萬億投資已布下,誰能為5G買單?

        AI財經社牛耕2020-11-16 15:10 大公司
        5G誰來用?誰能為5G買單?運營商如何紓解高昂的運營成本?這些都成為最關注的話題之一。

        韓剛在電信行業混跡多年,十年前在中國西部某城市創業開了家公司。今年當地通信運營商的省級公司老總找到他,請他幫忙攢個飯局,約上省內一家大車企的老總。“運營商希望能把他們的5G終端發射機裝進這家車廠里,錢由運營商付,做什么應用還沒想好。”

        幾個月后,韓剛看到了兩家公司合作的新聞,他特別留意到里面提到的應用還是一個初步意向,“至少兩年后才有落地可能”。韓剛接觸的一些企業,對部署5G企業專網都有類似疑問——找不到合適的落地場景。

        今年9月,財政部原部長樓繼偉也公開表示:“現有5G技術很不成熟,數千億級的投資已經布下,而且運營成本極高,找不到應用場景,今后消化成本是難題。”他稱,基礎設施適度超前是必要的,但有些方面過度超前,抬高了用戶成本或成為不可持續的公共部門債務。

        這一石激起千層浪。5G誰來用?誰能為5G買單?運營商如何紓解高昂的運營成本?這些都成為最關注的話題之一。

        “你別管是先有雞還是先有蛋”

        在電信論壇里,韓國永遠是那個“隔壁家的小孩”:全球第一個商用5G,用戶ARPU(每用戶平均收入)值比4G增加了37%,韓國三大運營商還憑新用戶增長,實現了收入轉正。

        媒體和行業人士向大眾傳遞了一個信息,韓國5G用得好皆因找到了“殺手級應用”:VR/AR。在韓國,只要在運營商購買中高端5G套餐,就能獲得人手一臺的VR設備,上可在體育場館觀看比賽,下可在房間里跟虛擬歐巴互動。中信建投研報稱,韓國5G流量的七八成都來自VR視頻。

        運營商攢飯局自掏腰包搶客戶,萬億投資已布下,誰能為5G買單?

        圖/視覺中國

        一位在韓國的某中國通信設備企業人士發現,同一棟樓里某半死不活、為VR提供音頻技術服務的公司,在韓國運營商提供5G服務半年后,又重獲新生,租下這棟樓整一層的辦公室。VR被視為下一代移動終端,可以比擬2G時代的PC,3G/4G時代的智能電話,這是眾多科技公司的共識。

        但在東部沿海城市創業做AR的王一鋒,對VR能撐起5G應用表示懷疑。“去年七八月,資本確實為5G+VR這對組合激動過,但一年以內已經退潮”。運營商開始非常期待,甚至成立了VR終端公司,結果賣不出去,只能放在營業廳展示。“現在VR普及還靠荷爾蒙驅動,荷爾蒙燒完了,VR就被束之高閣。”

        究其原因,VR既不輕量化,也沒有合適的操作系統和交互手段。另一方面,要滿足VR的使用需求,需要剛制定完成的5G R16標準,這也意味著目前使用R15標準的5G基站都要升級。王一鋒甚至判斷:“等VR和網絡互相準備好,可能已經進入6G時代了。”

        “事實上在韓國,5G的超高清視頻、VR/AR、室內定位、車聯網等業務都未規模應用。”中國工程院院士鄔賀銓在一次論壇上稱。今年11月初,干脆有56萬韓國5G用戶要求切換回4G,占到三大運營商5G用戶6.5%,原因是5G收費太貴,覆蓋范圍少和質量低劣。

        然而,手機的7英寸屏幕太小,用不到5G能傳輸的超高清視頻。消費者換了更貴的5G手機和資費套餐,卻沒有體驗到新應用。

        盡管還沒找到殺手級應用,運營商和設備商已在世界各地燃起戰火,爭奪每一個在5G時代不甘落后的國家。

        某設備商員工常年向某國家運營商推銷設備和方案,他干脆不提應用,而是強調能補足對方網絡短板,“你別管先有雞還是先有蛋,先把網絡建起來。2G、3G、4G不都是這么走過來的嗎?”

        在剛結束的全球移動寬帶論壇上,中國聯通北京市分公司副總經理楊力凡說了一番話:5G網絡閑置只是歷史的一瞬間,當千行百業的需求起來以后,運營商真正擔心的,反而是沒有能力滿足。“只有堵得住的路,沒有跑不夠的車。”

        “當4G網絡興起時,誰能預料到智能手機出現?如今中國有這么多移動互聯網巨頭林立于世界舞臺。5G網絡的建設,或許同樣成為未來中國公司崛起的關鍵。”如今,每當提到5G應用,這樣的分析必被提及。

        5G是給供電企業打工?

        不難想到,作為社會基礎設施,5G投資和回本一定有一個較長的周期。不過,一位資深行業系統集成從業者對于當下5G找不到好的落地應用仍感到焦慮。“5G產業鏈投資建網絡,如果當下找不到好的應用場景,回報不理想,后面的投資恐怕會保守謹慎。”

        “中國建設的5G基站數目已經遠超其他國家總和。”Strategy Analytics無線網絡服務總監楊光介紹。按工信部數據,截至今年年底,中國5G基站將建成80萬-90萬個。

        運營商攢飯局自掏腰包搶客戶,萬億投資已布下,誰能為5G買單?

        圖/視覺中國(5G基站)

        楊力凡表示,室外5G基站的目標數目比4G多。而按照公開資料,中國有4G基站400萬-500萬個。

        按照公開數據,建設一座5G基站需花36萬元。去年9月起,中國電信和中國聯通開始共建5G基站,中國移動則自建5G網絡。

        除了投資費用,運營成本一直是通信網絡的關鍵。按照中國鐵塔此前公布的數據,每個5G基站平均功耗在3.8kW,是4G基站的3倍以上。由于5G信號頻率高,穿透性差,覆蓋相同區域需要部署的基站密度是4G基站的3-4倍。如此算下來,如果要達到與4G相同的覆蓋,5G基站的能耗將是4G的9倍以上。

        而2018年,三大運營商的移動基站共耗電270億度,總電費240億元。如果翻9倍,中國電信技術創新中心副主任楊峰義稱:“在用同樣覆蓋情況下,5G網絡的能耗將達到2430億度,電費將達到2160億元。”

        這是什么概念?2019年全年,中國三大運營商的利潤總和才1384億元。難怪網友戲稱,“運營商要給供電企業打工了。”

        不過,根據AI財經社獲得的最近某運營商對某品牌5G基站能耗的測試,5G基站一個月耗電4500度左右,比4G基站多1200度,是4G基站的1.36倍,并沒有3倍這么夸張。楊光也對AI財經社分析,如果5G全國部署,很可能會使用更低的頻段,就不需要那么大的基站數目。有業內人士認為,基站數量是4G的1.2倍,是比較穩妥的數字。

        即便是這樣,5G高昂的電費成本也絕非聳人聽聞。某南方三線城市的運營商員工表示,在他所在的城市,如果5G網絡想做到城區全覆蓋,電費將是2/3/4G的兩倍以上,“我們就沒有利潤了”。

        由于5G基站通常采用宏基站+微基站的部署方式。“現在還主要是部署宏基站,供電充足;等到大規模部署微基站,才是供電矛盾真正爆發的時候。”有為華為部署微基站的公司員工解釋說。

        為了降低電費成本,運營商和設備商正絞盡腦汁。去年9月,中國鐵塔聯合三大運營商和發改委申請,把5G電費降低30%。各省紛紛響應,到今年10月國家發改委出臺了全國性文件。

        此外,將轉供電改直供電,降低基站天線數目,室內室外分開建基站也皆有效果。華為數字能源部門的領導在最近一次采訪時說,在希臘某海島上,華為通過引入太陽能,室內站改室外站等措施,將基站能耗降低了51.2%。

        “但不可能降到4G的能耗水平,這是物理特性決定的。”一位人士對AI財經社說。而投資和運營成本,需要找到應用,讓價值得以釋放。

        想盡辦法把專網布進企業去

        美國富瑞金融集團分析師Edison Lee表示,如果以網絡鋪設規模來看,中國的5G比美國遙遙領先。相比中國今年底前八九十萬臺的基站部署,研究公司International Business Strategies首席執行官Handel Jones稱,到今年底,美國全國投入使用的5G基站估計只有5萬個。

        但如果從5G給消費者和產業所帶來的應用和益處來看,中美之間還沒有太大差距。

        運營商攢飯局自掏腰包搶客戶,萬億投資已布下,誰能為5G買單?

        圖/視覺中國

        換句話說,找到成熟應用,將成為中國在5G時代實現領先的關鍵。

        楊光的團隊此前曾對全球20多家運營商做過訪談,他們普遍認為,在5G時代,to C業務能略微增長就不錯了,主要的發展還是要看to B。5G具有高帶寬、低延遲、廣連接的特性,行業應用比個人消費者更需要這些新特性。

        舉例來說,5G遠程手術,由于醫療終端有統一標準,一旦突破便可通向全國2萬家醫院的20萬臺醫療設備,是具有行業規范和規模效應的應用。而在煤礦中部署5G網絡,由于煤礦每挖一段要向里面灌水,基站都是隨建隨拆,需要用到5G基站動態部署的特性。

        不過,to B應用還要進一步深入分析。一家部署微基站的公司員工觀察,運營商偏愛有大流量的視頻應用,像需要實時視頻的城市安防以及自動駕駛汽車。但要將這些應用落地仍有挑戰,前者重視傳輸穩定性和性價比,仍偏愛光纖;后者落地周期長,“如果是10年落不了地,就要等到6G了”。

        目前來看,運營商能最快見效的是為企業建設5G專網。華為DIS產品線總裁陳傳飛坦言,“5G專網確實非常熱”。正如韓剛見證的電信運營商找車廠合作,運營商都在想盡辦法把專網布進企業去。

        但這對運營商來說是巨大的挑戰,也是變革。在過去,電信運營商習慣于用標準化產品,服務盡可能多的個人用戶。但企業市場截然不同,越大的企業定制化需求越高,運營商需要從頭招兵買馬 ,補足開發能力。“在2020年半年財報里,所有運營商的人力成本都在漲,控制定制化成本是很大的挑戰。”此外,運營商組織架構、經營流程和人才管理機制都要重構。

        有行業人士透露,去年楊杰赴任中國移動董事長后,已經開啟改革,強化政企業務。中國電信在最近剛剛成立了專門的企業部門。雖然某行業人士對AI財經社分析,“運營商從很大的甲方變成乙方,這個過程很痛苦,不一定每家都能完成”。

        在華為,今年3月,任正非破天荒首次對企業業務BG發表講話。任正非在講話中強化了華為幾個BG之間的配合。他提到,運營商BG是華為的野戰軍,負責建好5G大網;而企業BG是地方軍,要像八爪魚一樣緊緊地吸附到行業里面,深入到千行百業中。11月,華為也舉辦首屆“懂行”大會,走入行業。

        如今,在運營商以及5G產業鏈的努力下,5G已經實現遠程診斷新冠肺炎,在煤礦井下發射信號實現無人化操作,對上千度的煉鋼爐遠程操控,進入縣級市的智慧城市建設......

        “5G領域投入1塊錢,就能帶動相關行業至少5塊錢的投資,這種撬動效應是5G能成為新基建龍頭的根本原因之一。”中興通訊系統方案部部長左羅表示。據中國信息通信研究院預計,到2025年,5G網絡投資將達到1.2萬億元,并撬動超過3.5萬億元投資。

        大家在積極摸索如何發揮5G的價值。5G是國家對未來的基礎性投資,5G的重要性不言而喻,也是中國可能超車的機會。“大家都扮演好自己的角色。”一位電信人士說,“期待5G能夠越落越實。”

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