阿里PX簡史

拋開網(wǎng)上的偏見，真實(shí)的高P是怎么樣的？

多數(shù)情況下，阿里高P員工是技術(shù)專業(yè)人才的代名詞。能成為P8 Java技術(shù)專家，不僅要有優(yōu)秀編程能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，還要有技術(shù)視野和業(yè)務(wù)洞察力，關(guān)鍵時刻能跨行業(yè)帶團(tuán)隊(duì)。而在學(xué)歷要求上，高P基本人均碩士985。

入職阿里不是容易的事情。據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)大廠負(fù)責(zé)招聘的Hr說，互聯(lián)網(wǎng)公司招聘都是掐尖，即便百度如今總是被輿論開除出BAT之列，人才招聘的最低標(biāo)準(zhǔn)也是本碩985。阿里的招聘沒有明確過學(xué)歷要求，但據(jù)一名阿里求職者說，普通一本學(xué)歷至少要有5年工作經(jīng)驗(yàn)才滿足社招標(biāo)準(zhǔn)，職級是最基礎(chǔ)的P5、P6。

而從低P升高P，要滿足KPI考核，一大要求是“皮實(shí)”。大文娛P7吳新解釋說，“阿里的工作強(qiáng)度大，壓力大，習(xí)慣就好”。前P7員工李樂去過創(chuàng)業(yè)公司，待過好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，據(jù)他說，沒見過比阿里更辛苦的公司?！?96是正常，見過同事大年初一臨時被叫去加班，一起加班的人里面有一名孕婦”，而他在阿里待了5年，一度因?yàn)楣ぷ鲏毫σl(fā)抑郁情緒。

高壓伴隨高薪，到了P7級別，高收入就成了標(biāo)簽?；竟べY只是零花錢，隨著阿里這艘巨艦市值水漲船高，折算到年收入，年收入百萬很常見?！霸诎⒗锎?年，加上投資理財(cái)，再保守也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?！?

而據(jù)知乎上，一名認(rèn)證為阿里巴巴高級技術(shù)專家的P8網(wǎng)友稱， “P8大多有獨(dú)棟別墅或者排屋。再往上升異常困難，留在P8階層干幾年就能逼近自由，跳槽去別的公司，混個高級管理，再干幾年，幸運(yùn)的話可以退休。“

但對于財(cái)富的感受每個人體驗(yàn)不同?；渖嫌腥嗽u價，橫向?qū)Ρ绕渌袠I(yè)，P8在阿里只是基層管理人員。股票收入要在4年后才能拿到，期間和普通打工族一樣，生活要靠基本工資，在杭州每月45K左右的收入，上有老下有小，需要付房貸、養(yǎng)家養(yǎng)老、培養(yǎng)孩子?！靶翽8的生活狀態(tài)和月薪2萬的有房土著狀態(tài)差不多。”

正如馬云2016年在阿里內(nèi)部會議上分享的幸福標(biāo)準(zhǔn)：中國最幸福的人是一個月有兩三萬塊錢，有房有車有家庭。以阿里大多數(shù)高P的薪資，幸福不是奢侈品。

但這份幸福感得來并不容易。職場優(yōu)勝劣汰是常態(tài)。阿里有“一年香,三年醇,五年陳”的說法，不過 “三年醇”就已經(jīng)很難了，“五年陳”則需要緣分。

一名90后P6告訴字母榜：從P6升到P8，少則3年，多則永遠(yuǎn)升不上去，“很多人是熬不了就走了?！?

“升P8不僅是績效KPI，還需要考察多部門聯(lián)動協(xié)調(diào)能力。P8要求業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)力，情商三方面都要頂尖，且P8是按照比例產(chǎn)生，大概數(shù)據(jù)是30：1，再加上很多P8是從外部跳槽加入，晉升競爭非常激烈。”

晉升過程中還可能涉及潛規(guī)則。“到P8主要靠關(guān)系了，阿里的業(yè)績不完全靠客觀打分，主管的主觀選擇占很大因素，業(yè)績再差有老板罩著，就可以高分。如果要靠本事升職，必須是頂尖技術(shù)人才。”李樂說。

即便升到高P，也不一定能熬4年拿到股票變現(xiàn)資格。李樂2010年入職阿里，5年時間從P5升到P7后，2年時間沒看到升職可能，一度被診斷出中度抑郁，后因?yàn)榭冃Т蚍旨m紛跟領(lǐng)導(dǎo)鬧僵，只能選擇離職。

而對于大多數(shù)阿里人而言，職場終點(diǎn)是P7。在這個階段，既要在工作上拼盡全力，生活上也將挑起家庭經(jīng)濟(jì)大責(zé)。前不久，有人在微博分享阿里P7的故事，主人公花費(fèi)700萬在杭州買了學(xué)區(qū)房，一家五口擠在套內(nèi)面積60平的房子里，為了還房貸，每天加班到11點(diǎn)。

吳新同樣在P7位置上離職。他今年40歲，2年前入職便是P7，“升P8 很難。看不到希望?！彼f。今年年初，猶豫大半年后，吳新選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

未來往何處去——這個問題橫亙在所有35歲以上碼農(nóng)心頭，阿里高P也莫能外。

吐故納新是互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)。2015年，阿里集團(tuán)50%以上的80后進(jìn)入管理層。張勇在2015年集團(tuán)內(nèi)部會的演講中明確提出，要實(shí)現(xiàn)102年規(guī)劃，就要給年輕人更多機(jī)會，“年輕化貫穿在整個日常工作當(dāng)中。”

對于很多老員工來講，這就意味著奉獻(xiàn)終將落幕。按照阿里的KPI考核，每一個財(cái)年，30%的員工晉升，60%保持不動，10%淘汰。

以12萬員工的基數(shù)來算，10%就是1.2萬人，總數(shù)并不少。馬云說阿里每年向社會輸送1000個十年人才，被外界嘲笑是變相裁員。馬云回應(yīng)，在阿里能待上10年都是寶貝。

如果一個年輕人，碩士畢業(yè)后進(jìn)入阿里，10年后差不多是35歲，正好卡在互聯(lián)網(wǎng)職場人年齡焦慮最嚴(yán)重的坎兒上。

盡管P8外界看起來很光鮮，但在李樂眼中，阿里P8在市場屬于高不成低不就。對標(biāo)其他大中型公司的總監(jiān)，在阿里內(nèi)部升不上P9，跳槽因?yàn)樾剿?，沒有小公司能接，跳去其他公司沒有意義，互聯(lián)網(wǎng)大公司對待年齡都是一個態(tài)度。“出路只有兩條：要么退休，要么創(chuàng)業(yè)繼續(xù)打拼?！?

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，P8的普遍年齡在33歲，P9則是40+歲。這意味著，即使才華出眾，想要從P8升到P9，也需要超出一般的定力和韌性。

鏡頭往下，更多的阿里人的職場生涯則定格在P7。

今年7月，李樂在阿里前同事剛辦完離職手續(xù)，他今年40歲，在阿里待了10年，從P5到P7，最終選擇退休，因?yàn)椤皻q數(shù)大了，不走待著也難受”。

（李樂，吳新系化名）