久未露面的姚勁波現(xiàn)身了，只不過是以數(shù)字分身的形式。

在前不久58神奇日上，58同城CEO姚勁波數(shù)字人亮相，隨之，58同城在AI領(lǐng)域的布局也進一步揭開面紗。

這是繼京東創(chuàng)始人劉強東數(shù)字人直播后，第二位使用自己的數(shù)字分身公開亮相的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

“58同城，一個神奇的網(wǎng)站。”2011年，伴隨著楊冪這句經(jīng)典的廣告語，58同城開啟了崛起之旅——成功登陸紐交所，并開啟了“買買買，投投投”的模式。

時至今日，58同城的這句廣告語仍猶言在耳，但公司在行業(yè)內(nèi)的聲量卻開始削弱，“神奇”的58同城需直面困境，好在掌舵者姚勁波是一個不服輸?shù)娜恕?

“成熟的CEO，懂得在關(guān)鍵時刻踩對節(jié)拍。”時代巨變之下，姚勁波開始嘗試更多可能性，當AI的新機會擺在姚勁波面前，他沒有猶豫，牢牢地把主動權(quán)握在自己手里。

站在新起點之上。58同城能否憑借AI力挽狂瀾重新證明自己，外界尚不得知，但可以肯定是，58同城這艘曾經(jīng)的“巨輪”，正在慢慢找回屬于自己的航向。

58同城，壓力重重

眾所周知，成立于2005年的58同城是一個信息分類網(wǎng)站，業(yè)務(wù)覆蓋招聘、房產(chǎn)、汽車、家政、二手交易等領(lǐng)域。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，58同城的分類信息及其帶來的流量價值不言而喻。

2011年，楊冪成為58同城代言人，從此，58同城這個“神奇的網(wǎng)站”高調(diào)邁入聚光燈下。2013年，姚勁波帶領(lǐng)58同城，敲響紐交所大廳里的“上市之鐘”，一時風光無倆。

轉(zhuǎn)折始于2015年，也就是58同城大規(guī)模并購擴張的那一年。

當年，58同城斥資2.67億美元并購了安居客集團，隨后58同城又并購與之纏斗十年的趕集網(wǎng)，此外，58同城還收購了中華英才網(wǎng)和駕校一點通等公司，不斷拓寬邊界。

至此58同城已經(jīng)從一個本地生活信息平臺，擴展到一個在房產(chǎn)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個領(lǐng)域均有布局的O2O公司。

硬幣的另一面是，業(yè)務(wù)龐雜的58同城在垂直領(lǐng)域激起的水花不大。

在房產(chǎn)、汽車、招聘等細分領(lǐng)域，58同城的對手有貝殼、瓜子二手車、BOSS直聘等垂直深耕的生活服務(wù)平臺，面對這些來勢洶洶的競爭者，58同城有些略顯疲態(tài)。

這位中國在線分類信息領(lǐng)域曾經(jīng)名副其實的“一哥”，逐漸放緩了腳步。

2020年9月，上市7年后的58同城宣布完成私有化并購，從紐交所落寞退場，私有化之前，58同城面臨的困境早有端倪，其營收增速已連續(xù)五年下滑，背后暴露出曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)時代逐步掉隊的窘境。

退市之初，58同城分拆出七大業(yè)務(wù)線：快狗打車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、斗米兼職、58同鎮(zhèn)、58同城大學會、車好多以及由58到家轉(zhuǎn)型而來天鵝到家，后來經(jīng)過組織架構(gòu)調(diào)整，58同城將旗下的業(yè)務(wù)梳理成四大板塊——人力資源及職業(yè)教育事業(yè)群（HRG）、本地服務(wù)事業(yè)群（LBG）、汽車事業(yè)群（ABG）、房產(chǎn)事業(yè)群（HBG）；此外，58同城還有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、數(shù)科、駕校一點通等業(yè)務(wù)。

彼時，姚勁波表示，58同城將正式從流量收入為主的時代邁進服務(wù)收入為主的時代，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進流量增長，并提升用戶口碑。

主打房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)的安居客，成為姚勁波率先推出的板塊。2021年4月，安居客沖擊港股上市，但半年后遭遇暫停；同年7月，天鵝到家沖擊家庭服務(wù)平臺第一股，最終其赴美上市計劃也被擱置。

58同城旗下目前唯一的一家上市公司，快狗打車在2022年6月被拆上市，卻上演了“上市即巔峰”，股價一路下行。

作為“二手電商”界的明星之一，58同城旗下的“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健，在國內(nèi)二手電商市場領(lǐng)域，已形成閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩強寡頭的局面。

在2022年發(fā)表的《致全體同學的一封信》中，姚勁波表示，他確信公司的4大BG和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、數(shù)科、駕校一點通這七大業(yè)務(wù)都將能活下來。

2023年，58同城被傳出裁員消息，據(jù)悉，姚勁波在集團季度管理溝通會中宣布了一系列重大戰(zhàn)略調(diào)整，他要求所有業(yè)務(wù)線在年內(nèi)實現(xiàn)盈利，否則將被百分之百砍掉，“做好三年時間過冬的準備。抓緊時間修煉內(nèi)功、做強業(yè)務(wù)。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速增長已經(jīng)成為過去，降本增效成為各個大廠的必然選擇，58同城“揮刀向內(nèi)”也在意料之中。

彼時，姚勁波還提到，“AI能抓住就是機會，沒抓住就會有危機。現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個不亞于當年互聯(lián)網(wǎng)的機會。”

在2024年兩會期間，作為全國人大代表的姚勁波帶來了四份建議，聚焦在首次參保人員緩沖期內(nèi)社保繳納減半但視同全額繳納、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)壟斷行為、數(shù)字經(jīng)濟促進“上門經(jīng)濟”品牌化發(fā)展、推動中國機動車駕駛?cè)伺嘤栃袠I(yè)高質(zhì)量發(fā)展等話題。

前不久，一封最高人民法院給全國人大代表——姚勁波的感謝信受到外界關(guān)注。感謝信稱，姚勁波在十四屆全國人大二次會議期間提出的意見建議，最高人民法院高度重視，并進行了專題研究。

主動求變，搭上AI快車

事實上，姚勁波一直都不是被動的，在PC被移動互聯(lián)網(wǎng)取代的時候，他就說過傳統(tǒng)信息分類網(wǎng)站已死，并一手推動58同城旗下各項業(yè)務(wù)向移動端轉(zhuǎn)型，只是結(jié)果不盡如人意。

站在時代巨變的節(jié)點之上，姚勁波顯然缺的不是數(shù)字分身，擺在他面前的關(guān)鍵問題，是如何繼續(xù)修煉內(nèi)功，帶領(lǐng)58同城占領(lǐng)下一個風口，吃到更大的時代紅利。

AI或許是解法之一。

從整個行業(yè)來看，AI的發(fā)展正在從基礎(chǔ)模型逐步延伸至落地應(yīng)用。在當前千行百業(yè)紛紛向AI技術(shù)靠攏的大背景下，包括58同城在內(nèi)的本地生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，早就開始試水相關(guān)AI工具及數(shù)字人產(chǎn)品。

“成熟的CEO，懂得在關(guān)鍵時刻踩對節(jié)拍。”正如姚勁波所言，面對AI掀起來的新一輪革命，58同城正在積極向AI靠近。

姚勁波數(shù)字人分身表示：“在AI飛速發(fā)展的當下，人工智能必將深刻改變每個人的生活軌跡，我們會將AI深度融入找房子、找工作、買二手車、找家政保姆等眾多環(huán)節(jié)，讓生活變得更加簡單、便利，讓每一位相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者更具工作效能，構(gòu)建起領(lǐng)先的人工智能行業(yè)范例。”

姚勁波打起AI數(shù)字人的招牌，一方面可以為58同城的活動助威，另一方面，姚勁波也可以借此營造58同城正在積極投身AI事業(yè)的形象。

“興奮的是，幾乎所有人都能感受到，這是一次比當年互聯(lián)網(wǎng)革命還要更大的革命。”在《中國企業(yè)家》今年的一次采訪中，姚勁波表達了自己對AI的熱情。

他表示希望58同城能夠深度參與其中，將業(yè)務(wù)與人工智能結(jié)合進來，給用戶提供更好體驗的同時，大幅提升效率。“比如匹配工作的過程，找房子的服務(wù)流程等，都能實現(xiàn)大模型的結(jié)合，而且是用很低的成本，讓所有的從業(yè)者，不管你是一個家政公司，還是一個二手車車商，都能把人工智能結(jié)合進去，提高整個社會的效率，最終實現(xiàn)智能化。”

事實上，早在這輪AI熱潮掀起之前，58同城在2018年就已經(jīng)成立了自己的AI lab，將AI技術(shù)融入招聘、房產(chǎn)、本地生活服務(wù)、汽車等多個業(yè)務(wù)場景。58同城的很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，AI已經(jīng)在發(fā)揮重要作用。

在招聘領(lǐng)域，58同城通過技術(shù)升級推出智能招聘產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)與求職者匹配邏輯。同時，持續(xù)強化機器審核和算法模型識別能力，將AI技術(shù)引入實人身份認證、欺詐信息攔截和智能內(nèi)容檢測等環(huán)節(jié)。

本地生活服務(wù)領(lǐng)域，58同城基于開源大模型，打造“談單助手”“在線智能管家”“馬良制圖平臺”“真人視頻講解”等系列AI工具包，涵蓋對話類客服、營銷內(nèi)容生成等多業(yè)務(wù)場景。

如果說，曾經(jīng)的58同城被市場質(zhì)疑“廉頗老矣尚能飯否”，而當下的58同城正在用行動證明自己可以“王者歸來”的潛力。

不過，58同城重押的AI，距離獨當一面還十分遙遠，市場需要給予其更多證明自己的時間。

豪擲159億設(shè)基金，再出發(fā)

將目標瞄向AI，并非58同城唯一的大動作。

上個月，58同城，還悄悄設(shè)立了兩支新基金，出資規(guī)模達159億元。

具體來看，4月初，58同城設(shè)立北京神騏奮斗企業(yè)管理發(fā)展合伙企業(yè)（有限合伙），基金出資額約144.5億元；4月中旬，設(shè)立北京神騏前行企業(yè)管理發(fā)展合伙企業(yè)（有限合伙），基金出資額約14.5億元。

管理這兩支基金的是58同城旗下CVC神騏資本。

神騏資本的前身是成立于2018年的58產(chǎn)業(yè)基金，專注于中早期創(chuàng)業(yè)公司投資的人民幣基金。自成立以來，一直積極尋找消費服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、人力資源、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的投資機會。

一個顯著的變化是，自2023年以來，神騏資本的投資方向開始轉(zhuǎn)變。

此前神騏資本的投資方向多聚焦于消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年來，開始向新能源和先進制造領(lǐng)域延伸。

在過去的2023年，神騏資本投向新能源數(shù)字化智造領(lǐng)域服務(wù)商依柯力信息科技、軟體機器人公司SRT、外骨骼機器人公司邁寶智能、AI智能決策公司數(shù)位大數(shù)據(jù)等企業(yè)。

今年1月，“智租換電”完成數(shù)億元C輪融資，58同城（神騏資本）跟投；4月，神騏資本聯(lián)合梅花創(chuàng)投，投資了致力于鈣鈦礦光伏技術(shù)研究的光因科技。神騏資本投資策略調(diào)整，也反映出58同城的產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

一系列動作表面，58同城正在找回自己的節(jié)奏。時代變遷之下，如何不被時代拋離，成為了很多企業(yè)正需解答的命題。

姚勁波曾在一檔節(jié)目中說，“作為創(chuàng)業(yè)者，你要把主動權(quán)掌握在自己手里，要把剎車的權(quán)力掌握在自己手里。”如今，緊握著主動權(quán)的58同城，正不斷拓展業(yè)務(wù)邊界和市場空間，公司探索新業(yè)務(wù)的成效如何，相信未來姚勁波會給出答案。