華為能做什么？斷供倒計(jì)時(shí)：距臺(tái)積電斷供僅剩10天

近期，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東反思華為困境，“因?yàn)闆](méi)有中國(guó)芯片制造業(yè)能支持，面臨著沒(méi)有芯片可用的問(wèn)題，現(xiàn)在唯一問(wèn)題是生產(chǎn)，華為沒(méi)辦法生產(chǎn)。”他甚至總結(jié)，“中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中只做了設(shè)計(jì)，這也是教訓(xùn)。”

據(jù)了解，受美國(guó)禁令影響，臺(tái)積電將在9月14日前將相關(guān)芯片出貨給華為，此后斷供，如今正在24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)加班。余承東也承認(rèn)，麒麟9000芯片只生產(chǎn)到9月15日，還會(huì)上市，但數(shù)量有限。

01 自己制造有多難？

為什么華為不選擇自己生產(chǎn)芯片？

原來(lái)，要生產(chǎn)5nm的麒麟9000芯片，最關(guān)鍵的是需要光刻機(jī)，但這基本被荷蘭ASML公司壟斷，而這家公司背后的第一、第二大股東都來(lái)自美國(guó)資本集團(tuán)。

受瓦森納協(xié)議限制，ASML公司不能賣(mài)給大陸能生產(chǎn)5nm芯片的高端光刻機(jī)，只賣(mài)中低端的光刻機(jī)，這也意味著大陸的芯片生產(chǎn)商，如中芯國(guó)際等晶圓廠，無(wú)法成為華為被臺(tái)積電斷供后的替補(bǔ)。

而中國(guó)要想發(fā)展自己的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)自己的高端光刻機(jī)，又是非常難的，原因在于光刻機(jī)涉及太多產(chǎn)業(yè)鏈。以一臺(tái)極紫光EUV光刻機(jī)為例，其配件就高達(dá)10萬(wàn)件，靠一個(gè)國(guó)家的技術(shù)儲(chǔ)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)，必須吸收包括德國(guó)機(jī)械工藝、美國(guó)控制軟件、日本光刻膠、瑞典工業(yè)精密機(jī)床等各國(guó)拔尖技術(shù)。被美國(guó)管制的當(dāng)下，華為很難一時(shí)有所突破。

此外，包括光刻機(jī)在內(nèi)的整個(gè)半導(dǎo)體技術(shù)的研發(fā)需要巨額資金投入。比如，ASML公司在攻堅(jiān)過(guò)程中盈利水平被拖累一度想放棄，好在客戶(hù)臺(tái)積電、三星、英特爾給予資金幫扶甚至直接入股，才讓ASML公司有出頭之日。

有業(yè)內(nèi)資深人士曾向AI財(cái)經(jīng)社透露，“看到過(guò)華為光刻機(jī)專(zhuān)利”，說(shuō)明華為內(nèi)部已有動(dòng)作。但更多人認(rèn)為，一些半導(dǎo)體核心技術(shù)需要集全球科技力量開(kāi)發(fā)，光刻機(jī)更是集成全球上百家公司的技術(shù)，不能光憑一腔熱血，“華為自建非美制造線，至少需要10年。”一名接近華為人士稱(chēng)，華為曾組織國(guó)內(nèi)專(zhuān)家研究建設(shè)一條不含美國(guó)設(shè)備的芯片制造線，發(fā)現(xiàn)難度很大，國(guó)產(chǎn)率僅有20%。

02 屏幕芯片能突圍嗎？

華為一方面在招大量的光刻機(jī)人才，一方面也在加深對(duì)屏幕芯片的轉(zhuǎn)型。

屏幕芯片可以借助屏幕控制手機(jī)功能，目前市場(chǎng)為三星壟斷。華為早在2019年就成立屏幕驅(qū)動(dòng)芯片部門(mén)，目前第一款OLED屏幕驅(qū)動(dòng)芯片已經(jīng)在流片。

但以屏幕芯片替代手機(jī)芯片，以此繞過(guò)光刻機(jī)技術(shù)的封鎖，目前還為時(shí)尚早。原來(lái)，芯片的價(jià)值在于為手機(jī)處理數(shù)據(jù)服務(wù)，手機(jī)芯片是數(shù)據(jù)的處理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)手機(jī)的運(yùn)作，但屏幕芯片相當(dāng)于傳輸數(shù)據(jù)的一個(gè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)的是屏幕運(yùn)作。也就是說(shuō)，以目前的技術(shù)看，屏幕芯片難以完成手機(jī)芯片的計(jì)算量。       

發(fā)展生態(tài)是一個(gè)自救思路，余承東表示，除了屏幕外，還可以往智能電視、電腦這種體積較大、要求不高的方向發(fā)展。也就是說(shuō)，自救應(yīng)變的同時(shí)，發(fā)展多元業(yè)務(wù)成為需要。

典型的如今年3月，任正非第一次對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)BG講話，要知道這塊業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)低于消費(fèi)者和運(yùn)營(yíng)商BG。他表示，運(yùn)營(yíng)商BG是華為野戰(zhàn)軍，負(fù)責(zé)建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)BG則是地方軍，要深入行業(yè)，并鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)務(wù)生根到行業(yè)里。汽車(chē)也成為華為的新靶子。近幾個(gè)月來(lái)，華為與上汽、一汽、廣汽等18家車(chē)企打造“5G生態(tài)圈”。

從某種程度上，失去高端芯片后，華為在一些業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)角色上，做回了一個(gè)系統(tǒng)集成商。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)我們表示，“華為過(guò)去習(xí)慣什么都自己做，但現(xiàn)在需要扶持生態(tài)，行業(yè)強(qiáng)大了，你才會(huì)強(qiáng)大。”

你無(wú)法控制生命中會(huì)發(fā)生什么，但可以控制面對(duì)困境時(shí)的情緒和行動(dòng)。對(duì)一個(gè)人，一家企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，都是如此。