關于字節跳動要不要讓員工繼續執行大小周制度，互聯網上又吵開了花。

6月17日，字節跳動公司例行的OpenDay上，新任CEO梁汝波公布了一項調查結果——根據公司的調研，三分之一的人不支持取消大小周，三分之一的人支持。這項數據也讓高層“犯了難”，最終不得已給了個答復：暫無結論，尚待進一步研究。

“大小周”里的“大周”是指，一周上班5天，“小周”是一周工作6天，從而打破傳統周末雙休規則。最早施行這一制度的大公司是華為，但真正讓其走紅并成為互聯網熱詞，甚至是開始在更多公司推行的還屬字節跳動，這家企業自創業初期就開始施行大小周制度。

其緣由也十分易懂，對于一家高速運轉中的超級互聯網公司來說，“大小周”制度也貢獻著重要的動能。因此，對字節跳動的高層們而言，是否取消大小周也成了一個復雜的命題——這不僅涉及到員工的個人意愿，還包括薪酬體系的重構，以及取消大小周是否會拖慢這架高速運轉的機器的快速增長。

和這項調查結果類似，評論也分為了兩類:一類人十分樂于享受大小周制度，因為這將讓他們獲得更多的收入，甚至有些人就是沖著字節跳動周末兩倍日薪的加班費去的，有人給自己算了一筆賬，取消大小周制度，至少會讓其一年少賺10萬元；但另一類人則持反對意見，他們更希望周末時間可以回歸家庭、回歸自我，哪怕收入會因此降低。

除此之外，還有一些人則認為字節跳動開了個壞頭，把高薪資和加班文化劃上了等號，讓加班文化走向了畸形。

毀譽參半的“字節大小周”

在字節跳動，“大小周”是一項從團隊創業初期沿襲至今的制度，公司內部會提前制定未來一年的時間表，如果某一周的周日上班，即單休，那么下一周就是雙休，故稱為“大小周”。若是恰好遇上法定節假日，再另行調整。而所有的日程安排都會體現在員工訂閱的飛書工作日歷上，一周一周循環往復。

甚至，字節跳動這種不同尋常的工作制度在員工入職之時就會被告知。

圖/視覺中國

字節跳動技術崗員工凌齊回憶稱，在入職前，HR就明確告知他會有“大小周”，不過僅為口頭陳述，并未以文字的形式在合同中體現。

因為打心眼里不認同這種模式，所以凌齊一直很關心，字節跳動到底何時才能取消“大小周”。終于，在6月17日這次的“CEO面對面”會議上，“解答”來了，只是結果有些尷尬，因為沒有統一意見，所以繼續執行大小周制度。

不僅結果讓人不滿意，許多員工還吐槽表示，“樣本選取不詳。”

多位字節跳動員工對AI財經社表示，自己并不知曉這項調研是何時進行的。對于這次樣本的選取，凌齊調侃：“樣本范圍沒有公開，我們都不清楚到底是什么人投了贊成票，可能找的都是那些很晚才離開公司的同學吧。”

在字節跳動從事運營工作的邵思淼也表示對調研毫不知情。不過，與凌齊不同的是，邵思淼是“大小周”制度的堅定支持者，原因很簡單：“我要賺錢。”

實際上，對字節跳動而言，取消大小周已經不是一件簡單的事情。

甚至還可能帶來一系列的連鎖反應。首先是薪酬體系，對員工而言，肯定不希望薪資減少，但在取消“大小周”后，失去了統一的執行標準，大小周所帶來的薪資優勢也許將蕩然無存。

其次，對于字節跳動這種以金錢換時間、以時間換增長的巨頭來說，取消“大小周”意味著將失去一定的生產力。對于以速度換規模的互聯網行業而言，就有可能意味著掉隊。

或許這也能在一定程度上解答，為什么關于要不要取消大小周，字節跳動的管理層還要專門做一項調查。

實際上，作為公認的互聯網新秀，字節跳動在不久前發給員工的內部備忘錄中顯示，該公司 2020 年的總收入增長了 111%，達到 343 億美元，對應最新的匯率，折合人民幣為2218億元。約等于騰訊集團2020年總收入的一半，而后者比其早成立了14年。

與之所對應的是，在字節跳動內部，加班正在演變成一種特別的文化。

李向晚曾在字節跳動從事產品經理工作，三年來，她的下班時間從未早過晚上9點。一旦遇上大項目，11點-12點才走出公司樓門更是家常便飯，就算是通宵也稱不上稀罕事，而這樣的狀態有時候甚至會持續一整個月。

這不僅意味著體力的巨大消耗，更造成了精神上的高度緊張，李向晚不得不和胸悶、失眠、頸椎病等一系列問題共處。但她根本無法停止加班的腳步，在這里，任務環環相接，一個環節慢了，必定會影響到接下來的工作。“后面的人就一直催你，沒辦法，不加班不行。”

這種工作狀態在字節跳動整個公司內部都是一種常態，從產品、研發、運營再到審核崗位。

蔣一林的工作是在機器初審后進行二次回撈，他所在的組分為早晚兩個班次，早班從早上7點到下午3點，晚班從下午3點到夜里11點。在辦公區，“咔咔咔”的鼠標點擊聲可以不間斷地從早響到晚。工作以來，蔣一林從未見過任何一位同事按時下班，“晚三個小時還算是不錯的了。”

支持的與反對的

這次調研結果的最大爭議點在于，為什么會有三分之一的人不同意取消大小周制度，換句話說，為什么加班文化開始被倡導了？

實際上，“錢”的確是部分字節跳動員工愿意接受“大小周”的最主要原因。

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在字節跳動，員工的薪酬分為現金和期權兩部分。此前，現金部分由60%的基本工資加上40%的績效組成。最初字節跳動就承諾周末加班時，會有雙倍加班費，但卻玩了一個“文字游戲”，當時所謂“大小周”的雙倍加班費其實是基本工資的雙倍，到手相當于日薪的1.2倍。直到2020年12月，績效也被納入基本工資中，員工的雙倍加班費才真正得到了落實。

凌齊回憶，在和HR溝通薪資時，對方提到，“大小周”的加班費是被算進薪酬總包中的，約占基本工資的20%。也就是說，如果取消“大小周”，員工失去的是實實在在的真金白銀。以年薪50萬元為例，取消大小周，意味著年薪將直接少10萬元。

除了錢的問題，另一方面，比起工作日，周末的工作任務相對輕松，這讓加班日變得更加“劃算”。

字節跳動前員工丁章透露，公司并非全員“大小周”，國際化業務團隊多數情況下要與國外合作伙伴接洽，因為“國外的合作伙伴周末不上班”，所以這些員工很少在周末加班；像財務、法務等行政部門，周末不具備辦公條件，與其對接的工作也就不需要在周末開展。“既然周末工作不會很辛苦，又有空調和免費三餐，為什么不去賺錢呢？”邵思淼反問。

從房補到免費三餐，字節跳動的實習生一直擁有與正式員工比肩的福利，也承擔起了與后者相同量級的加班。盡管是實習生，王京的任務量和正式員工并無區別，就連“大小周”也是一樣。盡管他曾經不喜歡加班，卻唯有安慰自己，這就是當下互聯網行業的常態，字節跳動起碼還有加班費，可以先忍一忍。

“工作日六七點下班，回到家里真的會有什么產出嗎？沒有‘大小周’，你就會充實地度過每一個周末嗎？”陸瑜入職字節跳動不到一年，現在她甚至開始覺得，比起刷劇和約飯局，在公司做一些更具目標性和成長性的事情，才是對自身更有益處的。

有人主動或被動地適應和接受“大小周”，也有人堅定地反對“大小周”。

丁章已經徹底離開了互聯網行業，回憶在字節跳動的工作經歷，她形容“大小周”是一種壓榨。“話術上是員工自愿加班，也可以請假，但怎么可能所有加班的周日都請假？也就是說，你想來字節跳動，就必須接受這個制度，根本沒有商量的余地。”

對于一些字節跳動的員工而言，他們甚至已經忘記了為什么要開啟大小周這個制度。

但是在字節跳動的企業文化有一條是“始終創業”。換句話說，“大小周”的出現，是創業企業初期，業務急劇擴張之下一種搶先的手段。靠速度搶規模，靠速度搶增長。“但公司早就不是當初創業那個感覺了，現在又有多少員工是為了‘始終創業’而不是為了雙倍的加班費而加班？何況是依靠‘大小周’就能夠永遠領跑嗎？是有了‘大小周’就可以登上事業巔峰嗎？”

丁章給出了她的回答：“我覺得都不是，完全沒有什么理由去支持‘大小周’。”

到底是誰開了壞頭？

事實上，“大小周”工作制并非由字節跳動最早發起，反而一度是我國從“六天工作制”轉向“五天工作制”的過渡時期的產物。

據《中國新聞周刊》報道，在新中國成立后的相當長一段時間內，每周工作六天一直是一項沿襲多年的慣例。一直1986年5月，隨著“縮短工時課題組”的正式成立，五天工作制才開始在中國從政策層面進行探索和推進。不過，這一制度一直要等到十年后的1995年5月1日，才正式開始在全國范圍內實行。

圖/視覺中國

而在此之前，由于時任勞動部部長對一下子從一周工作48小時減為40小時持謹慎態度，認為步子邁得太大，不適合當時的經濟和生產狀況，“大下周”于是作為變通方案正式出爐，得到了各方面一致贊同，并最終自1994年3月1日起正式實施，將當月第一周星期六和星期日定為休息日，第二周星期日為休息日，依次循環。

1995年5月之后，五天工作制正式實行，“大小周”工作制得以成為歷史。誰也不會想到，曾經被“淘汰”的“大小周”工作制會再度崛起，成為互聯網大廠中加班文化的一種，并隱隱有向外“蔓延”的趨勢。

2010年8月，一篇《華為對抗〈勞動法〉的〈奮斗者申請協議〉》的文章開始在網絡上流傳。文章指出，華為內部流出一份需要員工自愿簽署的奮斗者協議，要求部分員工“自愿”放棄帶薪年假、非指令性加班費和陪產假等，成為“奮斗者”，而后期的分紅、配股都會傾向于此類“奮斗者”。

盡管沒過多久，各大網站的相關帖子就神秘消失，但關于“奮斗者”和加班的話題在當時依舊引發了大量討論，以至于后來很多網友認為996加班風氣是由華為帶頭掀起的。

事實上，早在2006年前后，就有網友在天涯社區上發問：“華為每月最后一個周六強制上班什么時候取消”又或是“這種制度合理嗎”。而據接近華為的人士透露，這種制度還一度被寫進合同里。

不過，一位華為內部人士告訴AI財經社，華為員工目前每個月最后一個周六依舊需要加班，累計下來一年需加班12天，但這部分多加的班可以選擇調休12天，也可以換做薪資，按照加班工資走。“有規則的加班，總比暗里讓你加班，又沒有加班費強”，該內部人士表示。

2016年，互聯網大廠加班文化再次引發熱議。先是58同城在當年9月要求全員實行“996工作制”，每天上班時間從早9點到晚9點，一周上6天班，且沒有任何補貼。隨后不久浪潮公司又被曝出一封“奮進者申請書(討論稿)”，疑似要求員工申請自愿放棄年休假，實行6×12小時工作制，并自愿進行非指令性加班等。

但跟上述這些公司相比，字節跳動的“大小周”的影響力最為深遠，它相當于開了個“壞頭”，一舉將大小周推行為新晉互聯網公司的加班文化。

公開資料顯示，字節旗下的今日頭條自從2012年成立起，就一直保持著大小周的工作傳統，坊間甚至一度有“頭條定義了大小周”的傳言。

而據媒體報道，2017年快手與抖音競購Musical.ly失敗后，快手海外部就開了一個內部會議，并宣布以后實行大小周制度，加班加點維護一款名叫Kwai的海外短視頻應用。2020年12月29日，快手人力資源負責人劉峰更是在全員會上宣布，為了讓前中后臺配合更加緊密，快手將于2021年1月10號全員開啟大小周。彼時，就有接近快手的人表示，“這次是和字節一樣了。”

事實上，不僅僅是快手，有著字節跳動的經驗在前，短視頻、在線教育、出行、電商，甚至于一些科技領域的互聯網企業也都在近年來開始推行“大小周”工作制，并將“大小周”明顯地標在了招聘條件上。

如得物、識貨等平臺都是實行的大小周，甚至于一家名叫“東莞搜谷計算機系統有限公司”的跨境電商企業也將“大小周制”明顯地標示在了其6月19日發布的招聘廣告標題上。

而美團、滴滴等公司雖然沒有從公司整體的層面，明確996或者大小周等強制工時制度，但內部的社區團購業務線美團優選、橙心優選等同樣有類似的加班制度。有網友就曾在網絡上分享，其曾面試過橙心優選的offer，而面試官透露的工作時間為“早上9.30上班，晚上12.30下班，一周六天半，工資雙倍” 。

除此之外，拼多多更是曾被曝新上線的社區團購業務線里的員工實行過“超級大小周”（大周工作7天，小周工作6天，也即工作13天才休一天）。

互聯網大廠紛紛推出“大小周”的同時，頻頻出現的互聯網員工猝死新聞，也讓不少人產生了不解，在大部分職場人眼中，周末“雙休”是合法合規的，那“大小周”會違反勞動法規嗎？這一制度又是否合理？

北京千千律師事務所律師逯玉介紹稱，《中華人民共和國勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。如果按一天工作8小時算，平均一周工作時間剛好踩在44小時的線上，因此“大小周”并不算違法。“但周末加班需要給付雙倍工資，可以調休的不用給雙倍工資。互聯網企業普遍有加班文化，只要按照法律規定的程序、遵守法律，我覺得沒有什么問題。”逯玉補充說。

曾參與《勞動法》論證與起草工作的董保華教授，則對該法實施的現狀持更多的反思態度。他告訴AI財經社，一周工作44小時，有違《國務院關于職工工作時間的規定》，在該規定中，企業應保證勞動者每天工作不超過8小時，每周工作不超過40小時，但這并沒有違法《勞動法》，從1995年開始，《勞動法》規定的一周工作時間一直都是44小時。

他分析稱，現在《勞動法》處于一個不被人才、企業、市場接納的狀態，總結來看就是“高標準”、“窄覆蓋”、“寬執法”。

所謂“高標準”是指，《勞動法》只對“安排加班”的情況作出時間、報酬、程序的限制，其中，節假日加班報酬比例又過于高昂。這樣一來，一些企業為了減少高額的加班補償，往往會避免留下“安排加班”的證據，讓更多勞動者淪為“自愿加班”，而當個人無法拿出“領導安排我加班”的錄音等證據時，統統會被算作“自愿加班”，從而不受《勞動法》保護，因此難以贏得官司。于是，《勞動法》的真正覆蓋人群變得很窄，執法過程中不易被真正執行，造成了“窄覆蓋”、“寬執法”。

也因此，董保華較為認可華為“奮斗者協議”的做法：“與其只說要保護勞動者，不如說要保護勤勞的勞動者和好的企業，否則個體和企業都無法得到更好的發展。華為就屬于好的企業，它的奮斗者協議至少把‘自愿加班’寫在了明面上，只有放在明面上的加班，才容易被限定，勞動者想拿出證據也更容易。”

“在標準工時下，企業大小周的制度雖然不違法，但必須建立在有內部民主程序的基礎上。”北京律協勞動法委員會副秘書長姚均昌對AI財經社說。

他認為，從勞動者休息權利的角度看，企業需要在實行大小周之前與員工充分協商，按少數服從多數原則，贊同人數必須大于反對人數，才可以實施。如果只有1/3的員工贊同，并不能成為真正實施大小周的依據，“健康權是第一位的，勞動者要敢于向企業表明自己的真實想法，不能一味助長加班文化。為了迎合其他員工而違心作出投票，沒必要。”

（文中除董保華、逯玉、姚均昌外，其余受訪者均為化名）