拼多多黃崢退休后：下一個(gè)“英年早退”的互聯(lián)網(wǎng)大佬，會(huì)是誰(shuí)？

年富力強(qiáng)的“謝幕者”

2020年12月8日，北京亦莊。隨著“3、2、1”的倒計(jì)時(shí)，京東總部的大樓里一片歡騰。

京東健康當(dāng)天舉行香港上市“云儀式”，當(dāng)上市的鑼聲敲響，股價(jià)飛速飆漲55%帶來(lái)的尖叫聲頃刻間炸裂開來(lái)。在一片振奮中，臺(tái)上的重量級(jí)嘉賓個(gè)個(gè)喜笑顏開，唯獨(dú)不見京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的身影。

劉強(qiáng)東消失在公眾視野中已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間。更早之前，2020年6月，京東集團(tuán)回港二次上市之時(shí)，CEO徐雷出席敲鑼儀式，劉強(qiáng)東同樣也缺席了。

以往，劉強(qiáng)東是熱愛這樣的場(chǎng)合的。2014年，京東登陸美股，劉強(qiáng)東攜團(tuán)隊(duì)赴美敲鑼，春風(fēng)得意。在簡(jiǎn)短的致辭中，他不忘調(diào)侃納斯達(dá)克CEO占用了自己1分鐘時(shí)間，隨后伴著上市鐘聲響起，紅色的彩紙漫天飄揚(yáng)，人群中的他，情不自禁地伸開雙手歡呼。

但在2018年底，年僅44歲的劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO，徐雷接任并從幕后走向前臺(tái)。自此之后的兩年里，劉強(qiáng)東不斷“放權(quán)”，接連卸任幾十家公司高管，再鮮少公開亮相，成為京東“背后的男人”。

這比劉強(qiáng)東的劃早了很多年。2018年初的達(dá)沃斯論壇上，凱雷集團(tuán)的創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦問(wèn)劉強(qiáng)東：“未來(lái)幾十年你都不會(huì)退休吧？”劉強(qiáng)東肯定地回答說(shuō)，“我相信65歲之前應(yīng)該不會(huì)。”但2018年這一年發(fā)生了太多事情，加速了他的“退休”計(jì)劃。

同樣也是這一年的9月10日，馬云在54歲生日時(shí)，對(duì)外宣布自己將于一年后正式從阿里巴巴退休。一年后，馬云正式宣布不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席。退休當(dāng)日，身穿暗紅色T恤的馬云在人流的簇?fù)碇校贤炅俗约鹤詈笠惶彀唷?

就在昨日，又一互聯(lián)網(wǎng)公司明星CEO在壯年時(shí)選擇退休。3月17日，拼多多41歲的創(chuàng)始人黃崢宣布辭任董事長(zhǎng)，更早之前他已經(jīng)辭任公司CEO，至此意味著黃崢徹底隱居在拼多多大舞臺(tái)的幕后。

不論是馬云、劉強(qiáng)東還是黃崢，都可以說(shuō)是在激流中勇退。

馬云退休時(shí)，阿里巴巴正處在發(fā)展的巔峰。2019年末，阿里巴巴的股價(jià)一年時(shí)間上漲60%，市值飆升到5700億美元，它還取代騰訊，成為亞洲第一、全球第七大科技公司。

劉強(qiáng)東退休時(shí)，京東則正處在它的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，當(dāng)時(shí)京東股價(jià)一度接近腰斬，其市值被拼多多趕超。但在2019年初財(cái)報(bào)發(fā)布后，其股價(jià)再次上漲，重新拉開與拼多多的差距。

而黃崢官宣的當(dāng)天，拼多多剛剛交出了一份上市以來(lái)最好的成績(jī)單，財(cái)報(bào)顯示多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，包括活躍用戶數(shù)、總營(yíng)收、增長(zhǎng)速度……最重要的是，一頂看不見的冠冕正戴在黃崢一手創(chuàng)立的公司頭上，拼多多超越阿里巴巴成為中國(guó)電商用戶規(guī)模最大的平臺(tái)。

作為公司的靈魂人物，為何選擇在年富力強(qiáng)時(shí)退休？他們給出的答案都很“體面”。

馬云在退休后將自己投身于教育和公益慈善事業(yè)中，他也曾善感地說(shuō)過(guò)：“世界如此美好，我為什么總是要作為阿里巴巴集團(tuán)CEO，我來(lái)到世界不是為了工作，而是來(lái)這個(gè)世界享受我的人生。我不想死在辦公室里，而想在陽(yáng)光沙灘上。”

黃崢則表示自己跳脫出來(lái)后，想去摸一摸10年后路上的石頭，“想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。”比如研究如何控制馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在有害重金屬含量、探索下植物蛋白能否合成生產(chǎn)出肉的替代品等。

劉強(qiáng)東從沒有過(guò)正式的告別語(yǔ)，但他在試圖一步步減少自己之于京東的個(gè)人色彩。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十多年，誕生了一些傳奇，也創(chuàng)造了一些野心家和隕落的流星。在愈發(fā)快速變化的時(shí)代里，更是不乏在高光時(shí)刻的謝幕者，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)“英年早退”的互聯(lián)網(wǎng)大佬？

不想退的互聯(lián)網(wǎng)“少壯派”

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴，可以說(shuō)是現(xiàn)在最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大佬。他生于1983年，同為互聯(lián)網(wǎng)“少壯派”，比黃崢還要小上3歲。

但跟黃崢不同的是，張一鳴提前退休的可能性微乎其微。

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，字節(jié)跳動(dòng)沒有“CXO”，十幾位高管直接向張一鳴匯報(bào)，他充分踐行了“一名優(yōu)秀的CEO首先應(yīng)該是優(yōu)秀的HR”這句話，但也因此被困于團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，目之所及，只有當(dāng)下。

去年3月，張一鳴為自己找到了新的出口，字節(jié)跳動(dòng)宣布組織架構(gòu)升級(jí)，張利東任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)，抖音CEO張楠任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）CEO，二人均向張一鳴匯報(bào)。至于張一鳴自己，作為字節(jié)跳動(dòng)全球CEO，他“將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長(zhǎng)期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考”。

“退”的背后是“進(jìn)”，張一鳴看似放權(quán)，實(shí)則是在沖擊“全球化”這一更為宏大的目標(biāo)。何況，左膀右臂值得信賴，張利東搭建了字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)化體系，張楠?jiǎng)t帶領(lǐng)抖音從零走到今天，加上張一鳴一直推進(jìn)的“充分Context，少量Control”管理模式，他可以安心放眼未來(lái)。

張一鳴曾在個(gè)人微博中提到，自己并不認(rèn)同部分年輕人將三四十歲退休作為理想的做法。“為什么會(huì)想退休？想退休說(shuō)明你認(rèn)為現(xiàn)在是在‘忍’。我還有很多很多想法想做，希望三四十歲更有條件去實(shí)現(xiàn)想法。”而現(xiàn)在他還不到四十歲，冒險(xiǎn)極客之心仍在。

“張一鳴的野心不比任何一個(gè)人小”，一位接近字節(jié)跳動(dòng)的人士告訴AI財(cái)經(jīng)社，張一鳴沒有任何可能退休，“如果這一批企業(yè)家里有人緊隨其后的話，也只可能是王興。”

的確，盡管美團(tuán)在資本市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，飯否上的王興卻始終如同一個(gè)好奇寶寶。他鮮少提及公司業(yè)務(wù)，更多地沉醉于人生哲學(xué)，從設(shè)想“華盛頓意欲稱帝”到觀察辦公室的一只小壁虎，他“對(duì)什么事都關(guān)心”，卻似乎唯獨(dú)不在意自家公司的股價(jià)。

當(dāng)然，王興有這樣做的底氣。在美團(tuán)平臺(tái)、兩大事業(yè)群和四大事業(yè)部的管理者中，多數(shù)為加入公司多年、陪伴王興左右戰(zhàn)斗的老將，即使是在“二號(hào)人物”王慧文正式退休后，交棒過(guò)程也有條不紊。

相比于飯否時(shí)期的王興，創(chuàng)辦美團(tuán)以來(lái)的他更講求積極入世。他曾把戰(zhàn)略比作“無(wú)邊界擴(kuò)張游戲”。王莆中、穆榮均、陳亮等人的存在，使王興得以擺脫冗余的執(zhí)行層面。幾位接近美團(tuán)的人士向AI財(cái)經(jīng)社透露，王興本人一直執(zhí)行“我只管理七個(gè)人”的理論，他了解高管們的特點(diǎn)，更有自知之明，把精力放在了戰(zhàn)略制定上。換句話說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)建立的團(tuán)隊(duì)信任和彼此了解是他收放自如的前提。

不過(guò)，不是所有企業(yè)家都像張一鳴和王興一般，身后站著足夠穩(wěn)定的管理層。

比張一鳴小一歲的快手CEO宿華已經(jīng)撕掉了佛系標(biāo)簽，向“狼性”轉(zhuǎn)變：一方面是出于業(yè)務(wù)壓力，另一方面則是管理問(wèn)題——頻繁的高管空降令員工感到不解，尤其是在并無(wú)實(shí)績(jī)的情況下，內(nèi)部人心浮動(dòng)，向增長(zhǎng)狂奔之際，組織架構(gòu)與企業(yè)文化已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題。去年，他在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)了員工題為《談?wù)勎宜镜牟　返奶樱瑢?duì)于其中提到的老板消失、溝通不暢、組織弊端等作出回復(fù)，稱將盡快推進(jìn)改變。

如果說(shuō)宿華面對(duì)的是企業(yè)成長(zhǎng)中尚待逐步解決的亂麻，小米董事長(zhǎng)雷軍的苦惱可能是事必躬親：個(gè)人微博要親自發(fā)布，MIUI的細(xì)節(jié)會(huì)認(rèn)真提意見......他的手機(jī)屏保曾被無(wú)意拍到，上面是幾個(gè)大字——“能不管的事情一定不管”，想讓自己放權(quán)之意可見一斑。在多位聯(lián)合創(chuàng)始人離職之后，雷軍需要注重人才的培養(yǎng)，畢竟他今年已經(jīng)52歲了。

雷軍明白 “沒有老兵，沒有傳承，沒有新軍，沒有未來(lái)”，為此他先后設(shè)立了組織部、質(zhì)量委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等部門。但當(dāng)下的小米依然沒有真正的二號(hào)人物。

小米已經(jīng)進(jìn)入了下一個(gè)十年，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜。雷軍坦言，他退休之日就是小米不再需要他之時(shí)，但顯然，現(xiàn)在的小米依然離不開這位創(chuàng)始人。一位接近小米的人士感慨：“至少最近幾年內(nèi)，雷軍是退不下來(lái)的。”

老牌CEO們

如果把觀察的鏡頭推得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，看看第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)缃竦木秤觯瑫?huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)。

搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)曾被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)教父”，現(xiàn)年57歲的他仍不知疲倦地奮戰(zhàn)在第一線。他親自下場(chǎng)直播帶貨、跟伊能靜合跳無(wú)價(jià)之姐、在直播間表演吃播、翻跟頭，他像一個(gè)明星一樣頻繁登上微博熱搜。

盡管如此賣力，但似乎沒有人對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)大佬張朝陽(yáng)”、“搜狐CEO張朝陽(yáng)”感興趣了。上一次他以財(cái)經(jīng)人物被大面積關(guān)注，還是去年9月底騰訊宣布收購(gòu)搜狗期間，媒體重新分析搜狐和張朝陽(yáng)對(duì)搜狗的持股情況。

作為門戶網(wǎng)站的先行者，張朝陽(yáng)曾登上過(guò)《時(shí)代周刊》，但在微博時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代里，搜狐始終都沒能出過(guò)線。門戶網(wǎng)站這樁老生意如今已經(jīng)毫不性感，視頻上搜狐又完全不敵愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻等背靠巨頭的富二代。盡管張朝陽(yáng)把直播作為視頻的新增長(zhǎng)點(diǎn)，但事實(shí)是搜狐從未進(jìn)入視頻戰(zhàn)場(chǎng)的中心地帶。

近年來(lái)，搜狐更是在盈利的邊緣上窒息，直到2020年才實(shí)現(xiàn)了全年5100萬(wàn)美元的盈利。但這距離張朝陽(yáng)的期望——重回互聯(lián)網(wǎng)的中心，還遠(yuǎn)得很。

從1998年創(chuàng)立公司，張朝陽(yáng)已經(jīng)在董事局主席和CEO的位置上穩(wěn)坐了23年，并且他打算一直坐下去。截止到2020年3月31日，張朝陽(yáng)持股比例為26.09%，是公司的第一大股東。

23年里他曾多次被問(wèn)到是否退休，答案一如既往的是否定，2020年的一次露面中，兩臂展開陷于沙發(fā)中的張朝陽(yáng)直言：“沒有退休計(jì)劃，現(xiàn)在戰(zhàn)斗正歡。”但這一經(jīng)典回答，就像搜狐的股價(jià)一樣同樣沒有掀起多少的水花。

跟張朝陽(yáng)斗志滿滿不同，現(xiàn)年50歲的丁磊在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就被外界認(rèn)為是“退休式創(chuàng)業(yè)”。玩游戲、養(yǎng)黑豬、采茶葉、燒陶瓷，如此一看，丁磊干的活跟退休似乎沒啥差別。

憑借著看似“脫線”的做派，丁磊在一眾沒落的互聯(lián)網(wǎng)古典主義創(chuàng)業(yè)者里仍存有一些聲量。游戲業(yè)務(wù)長(zhǎng)久承擔(dān)著網(wǎng)易的養(yǎng)家重任，至今仍貢獻(xiàn)了總營(yíng)收的近七成。但游戲界的老二也不好做，前有騰訊這座大山，后有一眾創(chuàng)業(yè)公司高速追趕，丁磊心里也著急。過(guò)去網(wǎng)易靠著網(wǎng)易郵箱、有道詞典、網(wǎng)易公開課吸引了最早的互聯(lián)網(wǎng)用戶，近年來(lái)網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂(lè)都有其擁躉。

就如同張朝陽(yáng)之于搜狐一樣，網(wǎng)易也深深地打著創(chuàng)始人丁磊的烙印。目前丁磊仍然持有公司近45%的股份，如此高的持股比例在互聯(lián)網(wǎng)公司并不常見。

通常來(lái)說(shuō)，隨著一輪輪投資人的進(jìn)入、開展員工持股激勵(lì)，創(chuàng)始人的股份也會(huì)逐漸稀釋。實(shí)際上，在公司創(chuàng)立之初網(wǎng)易也曾嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，他還將4%的股份拿出來(lái)做股權(quán)激勵(lì)。但后來(lái)丁磊與職業(yè)經(jīng)理人黎景輝爆發(fā)矛盾，最終將其趕出公司。

此后不知道是不是一朝被蛇咬，網(wǎng)易再也沒有進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)，網(wǎng)易最終仍是丁磊的網(wǎng)易，他一人大權(quán)獨(dú)攬。這種情況下，即使他想退休怕是也退不了。

至于新浪的曹國(guó)偉、陌陌的唐巖、360的周鴻祎，更是被淹沒在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)之中。在公司的發(fā)展空間和想象空間越來(lái)越有限的情況下，他們退不退休不再是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

也有老牌互聯(lián)網(wǎng)公司走在轉(zhuǎn)型的道路上，試圖更新身上的標(biāo)簽。曾經(jīng)領(lǐng)銜BAT的百度跌出頭部梯隊(duì)后，近年正在將航向聚焦在人工智能。公司門面兼創(chuàng)始人李彥宏也親自將自動(dòng)駕駛車開上五環(huán)，而當(dāng)初被盛情邀請(qǐng)來(lái)的陸奇在加入百度485天后又離開，則充分說(shuō)明了李彥宏仍是公司的靈魂人物，退休是難以想象的。

但在一眾老牌CEO中，也有馬化騰這樣的半隱退者。馬化騰性格一向低調(diào)，鮮少布道。近年來(lái)，馬化騰更是幾乎退出公共視野，直到今年兩會(huì)期間才再次拋頭露面。

如果說(shuō)馬化騰仍然是把握騰訊未來(lái)發(fā)展方向的總設(shè)計(jì)師，那么負(fù)責(zé)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐者就是劉熾平。小馬哥再過(guò)半年多就滿50周歲了，知天命這年如果真的宣布退休，似乎不太出人意料，因?yàn)樗呀?jīng)給騰訊做好了充足的準(zhǔn)備。

退而不休的大佬

那些宣告退休了的大佬們，也并非真的從此不問(wèn)江湖事。

2019年9月10日，杭州奧體中心，阿里巴巴二十周年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在全場(chǎng)6萬(wàn)余人的見證下，馬云告別了阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的角色，走向了新的自己。“過(guò)了今天晚上，我就要開啟新的生活了。”

他的新生活稱得上豐富多彩：參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)一天換了三套衣服、現(xiàn)身各個(gè)景區(qū)游覽參觀、手持千島湖大魚拍照留念、研究草莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、出席論壇并進(jìn)行主題演講......和之前相比，發(fā)言流傳不多，曝光頻率和殺傷力卻一如既往——甚至更強(qiáng)。

事實(shí)上，馬云并未對(duì)阿里巴巴徹底放手。盡管他退出了后者的董事會(huì)，卻始終在合伙人中占有一席之地，而合伙人制度相當(dāng)于保證阿里巴巴集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵齒輪，“一人一票”的制度體現(xiàn)在所有重大決策中。在目前的37位合伙人中，只有馬云和蔡崇信兩人為永久合伙人。何況，“工作五年”、“高度認(rèn)同公司文化”等硬性要求已經(jīng)為其篩選出了足夠忠誠(chéng)的得力干將。換句話說(shuō)，馬云交棒給張勇，不過(guò)是走向幕后，實(shí)權(quán)猶在。

和馬云一樣“退而不休”的還有京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東。這兩年多來(lái)，他的名字多數(shù)與卸任各類職務(wù)相關(guān)聯(lián)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2020一年，他就接連卸任逾200家京東旗下公司高管職務(wù)，其中包括京東運(yùn)營(yíng)主體——北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理職務(wù)。

代替劉強(qiáng)東走到臺(tái)前的是徐雷，但離開聚光燈并不意味著劉強(qiáng)東放棄了對(duì)京東事務(wù)的決策權(quán)。他照舊借內(nèi)部信傳達(dá)意志，雷打不動(dòng)參加高管晨會(huì)，和妻子章澤天共同涉足投資，還成立了名為“天強(qiáng)”的新公司。去年，京東物流斥資30億元收購(gòu)了綜合速運(yùn)企業(yè)跨越速運(yùn)的控股權(quán)益。據(jù)虎嗅報(bào)道，雙方交易正是由劉強(qiáng)東與跨越速運(yùn)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)胡海建直接洽談促成的。

某種程度上來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東和徐雷是一組雙簧演員，后者負(fù)責(zé)臺(tái)前招呼，前者專注人后操作，畢竟劉強(qiáng)東仍持有京東15.1%的股權(quán)和78.4%的投票權(quán)。

跟隨馬云和劉強(qiáng)東的腳步，當(dāng)黃崢以一封致股東信告別自己在拼多多的最后一項(xiàng)職務(wù)，電商三巨頭的創(chuàng)始人們均齊齊走下牌桌——至少表面上是這樣。

一位不愿具名的私募人士在談及三人“退休”原因時(shí)分析：馬云的退休看上去是三人中最有計(jì)劃的，但其實(shí)也是三人之中危機(jī)意識(shí)最強(qiáng)的，因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)版圖已遠(yuǎn)超電子商務(wù)范圍，甚至螞蟻金服都不是其中最具軟實(shí)力的部分；劉強(qiáng)東不得不退居幕后，相對(duì)而言屬于突發(fā)情況的應(yīng)變；而黃崢此次隱退則不可與前兩位類比，拼多多的產(chǎn)業(yè)影響力并未達(dá)到馬云的層級(jí)，此次“退休”除了所謂的個(gè)人愛好和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算外，并不排除還有持股變現(xiàn)的考慮，其聲明中只是承諾其個(gè)人名下的持股不套現(xiàn)，但其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的各類機(jī)構(gòu)、近親屬的減持行為，則不在此限。

艾媒咨詢首席分析師張毅則認(rèn)為，激流勇退其實(shí)是中國(guó)企業(yè)家成熟的一種表現(xiàn)，是他們考慮到企業(yè)發(fā)展需要做出的慎重決定。“在不久的將來(lái)，應(yīng)該會(huì)有越來(lái)越多黃崢這樣的例子涌現(xiàn)。”

但無(wú)論主動(dòng)或被動(dòng)，對(duì)舵手一般的一號(hào)人物們來(lái)說(shuō)，退與不退都不只是個(gè)人選擇，而是關(guān)乎整條巨輪行進(jìn)方向的關(guān)鍵決定。2019年，王興曾在飯否上寫道：“中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬哪個(gè)會(huì)先真的退休？何時(shí)，以何種方式？陳天橋先生除外。”

盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳天橋是真正離開了江湖的人，但江湖上一直有他的傳說(shuō)。

只是不知道，當(dāng)少壯派們也走上這條路，他們是“退而不休”，依舊汲汲于瑣事，還是能和前輩一樣，獲得歲月靜好？