西瓜視頻拿出20億用于補貼，與視頻創作者一同發力“中視頻”賽道

水面下腥風血雨暗戰了一年，字節跳動成為第一個把中視頻拿到臺面上的巨頭。

10月20日，2020西瓜PLAY好奇心大會在海南三亞開幕。打完抖音這場硬仗、轉去擔任西瓜視頻總裁不到一年的任利鋒宣布，未來一年西瓜視頻將至少拿出20億元用于補貼，與優秀的視頻創作者一同發力“中視頻”賽道。

中視頻有三個特點：PGC（專業生產內容），時長1-30分鐘，橫屏占比居多，簡單來說中視頻是介于UGC（用戶生成內容）為主的短視頻和影視劇、綜藝為代表的長視頻之間，相比短視頻有著更豐富的信息表達，同時一個小團隊甚至一個人就可以完成創作，不需要長視頻背后工業化的制作團隊。

中視頻不是今年才有的新產物——國外YouTube統治中視頻多年，國內早年就有優酷土豆在內的一批玩家，但沒有形成一家獨大的局面，目前B站、西瓜視頻、百度好看視頻，以及微信最近推出的視頻號，都是這個賽道中不容忽視的力量。

短視頻紅利見頂，加之疫情期間中視頻消費需求增長，中視頻成為今年巨頭們競爭的新焦點。本屆西瓜Play大會上，任利峰甩出了三張牌——除了20億現金補貼創作者，還加強了西瓜視頻和抖音在中視頻內容、搜索服務方面的聯動，并探索解決創作工具、素材版權等創作者痛點問題。

巨頭爭奪用戶時間，中視頻是不容有失的一環，這個陣地上的參戰方各有優勢，各有掣肘。B站數據領先但有痛點，包括商業化和KOL變現都是，西瓜之前在內容生態落后很多，但在商業和扶持上做的更完善，百度的好看視頻則越來越退化得像個渠道。B站沒有贏，西瓜沒有輸。但如今錢砸進去了，這一陣打得好看了。

3B大戰，騰訊攪局，中視頻亂戰伊始

過去兩年，西瓜視頻（字節跳動Bytedance）、百度好看視頻、以及Bilibili這3B是中國中視頻賽道的核心玩家。

從用戶數來看，三者都是千萬量級日活，西瓜、B站略微領先百度。百度最近一次公布好看視頻數據是在2020年5月的百度移動生態大會，當時好看APP的日活剛剛突破3000萬；相比之下，截至2020年二季末，B站日活已經達到5080萬；西瓜視頻沒有公布今年的數據，根據2019年6月發布的《西瓜視頻用戶畫像》，當時西瓜的DAU已經超過5000萬。

疫情造成的封鎖，使得中視頻平臺今年上半年快速發展。財報顯示，B站一季度DAU增長近70%；任利峰也在會上援引西瓜視頻內部估算數據稱，中國用戶每天觀看中視頻的總時長，已經超過了短視頻時長的一半，并且是長視頻時長的兩倍，這一數據仍然在快速增長。

行業高速發展也讓頭部玩家的競爭愈發激烈。今年早些時候字節跳動從B站挖走了以巫師財經為代表的多名知識區UP主，引起不小的轟動；但實現破圈的B站沒有受到太多影響，今年以來股價累計漲幅超過140%，目前總市值超過150億美元。

與劃江而治的短視頻賽道不同，長視頻賽道亂戰伊始，還沒有一個平臺有絕對的統治力，B站、西瓜視頻、百度都有自己的問題。

B站目前是中視頻的領先者，領先地位哪兒來的？首先是基礎抓得準、打得好，早年基于二次元文化建立的B站社區，2018年以前圍繞游戲、動漫、鬼畜、Cosplay等宅文化積累了第一批核心年輕受眾。其次是破圈成功，在2019年憑借意外爆火的知識區一口氣破圈，成為中國年輕一代人中最受歡迎的文化社區。B站擁有極高的用戶粘性，二季報顯示用戶日均使用時長高達79分鐘，2017年上市以來B站12個月新用戶留存一直超過80%，B站成熟的社區文化吸引著創作者（UP主）和內容消費者。

B站當然也有隱憂，營收就是其一。無廣告文化使得B站無法將增長的流量持續有效變現，像YouTube那樣反哺創作者。而隨著平臺整體破圈，新用戶很多并非二次元用戶，B站導流游戲變現的核心商業模式也受到沖擊。今年2季度B站DAU和MAU分別增長52%和55%，但游戲收入“僅”增長36%.。B站開始在直播、訂閱、廣告這些原來在營收中占比較低的板塊發力，并在Q2取得了超過100%的增長。

好看視頻則有掉隊的趨勢。百度2017年推出好看視頻，最早是想在國內打造對標谷歌+YouTube的內容生態。剛開始憑借百度系產品的引流，好看視頻前兩年增長迅猛，2019年一季度好看視頻DAU已經達到2200萬，成為百度信息流產品矩陣中的明星。

但好看視頻的內容生態和社區文化建設始終沒有趕上用戶增長，百度系的流量沒能沉淀出優質的原創內容和興趣社區，最終讓好看視頻逐漸淪為內容創作者的分發渠道，走上了和百家號相似的命運。

西瓜視頻依托字節跳動，有著字節系產品的流量支持、成熟的商業變現體系和集團源源不斷的現金支持。但與成熟的抖音相比，西瓜視頻始終沒有一個清晰的產品定位和內容消費場景，這也使得西瓜視頻很難沉淀出像B站一樣清晰的社區文化，從這層意義上來說，西瓜視頻有著和好看視頻相似的問題。

除了3B之外，更多攪局者也在今年殺入中視頻賽道。2020年7月，微博啟動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者。9月底，微信視頻號上線1分鐘以上視頻上傳功能。10月，百度推出視頻版搜索引擎百度看看，知乎則在首頁新增“視頻”專區。

微信視頻號無疑是最大的攪局者，依托公眾號圖文內容生態體系和10億微信用戶，視頻號上線之后增長極快。今年6月張小龍的一條朋友圈刷屏，稱視頻號的用戶數已經突破2億，雖然目前粘性、內容和用戶時長還無法與抖快、B站這些平臺相比，但中視頻有可能成為視頻號彎道超車的機會。

雖然今年以來發展迅速，但相比短視頻賽道上日活分別高達6億和3億的抖音、快手，中視頻玩家們普遍有著近10倍的差距。任利峰認為原因之一，是中視頻創作的高門檻，使得優質創作者和優質內容都是這條賽道的稀缺資源。

抖音的成功，離不開剪映這個強大的視頻中臺讓普通人也能成為視頻創作者。根據任利峰的說法，解決創作人的痛點，降低中視頻創作的門檻，是西瓜視頻在這場中視頻突圍戰中想要解決的第一個問題。

任利峰“三支箭”：錢、工具和抖音

中視頻快速發展的紅利下，中視頻創作者數量激增。據西瓜視頻提供的《中視頻創作人職業發展報告》，截至2020年8月，西瓜視頻月活創作人數量達320萬，距年初增長175%，今年以來，平均每天有超過8000人加入西瓜視頻創作人行列。

相比時長普遍在1分鐘甚至30秒以內的短視頻，中視頻的平均時長在1-30分鐘，這意味著每一條中視頻創作的成本是短視頻的數倍乃至數十倍之多。投入過高，產出過低，是不少內容生產者望而卻步的主要原因。

西瓜視頻想要解決的第一個問題是“錢”，也就是垂類作者和優質作者冷啟動階段的收入問題。任利峰解釋，一部分垂類作者的內容本身對平臺來說存在價值，但是離錢較遠，比如泛知識類的作者，如果大量去做商業化可能無法平衡內容價值；此外，創作者在冷啟動階段有不少的投入成本，而內容價值做出來以后，深耕某些垂直行業的時候才能找到價值點，比如母嬰類內容，受眾需要作者先輸出育兒理念養護的知識，然后才能引出背后有價值的商品或服務。

會上西瓜視頻提出的20億現金補貼，主要就是針對這類用戶。任利峰稱對于一些有潛力的好作者，如果目前難以通過商單變現，西瓜愿意以補貼的形式先幫助創作者創作內容，并在過程中幫助他提升其他方面的能力。

西瓜視頻將該計劃稱為創作人職業化，采取固定收益+額外播放分成的簽約模式。首批預計開放1000個名額。西瓜視頻負責人在會上表示，如果反饋較好將擴大簽約范圍。

開元之外是節流，西瓜視頻的第二支箭是提供更多的創作工具，降低中視頻創作成本。西瓜視頻將聯手抖音、剪映推出中視頻剪輯工具，并推出iPad和Mac版本；此外西瓜視頻還將免費為創作人提供視頻創作素材，包括200萬條視頻，50萬首音樂，1000個字體以及2000萬張圖片。

對于對于絕大多數PGC創作者來說，不論是百萬粉絲還是剛剛起步，版權都是繞不開的問題，此前papi醬就曾因為短視頻配樂侵權被索賠25萬元。

一位新人中視頻創作者告訴投中網，她每創作一條10分鐘左右的原創視頻，需要使用數十張圖片和數條視頻素材，這些素材很難做到全部自己拍攝、制作，每條視頻需要花費大量時間P圖或者尋找免費素材，這也導致很多創作者以出鏡VLOG為主，使得中視頻內容同質化問題嚴重。在她看來，平臺出面提供素材庫，將很大程度解決她的版權困擾。

西瓜的第三只箭，就是與抖音聯動。上月舉行的抖音創作者大會上，字節跳動（中國）CEO張楠宣布抖音日活破6億，而在西瓜PLAY活動上，任利峰宣布要與抖音聯動去做中視頻。

任利峰介紹，在中視頻上，西瓜視頻和抖音既有差異化也有合力部分。抖音的產品定位是UGC內容，以人為核心。從內容視角上，西瓜視頻更符合PGC制作水準的內容定位。“對于偏重度、垂直消費的人群，是可以沉淀到西瓜里來。這個看用戶的使用習慣。用戶在抖音上是可以看到中視頻，但用戶可以在西瓜上‘更好地’看到中視頻。這是產品屬性的不同。”

這并不意味著西瓜視頻和抖音要全面打通，尤其是商單部分。任利鋒介紹，目前雙方聯動主要是內容和搜索服務的協同，商單部分目前尚未打通。現階段主要是將抖音內發現的中視頻作者更多沉淀到西瓜視頻平臺，在這個方向上給他們更多的商業化或者變現方向的支持，但是并非要把兩個平臺綁一起統一做商業化。

國外YouTube一家獨大，但在國內還處于“三國演義”甚至“七雄爭霸”的亂戰階段，未來是否會誕生YouTube一樣的壟斷平臺還是出現幾家寡頭平分市場？任利峰認為目前還不好預測最終結果。

“過去幾年來看，我們看到需求是相對分散在不同的平臺。同時單純從用戶的需求角度來說，從解決創作人的創作成本角度來說，還有很多問題沒有解決好。我覺得是應該聚焦的問題是，我們是不是在這些問題上有足夠的優勢和長期的投入意愿“

任利峰總結：“從競爭視角來看，西瓜其實在人群結構上面也是很有優勢的，我們除了有年輕的用戶以外，還有大齡的用戶。他們在中視頻消費上是有差異化需求的。而基于經濟的積累、社會閱歷的積累、文化層面消費的需求，這部分用戶消費的內容和年輕用戶消費的內容會有一定的差異化。所以這個部分是我們當前會核心去解決和滿足好的場景。