美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱美邦）殺入新奢時(shí)尚圈。近日，美邦更新了子品牌MECITY的全新品牌LOGO，并對(duì)品牌重新定位。創(chuàng)立13年后，當(dāng)年的高端時(shí)尚品牌MECITY轉(zhuǎn)而聚焦新奢時(shí)尚，這是一個(gè)年?duì)I收規(guī)模可沖擊百億元的市場(chǎng)。

MECITY進(jìn)階，強(qiáng)調(diào)人與城市互動(dòng)

7月8日，新奢時(shí)尚品牌MECITY 2021秋季限時(shí)快閃店在上海興業(yè)太古匯亮相。這家門店明顯不同于傳統(tǒng)MECITY門店，LOGO中的“&”消失，同時(shí)采用了品牌獨(dú)創(chuàng)的字體，從優(yōu)雅的古典風(fēng)貌中生長(zhǎng)出現(xiàn)代城市的棱角和維度。

在這個(gè)快閃店內(nèi)，MECITY 2021秋季女裝色彩跳脫，風(fēng)格多元，融合了風(fēng)趣鮮活和浪漫摩登的基調(diào)，男裝則倡導(dǎo)機(jī)能、運(yùn)動(dòng)和百搭設(shè)計(jì)，以適應(yīng)居家、工作、娛樂(lè)于一體的沉浸式都市生活方式。

“全新升級(jí)的MECITY，從創(chuàng)作概念、設(shè)計(jì)再到面料、工藝，都刷新了人們對(duì)于中國(guó)時(shí)裝品牌的全新認(rèn)知。”MECITY創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)解釋，減去了原有的“&"符號(hào)，代表了品牌視覺(jué)和風(fēng)格上的精簡(jiǎn)聚焦，也象征了ME（我）和 CITY（都市）的進(jìn)一步融合共存。MECITY的全新視覺(jué)呈現(xiàn)，表達(dá)摩登新我，將視角投向人和城市之間的互通互動(dòng)。

MECITY在零售渠道及線上線下店鋪形象方面同步升級(jí)，MECITY天貓旗艦店和微信小程序商城7月全新重裝開(kāi)業(yè)。據(jù)悉，從7月起，MECITY 首批30家全新形象門店將陸續(xù)在全國(guó)主要的一線和核心二線城市（北上廣深、重慶、成都、武漢、天津等）的核心商圈和潮流地標(biāo)出現(xiàn)。

其實(shí)早在2020年，就有消息稱美邦服飾旗下品牌MECITY及Metersbonwe進(jìn)入升級(jí)階段，此次MECITY新形象的發(fā)布，預(yù)示著品牌升級(jí)已初見(jiàn)成效。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)靈活的供應(yīng)鏈

美邦創(chuàng)始人周成建將全面升級(jí)后的MECITY定位為"新奢"品牌.在他看來(lái)，這一定位剛好彌補(bǔ)了大眾時(shí)尚與國(guó)際一線大牌之間存在的市場(chǎng)空白。在接受采訪時(shí)，他表示，“對(duì)中國(guó)本土（這類定位的）公司來(lái)說(shuō)，年?duì)I業(yè)額應(yīng)該是50億到100億元的規(guī)模，目前仍處于相對(duì)的窗口期。”

美邦董秘也在投資平臺(tái)透露，今年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，品牌創(chuàng)新是重中之重，講好品牌故事，做好產(chǎn)品，服務(wù)好消費(fèi)者是美邦前進(jìn)的主動(dòng)力。

美邦轉(zhuǎn)型第一步是，主動(dòng)關(guān)閉了不少門店，其中大部分是虧損的低效門店，取而代之的是入駐高端商圈。近年來(lái)，中國(guó)城市建設(shè)飛速發(fā)展，人口變遷速度加快，核心城市的傳統(tǒng)商圈逐步向高檔新興商圈轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)商圈的權(quán)重下降，由于早期美邦集團(tuán)在渠道布局上采用了粗曠的擴(kuò)張策略，門店面積規(guī)模上也屬于激進(jìn)型，其中旗艦大店的面積甚至超過(guò)了10000平方米。但快速占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，這種擴(kuò)張也降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得變革周期和運(yùn)營(yíng)成本不斷提高。

轉(zhuǎn)型新奢，除了形象的變化，背后支撐的供應(yīng)鏈也需要快速適應(yīng)。2021年4月美邦召開(kāi)全品牌的供應(yīng)商大會(huì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上提到，過(guò)去幾年，美邦的高庫(kù)存高積壓主要是由于批量預(yù)生產(chǎn)模式導(dǎo)致的，忽略了消費(fèi)者的需求，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向預(yù)測(cè)是有滯后性的。現(xiàn)在要以數(shù)據(jù)支撐銷售，以“快速訂單”代替?zhèn)鹘y(tǒng)“大量鋪貨”的模式，通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的快速變化，依照線上、線下、區(qū)域等銷售量快速調(diào)配貨品，形成以數(shù)據(jù)支撐的快速反應(yīng)模式。

以往供應(yīng)鏈上的面料提供商、輔料提供商單獨(dú)行動(dòng)，效率低下，從面料的采購(gòu)、織造、印染再到成衣生產(chǎn)，中間存在很多“效率洼地”，各大供應(yīng)商的供貨能力及庫(kù)存也存在一定差異，因此，對(duì)于供應(yīng)鏈的整合能力，美特斯邦威集團(tuán)對(duì)于供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)重新提出要求，對(duì)內(nèi)滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一切需求，對(duì)外保持互聯(lián)互通，機(jī)動(dòng)高效。在供應(yīng)鏈體系內(nèi)的各大供應(yīng)商承諾提供快速反應(yīng)和快速補(bǔ)貨訂單的綠色通道，從而提高供應(yīng)鏈的靈活性。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，美邦計(jì)劃縮短訂單前置期，同時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)化配送網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，一般來(lái)講，消費(fèi)者在線上下單后，倉(cāng)庫(kù)將已入庫(kù)管理的商品進(jìn)行配發(fā)，但隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化，設(shè)置浮動(dòng)的虛擬庫(kù)存，商品從進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到出庫(kù)的時(shí)間可以大大縮短，甚至做到入倉(cāng)即出倉(cāng)的無(wú)縫對(duì)接。

關(guān)閉不良門店，甩掉虧損包袱，逐步調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效果已經(jīng)顯現(xiàn)。今年4月29日，美邦服飾公布了2021年一季度財(cái)報(bào)，得益于有效的控制成本以及出售部分資產(chǎn)，美邦服飾一季度成功扭虧轉(zhuǎn)盈。財(cái)報(bào)顯示，在報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)業(yè)收入7.97億元，同比跌13.4%；但是歸母凈利潤(rùn)成功扭虧轉(zhuǎn)盈，凈賺1.21億元。當(dāng)日收盤，美邦服飾股價(jià)大漲10%至3.29元，市值約為83億元。

對(duì)此，有二級(jí)投資者認(rèn)為，美邦服飾基本面發(fā)生重大變化，2021年業(yè)績(jī)拐點(diǎn)出現(xiàn)，預(yù)計(jì)2021年美邦服飾大幅盈利的可能性極大。