普思資本被凍結(jié)！王思聰5億零花錢去哪了？

文|獨(dú)孤昭弦

來源|博望財經(jīng)

2019年對于王思聰來說堪稱“水逆”之年。繼此前不再擔(dān)任香蕉計劃系的公司高管后，今日由王思聰擔(dān)任董事長并持股100%的北京普思投資有限公司股權(quán)遭到上海市寶山區(qū)人民法院凍結(jié)。作為基金初始時期用于投資的5億資金究竟投向哪里，也成為外界關(guān)注焦點(diǎn)。

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“水逆”王思聰

天眼查數(shù)據(jù)顯示，由王思聰擔(dān)任董事長并持股100%的北京普思投資有限公司(簡稱“普思資本”)股權(quán)遭到上海市寶山區(qū)人民法院凍結(jié)，具體凍結(jié)數(shù)額不詳，凍結(jié)日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。

在此之前，王思聰關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)有多家出現(xiàn)問題。今年1月18日，王思聰退出上海香蕉計劃音樂有限公司和上海香蕉計劃演出經(jīng)紀(jì)有限公司的監(jiān)事備案。今年3月，曾經(jīng)名噪一時的由王思聰創(chuàng)辦的熊貓直播也宣布破產(chǎn)。其運(yùn)營主體上海熊貓互娛文化有限公司多次被法院列為“老賴”。

2013年，有媒體報道王健林給兒子王思聰5億元，用于普思資本的發(fā)展與投資。隨后普思資本投出了5家上市公司，最好的一筆投資實(shí)現(xiàn)近5倍回報。不過當(dāng)年1.2億投資樂視體育也成為普思資本遭遇的最大坑。2018年，樂視體育崩盤，普思資本向樂視體育索賠經(jīng)濟(jì)損失9785萬元，但至今沒有回應(yīng)。

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“不知錢多”王思聰

清科私募通數(shù)據(jù)顯示，普思資本成立于2009年，初始管理規(guī)模20億，目前已投資規(guī)模總計超過30億2013年王健林接受媒體訪問時曾開玩笑說：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬達(dá)上班。2014年王健林接受媒體采訪時說：王思聰?shù)耐顿Y“有點(diǎn)小進(jìn)展”。王健林口中的小進(jìn)展指的是：王思聰100%控股的普思投資，已經(jīng)投出了5家上市公司，其中最成功的一筆投資，實(shí)現(xiàn)了近5倍的投資回報。

普思英文名“Prometheus” 取自希臘語，意思是“先見之明”。普思資本早期的投資也確實(shí)名副其實(shí)。查看普思資本官網(wǎng)，會發(fā)現(xiàn)從成立至今普思資本的投資案例絲毫不弱于一流投資機(jī)構(gòu)。360、樂逗游戲、英雄互娛、大眾點(diǎn)評、瑞爾齒科都是收獲頗豐的明星項目。在行、人人車、漢拿山等也都是業(yè)內(nèi)知名項目。可以說，當(dāng)年王健林給到王思聰?shù)?億元已經(jīng)獲得了數(shù)倍回報。

在普思資本的投資版本中，收益最高的要數(shù)樂逗游戲和英雄互娛。2014年1月22日，樂逗CEO陳湘宇從自己手中拿出1.3%的股權(quán)，即1849650股，以約590萬美元轉(zhuǎn)讓給了普思資本。2014年8月7日，樂逗游戲在美上市，按照當(dāng)時發(fā)行價15美元計算，王思聰這筆投資增值到2774.48萬美元，實(shí)現(xiàn)了近5倍的投資回報。

英雄互娛是普思資本另一個投資經(jīng)典案例。據(jù)當(dāng)時媒體報道，2016年3月普思資本參與了英雄互娛的定增方案，累計投入8000萬元，隨后的6月份，英雄互娛收購深圳奇樂無限100%股權(quán)的方案。普思資本將此前購入股份全部賣出，回報預(yù)估達(dá)到了65%。僅僅3個月，普思資本就賺到了5181萬元，堪稱投資圈里短線操作的經(jīng)典。

不過，對于究竟賺到多少錢，王思聰似乎并沒有太看重。一位已經(jīng)從普思資本離職的投資人告訴《博望財經(jīng)》，“王總很少參與公司的投資決策，平時在公司也很少看到他，大部分投資都是我們投委會決策后他會偶爾給點(diǎn)意見，對于公司究竟賺了還是賠了他似乎也不是太關(guān)心”。

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要怪都怪賈躍亭

平心而論，普思資本的投資相比于投資圈里大部分機(jī)構(gòu)都要出色，而王思聰本人也非常善于給自己的品牌和事業(yè)做營銷，導(dǎo)流量。

2018年，IG的奪冠讓王思聰成為名副其實(shí)的中國電競幕后第一人。而他對于電競的投資早在2011年就開始，當(dāng)年他一并收購了當(dāng)時面臨解散的CCM戰(zhàn)隊，組建IG電競俱樂部。除了IG以外，天眼查數(shù)據(jù)顯示，普思資本還投資了多家游戲公司，包括云游控股、創(chuàng)夢天地、ImbaTV、鈦度科技、網(wǎng)魚網(wǎng)咖等。天眼查信息顯示，王思聰在20家公司擔(dān)任法人，在33家公司擔(dān)任股東，在34家公司擔(dān)任高管，對107家企業(yè)擁有實(shí)際控制權(quán)。

“普思資本并不是像很多人主觀認(rèn)為的那樣是王總沒事玩玩成立的，事實(shí)上團(tuán)隊成員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都很豐富，也都是各家投資機(jī)構(gòu)的精英，王總對于投資決策很少干涉，這讓公司在投資流程上走的很快”上述離職投資人坦言。在他看來，王思聰對于普思資本的管理還是很成功的。

不過，再出色的投資人也有馬失前蹄的時候，樂視體育就成為普思資本最大的失敗案例。2015年，樂視系迅速擴(kuò)張，樂視體育也強(qiáng)勢成立。普思資本在當(dāng)年以1.2億的投資持有樂視體育3.96%股份，成為樂視體育第八大股東。隨后樂視系遭遇嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，賈躍亭也遠(yuǎn)走美國，

普思資本和其他投資機(jī)構(gòu)將樂視體育告上了法庭，要求樂視體育賠償損失。據(jù)樂視體育公告顯示，普思資本要求裁決樂視體育賠償經(jīng)濟(jì)損失9785.16萬元。

隨著樂視體育的投資失敗，王思聰及普思資本投資的大文娛項目接連遭受重創(chuàng)。如前文所述的熊貓直播、香蕉計劃等。對于王思聰而言，其此前的投資成功既有團(tuán)隊與個人因素，同時也離不開大文娛“風(fēng)口”到來這樣一個背景。如今，伴隨著整個行業(yè)開始進(jìn)入寒冬，投資教訓(xùn)也是一個接一個到來，對于王思聰和普思來說，用“零花錢”買來的經(jīng)驗(yàn)也不算太虧。