接不了雷軍班的周受資，選擇了通往企業家的路

周受資去字節跳動當CFO的一周后，抖音再度傳出計劃到紐約或香港上市。

這樣的傳播節奏讓周受資很受用，也讓廣大股民摩拳擦掌。這位操刀過小米IPO的CFO，到字節跳動去，一定也要操刀新的IPO了：字節跳動、抖音、TikTok上市在即了！

字節跳動，或者它旗下的任意一個業務上市，都將是市場的焦點。贏得目光理所當然，重要的是如何價值最大化。比如快手，2021年開年最大的IPO，在港交所上市首日，開盤股價漲了194%，市值達1793億美元。這背后CFO功不可沒——有且有兩位CFO坐鎮，此前是汽車之家的CFO鐘奕祺，和京東原CFO黃宣德。

最大競爭對手抖音也需要一個合適的CFO。這個人便是周受資。對張一鳴來說，這個階段找到一個合適的人很重要，周受資是那個再完美不過的人選。

對周受資而言，這個變化也很重要。這不是再次去操盤一次或幾次IPO，在字節他能有更大的職業機會：從投資人到公司CFO，再到更大職能的機會。原本——至少2020年時——據流傳周受資將是小米的接班人，但他還是選擇加入字節。

對他來說，成為字節的“接班人”，幾率也許要比小米的大。

做了頂級Sourcing，沒當上頂級投資人

周受資有兩段廣為人知的黃金履歷：DST中國區合伙人，小米CFO（后來是小米的合伙人）。

字節還是今日頭條時，有一個關鍵的融資輪次：B輪，是DST投的。這是中國所有的VC會反復提及的一次錯過，而且注定會錯過的一輪融資。根據后來流傳出來的2013年頭條為融資做的PPT，頭條對自己的預期不過是成為數據更好的國際閱讀平臺，它也不知道自己會長成今天的字節跳動。

投中頭條的，便是周受資。根據科技自媒體人潘亂的說法，當時周受資看好頭條的原因有三：創始人很厲害、清楚大方向、數據很好。這三點正好完美切中DST投項目的喜好。

講真，這個理由是成立的，但解釋不了DST的判斷框架。不過無論如何，周受資在“頭條B輪”上的工作成果，是超出了中國所有VC的。

而且，如果你近期看過周受資的報道，一定會看到，他是推動阿里巴巴、京東、小米、頭條、快手等項目的關鍵人，乃至Facebook早期入華探索，他都參與了。

按理，參與了這么多大case，且是中國最大的幾個互聯網早期項目，周受資會成為頂級的投資人。至少在中文世界里，此人一定如雷貫耳——至少像他的老鄉符績勛、李宏瑋那樣。但并沒有。

為什么？那么，周受資在DST扮演怎么樣的角色？在推動那幾個重大項目里，他又扮演了什么角色？

VC領域的“奧斯卡”榜單，The Midas list，會記錄全球最厲害的投資人，上了這個榜單，意味著全球的有錢人（LP）都會把更多的錢交給投資人去管理、去投資。上述提到的DST投中的中國大公司，不是記在DST的創始人Yuri Milner 、就是在管理合伙人John Lindfors名下。

周受資從來不在其中。有心人只要稍微搜索一下，就會發現，無論是中文還是英文的報道，關于周受資，都集中在2015年后他去小米之后的種種。而2015年之前，他“只是”中國項目與DST的重要橋梁。

DST，一家成立于2009年的俄羅斯風險投資機構，它后來投中了Facebook、Twitter、阿里巴巴、京東、小米、Airbnb等公司，都是改變且塑造了今天的互聯網主角們。

早期的DST七成的人來自高盛。同樣從高盛出來的周受資，2010年加入DST。一年后，DST將總部遷到了香港，周受資被派到那里。

福布斯是這么報道描述周受資在其中的角色：“快人快語的哈佛大學MBA畢業生周受資，花了一年時間去結識中國20多家頂級金融咨詢機構的主要合伙人。”

根據福布斯的報道，DST的管理合伙人JohnLindfors——也是香港辦事處的負責人，大力肯定了周受資的努力。他認為和中國咨詢公司結識，為DST在中國建立自家的人脈提供了很大幫助。

周受資有多努力？舉個例子。在無法直接認識雷軍前，他通過此前建立的人脈，先認識雷軍個人天使投資的初創公司，再由此與雷軍建立聯系，并在2011年3月成功攢了局：創始人YuriMilner 、香港負責人John Lindfors、周受資，“在小米擁擠辦公室的一張茶幾旁跟雷軍坐了下來，一邊交談一邊喝茶。”

讀者朋友大概也看出來了，周受資在DST期間，更多扮演的是Sourcing的角色。根據晚點Latepost報道，2015年初FA把快手推薦給DST，就是推薦給周受資，再由他往管理層推薦。最后拍板的是DST的老大Yuri Milner。

由此可窺見，過往的項目也應該是如此流程，由周受資在中國區sourcing，GP再決定。但需要指出的是，周受資還是很關鍵的人。第一層決定項目“好壞”的便是他，一個人能從sourcing中挑中好項目，運氣加持是一方面，更主要的是他獨一無二的能力。

DST也肯定他的能力。在DST期間，公開報道中的周受資有三個身份：哈佛大學MBA畢業生、DST在香港的負責人、中國區合伙人。由此可見，DST在不斷提升他的重要性。

假設他繼續呆在DST，或者去VC任意一家機構，又或者自己單干，周受資會成為一名頂級的投資人嗎？他登榜The Midaslist的機會又有多大？

這些都是沒有答案的問題。周受資本人也不知道。他做了別的選擇：從投資人的道路，轉向通往企業家的道路——而不僅僅是經理人。

在小米向他拋了橄欖枝時，他接受了。2015年，周受資出任小米CFO，操刀IPO，之后在小米，他步步高升。時間不會再來，周受資不一定會成為頂級投資人，但他現在已經成為了眾人皆知的CFO。而字節，必然又是他的職業生涯探索的新起步。

他選擇了通往企業家的路

眾所周知，一家公司上市前，CFO“掌握著公司的資金命脈，是軍師，是管家”。根據資本偵探的文章，上市后，CFO的職能從對外轉向對內，或許會成為CEO裁撤業務、重配權力的一把刀。

按照手握的權勢排序，在某些時間點上，CFO肯定能排到一家公司的第二位。

從周受資在小米的履歷來看，他非常貼切地滿足了上述需求。周受資在小米的第三年，擔任CFO同時，又兼任為副總裁。第四年，CFO的工作已轉為兼任：他成了高級副總裁，還出任國際部總裁了。第五年，他和盧偉冰等四位高管成了小米合伙人。

而小米的IPO也發生在周受資在職的第三年。但這個IPO不盡人意。有人說CFO要負責，而這一年的媒體報道里也確確實實感受到周受資被要求“負責”——屢次被傳離職。

2018年其實是資本市場非常特殊的時期。這一年，港交所改革，開放“同股不同權”；中國證監會稱，將開展創新企業境內發行存托憑證（CDR）試點。小米是港交所改革后第一家“同股不同權”上市公司，也將是中國首家發行CDR的企業。但在港交所上市前，因各種復雜的原因，小米撤回CDR發行。很難說，這個決定多大地影響了小米最后在港交所上市的情況。各種緣由我們不再復述，但我們也看到，在這件事情中，CFO盡了自己最大的能力：專業的、以及輿論傳播的。

這對字節很重要，至少再操刀字節相關的IPO業務，周受資都算得上經驗豐富。專業上，周受資經歷過小米的IPO，熟悉港股市場，也了解國內資本市場；輿論上，成敗他也經歷過不同的聲音和節奏。

但單靠這一經驗，是不足夠的。所幸，周受資的經驗也不止于此。離職小米之前，他早就不是CFO了，而是小米的合伙人，主要負責的是國際業務。而剛加入小米時，有報道稱他分管人力資源業務，搞薪酬財務一體化。也即是他的職能早轉內做管理的工作，就像一個“管培生”，公司上下的業務、流程他都走了一遍。有“小米接班人”這樣的傳言，不為過。

這是字節需要的。字節跳動現在有近10萬員工，是一家員工人數超過騰訊（8.6萬人）、小米（2.2萬人）員工的龐大公司。字節還在迅速發展中，此刻它需要一個經驗豐富的人。周受資站在張一鳴的面前，便是那個最完美的人選。

早期做VC時，周受資推動了DST投資，他足夠了解這家公司早期的樣子；在小米操刀IPO，后來的管理經歷，可以復制到字節，再助字節變得更好。更奇妙的巧合是，周受資是新加坡人，加入字節后他將回到新加坡作業。

而新加坡在字節的版圖里越來越重要。2020年以來，你看到：字節在申請新加坡數字銀行牌照，有意將TikTok的全球總部設在新加坡，今年3月在新加坡大舉招人。而且，據雷鋒網報道，今年2月，字節人事調整，原今日頭條CEO朱文佳調至TikTok，隨后加入新加坡研發中心工作，從業務轉向技術崗位，支持TikTok的技術工作。

反過來，對周受資而言，加入字節與否必然也是有權衡的。

周受資在小米期間，無論是內部還是外界，都有個一致的稱呼，“小米第二帥”。排在前面的是雷軍。這個稱呼很有意思，也很中國職場。

而包括字節、拼多多、滴滴出行等在內的新一批互聯網大公司，這幾年不再強調創始人的“地位”，反而能避之便避之。最極端的是拼多多的黃崢，41歲就宣布“退休”。而今，出現在公眾視野的，更多的是這些公司的二號乃至三號人物，或者各業務的負責人。CFO是有機會的。阿里的張勇，螞蟻的井賢棟，新浪的曹國偉，京東陳生強等，都是從CFO到了CEO。

這對周受資是一個新的機遇，和6年前一樣，他再次做出了選擇。