12月10日，國(guó)際短租平臺(tái)巨頭Airbnb正式登陸納斯達(dá)克。在將IPO定價(jià)從44-50美元/股的區(qū)間一路加碼到68美元的發(fā)行價(jià)后，Airbnb的股價(jià)在開(kāi)盤(pán)后持續(xù)飆升，一度達(dá)到168.3美元/股，市值突破1000億美金。最終，Airbnb的首日交易定格在144.71美元/股，漲幅高達(dá)112%，市值超過(guò)860億美元。

成立至今，Airbnb斬獲了16輪融資，募資超60億美元，背靠百余家知名投資機(jī)構(gòu)，包括了Y Combinator 、紅杉資本、銀湖資本、DST、淡馬錫、KPCB、老虎環(huán)球基金等全球一線(xiàn)機(jī)構(gòu)。

其中，紅杉資本成為Airbnb成功IPO后的最大贏家。紅杉資本在2009年對(duì)Airbnb投資了近60萬(wàn)美元，以每股0.01美元的價(jià)格獲得了約5800萬(wàn)股，約70%的股份，另外紅杉資本還在A、D和F輪系列投資中占據(jù)了重要位置，雖然經(jīng)過(guò)多次稀釋?zhuān)琁PO之后紅杉資本的股份仍然保持14.89%，維持第一大股東的地位。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅杉在Airbnb的總投資額為2.6億美元，按照上市后14.89%的持股比例計(jì)算，紅杉的賬面收益超過(guò)128億美元，投資回報(bào)率近50倍。

紅杉資本對(duì)Airbnb的早期押注可能會(huì)將其推向風(fēng)險(xiǎn)投資歷史上最偉大的一筆交易。

如果將時(shí)鐘撥回到2009年，Airbnb（當(dāng)時(shí)叫Airbed and Breakfast）正靠著2萬(wàn)美元的微薄投入在YC孵化器項(xiàng)目中艱難求生。一個(gè)簡(jiǎn)陋的網(wǎng)站、2500個(gè)房主、10000個(gè)注冊(cè)用戶(hù)——這就是當(dāng)時(shí)Airbnb的一切。

2009年4月，Airbnb成功獲得了由紅杉資本領(lǐng)投的60萬(wàn)美元天使輪融資，從此駛上發(fā)展的快車(chē)道。11年間，紅杉參與了Airbnb的每一輪融資，而且在企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)關(guān)鍵階段都起到了舉足輕重的作用，包括Airbnb的早期高管招聘、全球化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等，尤其是在Airbnb面臨監(jiān)管和信任危機(jī)的時(shí)候，紅杉都提供了重要幫助。

新冠疫情期間，Airbnb的業(yè)務(wù)曾遭受重創(chuàng)，營(yíng)業(yè)收入一度下降了80%，遭到市場(chǎng)質(zhì)疑。據(jù)紅杉在Airbnb上市后發(fā)表的文章中稱(chēng)，3月份以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境快速惡化，Airbnb的董事會(huì)變成每周一次。但即便在營(yíng)業(yè)額驟降、國(guó)際旅行和住宿大幅萎縮的情況下，Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO Brian Chesky依然決定要將Airbnb在疫情期間的工作目標(biāo)定為“將Airbnb塑造成為把社區(qū)需要放在第一要?jiǎng)?wù)的典范”，并由此成立了Open Homes計(jì)劃：全球已有超過(guò)10萬(wàn)名房東敞開(kāi)家門(mén)，為總計(jì)75000名有需要的人士，尤其是疫情防控一線(xiàn)的工作人員提供了住宿。

“和11年前我們第一次見(jiàn)到Airbnb的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣，他們始終將對(duì)人的關(guān)懷這一核心價(jià)值觀放到心上，這讓Airbnb十幾年來(lái)一直不斷拓展邊界，完成了許多不可能完成的事”，紅杉在文章中如是寫(xiě)道。