二十強房企中梁的“斷臂自救”，年前裁員200余人

近期，裁員的陰霾籠罩在了具有“小碧桂園”之稱的二十強房企中梁身上。1月16日，中梁控股發(fā)布《關(guān)于控股集團總部組織調(diào)整相關(guān)事項的通知》。通知稱，因公司架構(gòu)調(diào)整，控股集團總部相關(guān)職能將與地產(chǎn)集團總部進行整合。

其中，沒有明確落位的員工將于1月17日安排正式離職，公司將按照法律規(guī)定的離職補償金N+1（含績效工資）進行支付，試用期員工按照0.5個月工資支付離職補償金。

此外，2022年1月17日起，全體員工按人力部門通知及進度安排，辦理離職手續(xù)。

另據(jù)媒體報道，此次架構(gòu)整合涉及三個部門共345人，包括控股集團總部148人，新基礎(chǔ)建設(shè)支撐集團164人，以及其他組織33人，其中80余人擇優(yōu)回流。

而根據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，自今年元旦后，中梁控股公司基本就處于放假狀態(tài)，并且中梁地產(chǎn)品牌負責人回應(yīng)稱，控股集團主要從事一些地產(chǎn)之外的創(chuàng)新開發(fā)業(yè)務(wù)，目前管理層已經(jīng)開始把重心放到地產(chǎn)主業(yè)，把一些非地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)去除。

組織架構(gòu)調(diào)整不斷

“架構(gòu)調(diào)整”，對自2019年上市的中梁來說是一個熱詞。

2019年，熟稔高周轉(zhuǎn)模式的中梁全口徑銷售額達到了1527億元。中梁用三年的時間瘋狂擴張，從2016年時337億元的全口徑銷售額一口氣躍升至1500億級的全口徑銷售額，這也使得中梁經(jīng)常被冠以“小碧桂園”、“黑馬”的稱呼。同年，中梁在港股上市，2019年也成了中梁的高光年份。

上市后的中梁開始從此前的高杠桿、快速擴張的模式中尋求轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)擴張的步伐開始放慢，與此同時，中梁開始了緊鑼密鼓的人事和組織架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域合并和裁員成了中梁2019年的主基調(diào)。

這一年，中梁先是將浙閩粵區(qū)域集團的下屬南區(qū)域公司合并到中梁浙廣區(qū)域集團，這次合并最終導致20%共計50人的裁員。之后中梁又成立第一個大區(qū)南方大區(qū)，并將浙廣區(qū)域集團合并進了南方大區(qū)中。

隨后，中梁將原來的12個區(qū)域集團合并，最終形成了七個大區(qū)。

而對于熱衷于“阿米巴模式”的中梁來講，這樣的區(qū)域合并也意味著大手筆的裁員。阿米巴模式最早由稻盛和夫創(chuàng)立，在這種模式中，公司被分成許多稱為“阿米巴”的小集體，每個小集體具有相當程度的獨立性，作為一個獨立的利潤中心進行獨立經(jīng)營。

而中梁對阿米巴模式的熱衷也意味著，大區(qū)合并勢必會出現(xiàn)很多業(yè)務(wù)人員的重合，裁員在所難免。

進入2021年，處于地產(chǎn)界的寒冬之中，中梁的人事動蕩也開始向管理層傳遞。中梁先是換掉了三個大區(qū)的總裁，這也導致中梁的六個大區(qū)中除了浙江大區(qū)總裁魏光洲外，其余五個均成了80后。隨后，前中梁控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席執(zhí)行總裁李和栗出走。

2021年10月，中梁山東區(qū)域集團傳出投資條線營銷輪崗的消息，中梁要求投資條線人員無條件服從工作分配，助力營銷和融資，對不服從安排的“該淘汰淘汰”。此舉又進一步加劇了中梁的人員動蕩。

有碧桂園的名，沒碧桂園的命

中梁最為人熟知的，便是外界給予它的“小碧桂園”的稱謂。這得益于中梁此前對碧桂園“456”模式的學習。

所謂“456”模式，即拿地后4個月開盤，5個月資金為正，6個月回籠資金進行下一次周轉(zhuǎn)，這一模式也成為碧桂園的招牌模式。

2017年，依靠著高周轉(zhuǎn)模式，碧桂園銷售額首次突破了5000億，登上了中國第一房企的寶座。碧桂園的亮眼表現(xiàn)也使得一大批房企效仿高周轉(zhuǎn)模式，一大批黑馬如雨后春筍般冒了出來，而這其中就包括溫州發(fā)家的中梁。

中梁最早是在1993年由楊劍在溫州創(chuàng)立，此后的二十余年，中梁一直在溫州一帶發(fā)展。2016年，中梁效仿碧桂園開始嘗試“456”模式。自此，中梁也開啟了它的快速擴張時代。也正是在高周轉(zhuǎn)模式的加成之下，中梁一路用短短三年時間讓全口徑銷售額漲了近五倍。

有媒體曾統(tǒng)計，2016年中梁的拿地速率是每周一塊，共拿了近70塊地，而2017年的中梁則更加恐怖，拿地速率為每三天一塊，共拿到了一百余塊地。

但這樣急劇的高周轉(zhuǎn)，在當下地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整面前，就使得中梁的弱點被完全暴露了出來。高企的債務(wù)，持續(xù)走低的利潤，以及成堆的負面?zhèn)餮裕闪酥辛涸谶@個地產(chǎn)寒冬不得不面臨的困境。

2021年5月，有市場消息稱中梁有6.78億元商票將進行打八折兌付。隨后，中梁多處樓盤被曝出現(xiàn)質(zhì)量問題，其中由中梁負責開發(fā)的洛陽中梁壹號院出現(xiàn)了業(yè)主因不滿樓房質(zhì)量而拒絕收房的情況。

截至2021年6月30日，中梁控股共持有現(xiàn)金355.4億元，而有息負債為546億元，一年內(nèi)到期的債務(wù)為232億元。三條紅線方面，中梁控股凈負債率、剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負債率、非受限現(xiàn)金短債比分別為56.1%、79.3%、1.2，位于黃檔。

11月18日，標普將中梁控股的評級展望從“穩(wěn)定”下降為“負面”，標普認為，在未來6至12月內(nèi)，中梁控股的合同銷售額可能會下降，同時由于中梁控股大量使用以美元計價的短期票據(jù)，易受到離岸市場的影響。

盡管有員工將此次裁員稱為“一夜回到上市前”。但在當下這個關(guān)鍵時刻，中梁選擇聚焦主業(yè)，將短期內(nèi)難見回報的創(chuàng)新業(yè)務(wù)砍斷，也不失為自救的明智之舉。

日前，中梁管理層在回應(yīng)媒體時也表示，具體裁員人數(shù)是動態(tài)的，目前還沒有到200人規(guī)模，且控股組織不是上市公司體系，僅是（老板）研究新業(yè)務(wù)的平臺，目前上市公司體系相對穩(wěn)健。