燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨(dú)角獸還等不到“救命錢”

每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國(guó)關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式，令外界一度嘩然。

7月28日下午，更大的風(fēng)暴來臨。一份“二十分鐘內(nèi)公司原地解散”的截圖和錄音文件在各大社交平臺(tái)上傳播，這將本就搖搖欲墜的每日優(yōu)鮮再次推至風(fēng)口浪尖。

錄音內(nèi)容顯示，來自山西東輝集團(tuán)的融資已經(jīng)在SEC公告和備案，但還未交割成功，因此參與線上會(huì)議的員工工資暫緩發(fā)放，并且員工被告知當(dāng)天是他們最后一天工作日。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

一位每日優(yōu)鮮前員工向獵云網(wǎng)表示此消息屬實(shí)，現(xiàn)在所有員工都在群里想辦法維權(quán)，“誰(shuí)能想到每日優(yōu)鮮走到這一步”，他最后感嘆道。

上述員工于五月初從每日優(yōu)鮮離職，“當(dāng)時(shí)裁了200多人，各個(gè)部門都有涉及到。說六月底給賠償，結(jié)果沒有給，后來又說推遲到7月28日，結(jié)果都沒有給。”

目前，獵云網(wǎng)切換包括北京、鄭州、石家莊在內(nèi)的多個(gè)城市，嘗試在每日優(yōu)鮮APP上購(gòu)買商品，添加商品到購(gòu)物車后，到了支付環(huán)節(jié)，會(huì)顯示“抱歉，本單購(gòu)買的商品在當(dāng)前地址下無(wú)貨”。

2億“救命錢”未能如期而至

半個(gè)月前，山西東輝集團(tuán)2億投資每日優(yōu)鮮，讓這家生鮮電商嗅到一線生機(jī)。

根據(jù)雙方協(xié)議，山西東輝或其指定關(guān)聯(lián)方將認(rèn)購(gòu)每日優(yōu)鮮約2.99億股B類普通股，金額等值人民幣2億元。

這無(wú)疑是每日優(yōu)鮮的“救命錢”。數(shù)據(jù)顯示，2018至2020年，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計(jì)虧損了67.9億元。

至今，每日優(yōu)鮮還未披露2021年年報(bào)，根據(jù)其過往披露的財(cái)報(bào)，2021第三季度財(cái)報(bào)每日優(yōu)鮮虧損9.7億元，預(yù)計(jì)第四季度虧損7億元，2021年全年虧損37.37億元—37.67億元。

以此計(jì)算，每日優(yōu)鮮已經(jīng)累計(jì)虧損100億元。

而截止2021年第三季度末，每日優(yōu)鮮披露持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物21.72億元，按照每日優(yōu)鮮每季度平均虧損金額計(jì)算，2022年第二季度，每日優(yōu)鮮現(xiàn)金流將走至生死線上。

7月28日下午，一份每日優(yōu)鮮員工的聊天記錄在社交平臺(tái)上瘋傳。截圖內(nèi)容顯示，公司昨日假借空氣治理為由，讓居家辦公，今天直接線上通知解散，然后刪賬號(hào)。有員工稱二十分鐘線上會(huì)議，公司整體解散。

還有員工稱，內(nèi)部溝通軟件飛書及VPN已停用，讓供應(yīng)商直接跟徐正、徐斌等老板級(jí)人物溝通相關(guān)事宜。

天眼查顯示，7月18日，每日優(yōu)鮮法定代表人由聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌變更為孫玉英，同時(shí)曾斌、徐正、李漾、孫原、王珺退出主要人員行列。

稍后，在一份網(wǎng)傳的15分鐘錄音中，每日優(yōu)鮮表示，過去一年公司做了很多扭虧為盈的努力，因新一輪融資未到位，大部分員工薪資將暫緩發(fā)放。此外，公司也會(huì)盡力爭(zhēng)取以實(shí)物資產(chǎn)和股權(quán)等方式進(jìn)行變現(xiàn)，來支付員工的工資。

錄音中，每日優(yōu)鮮HRBP介紹稱，員工7月的社保公積金將依然由公司繳納，但是8月就需要自行繳納，社保公積金的補(bǔ)繳優(yōu)先級(jí)會(huì)高于工資。

對(duì)于員工提出“公司是否強(qiáng)制解除勞動(dòng)合同”的疑問，上述HRBP解釋稱，目前是告知員工公司業(yè)務(wù)的影響，在7月28日工作結(jié)束后，員工可通過HR郵箱進(jìn)行咨詢，后續(xù)也會(huì)成立專屬小組，配合協(xié)調(diào)員工的離職證明、離職背調(diào)等。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

從錄音信息來看，尚不能被認(rèn)為每日優(yōu)鮮是“就地解散”、“公司破產(chǎn)”，但肯定的是，每日優(yōu)鮮在開啟新一輪大規(guī)模裁員。

當(dāng)天下午，每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權(quán)益。

天眼查風(fēng)險(xiǎn)信息顯示，每日優(yōu)鮮涉及多個(gè)法律訴訟信息，案由多為買賣合同糾紛、房屋租賃合同糾紛等。同時(shí)，該公司曾因房屋租賃合同糾紛被強(qiáng)制執(zhí)行，執(zhí)行金額超160萬(wàn)元。此外，該公司還存在10余條勞動(dòng)仲裁信息，案由多為違法解除（終止）勞動(dòng)合同。

每日優(yōu)鮮大撤退：裁員、撤城、關(guān)停核心業(yè)務(wù)

每日優(yōu)鮮是昔日的資本寵兒，背后站著騰訊投資、中金資本、老虎基金、高盛中國(guó)等一眾明星投資機(jī)構(gòu)，累計(jì)融資金額超過110億元。至上市前最后一次融資時(shí)，每日優(yōu)鮮的估值已達(dá)30億美元。

去年六月，每日優(yōu)鮮正式登陸納斯達(dá)克，搶先叮咚買菜一步，成為“生鮮第一股”。

在上市一年后的今天，這家生鮮電商卻迎來生死局。受“融資未能成功交割，公司將面臨解散”傳聞?dòng)绊懀咳諆?yōu)鮮股價(jià)暴跌。美東時(shí)間7月27日收盤，每日優(yōu)鮮股價(jià)已跌至0.236美元/股，不足發(fā)行價(jià)的2%，總市值僅5545萬(wàn)美元。

在錄音被傳播之前，每日優(yōu)鮮已經(jīng)頻現(xiàn)危機(jī)信號(hào)。

5月，由于財(cái)報(bào)推遲，每日優(yōu)鮮曾收到納斯達(dá)克的警示函稱其“不符合繼續(xù)上市要求”。6月，每日優(yōu)鮮收到退市警示函，其股價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日低于納斯達(dá)克上市合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的1美元，公司要在2022年11月29日之前，達(dá)到最低要求，否則將被要求退市。

此外，每日優(yōu)鮮裁員、撤城、拖欠供應(yīng)商錢款消息屢見不鮮。

但最讓外界吃驚的還是，每日優(yōu)鮮宣布在全國(guó)關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，這意味著每日優(yōu)鮮放棄了自己的核心業(yè)務(wù)，放棄了自己賴以起家的前置倉(cāng)業(yè)務(wù)。

一切早有跡象。據(jù)公開報(bào)道，一批每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)早就倒在了7月初，還創(chuàng)下了三天關(guān)九城的速度——每日優(yōu)鮮在 6 月 30 日到 7 月 1 日三天內(nèi)，連續(xù)關(guān)閉了蘇州、南京、杭州、青島、深圳、廣州、濟(jì)南、石家莊、太原 9 個(gè)城市的業(yè)務(wù)，只剩下了北京、上海、天津和廊坊四個(gè)城市。

由每日優(yōu)鮮首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式，是一門實(shí)打?qū)嵉臒X生意。每日優(yōu)鮮招股書顯示，2018年至2020年，公司履約費(fèi)用分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元，占營(yíng)業(yè)費(fèi)用最高達(dá)59.6%。

每日優(yōu)鮮的履約費(fèi)用主要包括產(chǎn)品運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的費(fèi)用、DMW及質(zhì)量控制中心產(chǎn)生的租金及折舊費(fèi)用以及第三方平臺(tái)及支付平臺(tái)收取的費(fèi)用。其中，倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用占最大比重。

據(jù)東北證券研報(bào)測(cè)算數(shù)據(jù)，如果不考慮產(chǎn)品從產(chǎn)地到達(dá)前置倉(cāng)的運(yùn)輸成本，一間300平方米的標(biāo)準(zhǔn)前置倉(cāng)，在客單價(jià)60元，單日訂單量600-1400情況下，單筆訂單的前置倉(cāng)履約費(fèi)用在10-13元/單左右，是平臺(tái)型電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)的2-6倍。

目前，用戶可以從每日優(yōu)鮮APP首頁(yè)看到服務(wù)變更通知——極速達(dá)服務(wù)關(guān)閉，平臺(tái)配送時(shí)間變?yōu)樽羁齑稳账瓦_(dá)，配送范圍為全國(guó)均可配送。

每日優(yōu)鮮有關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對(duì)前置倉(cāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。

值得注意的是，次日達(dá)業(yè)務(wù)也是每日優(yōu)鮮遲遲不交年報(bào)的關(guān)鍵原因。7月1日，每日優(yōu)鮮公開獨(dú)立內(nèi)部審查結(jié)果，確定其次日達(dá)事業(yè)部2021年的部分交易存在可疑，導(dǎo)致公司當(dāng)年部分報(bào)告期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

生鮮電商集體渡劫

每日優(yōu)鮮也映射著當(dāng)下生鮮電商的哀鴻遍野。

去年下半年以來，一些知名生鮮電商平臺(tái)相繼倒下，同程生活正式宣布破產(chǎn)，食享會(huì)被爆料人去樓空。今年三月，十薈團(tuán)也走上了全面關(guān)停的路，興盛優(yōu)選為了追求盈利已砍掉眾多非核心城市，滴滴旗下橙心優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)被曝全面下線。

新三團(tuán)也波折不斷。今年2月，據(jù)稱美團(tuán)內(nèi)部開始裁員；兩個(gè)月后，美團(tuán)優(yōu)選做出了實(shí)際性戰(zhàn)略收縮，一口氣撤出了包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的四個(gè)西北大區(qū)。今年4月底，美團(tuán)優(yōu)選宣布停掉北京的自提點(diǎn)。

背靠京東的京喜拼拼也未能傳來好消息。今年6月，京東內(nèi)部進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。京東零售集團(tuán)下的京喜事業(yè)群，將在當(dāng)月內(nèi)拆散，原有業(yè)務(wù)線預(yù)計(jì)在6月底之前整合至其他業(yè)務(wù)相近的事業(yè)群中。

其中，京喜App、京喜通（原京東新通路）、京喜拼拼將并入京東零售。在合并之前，京喜事業(yè)群將進(jìn)行一系列的人員與業(yè)務(wù)優(yōu)化。

在今年第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，京東集團(tuán)CEO徐雷表示，新業(yè)務(wù)在Q1進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)短期商業(yè)化發(fā)展不利的進(jìn)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，未來還會(huì)更多進(jìn)行業(yè)務(wù)的聚焦，我們還會(huì)持續(xù)不斷地進(jìn)行這項(xiàng)工作。

目前在生鮮電商領(lǐng)域，叮咚買菜、美團(tuán)買菜也采用的前置倉(cāng)模式，前者也經(jīng)常被拿來與每日優(yōu)鮮做對(duì)比。數(shù)據(jù)顯示，5月以來，叮咚買菜平臺(tái)上顯示正常經(jīng)營(yíng)的城市僅存27個(gè)。但虧損有收窄趨勢(shì)，今年一季度叮咚買菜的凈虧損為4.77億元，去年同期虧損額為13.85億元。截至3月31日，叮咚買菜持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為48.53億元。

電商零售分析師莊帥告訴獵云網(wǎng)，每日優(yōu)鮮的困局主要有三方面的原因。一是內(nèi)因，每日優(yōu)鮮從戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面都出現(xiàn)問題，戰(zhàn)略不清晰，業(yè)務(wù)分散（沒有專注前置倉(cāng)，投入有限的資金做了無(wú)人貨架貨柜、菜市場(chǎng)改造、開放平臺(tái)等），并且在前置倉(cāng)模式?jīng)]有印證是否適合全國(guó)市場(chǎng)就大肆擴(kuò)張；二是面對(duì)美團(tuán)買菜和叮咚買菜以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)沒有制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；三是前置倉(cāng)顯然更適合一二線城市的用戶生活方式和消費(fèi)需求，每日優(yōu)鮮有太多位于底線城市的前置倉(cāng)，在訂單數(shù)據(jù)未能規(guī)模增長(zhǎng)的情況下，沒有及時(shí)止損關(guān)倉(cāng)撤城導(dǎo)致持續(xù)虧損。

他表示，目前前置倉(cāng)的玩家還有美團(tuán)買菜、叮咚買菜和樸樸超市，前置倉(cāng)模式可以更低成本地滿足用戶在生鮮品類的即時(shí)消費(fèi)需求，未來將與社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式、到家平臺(tái)模式、線下超市等業(yè)態(tài)長(zhǎng)期共存，服務(wù)消費(fèi)者的差異化需求。

只是，當(dāng)每日優(yōu)鮮放棄前置倉(cāng)模式，它的優(yōu)勢(shì)還剩多少？每日優(yōu)鮮的次日達(dá)業(yè)務(wù)，以京東快遞為主，輔以“通達(dá)系”快遞。這也意味著，其與京東超市、天貓超市、美團(tuán)到家等業(yè)務(wù)站在一個(gè)牌桌之上。在這片紅海市場(chǎng)上，每日優(yōu)鮮又有幾分勝算？