娛樂(lè)圈紀(jì)檢委王思聰似乎在逐漸退出公眾的視野，就連平日十分活躍的社交平臺(tái)也被設(shè)置成半年可見(jiàn)了。當(dāng)王思聰正從娛樂(lè)圈剝離開(kāi)時(shí)，華為的二公主姚安娜宣布進(jìn)軍娛樂(lè)圈出道，并發(fā)行了首支單曲《破格公主》。

姚安娜宣布出道的幾小時(shí)后，話題成微博熱搜第一，閱讀超9億。富二代們身上的話題度，絲毫不落后于富一代。

最出圈的富二代王思聰一手養(yǎng)大了中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)、宗慶后的女兒宗馥莉接掌娃哈哈大權(quán)、柳傳志女兒劉青出任滴滴出行總裁、張近東兒子張康陽(yáng)成蘇寧控股集團(tuán)國(guó)際總裁...

父輩的傳奇將在80后的子女們?cè)俅紊涎荩斨猸h(huán)的富二代們有的接掌自家產(chǎn)業(yè)的大權(quán)，有的正在獨(dú)立走花路，頂著父輩的光環(huán)，他們的一舉一動(dòng)都被放大，并承載了更高的期望。

王思聰養(yǎng)大電競(jìng)產(chǎn)業(yè)后，和父親合體開(kāi)公司

上綜藝，微博發(fā)表激烈言論、約會(huì)網(wǎng)紅，王思聰是近幾年最為出圈的富二代了。但拋開(kāi)這些話題外，王思聰可謂是一手養(yǎng)大了中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)。

2011年8月，王思聰帶著父親的5億高調(diào)進(jìn)軍電子競(jìng)技領(lǐng)域，王思聰用這5億元成立了普思投資，開(kāi)始了投資生涯，并收購(gòu)國(guó)內(nèi)一線俱樂(lè)部CCM隊(duì)，組成電子競(jìng)技之路。哪一年王思聰在微博上發(fā)敲下了八個(gè)字，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，整合電競(jìng)。

將資本帶入電競(jìng)行業(yè)，王思聰是第一人。

2012年，王思聰正式從游戲行業(yè)開(kāi)始入手，開(kāi)啟投資生涯，并多次在獲得高額回報(bào)后套現(xiàn)退出。三年后，萬(wàn)達(dá)宣布轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，進(jìn)軍文旅行業(yè)，同年6月，王思聰組建香蕉計(jì)劃公司，其子公司涵蓋了娛樂(lè)、音樂(lè)、游戲、影視、體育等，主營(yíng)電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)和明星選手、主播經(jīng)紀(jì)。這也是王思聰創(chuàng)業(yè)史的高光時(shí)刻，iG、熊貓、香蕉、職業(yè)賽，布局電競(jìng)產(chǎn)業(yè)上下游，環(huán)環(huán)相扣。

2018年IG奪冠掀起了電競(jìng)者的狂歡，但另一方面，王思聰?shù)耐顿Y也迎來(lái)失利。普思投資在2015年樂(lè)視體育最風(fēng)光的時(shí)期入股樂(lè)視體育，并成為第八大股東，持有樂(lè)視體育3.96%股份，3年之后，普思投資因這項(xiàng)投資權(quán)益遭受損失，向樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育在內(nèi)的4家公司提起訴訟，要求樂(lè)視體育賠償經(jīng)濟(jì)損失人民幣9785.16萬(wàn)元。

如果不是之前投資樂(lè)視體育的失敗、以及后來(lái)的熊貓TV破產(chǎn)，他會(huì)一直沿著自己的投資之路+電競(jìng)之路一路狂奔。幾乎同時(shí)王思聰和王健林一同迎來(lái)至暗時(shí)刻，萬(wàn)達(dá)被曝出負(fù)債超過(guò)400億，于是從2017年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始變賣資產(chǎn)，回籠資金。正當(dāng)外界熱議萬(wàn)達(dá)帝國(guó)壯士斷腕時(shí)，王思聰被列為執(zhí)行人。

此事后來(lái)經(jīng)過(guò)積極協(xié)商，已于2019年12月2日達(dá)成執(zhí)行和解協(xié)議。但對(duì)于王思聰而言，此次之后不僅解除了執(zhí)行人，也解除了資本市場(chǎng)上的關(guān)系。2020年11月4日，普思資本退出朗盛股權(quán)投資，十幾天后香蕉云集新媒體注銷，12月25日，普思資本退出笑果文化，2021年王思聰退出上海香蕉計(jì)劃。值得一提的是，去年12月，香蕉計(jì)劃被曝經(jīng)營(yíng)異常

從5億零花錢(qián)入局，到靠王思聰概念股暴漲60億身價(jià)，再到因?yàn)樾茇埢省⑾憬队?jì)劃債務(wù)纏身，昔日高樓宴客的王思聰，在創(chuàng)業(yè)失敗后和王健林合體開(kāi)了投資公司。

王思聰頻頻斷開(kāi)外界公司的關(guān)系，或許也是為了日后新公司的發(fā)展。2021年1月14日萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)投資成立，注冊(cè)資本1億元，法定代表人及最終受益人為王健林，王思聰為董事，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括以自有資金從事投資活動(dòng)、企業(yè)總部管理、財(cái)務(wù)咨詢等。

由此看來(lái)，王健林似乎想手把手的教兒子做投資。

從高盛到滴滴，柳青獨(dú)自走花路

相比王思聰?shù)莫?dú)自創(chuàng)業(yè)，宗馥莉的接手家族產(chǎn)業(yè)，柳傳志的女兒柳青選擇了另一條路。

在入職滴滴六周年時(shí)，柳青在微博上寫(xiě)道“除了一路向前，別無(wú)選擇。”這句話不僅僅感嘆了在滴滴的六年，也是對(duì)獨(dú)自走商業(yè)路十幾年的柳青最好的詮釋。

2000年柳青畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2001年在哈佛大學(xué)研究生就讀期間，進(jìn)入高盛實(shí)習(xí)。兩年后，獲得哈佛大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位，同年進(jìn)入高盛工作。并在2008年，晉升為高盛亞太區(qū)執(zhí)行董事，2012年，柳青晉升為高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。

柳青在高盛一路順風(fēng)順?biāo)驮谑聵I(yè)穩(wěn)定期時(shí)，柳青宣布加盟滴滴出任首席運(yùn)營(yíng)官，此時(shí)，中國(guó)智能出行的滲透率不足1%。

2014年7月柳青加盟滴滴出任COO，半年后，柳青幫助滴滴完成了當(dāng)時(shí)非上市公司最大一筆7億美元融資，投資方為國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)淡馬錫、國(guó)際投資集團(tuán)DST和騰訊。此次融資，讓滴滴坐穩(wěn)了打車軟件的巨頭位置。

值得一提的是，這是蘋(píng)果第一次投資中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，柳青開(kāi)心地說(shuō)：“整個(gè)交易很快就完成了，庫(kù)克給我們留下了深刻的印象，他是一位神奇的標(biāo)志性領(lǐng)袖。”

經(jīng)過(guò)這次震驚業(yè)界的融資后，柳青似乎將在高盛的工作經(jīng)驗(yàn)全部用在滴滴中，她還主導(dǎo)了滴滴發(fā)展歷程中重要的融資項(xiàng)目，包括滴滴與快的打車合并案、蘋(píng)果10億美元投資、收購(gòu)Uber中國(guó)等一系列重大事件。也正是在這時(shí)，柳青升任滴滴總裁。

2015年7月，在柳青的主導(dǎo)下，滴滴完成了20億美元的巨額融資，柳青再次突破自己，幫助滴滴完成了這次，全世界規(guī)模最大的一筆非上市公司融資，彼時(shí)，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備超過(guò)35億美元。

一年內(nèi)，柳青為滴滴融資27億美元，足可見(jiàn)柳青的業(yè)務(wù)能力，滴滴成就了柳青，柳青也成就了滴滴。

2016年，在滴滴的年會(huì)上，柳青發(fā)表演講：“我們已無(wú)路可退，唯有打倒對(duì)手，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)！如果有一天，你覺(jué)得滴滴已經(jīng)沒(méi)有高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有一些臃腫，有一些人浮于事的時(shí)候，請(qǐng)你一定要找Will和我。不管我們經(jīng)歷了多少艱難萬(wàn)險(xiǎn)，我們一定要讓所有人永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶”

柳青在外界的發(fā)言中，永遠(yuǎn)都是積極向上的，語(yǔ)調(diào)中無(wú)不透露出她的激情。通過(guò)她朝氣的言談中可發(fā)覺(jué)，這個(gè)步入中年的女人仍是充滿干勁，和出入盛大的她沒(méi)有區(qū)別。永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶，或許是形容柳青獨(dú)自走花路最好的評(píng)價(jià)。

是富力公子也是投資黑洞

和王思聰齊名的富二代張量，其創(chuàng)業(yè)史和投資史，可以用瘋狂來(lái)形容。

張量的瘋狂是有跡可循的，他有一個(gè)極具冒險(xiǎn)精神的父親，在所有人專注搞甲級(jí)寫(xiě)字樓和高檔住宅的年代，張力重倉(cāng)押注普通住宅，這次的項(xiàng)目名為富力新居，至今仍被富力上下視為該公司發(fā)展歷程上的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從此之后，張力全身心投入到廣州珠江新城的開(kāi)發(fā)工作中就在張力帶領(lǐng)富力把珠江新城一步步變成富力新城的這一年，他常年在國(guó)外的兒子張量回國(guó)了。

與靠房地產(chǎn)起家的父親不同，張量并未專注房地產(chǎn)行業(yè)，并直言“再做一樣的就沒(méi)意思了”。

不僅有房地產(chǎn)，張量的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域非常廣。2003年回國(guó)至今，張量已經(jīng)有過(guò)十幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，涉足房產(chǎn)、工程、餐飲、營(yíng)銷、社區(qū)服務(wù)、智能家居、投資等領(lǐng)域。

剛剛回國(guó)的張量在2003年創(chuàng)辦了恒量建設(shè)集團(tuán)，2006年又創(chuàng)辦了實(shí)地集團(tuán)，同年還創(chuàng)辦了電梯媒體飛沙，雖然碰到了當(dāng)時(shí)細(xì)分但朝陽(yáng)的賽道，但飛沙2年后被分眾傳媒收購(gòu)。2007年，張量又接連創(chuàng)立了售樓咨詢網(wǎng)站狙房網(wǎng)、公關(guān)公司普及中國(guó)以及一家餐飲公司。

或許是為了證明自己，又或許是繼承了父親的冒險(xiǎn)精神，創(chuàng)業(yè)十幾次后，張量并未退縮。反而換了領(lǐng)域，一路前進(jìn)。

這一次，張量將目光放到了娛樂(lè)圈中，2017年，張量接下了連年虧損的天馬娛樂(lè)，開(kāi)始撒金模式，瘋狂砸錢(qián)。收購(gòu)了厚海文化和凱悅娛樂(lè)，將趙露思、楊洋、等流量藝人收歸名下。這一次，張量似乎看到了娛樂(lè)圈的商業(yè)機(jī)會(huì)，于是2020年張量再出手。收購(gòu)了聞瀾文化60%的股權(quán)，并成為了流量明星楊超越的老板。

但張量也沒(méi)能在娛樂(lè)圈中賺的盆滿缽滿，2020年上半年，傳遞娛樂(lè)虧損1.3億港元，同比虧損放大了256.6%。

一邊是創(chuàng)業(yè)另一邊是投資。

2014年張量成立了黑洞投資，回顧黑洞的投資名單時(shí)可以看到，張量的投資和創(chuàng)業(yè)一樣沒(méi)有遍及沒(méi)有領(lǐng)域限制。其中不乏共享單車、人工智能、區(qū)塊鏈、直播等大熱的賽道，也有貨拉拉這種行業(yè)巨頭的明星企業(yè)。

其中在投資小藍(lán)單車時(shí)，張量豪擲4億元，是他最大手筆的一次投資。剛投資是，小藍(lán)單車還是行業(yè)第三極具競(jìng)爭(zhēng)力。但小藍(lán)單車和其他共享單車一樣燒錢(qián)，燒光這4億元后，小藍(lán)單車迎來(lái)了困境，押金無(wú)法退還、北京總部人去樓空。

此外，黑洞投資也再無(wú)動(dòng)作，但據(jù)公開(kāi)資料顯示，黑洞最近一次的投資動(dòng)作在2018年1月，距今已有三年。

張量的創(chuàng)業(yè)史和投資史，領(lǐng)域極廣，雖然暫時(shí)還未取得巨大成功，但張量也曾對(duì)外表示，“父親很尊重我的選擇。接班也還沒(méi)有計(jì)劃。”

華誼掌門(mén)人之子投身VC

張量和王思聰投資頻頻失利，王夫也卻在VC行業(yè)獲利。

華誼兄弟掌門(mén)人王中軍的長(zhǎng)子王夫也，在2011年回國(guó)。22歲的他表示不愿空降華誼，決心依靠自身才能投身投行工作，在投行做了幾年項(xiàng)目經(jīng)理，深入了解市場(chǎng)后，王夫也在2014年成立集結(jié)號(hào)資本。成立集結(jié)號(hào)資本時(shí)，三位合伙人在創(chuàng)業(yè)還不足百天的時(shí)候，已約談300余個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。專注于天使輪、pre-A和A輪企業(yè)投資，重點(diǎn)關(guān)注新消費(fèi)、新內(nèi)容、新技術(shù)領(lǐng)域。

離開(kāi)投行時(shí)，他表示“折騰這么長(zhǎng)時(shí)間，玩的都是別人的錢(qián)，做的也都是我不感興趣的案子，學(xué)習(xí)一下就行了。”

王夫也的投資眼光非常獨(dú)到，2013年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)逐漸展露頭角時(shí)，王夫也出手投了一系列游戲公司，其中“仙變”達(dá)到了每月流水?dāng)?shù)千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。但王夫也對(duì)自身的要求極高，面對(duì)小有成績(jī)的投資案例時(shí)他直言，“但都不能算投資成功了，因?yàn)槲疫€沒(méi)有退出”。

王夫也的背后也沒(méi)有離開(kāi)其父王中軍的支持。王夫也本人也曾表示，投資的本金都來(lái)源于父親。

王夫也出手投資游戲公司哪年，王中軍減持800股華誼股票，金額達(dá)到2.89億元，華誼兄弟董秘的胡明對(duì)外表示，王中軍本次減持主要為孩子工作、個(gè)人理財(cái)、投資新項(xiàng)目等原因所致，投資的新項(xiàng)目后期將會(huì)再注入到上市公司。王中軍非常看好王夫也，曾在眾多媒體和投資者面前略帶驕傲地提起，“投資是有魅力的，自己也努力看年輕人的公司。我兒子現(xiàn)在開(kāi)始做投資了。他研究生畢業(yè)英國(guó)回來(lái)已經(jīng)第三年。”

集結(jié)號(hào)資本前期依靠創(chuàng)始人的資源和背景發(fā)展較好，但近兩年投資動(dòng)作非常少也相對(duì)謹(jǐn)慎，2020年未投資過(guò)任何一家公司。王夫也本人也在逐漸向華誼靠攏，2016年4月6日，華誼兄弟宣布，經(jīng)公司董事長(zhǎng)提議、公司第三屆董事會(huì)第33次會(huì)議審議通過(guò)，提名委員會(huì)提名王夫也先生為公司第三屆董事會(huì)董事候選人。

目前看來(lái)，王夫也接手華誼的可能性極大，也許眼光獨(dú)到的他可以幫助華誼找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

宏宇藥業(yè)董事長(zhǎng)之子，苦哈哈的富二代

雖為富二代，但柴可的早年并不是生活在一個(gè)優(yōu)渥的家庭中。在他年齡尚小時(shí)，家中正在支持父親柴利創(chuàng)業(yè)。

后來(lái)父親創(chuàng)業(yè)成功，擁有了自己的企業(yè)，全家人搬進(jìn)了市中心的大房子。父親的成功經(jīng)歷，在柴可心中埋下了一顆種子，他想和父親一樣經(jīng)歷一個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，于是從加拿大留學(xué)歸來(lái)后，柴可也走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

柴可的創(chuàng)業(yè)一直圍繞身體健康領(lǐng)域。

柴可第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)基于健康話題的社交平臺(tái)，名為友樂(lè)活網(wǎng)，也許是第一次創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致項(xiàng)目本身定位模糊，在整個(gè)2010年到2011年上半年，友樂(lè)活網(wǎng)都毫無(wú)起色。他曾表示，當(dāng)時(shí)自己賣房賣車搭進(jìn)去的創(chuàng)業(yè)資金也所剩無(wú)幾，于是開(kāi)始尋找新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

第二個(gè)項(xiàng)目類似于虛擬的按摩老中醫(yī)，告訴用戶哪兒不舒服的時(shí)候可以“按哪兒”。項(xiàng)目名稱也叫“按哪兒”，柴可帶著這個(gè)項(xiàng)目去參加路演，但被投資人評(píng)價(jià)稱沒(méi)有觸碰到用戶痛點(diǎn)。

但是柴可依舊沒(méi)有放棄，在聽(tīng)到女朋友埋怨經(jīng)期對(duì)女性帶來(lái)的困擾時(shí)，柴可終于看到了用戶痛點(diǎn)，大多數(shù)女性對(duì)于經(jīng)期的知識(shí)非常模糊，但這又是一個(gè)長(zhǎng)期伴隨女性的事情。于是柴可看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在2012年1月，正式推出女性生理周期推算應(yīng)用大姨嗎。

上線四個(gè)月后，大姨嗎在AppStore的榜單上一路高歌猛進(jìn)，最好的時(shí)候在榜單第7的位置上待了三天，每天都能帶來(lái)4萬(wàn)人左右的新增用戶。同時(shí)也獲得了獲得了真格基金的天使投資。

大姨嗎不只局限于單一的記錄經(jīng)期，而是集記錄、社區(qū)、商城三大功能于一體的綜合型女性生理健康管理平臺(tái)。女性在這里，暢所欲言一起交流經(jīng)期的困擾和解決辦法，這一次柴可終于找到了痛點(diǎn)并提供了解決方案。

自創(chuàng)辦以來(lái)，大姨嗎也頗受資本青睞，九年內(nèi)融資八次，其中紅杉資本在B輪進(jìn)入，跟投兩次。2017年，柴可表示大姨嗎已經(jīng)盈利，并有計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)板上市。

這個(gè)看著父親一步步走向成功的男孩，也終于走向了自己成功之路。

剝離父親的光環(huán)，段劉文自立門(mén)戶

段劉文的父親是享有中關(guān)村之父美譽(yù)的段永基，他見(jiàn)證了中關(guān)村和中國(guó)IT行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展。這數(shù)十年代表了是段永基專注同一領(lǐng)域的堅(jiān)韌，而段劉文身上也有著這樣的基因，憑著這鼓勁，從富二代變成創(chuàng)一代。

決心創(chuàng)業(yè)時(shí)，段劉文從301醫(yī)院辭職，然而離開(kāi)醫(yī)院的他并沒(méi)有直接創(chuàng)業(yè)，看到父親的創(chuàng)業(yè)過(guò)程他深知商業(yè)道路的艱難，于是他先考取了沃頓商學(xué)院的MBA，攻讀商科后再創(chuàng)業(yè)。

在2007年的假期回國(guó)的聚會(huì)上，段劉文認(rèn)識(shí)了孫剛博士,在交談中他了解到一種叫做多穩(wěn)態(tài)液晶的技術(shù),技術(shù)很先進(jìn)、市場(chǎng)應(yīng)用前景很好且成本可控。經(jīng)過(guò)深思熟慮,還沒(méi)畢業(yè)的段劉文和朋友東拼西湊了50萬(wàn)元,在2007年末成立了蘇州漢朗光電有限公司。雖然家境優(yōu)渥，父親可以提供大量的資源和本金，但段劉文創(chuàng)業(yè)的原則是從不拿家里人的錢(qián)。

不問(wèn)家里拿錢(qián)，段劉文走上了找投資的道路。

最先找到的是軟銀公司，起初軟銀方面對(duì)于段劉文在液晶屏上實(shí)現(xiàn)了黑白漢字顯示的技術(shù)并不在意，而是希望看到圖片顯示，于是，段劉文和技術(shù)人員連夜攻克技術(shù)難題，并一大早就等在軟銀公司外面，最后拿到了這筆投資用于技術(shù)研發(fā)。有了資本的加持，漢朗光電逐步建立了自己的技術(shù)壁壘，在行業(yè)里占據(jù)了一席之地。

2009年漢朗光電建立蘇州研發(fā)中心、深圳生產(chǎn)中心，并與福建福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)、漢王集團(tuán)、昆山龍騰光電、深圳天馬集團(tuán)等簽署上下游合作協(xié)議并搭建起相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。目前漢朗光電已經(jīng)占據(jù)了60%的市場(chǎng)份額。

拋開(kāi)父親的光環(huán)，段劉文奔跑在自己的商業(yè)路上。