商,幾年內(nèi)應(yīng)有穩(wěn)定收入;俞渝雖然踢李國(guó)慶出局,至少依照商業(yè)流程處理。李國(guó)慶上來(lái)就是流氓搶章,返聘分紅,這么一折騰,基本就是大家誰(shuí)也別過(guò),這是活埋當(dāng)當(dāng)啊。”

        但持續(xù)近兩年的股權(quán)紛爭(zhēng)事件,給當(dāng)當(dāng)這家剛恢復(fù)有序經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已經(jīng)帶來(lái)了不少的困擾,這對(duì)于俞渝再次提出了一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)由于涉及到很多家庭問(wèn)題,讓其承受的壓力超過(guò)之前的任何一次。

        我們祝愿俞渝能盡快處理好當(dāng)當(dāng)?shù)倪@次股權(quán)糾紛,再做當(dāng)當(dāng)最后一次的救火隊(duì)長(zhǎng),讓當(dāng)當(dāng)盡快回到一個(gè)正常的社會(huì)輿論環(huán)境中,在之后的時(shí)間不再“救火”,而是能夠集中精力帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)這家命運(yùn)多舛的企業(yè)重燃生機(jī)。

        【本文為合作媒體授權(quán)博望財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)載,文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表博望財(cái)經(jīng)立場(chǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者及原出處獲得授權(quán)。有任何疑問(wèn)都請(qǐng)聯(lián)系(聯(lián)系(微信公眾號(hào)ID:AppleiTree)。免責(zé)聲明:本網(wǎng)站所有文章僅作為資訊傳播使用,既不代表任何觀點(diǎn)導(dǎo)向,也不構(gòu)成任何投資建議。】

        猜你喜歡

        在线观看亚洲视频| 亚洲国产成人精品久久| 亚洲欧洲日产v特级毛片| 亚洲精品国产自在久久| 亚洲色成人四虎在线观看| 激情综合亚洲色婷婷五月APP| 亚洲美女视频一区| 亚洲综合网美国十次| 精品亚洲成a人片在线观看少妇| 亚洲av中文无码乱人伦在线咪咕| 国产亚洲精品a在线观看| 亚洲成?v人片天堂网无码| 久久精品熟女亚洲av麻豆| 亚洲AV无码一区二区三区性色| 亚洲日韩一区精品射精| 亚洲人成网站免费播放| 亚洲av无码成人精品国产| 美国毛片亚洲社区在线观看 | 亚洲精品无码专区在线在线播放| 国产成人精品久久亚洲高清不卡 国产成人精品久久亚洲 | 亚洲高清无码专区视频| 亚洲国产成人久久综合野外| 亚洲人妻av伦理| 在线观看亚洲精品国产| 亚洲精品成人网站在线观看| 国产精品国产亚洲精品看不卡| 久久精品国产精品亚洲蜜月| 亚洲免费视频网站| 亚洲最大中文字幕| 精品国产成人亚洲午夜福利| 亚洲精品中文字幕无码A片老| 麻豆亚洲AV成人无码久久精品 | 国产成人精品日本亚洲| 亚洲成AV人片一区二区| 久久久亚洲欧洲日产国码二区| 亚洲第一页在线播放| 亚洲狠狠成人综合网| 亚洲av日韩综合一区二区三区| 亚洲国产成人精品女人久久久 | 亚洲一级视频在线观看| 亚洲色欲色欱wwW在线|