華創(chuàng)資本、華泰創(chuàng)新聯(lián)合領(lǐng)投，奧哲獲2億元人民幣B+輪融資

11月23日，深圳奧哲科技有限公司（以下簡稱“奧哲”）宣布完成2億元人民幣B+輪融資。本輪融資由華創(chuàng)資本、華泰創(chuàng)新領(lǐng)投，宜信產(chǎn)業(yè)基金、高榕資本跟投。據(jù)了解，本輪融資將用于產(chǎn)品及技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，并且加速擴(kuò)大市場布局，加快完善營銷體系，不斷探尋并沉淀多行業(yè)領(lǐng)域的解決方案，幫助更多企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本輪聯(lián)合領(lǐng)投方、華創(chuàng)資本軟件投資負(fù)責(zé)人王罕表示：“在不少企業(yè)軟件客戶場景中，奧哲已經(jīng)超越了單純低代碼平臺的工具價值，開始產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。這既是眾多企業(yè)客戶真實需求和優(yōu)秀創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，也是奧哲重視項目交付質(zhì)量，持續(xù)保持產(chǎn)品領(lǐng)先的結(jié)果。桃李不言，下自成蹊，華創(chuàng)資本很高興與這樣一家扎實的頭部企業(yè)合作，期待奧哲繼續(xù)以客戶為中心創(chuàng)造價值，為應(yīng)用軟件行業(yè)貢獻(xiàn)力量。”

奧哲成立于2010年，是一家領(lǐng)先的低代碼數(shù)字化平臺服務(wù)商，致力于通過低代碼技術(shù)助力企業(yè)與組織實現(xiàn)數(shù)字化升級。旗下?lián)碛须霸啤W哲·云樞兩款核心產(chǎn)品，目前已服務(wù)超過10萬家企業(yè)組織，包括40%中國500強(qiáng)及眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

奧哲的團(tuán)隊來自國內(nèi)最早的低代碼平臺探路者。奧哲創(chuàng)始人、CEO徐平俊是國內(nèi)第一代低代碼平臺的架構(gòu)師，聯(lián)合創(chuàng)始人CTO張華來自微軟SharePoint創(chuàng)始團(tuán)隊，“奧哲·云樞”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人孟凡俊創(chuàng)建了國內(nèi)第一款云端低代碼平臺。一眾核心成員組成一支擁有20+年企業(yè)信息化實踐經(jīng)驗的團(tuán)隊，具有足夠的競爭實力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

低代碼技術(shù)，是可以無需編碼或通過少量代碼就快速生成應(yīng)用程序的工具，它縮短了應(yīng)用開發(fā)的時間，成倍地降低了開發(fā)成本。在今年疫情期間，政府部門、社會機(jī)構(gòu)和企業(yè)的數(shù)字化抗疫需求激增，而低代碼技術(shù)的特性恰好填補(bǔ)了這些需求背后的生產(chǎn)力空缺。在疫情爆發(fā)后的一周內(nèi)，奧哲為包括北京、天津、廣東、湖北、海南在內(nèi)的全國三分之一的省市提供了抗疫相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)支持，迅速響應(yīng)并承接了大量的相關(guān)項目。低代碼技術(shù)的快速開發(fā)優(yōu)勢，在疫情之下進(jìn)一步被肯定。

十年沉淀，加之疫情催化，低代碼技術(shù)逐步成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的核心引擎，這也正是奧哲創(chuàng)立的初心。為了進(jìn)一步實現(xiàn)低代碼平臺作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心引擎的價值，奧哲建立了完善的產(chǎn)品矩陣。

基于釘釘生態(tài)的“氚云”，面向公民開發(fā)者，針對中小企業(yè)數(shù)字化能夠快速上手，快速開發(fā)，簡單易用；“奧哲·云樞”則面向?qū)I(yè)開發(fā)者，針對更復(fù)雜的項目或大型企業(yè)，在生態(tài)拓展上聯(lián)合PaaS廠商，幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)平臺，實現(xiàn)全流程、全方位、研發(fā)開發(fā)運(yùn)維一體化的數(shù)字化解決方案。

這樣的產(chǎn)品布局，不但適應(yīng)特大型、大型企業(yè)和中小型企業(yè)等各類企業(yè)體量，同時兩個產(chǎn)品之間也不是孤立存在的。跨越公民開發(fā)者和專業(yè)開發(fā)者的產(chǎn)品，其背后的真正邏輯是應(yīng)對不同級別的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，真正讓奧哲及其產(chǎn)品成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心引擎。

不難看出，奧哲的商業(yè)模式從來不是單純的工具，而是產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建的整體商業(yè)閉環(huán)。這也是奧哲CEO徐平俊所提到的——奧哲之所以領(lǐng)跑行業(yè)，所憑借的核心壁壘，除了長年聚焦于低代碼領(lǐng)域所形成的產(chǎn)品組合之外，還包括了服務(wù)體系和行業(yè)積累。

目前，奧哲擁有超過10年經(jīng)驗的核心咨詢顧問團(tuán)隊，以及超過500家渠道合作方，雙方共同為客戶提供服務(wù)，確保了大型項目90%的按期交付率，讓客戶始終保持較高的忠誠度、滿意度，這給奧哲在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)領(lǐng)跑提供了充足的動能。

目前，奧哲已經(jīng)在快消行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、能源行業(yè)、政務(wù)行業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域，數(shù)百個應(yīng)用場景中，沉淀出了豐富的基礎(chǔ)模板和各個垂直行業(yè)的解決方案，為自身的發(fā)展構(gòu)筑了深邃且寬闊的護(hù)城河。

聯(lián)合創(chuàng)始人CTO張華表示，盡管業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為低代碼只是一個工具，但它既然是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，就應(yīng)當(dāng)搭配相應(yīng)的成熟服務(wù)體系，來實現(xiàn)它的真正價值。

從2013年至今，國家先后出臺了多項與數(shù)字化相關(guān)的重要方針政策，全面引領(lǐng)、保障中國的數(shù)字化建設(shè)，“數(shù)字化以前只是讓一些企業(yè)活得更好，而今天是企業(yè)活下去的關(guān)鍵”，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化需求比以往更急迫，而未來5年，65%的應(yīng)用會在低代碼上運(yùn)用，企業(yè)會更加認(rèn)可數(shù)字化。

在這樣的局面下，奧哲希望在本輪融資過后，加速擴(kuò)大市場布局，強(qiáng)化與生態(tài)合作伙伴的關(guān)系，進(jìn)一步深化合作，為其更好地賦能，將低代碼平臺作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心引擎，為更多企業(yè)提供更快的數(shù)字化能力。