賣完頭條股票,獵豹接下來靠什么?
賣完頭條股票了,獵豹接下來靠什么?
AI會是獵豹的救命稻草么?
賣完了最后一批持有的字節(jié)跳動(dòng)股票之后,獵豹移動(dòng)公布了2020年第二季度的財(cái)報(bào):總營收為人民幣 3.943 億元,同比下滑 59.4%;;Non-GAAP(非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則)下,歸屬獵股東凈利潤為2.44億元,同比增長196%。
至于為什么營收大幅下降凈利潤卻翻倍,當(dāng)然是要?dú)w功于賣出字節(jié)跳動(dòng)的股票:2020年第二季度公司因處置所持字節(jié)跳動(dòng)股份,營業(yè)外收入4.54億元。主營業(yè)務(wù)處處受限之下,這已經(jīng)不是獵豹第一次用字節(jié)跳動(dòng)的股票處置收益來平衡財(cái)報(bào)了。
但是在賣完了持有的所有字節(jié)跳動(dòng)股票之后,獵豹依然面臨主營業(yè)務(wù)處處受限、工具類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型困難等問題。遠(yuǎn)離國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場多年,如今回歸卻選擇了大力布局AI,這會是這家老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的救命稻草么?
01
靠頭條 賣股票
獵豹第二季度的財(cái)報(bào)數(shù)字很大程度上得感謝頭條。
今年5月20日,獵豹宣布其將賣出持有的全部字節(jié)跳動(dòng)股權(quán),交易預(yù)計(jì)在2020年6月底以前完成?!s在六月底前完成,剛好計(jì)入第二季度報(bào)表。
據(jù)彭博社報(bào)道,當(dāng)時(shí)字節(jié)跳動(dòng)的估值已經(jīng)超過1000億美金。獵豹也在公告中表示,這筆交易預(yù)計(jì)將在今年第二季度為其帶來大約6600萬美元(折合人民幣4.7億元)的投資處置收益和1.3億美元(折合人民幣9.3億元)的現(xiàn)金流。這才有了最終公布的財(cái)報(bào)中,同比近乎翻倍的歸屬股東凈利潤,和超過50億的現(xiàn)金儲備及長期投資。
這已經(jīng)不是獵豹第一次靠賣字節(jié)跳動(dòng)的股票來平衡財(cái)報(bào)了。
2018年,獵豹2018年第三季度收入開始下降,于是在第四季度賣出了部分字節(jié)跳動(dòng)的股權(quán),出售總收益為8600萬美金,折合人民幣6.2億。當(dāng)年,獵豹凈利潤一共才11.67億。而2017和2018年是獵豹上市以來財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)最好的兩年。
二級市場上,上市后的第二年是獵豹的股價(jià)巔峰,達(dá)到了32美元/股。此后開始一路下跌直到跌破發(fā)行價(jià),目前已經(jīng)不到3美元/股,市值僅剩4.12億美金,不到其巔峰時(shí)期的十分之一。5月20號,宣布賣出字節(jié)跳動(dòng)全部股權(quán)的那天,獵豹股價(jià)收盤漲了47.34%,盤中漲幅更是一度達(dá)58%。
創(chuàng)造了上市以來的最高紀(jì)錄,但是又很快跌了回去。更直接印證了,一家上市公司要依靠另一家未上市公司的股權(quán),這是無法長久的。
02
主營業(yè)務(wù)一再敗退
獵豹是做工具起家的。
目前業(yè)務(wù)分為三塊,公用事業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)、移動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)和其它收入。公用產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)就是其起家的工具類產(chǎn)品,毒霸、獵豹清理大師等;移動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)于2015年末推出,包括實(shí)時(shí)流媒體平臺LiveMe和移動(dòng)游戲。其它收入則是人工智能等新業(yè)務(wù)。
最新的二季度財(cái)報(bào)顯示,工具業(yè)務(wù)收入為1.95億元,移動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)收入為1.79億元,而當(dāng)年被寄予厚望的實(shí)時(shí)流媒體平臺LiveMe已經(jīng)因?yàn)闋I收不理想被剝離。
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,獵豹基于當(dāng)時(shí)的技術(shù)和設(shè)備需求,開發(fā)除了金山毒霸、金山安全衛(wèi)士等一系列產(chǎn)品,在國內(nèi)一度廣受歡迎,還得到過騰訊等機(jī)構(gòu)青睞。產(chǎn)品方便、免費(fèi)、最重要的是有需求,這讓獵豹在海外也獲得了成功。
獵豹是國內(nèi)最早一批出海成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),憑借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及,獵豹吃盡了海外市場的紅利。軟件清理、手機(jī)殺毒、電量管理,獵豹圍繞著這些需求前后共在全球范圍內(nèi)發(fā)行了超過400款A(yù)PP,一度沖進(jìn)全球開發(fā)商下載量前五。
獵豹的商業(yè)模式方面主要是通過提供免費(fèi)工具,吸引用戶,然后依靠廣告業(yè)務(wù)賺錢。但是工具類產(chǎn)品所依賴的是強(qiáng)需求——就是一個(gè)工具,沒有用戶屬性,沒有依賴,用不到就可以卸載了。隨著PC和手機(jī)的更新迭代,用戶對金山毒霸、清理大師等工具類產(chǎn)品的需求本就越來越小。而獵豹又無法像社交或者游戲產(chǎn)品一樣,用新的方式把這些用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
而且,核心收入來自于廣告就意味著對大客戶的依賴十分嚴(yán)重。從2018年12月開始,獵豹與Facebook以及Google的合作相繼被中止,這是獵豹兩個(gè)最重要的客戶,僅Google就在2017和2018年分別為獵豹貢獻(xiàn)了總收入的15.2%和14.4%。更嚴(yán)重的是,旗下應(yīng)用被Google下架之后,獵豹相當(dāng)于失去了拓展全球市場的渠道。雖然獵豹表示一直在盡力溝通,但是始終未果。
無奈之下,獵豹只能逐漸放棄海外,急于回國開拓新市場。
03
AI是救星么?
回國之后,傅盛決定要布局AI。
傅盛的決心從何而來尚不清楚,但是確實(shí)能看到獵豹的投入和努力。據(jù)獵豹自己表示,2020年二季度,在全國32座城市、887家商場,完成部署超7000臺網(wǎng)紅營銷機(jī)器人,構(gòu)建了機(jī)器人互動(dòng)營銷網(wǎng)絡(luò)“AiM目標(biāo)營銷”體系。AiM目標(biāo)營銷正在與大型商場、機(jī)場等線下超級流量池進(jìn)行深度融合。截止目前,可精準(zhǔn)觸達(dá)日均客流6240萬,機(jī)器人日總交互次數(shù)超566.7萬,日臺均交互次數(shù)908次。
但是,說是To B的零售場景AI,其實(shí)只是基礎(chǔ)的機(jī)器人,包括可以承擔(dān)接待工作的前臺機(jī)器人、可以行走的自動(dòng)售賣機(jī)器人、在商場里提供指路服務(wù)的機(jī)器人以及能提供陪伴服務(wù)的童年機(jī)器人、智能音箱等。
財(cái)報(bào)顯示,第二季度AI方面的收入僅有1945萬元。
營收低其實(shí)很正常,AI產(chǎn)業(yè)在目前本就是前期投入的階段,雖然有很大發(fā)展空間但是落地場景和商業(yè)模式都不夠成熟。這就要求打算提前布局的公司有大量的資金去投入,且短時(shí)間內(nèi)不計(jì)成本和回報(bào)。盤點(diǎn)一下,現(xiàn)在在布局AI都是阿里、華為、騰訊等完全不差錢、可以不計(jì)成本只搶占賽道的公司。
相比之下,獵豹的底子薄了點(diǎn)。
更重要的是,目前來看,這些AI依然沒能走出獵豹傳統(tǒng)的工具屬性。接待前臺機(jī)器人、自動(dòng)售賣機(jī)器人、指路機(jī)器人等,很難看出這些機(jī)器人除了指路、售賣和語音識別等功能還能做什么。換言之,這些所謂的AI產(chǎn)品即然是孤立的,并沒有能夠形成一個(gè)閉環(huán)來幫助獵豹打造出新的盈利模式。
如果說得直接一點(diǎn),這些機(jī)器人除了證明獵豹能夠制造和銷售機(jī)器人之外,什么也帶不來,除非獵豹計(jì)劃把自己變成一個(gè)機(jī)器人生產(chǎn)廠商。
從To C到To B的路沒有那么好走,AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等高科技也不是萬能鑰匙,隨便一家公司只要碰上就能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。獵豹這家老牌出?;ヂ?lián)網(wǎng)公司回來之后到底靠什么,看來還需要很長一段時(shí)間去摸索。
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