韓剛在電信行業(yè)混跡多年，十年前在中國西部某城市創(chuàng)業(yè)開了家公司。今年當?shù)赝ㄐ胚\營商的省級公司老總找到他，請他幫忙攢個飯局，約上省內(nèi)一家大車企的老總。“運營商希望能把他們的5G終端發(fā)射機裝進這家車廠里，錢由運營商付，做什么應(yīng)用還沒想好。”

幾個月后，韓剛看到了兩家公司合作的新聞，他特別留意到里面提到的應(yīng)用還是一個初步意向，“至少兩年后才有落地可能”。韓剛接觸的一些企業(yè)，對部署5G企業(yè)專網(wǎng)都有類似疑問——找不到合適的落地場景。

今年9月，財政部原部長樓繼偉也公開表示：“現(xiàn)有5G技術(shù)很不成熟，數(shù)千億級的投資已經(jīng)布下，而且運營成本極高，找不到應(yīng)用場景，今后消化成本是難題。”他稱，基礎(chǔ)設(shè)施適度超前是必要的，但有些方面過度超前，抬高了用戶成本或成為不可持續(xù)的公共部門債務(wù)。

這一石激起千層浪。5G誰來用？誰能為5G買單？運營商如何紓解高昂的運營成本？這些都成為最關(guān)注的話題之一。

“你別管是先有雞還是先有蛋”

在電信論壇里，韓國永遠是那個“隔壁家的小孩”：全球第一個商用5G，用戶ARPU（每用戶平均收入）值比4G增加了37%，韓國三大運營商還憑新用戶增長，實現(xiàn)了收入轉(zhuǎn)正。

媒體和行業(yè)人士向大眾傳遞了一個信息，韓國5G用得好皆因找到了“殺手級應(yīng)用”：VR/AR。在韓國，只要在運營商購買中高端5G套餐，就能獲得人手一臺的VR設(shè)備，上可在體育場館觀看比賽，下可在房間里跟虛擬歐巴互動。中信建投研報稱，韓國5G流量的七八成都來自VR視頻。

圖/視覺中國

一位在韓國的某中國通信設(shè)備企業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，同一棟樓里某半死不活、為VR提供音頻技術(shù)服務(wù)的公司，在韓國運營商提供5G服務(wù)半年后，又重獲新生，租下這棟樓整一層的辦公室。VR被視為下一代移動終端，可以比擬2G時代的PC，3G/4G時代的智能電話，這是眾多科技公司的共識。

但在東部沿海城市創(chuàng)業(yè)做AR的王一鋒，對VR能撐起5G應(yīng)用表示懷疑。“去年七八月，資本確實為5G+VR這對組合激動過，但一年以內(nèi)已經(jīng)退潮”。運營商開始非常期待，甚至成立了VR終端公司，結(jié)果賣不出去，只能放在營業(yè)廳展示。“現(xiàn)在VR普及還靠荷爾蒙驅(qū)動，荷爾蒙燒完了，VR就被束之高閣。”

究其原因，VR既不輕量化，也沒有合適的操作系統(tǒng)和交互手段。另一方面，要滿足VR的使用需求，需要剛制定完成的5G R16標準，這也意味著目前使用R15標準的5G基站都要升級。王一鋒甚至判斷：“等VR和網(wǎng)絡(luò)互相準備好，可能已經(jīng)進入6G時代了。”

“事實上在韓國，5G的超高清視頻、VR/AR、室內(nèi)定位、車聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)都未規(guī)模應(yīng)用。”中國工程院院士鄔賀銓在一次論壇上稱。今年11月初，干脆有56萬韓國5G用戶要求切換回4G，占到三大運營商5G用戶6.5%，原因是5G收費太貴，覆蓋范圍少和質(zhì)量低劣。

然而，手機的7英寸屏幕太小，用不到5G能傳輸?shù)某咔逡曨l。消費者換了更貴的5G手機和資費套餐，卻沒有體驗到新應(yīng)用。

盡管還沒找到殺手級應(yīng)用，運營商和設(shè)備商已在世界各地燃起戰(zhàn)火，爭奪每一個在5G時代不甘落后的國家。

某設(shè)備商員工常年向某國家運營商推銷設(shè)備和方案，他干脆不提應(yīng)用，而是強調(diào)能補足對方網(wǎng)絡(luò)短板，“你別管先有雞還是先有蛋，先把網(wǎng)絡(luò)建起來。2G、3G、4G不都是這么走過來的嗎？”

在剛結(jié)束的全球移動寬帶論壇上，中國聯(lián)通北京市分公司副總經(jīng)理楊力凡說了一番話：5G網(wǎng)絡(luò)閑置只是歷史的一瞬間，當千行百業(yè)的需求起來以后，運營商真正擔心的，反而是沒有能力滿足。“只有堵得住的路，沒有跑不夠的車。”

“當4G網(wǎng)絡(luò)興起時，誰能預(yù)料到智能手機出現(xiàn)？如今中國有這么多移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭林立于世界舞臺。5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，或許同樣成為未來中國公司崛起的關(guān)鍵。”如今，每當提到5G應(yīng)用，這樣的分析必被提及。

5G是給供電企業(yè)打工？

不難想到，作為社會基礎(chǔ)設(shè)施，5G投資和回本一定有一個較長的周期。不過，一位資深行業(yè)系統(tǒng)集成從業(yè)者對于當下5G找不到好的落地應(yīng)用仍感到焦慮。“5G產(chǎn)業(yè)鏈投資建網(wǎng)絡(luò)，如果當下找不到好的應(yīng)用場景，回報不理想，后面的投資恐怕會保守謹慎。”

“中國建設(shè)的5G基站數(shù)目已經(jīng)遠超其他國家總和。”Strategy Analytics無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)總監(jiān)楊光介紹。按工信部數(shù)據(jù)，截至今年年底，中國5G基站將建成80萬-90萬個。

圖/視覺中國（5G基站）

楊力凡表示，室外5G基站的目標數(shù)目比4G多。而按照公開資料，中國有4G基站400萬-500萬個。

按照公開數(shù)據(jù)，建設(shè)一座5G基站需花36萬元。去年9月起，中國電信和中國聯(lián)通開始共建5G基站，中國移動則自建5G網(wǎng)絡(luò)。

除了投資費用，運營成本一直是通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵。按照中國鐵塔此前公布的數(shù)據(jù)，每個5G基站平均功耗在3.8kW，是4G基站的3倍以上。由于5G信號頻率高，穿透性差，覆蓋相同區(qū)域需要部署的基站密度是4G基站的3-4倍。如此算下來，如果要達到與4G相同的覆蓋，5G基站的能耗將是4G的9倍以上。

而2018年，三大運營商的移動基站共耗電270億度，總電費240億元。如果翻9倍，中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心副主任楊峰義稱：“在用同樣覆蓋情況下，5G網(wǎng)絡(luò)的能耗將達到2430億度，電費將達到2160億元。”

這是什么概念？2019年全年，中國三大運營商的利潤總和才1384億元。難怪網(wǎng)友戲稱，“運營商要給供電企業(yè)打工了。”

不過，根據(jù)AI財經(jīng)社獲得的最近某運營商對某品牌5G基站能耗的測試，5G基站一個月耗電4500度左右，比4G基站多1200度，是4G基站的1.36倍，并沒有3倍這么夸張。楊光也對AI財經(jīng)社分析，如果5G全國部署，很可能會使用更低的頻段，就不需要那么大的基站數(shù)目。有業(yè)內(nèi)人士認為，基站數(shù)量是4G的1.2倍，是比較穩(wěn)妥的數(shù)字。

即便是這樣，5G高昂的電費成本也絕非聳人聽聞。某南方三線城市的運營商員工表示，在他所在的城市，如果5G網(wǎng)絡(luò)想做到城區(qū)全覆蓋，電費將是2/3/4G的兩倍以上，“我們就沒有利潤了”。

由于5G基站通常采用宏基站+微基站的部署方式。“現(xiàn)在還主要是部署宏基站，供電充足；等到大規(guī)模部署微基站，才是供電矛盾真正爆發(fā)的時候。”有為華為部署微基站的公司員工解釋說。

為了降低電費成本，運營商和設(shè)備商正絞盡腦汁。去年9月，中國鐵塔聯(lián)合三大運營商和發(fā)改委申請，把5G電費降低30%。各省紛紛響應(yīng)，到今年10月國家發(fā)改委出臺了全國性文件。

此外，將轉(zhuǎn)供電改直供電，降低基站天線數(shù)目，室內(nèi)室外分開建基站也皆有效果。華為數(shù)字能源部門的領(lǐng)導(dǎo)在最近一次采訪時說，在希臘某海島上，華為通過引入太陽能，室內(nèi)站改室外站等措施，將基站能耗降低了51.2%。

“但不可能降到4G的能耗水平，這是物理特性決定的。”一位人士對AI財經(jīng)社說。而投資和運營成本，需要找到應(yīng)用，讓價值得以釋放。

想盡辦法把專網(wǎng)布進企業(yè)去

美國富瑞金融集團分析師Edison Lee表示，如果以網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)規(guī)模來看，中國的5G比美國遙遙領(lǐng)先。相比中國今年底前八九十萬臺的基站部署，研究公司International Business Strategies首席執(zhí)行官Handel Jones稱，到今年底，美國全國投入使用的5G基站估計只有5萬個。

但如果從5G給消費者和產(chǎn)業(yè)所帶來的應(yīng)用和益處來看，中美之間還沒有太大差距。

圖/視覺中國

換句話說，找到成熟應(yīng)用，將成為中國在5G時代實現(xiàn)領(lǐng)先的關(guān)鍵。

楊光的團隊此前曾對全球20多家運營商做過訪談，他們普遍認為，在5G時代，to C業(yè)務(wù)能略微增長就不錯了，主要的發(fā)展還是要看to B。5G具有高帶寬、低延遲、廣連接的特性，行業(yè)應(yīng)用比個人消費者更需要這些新特性。

舉例來說，5G遠程手術(shù)，由于醫(yī)療終端有統(tǒng)一標準，一旦突破便可通向全國2萬家醫(yī)院的20萬臺醫(yī)療設(shè)備，是具有行業(yè)規(guī)范和規(guī)模效應(yīng)的應(yīng)用。而在煤礦中部署5G網(wǎng)絡(luò)，由于煤礦每挖一段要向里面灌水，基站都是隨建隨拆，需要用到5G基站動態(tài)部署的特性。

不過，to B應(yīng)用還要進一步深入分析。一家部署微基站的公司員工觀察，運營商偏愛有大流量的視頻應(yīng)用，像需要實時視頻的城市安防以及自動駕駛汽車。但要將這些應(yīng)用落地仍有挑戰(zhàn)，前者重視傳輸穩(wěn)定性和性價比，仍偏愛光纖；后者落地周期長，“如果是10年落不了地，就要等到6G了”。

目前來看，運營商能最快見效的是為企業(yè)建設(shè)5G專網(wǎng)。華為DIS產(chǎn)品線總裁陳傳飛坦言，“5G專網(wǎng)確實非常熱”。正如韓剛見證的電信運營商找車廠合作，運營商都在想盡辦法把專網(wǎng)布進企業(yè)去。

但這對運營商來說是巨大的挑戰(zhàn)，也是變革。在過去，電信運營商習(xí)慣于用標準化產(chǎn)品，服務(wù)盡可能多的個人用戶。但企業(yè)市場截然不同，越大的企業(yè)定制化需求越高，運營商需要從頭招兵買馬 ，補足開發(fā)能力。“在2020年半年財報里，所有運營商的人力成本都在漲，控制定制化成本是很大的挑戰(zhàn)。”此外，運營商組織架構(gòu)、經(jīng)營流程和人才管理機制都要重構(gòu)。

有行業(yè)人士透露，去年楊杰赴任中國移動董事長后，已經(jīng)開啟改革，強化政企業(yè)務(wù)。中國電信在最近剛剛成立了專門的企業(yè)部門。雖然某行業(yè)人士對AI財經(jīng)社分析，“運營商從很大的甲方變成乙方，這個過程很痛苦，不一定每家都能完成”。

在華為，今年3月，任正非破天荒首次對企業(yè)業(yè)務(wù)BG發(fā)表講話。任正非在講話中強化了華為幾個BG之間的配合。他提到，運營商BG是華為的野戰(zhàn)軍，負責建好5G大網(wǎng)；而企業(yè)BG是地方軍，要像八爪魚一樣緊緊地吸附到行業(yè)里面，深入到千行百業(yè)中。11月，華為也舉辦首屆“懂行”大會，走入行業(yè)。

如今，在運營商以及5G產(chǎn)業(yè)鏈的努力下，5G已經(jīng)實現(xiàn)遠程診斷新冠肺炎，在煤礦井下發(fā)射信號實現(xiàn)無人化操作，對上千度的煉鋼爐遠程操控，進入縣級市的智慧城市建設(shè)......

“5G領(lǐng)域投入1塊錢，就能帶動相關(guān)行業(yè)至少5塊錢的投資，這種撬動效應(yīng)是5G能成為新基建龍頭的根本原因之一。”中興通訊系統(tǒng)方案部部長左羅表示。據(jù)中國信息通信研究院預(yù)計，到2025年，5G網(wǎng)絡(luò)投資將達到1.2萬億元，并撬動超過3.5萬億元投資。

大家在積極摸索如何發(fā)揮5G的價值。5G是國家對未來的基礎(chǔ)性投資，5G的重要性不言而喻，也是中國可能超車的機會。“大家都扮演好自己的角色。”一位電信人士說，“期待5G能夠越落越實。”